會計部總務科人事、行政2013年總結和2014年計畫
2013年5月伊始，我有幸進入明春公司擔任人事、行政工作，差不多一年的時間，對我來說收穫很大，也感受頗多。在此，感謝各各位保安讓我成長，感謝廠長的配合，感謝經理給予我創造學習的環境和機遇，此外，特別感謝黃小姐對我工作細心、耐心指導和堅定不渝的支持。驀然回首，時光不經意間從指縫中偷偷漏過，看似忙忙碌碌，做了很多工作，但有很多缺陷和不足，希望來年繼續努力，也希望自己：任何時候，在任何地方，盡最大努力，做到最好的。下面分三部分： 2013年人事、2013年行政，2014年工作計畫。 2013年人事：
一、 根據組織結構為企業配置人才 1、 招聘方式
在原有的招聘管道51job和員工推薦外，我結合公司情況，新開通不同的招聘方式，基本了滿足公司人才需求。如下圖：
2、 人員配置表
3、人員分析（合計人數107人）
4、文化程度分析
二、 社會保險、福利
1、2013年社會保險繳納情況如下表
2、各種保險事件處理
A、生育保險方面
為了員工的生育有保障，也為了體現公司福利的健全，2013年7月份共處理了2單生育保險，分別是梁靜和潘靜華，總取到金額為：￥15116.14元。
B、殘疾人年審
2013年7月17日辦理殘疾人年審，殘疾人一名，注塑古月林。
C、工傷保險事故處理
三、 勞動關係
a. 新員工入職的辦理;b.辭職員工手續的辦理；c.每月社保申報。 四、 人事表格的整理
a.《員工轉正審批表》；b.《外來車輛進出登記表》；c.《司機報銷登記表》；d.《員工投訴調查表》 e.《員工談話記錄表》等。
2013年行政： 1、規章制度的完善
A、編制了《新員工入職頇知》，規避了個別員工因不清楚公司的一些規章制度，過出過分的行為；
B、修改了《保安制度的完善》；
C、完善了《考勤制度的完善》，及每月事務所考勤統計。 2、車輛管理
從6月份開始，在黃小姐的教導下，多次取得維修車輛優惠價，比原來節約了一千多元。 3、食堂管理及宿舍水電費統計。
4、a.宿舍管理及水電費統計；b.外廠水電費記錄 5、辦公室物品的管理與維護。 6、會議組織。
2013年人事、行政之外的事務
1、 2013年9月6日walgreen驗廠； 2、 2013年9月18日walmart驗廠；
3、 2014年1月7日《企業安全標準化》評審。
忙碌的2013年已經過去，但存在很多不足，表現為： 1、深入基層瞭解情況不夠深刻，不能很好提出安全計畫，導致大大小小的工傷不斷出現；
2、工作時容易被動地去處理問題，同時對保安的管理不到位； 3、公司人才水準普遍不高等。
2014年計畫
2014年，我應堅持“嚴、細、實”的工作作風，梳理人力資源管理六大模組，使其往規範化、標準化與職業化目標發展。首先多到基層瞭解各部門各工序，有計劃、有步驟、有組織地進行安全培訓計畫，希望得到各領導的重視。其次，加強部門建設，增強他們團隊意識和集體觀念，強化各項規章制度，嚴格把控各個管理環節，儘量做到由“處理”上升為“管理”，有“戰實”上升為“戰略”。最後，加強各招聘方式，爭取更多優質人才到我司，共同進步，共同提升，共同發展。
總務：王**
二〇一四年一月十四日
會計部總務科人事、行政2013年總結和2014年計畫
2013年5月伊始，我有幸進入明春公司擔任人事、行政工作，差不多一年的時間，對我來說收穫很大，也感受頗多。在此，感謝各各位保安讓我成長，感謝廠長的配合，感謝經理給予我創造學習的環境和機遇，此外，特別感謝黃小姐對我工作細心、耐心指導和堅定不渝的支持。驀然回首，時光不經意間從指縫中偷偷漏過，看似忙忙碌碌，做了很多工作，但有很多缺陷和不足，希望來年繼續努力，也希望自己：任何時候，在任何地方，盡最大努力，做到最好的。下面分三部分： 2013年人事、2013年行政，2014年工作計畫。 2013年人事：
一、 根據組織結構為企業配置人才 1、 招聘方式
在原有的招聘管道51job和員工推薦外，我結合公司情況，新開通不同的招聘方式，基本了滿足公司人才需求。如下圖：
2、 人員配置表
3、人員分析（合計人數107人）
4、文化程度分析
二、 社會保險、福利
1、2013年社會保險繳納情況如下表
2、各種保險事件處理
A、生育保險方面
為了員工的生育有保障，也為了體現公司福利的健全，2013年7月份共處理了2單生育保險，分別是梁靜和潘靜華，總取到金額為：￥15116.14元。
B、殘疾人年審
2013年7月17日辦理殘疾人年審，殘疾人一名，注塑古月林。
C、工傷保險事故處理
三、 勞動關係
a. 新員工入職的辦理;b.辭職員工手續的辦理；c.每月社保申報。 四、 人事表格的整理
a.《員工轉正審批表》；b.《外來車輛進出登記表》；c.《司機報銷登記表》；d.《員工投訴調查表》 e.《員工談話記錄表》等。
2013年行政： 1、規章制度的完善
A、編制了《新員工入職頇知》，規避了個別員工因不清楚公司的一些規章制度，過出過分的行為；
B、修改了《保安制度的完善》；
C、完善了《考勤制度的完善》，及每月事務所考勤統計。 2、車輛管理
從6月份開始，在黃小姐的教導下，多次取得維修車輛優惠價，比原來節約了一千多元。 3、食堂管理及宿舍水電費統計。
4、a.宿舍管理及水電費統計；b.外廠水電費記錄 5、辦公室物品的管理與維護。 6、會議組織。
2013年人事、行政之外的事務
1、 2013年9月6日walgreen驗廠； 2、 2013年9月18日walmart驗廠；
3、 2014年1月7日《企業安全標準化》評審。
忙碌的2013年已經過去，但存在很多不足，表現為： 1、深入基層瞭解情況不夠深刻，不能很好提出安全計畫，導致大大小小的工傷不斷出現；
2、工作時容易被動地去處理問題，同時對保安的管理不到位； 3、公司人才水準普遍不高等。
2014年計畫
2014年，我應堅持“嚴、細、實”的工作作風，梳理人力資源管理六大模組，使其往規範化、標準化與職業化目標發展。首先多到基層瞭解各部門各工序，有計劃、有步驟、有組織地進行安全培訓計畫，希望得到各領導的重視。其次，加強部門建設，增強他們團隊意識和集體觀念，強化各項規章制度，嚴格把控各個管理環節，儘量做到由“處理”上升為“管理”，有“戰實”上升為“戰略”。最後，加強各招聘方式，爭取更多優質人才到我司，共同進步，共同提升，共同發展。
總務：王**
二〇一四年一月十四日