流程优化方法
张国祥老师
流程优化步骤
流程优化是牵涉全局的管理工作，必须全员重视、全员参与。绝不可少数人闭门造车。为确保流程优化切实可行，张老师建议企业按以下步骤进行：
第一步设计师负责，按前面说的具体做法，完成初步设计；
第二步征求流程涉及的各岗位员工意见，使之具有可操作性；
第三步设计小组优化讨论，使各流程之间相互衔接；
第四步企业高层补充完善，确保不留运行空白；
第五步企业负责人审批，便之具有本企业的" 法规" 效力；
第六步广泛开展宣传教育，使新的流程管理思想、方法深入人心；
第七步全面试行，用实践经验流程优化的效果；
第八步总结完善，持续改进。
企业质量改进的八个步骤
质量改进通常有八个步骤，这八个步骤同时也是企业遇到问题、解决问题的基本思路。如下图所示:
1、现状调查(P)
一个企业或一个部门有很多问题，但并不是所有的问题都是关关键的。现状调查就是要抓住关健的少数问题，即抓主要矛盾。比如，我们面前有西瓜、土豆、西红柿和一把芝麻，找们应该先抓什么呢? 当然是先抓西瓜!
2、原因分析(P)
通过现状调查, 找到主要矛盾, 然后进行详细的分析, 一直要分析到能采取对策为止。要打破砂锅问到底, 连问五个以上的为什么。在中医上，我们有个非常辩证的医疗方法，叫做" 头疼医脚" 或" 脚疼医头" 。有时问题在头上, 根源却在脚上; 有时问题在脚上, 病根却在头上。
3、确定主要原因(P)
问题存在的原因可能有很多。在此情况下，我们应该通过分析，逐渐缩小问题出现的范围，即找到主要原因。找们应该步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战，此时也可应用二八定律。确定主要原因的目的是为了让有限的人、财、物得到最好的利用，可以避免重复劳动。
4、制定对策(P)
在找到问题的主要原因之后，就可以应用5W1H 的方法来制定相应的对策，如下图
5、实施对策(D)
制定了对策之后，还必须提高执行力，将对策落到实处，落到每个人身上。5W1H 是一种很周密的行动方法，我们每个人都应学会使用这种方法，不仅能运用到质量管理之中，而且几乎在所有的工作中都能帮助我们走向成功。
6、效果检查(C)
在实施了对策之后，首先要和目标值对照，要多角度、多层次、多方面进行对照，比如:技术进步、质量提高、经济效益、用户反映、社会评价等。效果检查能鼓舞士气、增强斗志，也能验证对策是否正确。
7、制定巩固措施(A)
若用来解决问题的对策是正确的，那就应该将成功的经验和工艺制度化、标准化。
8、遗留问题和下一步打算(A)
若采取了相应的对策之后，产品质量仍然存在问题，就应该做进一步的打算，以求问题的彻底解决。或者是在生产中，这个问题解决了，另一个问题仍然存在，那么，下一个目标和打算是什么。
如果我们能自觉应用以上八个步骤，在遇到问题时就会有效解决。如果找们善于不断总结经验，那么遇到任何问题，我们都会拿出有效的解决办法，而不是一筹莫展。
流程优化方法
张国祥老师
流程优化步骤
流程优化是牵涉全局的管理工作，必须全员重视、全员参与。绝不可少数人闭门造车。为确保流程优化切实可行，张老师建议企业按以下步骤进行：
第一步设计师负责，按前面说的具体做法，完成初步设计；
第二步征求流程涉及的各岗位员工意见，使之具有可操作性；
第三步设计小组优化讨论，使各流程之间相互衔接；
第四步企业高层补充完善，确保不留运行空白；
第五步企业负责人审批，便之具有本企业的" 法规" 效力；
第六步广泛开展宣传教育，使新的流程管理思想、方法深入人心；
第七步全面试行，用实践经验流程优化的效果；
第八步总结完善，持续改进。
企业质量改进的八个步骤
质量改进通常有八个步骤，这八个步骤同时也是企业遇到问题、解决问题的基本思路。如下图所示:
1、现状调查(P)
一个企业或一个部门有很多问题，但并不是所有的问题都是关关键的。现状调查就是要抓住关健的少数问题，即抓主要矛盾。比如，我们面前有西瓜、土豆、西红柿和一把芝麻，找们应该先抓什么呢? 当然是先抓西瓜!
2、原因分析(P)
通过现状调查, 找到主要矛盾, 然后进行详细的分析, 一直要分析到能采取对策为止。要打破砂锅问到底, 连问五个以上的为什么。在中医上，我们有个非常辩证的医疗方法，叫做" 头疼医脚" 或" 脚疼医头" 。有时问题在头上, 根源却在脚上; 有时问题在脚上, 病根却在头上。
3、确定主要原因(P)
问题存在的原因可能有很多。在此情况下，我们应该通过分析，逐渐缩小问题出现的范围，即找到主要原因。找们应该步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战，此时也可应用二八定律。确定主要原因的目的是为了让有限的人、财、物得到最好的利用，可以避免重复劳动。
4、制定对策(P)
在找到问题的主要原因之后，就可以应用5W1H 的方法来制定相应的对策，如下图
5、实施对策(D)
制定了对策之后，还必须提高执行力，将对策落到实处，落到每个人身上。5W1H 是一种很周密的行动方法，我们每个人都应学会使用这种方法，不仅能运用到质量管理之中，而且几乎在所有的工作中都能帮助我们走向成功。
6、效果检查(C)
在实施了对策之后，首先要和目标值对照，要多角度、多层次、多方面进行对照，比如:技术进步、质量提高、经济效益、用户反映、社会评价等。效果检查能鼓舞士气、增强斗志，也能验证对策是否正确。
7、制定巩固措施(A)
若用来解决问题的对策是正确的，那就应该将成功的经验和工艺制度化、标准化。
8、遗留问题和下一步打算(A)
若采取了相应的对策之后，产品质量仍然存在问题，就应该做进一步的打算，以求问题的彻底解决。或者是在生产中，这个问题解决了，另一个问题仍然存在，那么，下一个目标和打算是什么。
如果我们能自觉应用以上八个步骤，在遇到问题时就会有效解决。如果找们善于不断总结经验，那么遇到任何问题，我们都会拿出有效的解决办法，而不是一筹莫展。