高级项目管理师方向

高级项目管理师方向

时间：2011-9-3 20:34:52 作者：不详 来源：网络 查看：106 评论：0

内容摘要：项目管理师资格证书由国家认证，是用人单位招聘，录用，评定职称的重要依据，是求职，加薪，晋级的权威凭证，退休后可享受国家高层次人才补贴！对于今后报考公务员和军队士官都有帮助！中国项目管理师国家职业资格认证具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。项...

项目管理师资格证书由国家认证，是用人单位招聘，录用，评定职称的重要依据，是求职，加薪，晋级的权威凭证，退休后可享受国家高层次人才补贴！对于今后报考公务员和军队士官都有帮助！

中国项目管理师国家职业资格认证具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。项目管理师证书已成为项目管理人员执业、求职、任职的资格凭证，项目管理师是用人单位招聘录用人才的主要依据，国家承认，全国范围有效。目前，项目管理师的培训、考核及认证试点工作已在全国陆续展开。

据悉，中国项目管理师国家职业资格认证是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性。

高级项目管理师，是人力资源和社会保障部颁发的证书，是CPMP，举例而言，假设您公司，现在要承接国家级项目，国家会要求您公司，有多少员工具有高级项目管理师证书，多少人有二级项目管理师的证书。所以您如果有这个证书的话，在单位的地位也有显著了，作用等同于高级职称。

可以从事建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。是项目经理的依据。

转自[

师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级）。

1.4 职业环境

室内、室外。

1.5 职业能力特征

身体健康，具有一定的观察、理解、计算、判断、应变、表达、交流、协调及自主学习的能力。

1.6 基本文化程度

高中毕业（或同等学历）。

1.7 培训要求

1.7.1 培训期限

全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：项目管理员不少于90标准学时；助理项目管理师不少于140标准学时；项目管理师和高级项目管理师不少于120标准学时。

1.7.2 培训教师

培训教师应当具备系统的项目管理知识，一定的实际管理经验和丰富的教学经验，良好的语言表达能力和知识传授能力。培训教师也应具有相应级别：培训项目管理员和助理项目管理师的教师应具有项目管理师职业资格证书或有关专业讲师以上（含讲师）专业技术职务任职资格；培训项目管理师的培训教师应具有高级项目管理师职业资格证书或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格；培训高级项目管理师的教师应具有高级项目管理师职业资格证书2年以上或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格。

1.7.3 培训场地设备

可容纳20名以上学员的标准教室；有必要的教学设备、设施；室内光线、通风、卫生条件良好。有专门的网上培训条件（包括硬件和软件）；有辅导答疑教师。

1.8 鉴定要求

1.8.1适用对象

从事或准备从事本职业的人员。

1.8.2申报条件

助理项目管理师（具备以下条件之一者）

⑴取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

⑵具有大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

⑶具备本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

⑷取得本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作1年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

项目管理师（具备以下条件之一者）

⑴取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

⑵具有大学本科学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 ⑶取得本专业研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业3年以上，担任项目

领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

高级项目管理师（具备以下条件之一者）

⑴取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

⑵具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2-4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果，奖励成果，论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

⑶本科以上学历，连续从事本职业8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3-5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果，奖励成果，论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

1.8.3鉴定方式

分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试或者上机考试的方式。理论知识考试和专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分以上者为合格。项目管理师、高级项目管理师还须进行综合评审。

1.8.4 考评人员与考生配比

理论知识考试考评人员与考生配比为1：20，每个标准教室不少于2名考评人员；专业能力考核考评员与考生配比为1：20，每个考场不少于2名考评员，评审委员不少于5人。

1.8.5 鉴定时间

理论知识考试时间为90分钟，专业能力考核时间为90分钟。综合评审时间不少于30分钟。

1.8.6 鉴定场所设备

标准教室。综合评审在条件较好的小型会议室进行，室内需配备必要的计算机设备、照明设备、投影设备等，室内卫生、光线、通风条件良好。

基本要求

1.9 职业道德

2.1.1职业道德基本知识

2.1.2职业守则

（1） 爱国守法，遵守行业规范

（2） 敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神

（3） 维护客户利益，保守秘密

1.10 基础知识

2.2.1项目管理知识

（1） 项目的定义及特点

（2） 项目管理的概念、主要内容及意义

（3） 项目管理领域基本知识

（4） 项目管理的发展历程与国际项目管理认证培训体系

2.2.2项目管理的环境知识

（1） 项目阶段和项目生命期

（2） 项目利益相关人

（3） 项目组织的概念、类型及其影响

（4） 项目经理的作用

（5） 项目团队的组建

2.2.3相关法律与法规知识

（1） 劳动法的相关知识

（2） 合同法的相关知识

3.工作要求

本标准对项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师的要求依次递进，高级别包含低级别的要求。

3.2 助理项目管理师

职业功能 工作内容 技能要求 相关知识

项目

启动 （一）需求分析 能够对需求进行调查分析 需求分析的基本原则

（二）可行性研究 1．能够搜集信息、资料，并提出意见、建议

2．能够协助起草可行性研究报告 1．数据处理基本知识

2．可行性研究报告起草的基本知识

项目计划

（一）范围计划

能够绘制小型项目的工作分解结构图 工作分解结构（WBS）的基本知识

（二）进度计划

1．能够收集相似项目的历史信息

2．能够编制工作活动清单 3．能够确定各活动之间的逻辑和相互依赖关系，并形成文档

4．能够估算活动的持续时间

5．能够说明项目进展过程的主要里程碑事件 1．工作活动清单的编制方法

2．横道图的绘制方法

3．里程碑图的绘制方法

（三）费用计划

1.能够收集项目活动类似工作所需资源和费用的信息

2能够编制与费用相关的资源类型和数量说明书

1．资源说明书的编制原则和方法

2．有关费用计划编制的一般知识

（四）质量计划 1．能够参与编制项目质量计划

2．能够选择用于质量管理的检查表 1．质量管理原则及质量计划一般知识

2．检查表的编制原则

（五）人力资源管理计划 能够协助项目管理师编写人力资源管理计划 人力资源管理计划编写的原则和方法

（六）沟通计划 1．能够通过分析项目利益相关人的特点，确立沟通需求

2．能够参与编制沟通计划 1．项目利益相关人分析的方法

2．沟通计划编制的方法

（七）风险管理计划 1．能够识别项目过程中可能产生的风险

2．能够根据经验和历史资料，分析风险产生的影响及其发生的概率 1．风险识别的一般知识

2．风险量化的一般知识

（八）采购计划 1．能够进行市场调查和市场分析

2．能够协助编制招标文件 1．招投标的一般知识

2．合同的分类

（九）综合计划 能够协助起草项目的综合计划 各项计划的综合协调方法 项目执行

（一）计划执行 能够记录项目计划的执行情况，并分析出问题产生的原因 计划执行状况检查方法

（二）质量保证 能够落实质量保证措施 质量保证的基本知识

（三）团队建设 能够协助项目管理师改进项目团队的合作关系 团队建设和沟通的技巧和方法

（四）沟通 能够利用沟通技巧和工具进行沟通 沟通方法和工具的基本知识

（五）采购 1．能够参与起草简单的采购合同

2．能够参与合同的谈判和签订过程 1．采购合同编制的知识

2．采购的谈判方法

项目控制

（一）范围控制 能够及时发现影响项目范围变更的因素 影响项目范围变化的知识

（二）进度控制 1．能够及时记录项目的进展情况

2．能够及时汇总影响进度的变更和因素 1．掌握进度执行情况的知识

2．进度控制软件的基本知识

（三）费用控制 能够分析造成项目费用偏离计划的因素 1．费用执行情况测量的知识

2．费用控制软件基本知识

（四）质量控制 能够分析质量偏差的趋势和原因 质量控制的基础知识

（五）沟通控制 能够发现沟通中的问题，并提出改进建议 沟通执行情况的评价方法

（六）风险控制 能够跟踪已识别的风险，并形成报告 风险控制的知识和方法 项目收尾

（一）合同收尾 能够收集合同执行过程中的资料并归档 合同管理的基本知识

（二）管理收尾 1．能够识别并收集与项目相关的各类记录和文档

2．能协助起草项目整体总结报告 报告的编写知识

4．比重表4.1 理论知识

项 目 项目管理员(%) 助理项目管理师(%) 项目管理师(%) 高级项目管理师(%)

基本要求 职业道德 8 8 8 8

基础知识 18 10 5 0

相关知识

项目启动 (一)需求分析 — 2 2 6

(二)可行性研究 —

2 3 5

(三)项目定义 — — — 3

项目计划 (一)范围计划 2 3 4 3

(二)进度计划 2 3 4 3

(三)费用计划 2 2 3 3

(四)质量计划 2 3 3 3

(五)人力资源管理计划 — 3 3 3

(六)沟通计划 —

2 3 3

(七)风险管理计划 — 2 3 3

(八)采购计划 2 3 3 3

(九)综合计划 2 2 3 3

项目执行 (一)计划执行 8 6 5 2

(二)质量保证 8 6 — 2

(三)团队建设 6 4 4 3

(四)沟通 8 6 — 2

(五)采购 6 4 4 2

项目控制 (一)范围控制 7 6 5 4

(二)变更控制 — — 3 4

（三）进度控制 6 4 5 4

（四）费用控制 5 5 6 4

（五）质量控制 5 4 4 4

（六）沟通控制 3 3 3 4

（七）风险控制 — 2 4 5

项目收尾 (一)合同收尾 — 3 5 5

(二)管理收尾 — 2 5 6

合计 100 100 100 100

4.2 技能操作

项 目 项目管理员(%) 助理项目管理师(%) 项目管理师(%) 高级项目管理师(%) 技能要求

项目启动 (一)需求分析 — 2 3 3

(二)可行性研究 — 2 3 4

(三)项目定义 — — — 2

项目计划 (一)范围计划 4 4 4 5

(二)进度计划 4 5 5 5

高级项目管理师方向

时间：2011-9-3 20:34:52 作者：不详 来源：网络 查看：106 评论：0

内容摘要：项目管理师资格证书由国家认证，是用人单位招聘，录用，评定职称的重要依据，是求职，加薪，晋级的权威凭证，退休后可享受国家高层次人才补贴！对于今后报考公务员和军队士官都有帮助！中国项目管理师国家职业资格认证具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。项...

项目管理师资格证书由国家认证，是用人单位招聘，录用，评定职称的重要依据，是求职，加薪，晋级的权威凭证，退休后可享受国家高层次人才补贴！对于今后报考公务员和军队士官都有帮助！

中国项目管理师国家职业资格认证具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。项目管理师证书已成为项目管理人员执业、求职、任职的资格凭证，项目管理师是用人单位招聘录用人才的主要依据，国家承认，全国范围有效。目前，项目管理师的培训、考核及认证试点工作已在全国陆续展开。

据悉，中国项目管理师国家职业资格认证是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性。

高级项目管理师，是人力资源和社会保障部颁发的证书，是CPMP，举例而言，假设您公司，现在要承接国家级项目，国家会要求您公司，有多少员工具有高级项目管理师证书，多少人有二级项目管理师的证书。所以您如果有这个证书的话，在单位的地位也有显著了，作用等同于高级职称。

可以从事建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。是项目经理的依据。

转自[

师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级）。

1.4 职业环境

室内、室外。

1.5 职业能力特征

身体健康，具有一定的观察、理解、计算、判断、应变、表达、交流、协调及自主学习的能力。

1.6 基本文化程度

高中毕业（或同等学历）。

1.7 培训要求

1.7.1 培训期限

全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：项目管理员不少于90标准学时；助理项目管理师不少于140标准学时；项目管理师和高级项目管理师不少于120标准学时。

1.7.2 培训教师

培训教师应当具备系统的项目管理知识，一定的实际管理经验和丰富的教学经验，良好的语言表达能力和知识传授能力。培训教师也应具有相应级别：培训项目管理员和助理项目管理师的教师应具有项目管理师职业资格证书或有关专业讲师以上（含讲师）专业技术职务任职资格；培训项目管理师的培训教师应具有高级项目管理师职业资格证书或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格；培训高级项目管理师的教师应具有高级项目管理师职业资格证书2年以上或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格。

1.7.3 培训场地设备

可容纳20名以上学员的标准教室；有必要的教学设备、设施；室内光线、通风、卫生条件良好。有专门的网上培训条件（包括硬件和软件）；有辅导答疑教师。

1.8 鉴定要求

1.8.1适用对象

从事或准备从事本职业的人员。

1.8.2申报条件

助理项目管理师（具备以下条件之一者）

⑴取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

⑵具有大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

⑶具备本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

⑷取得本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作1年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

项目管理师（具备以下条件之一者）

⑴取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

⑵具有大学本科学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。 ⑶取得本专业研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业3年以上，担任项目

领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

高级项目管理师（具备以下条件之一者）

⑴取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

⑵具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2-4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果，奖励成果，论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

⑶本科以上学历，连续从事本职业8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3-5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果，奖励成果，论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

1.8.3鉴定方式

分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试或者上机考试的方式。理论知识考试和专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分以上者为合格。项目管理师、高级项目管理师还须进行综合评审。

1.8.4 考评人员与考生配比

理论知识考试考评人员与考生配比为1：20，每个标准教室不少于2名考评人员；专业能力考核考评员与考生配比为1：20，每个考场不少于2名考评员，评审委员不少于5人。

1.8.5 鉴定时间

理论知识考试时间为90分钟，专业能力考核时间为90分钟。综合评审时间不少于30分钟。

1.8.6 鉴定场所设备

标准教室。综合评审在条件较好的小型会议室进行，室内需配备必要的计算机设备、照明设备、投影设备等，室内卫生、光线、通风条件良好。

基本要求

1.9 职业道德

2.1.1职业道德基本知识

2.1.2职业守则

（1） 爱国守法，遵守行业规范

（2） 敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神

（3） 维护客户利益，保守秘密

1.10 基础知识

2.2.1项目管理知识

（1） 项目的定义及特点

（2） 项目管理的概念、主要内容及意义

（3） 项目管理领域基本知识

（4） 项目管理的发展历程与国际项目管理认证培训体系

2.2.2项目管理的环境知识

（1） 项目阶段和项目生命期

（2） 项目利益相关人

（3） 项目组织的概念、类型及其影响

（4） 项目经理的作用

（5） 项目团队的组建

2.2.3相关法律与法规知识

（1） 劳动法的相关知识

（2） 合同法的相关知识

3.工作要求

本标准对项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师的要求依次递进，高级别包含低级别的要求。

3.2 助理项目管理师

职业功能 工作内容 技能要求 相关知识

项目

启动 （一）需求分析 能够对需求进行调查分析 需求分析的基本原则

（二）可行性研究 1．能够搜集信息、资料，并提出意见、建议

2．能够协助起草可行性研究报告 1．数据处理基本知识

2．可行性研究报告起草的基本知识

项目计划

（一）范围计划

能够绘制小型项目的工作分解结构图 工作分解结构（WBS）的基本知识

（二）进度计划

1．能够收集相似项目的历史信息

2．能够编制工作活动清单 3．能够确定各活动之间的逻辑和相互依赖关系，并形成文档

4．能够估算活动的持续时间

5．能够说明项目进展过程的主要里程碑事件 1．工作活动清单的编制方法

2．横道图的绘制方法

3．里程碑图的绘制方法

（三）费用计划

1.能够收集项目活动类似工作所需资源和费用的信息

2能够编制与费用相关的资源类型和数量说明书

1．资源说明书的编制原则和方法

2．有关费用计划编制的一般知识

（四）质量计划 1．能够参与编制项目质量计划

2．能够选择用于质量管理的检查表 1．质量管理原则及质量计划一般知识

2．检查表的编制原则

（五）人力资源管理计划 能够协助项目管理师编写人力资源管理计划 人力资源管理计划编写的原则和方法

（六）沟通计划 1．能够通过分析项目利益相关人的特点，确立沟通需求

2．能够参与编制沟通计划 1．项目利益相关人分析的方法

2．沟通计划编制的方法

（七）风险管理计划 1．能够识别项目过程中可能产生的风险

2．能够根据经验和历史资料，分析风险产生的影响及其发生的概率 1．风险识别的一般知识

2．风险量化的一般知识

（八）采购计划 1．能够进行市场调查和市场分析

2．能够协助编制招标文件 1．招投标的一般知识

2．合同的分类

（九）综合计划 能够协助起草项目的综合计划 各项计划的综合协调方法 项目执行

（一）计划执行 能够记录项目计划的执行情况，并分析出问题产生的原因 计划执行状况检查方法

（二）质量保证 能够落实质量保证措施 质量保证的基本知识

（三）团队建设 能够协助项目管理师改进项目团队的合作关系 团队建设和沟通的技巧和方法

（四）沟通 能够利用沟通技巧和工具进行沟通 沟通方法和工具的基本知识

（五）采购 1．能够参与起草简单的采购合同

2．能够参与合同的谈判和签订过程 1．采购合同编制的知识

2．采购的谈判方法

项目控制

（一）范围控制 能够及时发现影响项目范围变更的因素 影响项目范围变化的知识

（二）进度控制 1．能够及时记录项目的进展情况

2．能够及时汇总影响进度的变更和因素 1．掌握进度执行情况的知识

2．进度控制软件的基本知识

（三）费用控制 能够分析造成项目费用偏离计划的因素 1．费用执行情况测量的知识

2．费用控制软件基本知识

（四）质量控制 能够分析质量偏差的趋势和原因 质量控制的基础知识

（五）沟通控制 能够发现沟通中的问题，并提出改进建议 沟通执行情况的评价方法

（六）风险控制 能够跟踪已识别的风险，并形成报告 风险控制的知识和方法 项目收尾

（一）合同收尾 能够收集合同执行过程中的资料并归档 合同管理的基本知识

（二）管理收尾 1．能够识别并收集与项目相关的各类记录和文档

2．能协助起草项目整体总结报告 报告的编写知识

4．比重表4.1 理论知识

项 目 项目管理员(%) 助理项目管理师(%) 项目管理师(%) 高级项目管理师(%)

基本要求 职业道德 8 8 8 8

基础知识 18 10 5 0

相关知识

项目启动 (一)需求分析 — 2 2 6

(二)可行性研究 —

2 3 5

(三)项目定义 — — — 3

项目计划 (一)范围计划 2 3 4 3

(二)进度计划 2 3 4 3

(三)费用计划 2 2 3 3

(四)质量计划 2 3 3 3

(五)人力资源管理计划 — 3 3 3

(六)沟通计划 —

2 3 3

(七)风险管理计划 — 2 3 3

(八)采购计划 2 3 3 3

(九)综合计划 2 2 3 3

项目执行 (一)计划执行 8 6 5 2

(二)质量保证 8 6 — 2

(三)团队建设 6 4 4 3

(四)沟通 8 6 — 2

(五)采购 6 4 4 2

项目控制 (一)范围控制 7 6 5 4

(二)变更控制 — — 3 4

（三）进度控制 6 4 5 4

（四）费用控制 5 5 6 4

（五）质量控制 5 4 4 4

（六）沟通控制 3 3 3 4

（七）风险控制 — 2 4 5

项目收尾 (一)合同收尾 — 3 5 5

(二)管理收尾 — 2 5 6

合计 100 100 100 100

4.2 技能操作

项 目 项目管理员(%) 助理项目管理师(%) 项目管理师(%) 高级项目管理师(%) 技能要求

项目启动 (一)需求分析 — 2 3 3

(二)可行性研究 — 2 3 4

(三)项目定义 — — — 2

项目计划 (一)范围计划 4 4 4 5

(二)进度计划 4 5 5 5