1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
一、知识点讲解
（一）建设工程项目的全寿命周期管理
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理工作的主要任务是实现项目的目标。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然在某个主要阶段进行，但也涉及其他的相关阶段。
例题：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A．决策阶段 B．实施阶段
C．使用阶段 D．可行性研究阶段
E. 设计阶段
答案：ABC
解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
例题：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为（ ）管理。
A．全寿命周期 B．全阶段
C．全面 D．全范围
答案：A
解析：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周期管理。
（二）项目管理的类型
(1)业主方的项目管理；
(2)设计方的项目管理；
(3)施工方的项目管理；
(4)供货方的项目管理；
(5)工程总承包方的项目管理等。
业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理；工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。
二、复习题 （一）单项选择题
例题：编制项目建议书和可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（ ）阶段的工作。
A．决策 B．实施
C．使用 D．施工
答案：A
解析：决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。
例题：施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。
A．施工总承包方
B．施工总承包管理方
C．施工分包方
D．工程总承包方
答案：D
解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
例题：供货方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。
A．设计阶段 B．施工阶段
C．保修阶段 D．动用前准备阶段
答案：B
解析：供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行。 （二）多项选择题
例题：建设工程项目的实施阶段包括（ ）。
A．设计阶段 B．设计前准备阶段
C．可行性研究性阶段 D．施工阶段
E．动用前准备阶段
答案：ABDE
解析：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。
例题：建设工程项目管理的类型包括（ ）。
A．业主方的项目管理
B．监理工程师的项目管理
C．施工总承包方的项目管理
D．施工分包方的项目管理
E. 施工方的项目管理
答案：AE
解析：监理工程师的项目管理属于业主方项目管理的一种；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
一、知识点讲解
（一）项目管理的目标
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
※项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标
※它们之间的关系是对立统一关系。
费用目标：
（1）对于业主，为项目总投资目标；
（2）对于承包商，为施工成本目标；
（3）对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标；
（4）对于工程总承包，为项目总投资目标和总承包的成本目标。
※对于工程施工，还包含安全管理目标。
业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 例题：业主方项目管理的目标包括项目的（ ）。
A．业主方的质量目标 B．项目总投资目标
C．业主方的成本目标 D．业主方的进度目标
E．业主方的安全目标
答案：ABD
解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于业主方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标；②业主方的进度目标；③业主方的质量目标。
例题：设计方项目管理的目标包括项目的（ ）。
A．设计质量目标 B．项目总投资目标
C．设计成本目标 D．设计进度目标
E．设计安全目标
答案：ABCD
解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于设计方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标和设计成本目标；②设计进度目标；③设计质量目标。
（二）项目管理的任务
※项目管理的七大任务：三控、三管、一协调
三控：费用控制、进度控制、质量控制
三管：合同管理、安全管理、信息管理
一协调：协调相关方的关系
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
例题：设计方项目管理的任务包括（ ）。
A．项目总投资控制
B．设计成本控制
C．设计进度控制
D．设计合同管理
E．施工成本控制
答案：ABCD
解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于设计方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①项目总投资控制和设计成本控制；②设计进度控制；③设计质量控制；④设计合同管理；⑤与设计工作有关的安全管理；⑥设计信息管理；⑦与设计工作有关的组织和协调。
例题：工程项目总承包方项目管理的任务包括（ ）。
A．项目总投资控制
B．总承包方的成本控制
C．总承包方的进度控制
D．总承包方的质量控制
E．设计成本控制
答案：ABCD
解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于工程总承包方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①项目总投资控制和工程总承包方的成本控制；②工程总承包方的进度控制；③工程总承包方的质量控制；④工程总承包方的合同管理；⑤工程总承包方的安全管理；⑥工程总承包方的信息管理；⑦与工程总承包方有关的组织和协调。
二、复习题 （一）单项选择题
例题：建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织
B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制
D．项目策划和项目控制
答案：D
解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
例题：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
A．宾馆可以开业
B．项目竣工结算完成
C．宾馆开始盈利
D．项目通过竣工验收
答案：A
解析：业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
例题：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。
A．设计图纸的质量
B．采购的建筑材料的质量
C．签订施工合同时决策质量
D．编制监理规划的质量
答案：B
解析：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
（二）多项选择题
例题：建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A．施工方的质量目标
B．工程建设的安全管理目标
C．项目的总投资目标
D．工程总承包方的成本目标
E. 工程总承包方的进度目标
答案：BCDE
解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于建设项目工程总承包方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标和总承包的成本目标；②工程总承包的进度目标；③工程总承包的质量目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。工程总承包的内容包括施工，因此也可以设定一个安全管理目标。
例题：施工方项目管理的目标包括（ ）。
A．项目总投资目标
B．施工成本目标
C．施工进度目标
D．施工质量目标
E．施工安全管理目标
答案：BCDE
解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于施工方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①施工成本目标；②施工进度目标；③施工质量目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。
例题：业主方项目管理的任务包括（ ）。
A．项目总投资控制
B．施工成本控制
C．业主方的进度控制
D．业主方的质量控制
E．业主相关的协调工作
答案：ACDE
解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于业主方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①项目总投资控制；
②业主方的进度控制；③业主方的质量控制；④业主方的合同管理；⑤业主方的安全管理；⑥业主方的信息管理；⑦业主方角度出发的相关协调工作。
例题：施工方项目管理的任务有（ ）。
A．施工安全管理 B．施工合同管理
C．施工信息管理 D．施工成本控制
E．项目总投资控制
答案：ABCD
解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于施工方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①施工成本控制；②施工进度控制；③施工质量控制；④施工合同管理；⑤施工安全管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织和协调。 1Z201030 建设工程项目的组织
一、知识点讲解
（一）组织论和组织工具
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
(1) 项目结构图；
(2) 组织结构图(管理组织结构图)；
(3) 工作任务分工表；
(4) 管理职能分工表；
(5) 工作流程图等。
※教材P17页中的图1Z201030-2 组织论的基本内容必须认真阅读
例题：设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于（ ）。
A．工作任务分工表 B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织 D．管理工作流程组织
答案：C
解析：设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于物质流程组织。
例题：某建设项目管理公司项目部，根据该项目的特点制订了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。
A．工作任务分工表 B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织 D．管理工作流程组织
答案：D 解析：各项管理工作流程包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等属于管理工作流程组织。
例题：业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程 B．物质流程
C．信息处理工作流程 D．设计工作流程
答案：A
解析：各项管理工作流程包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等属于管理工作流程组织。设计变更工作属于管理工作。
例题：根据每月的进度状况，生成与月进度报告有关的数据处理流程，属于工作流程组织中的（ ）。
A．工作任务分工表 B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织 D．管理工作流程组织
答案：B
解析：与数据信息处理有关的属于信息处理工作流程组织。
（二）项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用直线表示。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：
⑴考虑项目进展的总体部署；
⑵考虑项目的组成；
⑶有利于项目实施任务
⑸结合项目管理的组织结构等。
项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
（三）组织结构图
组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
教材中的“图1Z201032-1 组织结构图”要认真看。
教材中的“图1Z201032-2 合同结构图”要认真看。
教材中的“图1Z201032-3职能组织结构”、“图1Z201032-4线性组织结构”、“图1Z201032-5施工企业矩阵组织结构模式示例”要认真看。
⒈职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
⒉线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 ⒊矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织适用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
（四）工作任务分工表
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪个工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
例题：编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制工作任务分工表。正确的编制程序是（）。
A．①②③ B．②①③
C．③②① D．②③①
答案：B
解析：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
（五）管理职能分工表
筹划——提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。
以下以一个示例来解释管理职能的含义：
⑴提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
⑵筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，并对这几个方案进行比较；
⑶决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；
⑷执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
⑸检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
不同的管理职能可由不同的职能部门承担。
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表也可用于企业管理。
如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
例题：某大型空间钢结构吊装，施工单位制定了4个施工吊装方案，经过专家论证，并经过项目总监理工程师审核后，确定了2号施工吊装方案，这是属于管理的（ ）职能。
A.提出问题 B.筹划
C.决策 D.检查
答案：C 解析：决策就是从几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。
例题：某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一套方案既增加夜班作业，这一过程包含的管理职能有（ ）。
答案：ACD
A．筹划 B．检查
C．提出问题 D．决策
E．执行
解析：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了，这就是提出问题；提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析，这就是筹划；决策就是从几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。
（六）工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作。
例题：关于组织工具的说法，正确的包括（ ）。
A．组织分工包括工作任务分工和管理职能分工
B．工作流程图反映各部门之间的组织关系
C．线性组织结构的指令源是唯一的
D．项目结构图反映项目所有工作任务的构成
E．工作任务分工表编制完成后不允许调整
答案：ACD
解析：组织分工包括工作任务分工和管理职能分工；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源；项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
（七）合同结构图
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
二、复习题
（一）单项选择题
例题：组织结构模式采用（ ）来描述。
A．工作任务分工表 B．工作流程图
C．项目结构图 D．组织结构图
答案：D
解析：组织结构模式使用组织结构图来描述。
例题：工作流程组织采用（ ）来描述。
A．工作任务分工表 B．工作流程图
C．项目结构图 D．组织结构图
答案：B
解析：工作流程组织采用工作流程图来描述。
例题：编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。
A．项目结构图和项目结构编码
B．组织结构图和组织结构编码
C．工作流程图和项目结构编码
D．工作流程图和组织结构编码
答案：A
解析：项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
例题：编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程
B．分析项目管理的合同结构
C．明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务
D．分析组织管理方面存在的问题
答案：C
解析：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
例题：为明确混凝土工程施工中的钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。
A．组织结构图 B．工作任务分工表
C．工作流程图 D．管理职能分工表
答案：C
解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
（二）多项选择题
例题：组织分工采用（ ）来描述。。
A．工作任务分工表 B．工作流程图
C．项目结构图 D．组织结构图
E．管理职能分工表
答案：AE
解析：组织分工采用工作任务分工表和管理职能分工表来描述。
例题：矩阵组织结构的特点包括（ ）。
A．适合于大的系统
B．有纵向和横向2个指令源
C．国际上常用
D．只有一个指令源
E．属于传统型的组织结构模式
答案：AB
解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织适用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
例题：以下关于线性组织结构的描述中，正确的有（ ）
A．指令路径较短
B．指令源是唯一的
C．不能跨部门下达指令
D．只适用于大型工程项 目
E．允许越级指挥
答案：BC
解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。
1Z201040 建设工程项目策划
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
1Z201050 建设工程项目采购的模式
一、知识点讲解
（一）国际上业主方项目管理的方式
(1)业主方自行项目管理；
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下工作。
（二）设计任务委托的模式
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
设计任务的委托有两种模式：设计总负责和设计平行委托。
（三）工程总承包
⒈工程总承包的含义
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
⒉工程总承包的意义
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
⒊工程总承包的形式
工程总承包主要有以下两种方式。
①设计一施工总承包
②设计采购施工总承包
在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。多数采用变动总价合同。
※工程总承包与施工总承包的区别：工程总承包至少包括设计和施工两项工作内容，有的时候还包括采购；而施工总承包指的就是施工，是相对于分包而言的。
（四）施工任务委托的模式
⒈施工任务委托的模式
⑴施工平行发承包
⑵施工总承包
⑶施工总承包管理
⒉施工总承包的特点
⑴投资控制
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。
⑵进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
⑶质量控制
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
⑷合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量将会减小。
⑸组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。
⒊施工总承包管理模式的特点
⑴投资控制
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。
分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。
⑵进度控制
不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
⑶质量控制
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。
⑷合同管理
一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判、签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。 ⑸组织与协调
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。
※施工总承包与施工总承包管理的区别
施工总承包：设计图纸必须全部完成才能招标和施工。总承包商负责施工，工程的主体结构和主要任务必须由总承包商亲自完成，它可以把其中的部分分包出去（专业工程、劳务）。分包商由总承包商选择，由业主或监理工程师认可。分包商与总承包商签订分包合同。对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商。
施工总承包管理：设计图纸完成一部分就可以招标和施工。总承包商不负责施工，仅仅负责项目管理，所有的施工任务都由分包商负责完成。分包商由业主选择，由总承包商认可。分包商一般情况下与业主签订分包合同，但也可以与总承包商签订合同（与业主签订分包合同是最常见的）。对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商（这是最常见的）；当然，业主也可以将工程款直接支付给分包商，但只有在特殊情况下才允许。
※施工总承包管理单位如果也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程施工的投标，通过竞争取得任务。
※如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
（五）施工总承包管理与施工总承包模式的比较
⒈施工总承包管理与施工总承包模式的不同点
⑴工作开展程序；
⑵合同关系；
⑶分包单位的选择和认可；
⑷对分包单位的付款；
⑸合同价格。
⒉施工总承包管理与施工总承包模式的相同点
⑵ 承担的责任和义务；
⑵对分包单位的管理和服务。
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应配合施工的服务。
（六）物资采购模式
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
(1)业主方自行采购；
(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；
(3)承包商采购等。
※采购程序
①明确采购要求；
②编制采购计划；
③市场调查，建立合格供应商名录；
④确定供应商；
⑤签订采购合同；
⑥运输、验证、移交产品或服务。
二、复习题 （一）单项选择题
例题：某建设项目双方签订了设计-施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是（ ） 。
A．落实项目资金
B．办理规划许可证
C．办理施工许可证
D．完成设计文件
答案：D
解析：工程总承包至少包括设计和施工两项工作内容，有的时候还包括采购。落实项目资金、办理规划许可证及办理施工许可证都属于业主方的工作。
例题：采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏，在很大程度上取决于（ ）。
A．业主的管理水平
B．施工总承包单位的管理水平
C．监理单位的管理水平
D．政府质量监督机构的管理水平
答案：B
解析：采用施工总承包模式，项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
例题：关于施工总承包管理模式的叙述，正确的是（ ）。
A．开工前有明确的合同价，有利于业主的总投资控制
B．业主的招标和合同管理的工作量较小
C．可以提前开工，有利于缩短工期
D．业主的现场协调工作量大
答案：C
解析：采用施工总承包管理模式，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
（二）多项选择题
例题：工程总承包管理的工作内容包括（ ）。
A．办理可行性研究
B．进行项目策划
C．实施设计管理
D．实施采购管理
E．实施试运行管理
答案：BCDE
解析：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。可行性研究属于决策阶段的工作，不属于实施阶段的工作。
例题：施工总承包模式的特点有（ ）。
A．业主的合同管理工作量大大减小
B．业主的组织和协调工作量大大减小
C．业主的投资控制难度大
D．建设周期可能比较长，不利于进度控制
E．业主协调工作量大
答案：ABD
解析：采用施工总承包模式，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长；项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量将会减小；业主
只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。
例题：关于施工总承包管理的下列叙述，哪些是错误的（ ）。
A.在开工前没有明确的合同价，只能确定施工总承包的管理费
B.开工日期较早，有利于提前开工，有利于缩短建设周期
C.开工前有明确的合同价
D.业主方的招标及合同管理的工作量较小
E.业主方的组织与协调工作量较大
答案：CDE
解析：采用施工总承包管理模式，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判、签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
一、知识点讲解
（一）建设工程项目管理规划的概念
建设工程项目管理规划，是指导项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
业主方也可以委托工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）把项目管理规划分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
（二）项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)规定：
(1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；
(2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
二、复习题
（一）单项选择题
例题：按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目管理规划分为（ ）。
A．项目管理规划策划和项目管理实施规划
B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划
C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划
D．项目管理决策策划和项目管理实施策划
答案：C
解析：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）把项目管理规划分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
例题：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（ ）项目管理的范畴。
A．业主方 B．施工方
C．施工总承包方 D．监理单位
答案：A
解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 （二）多项选择题
例题：项目管理规划大纲应由（ ）编制
A．组织的管理层
B．项目经理
C．组织委托的项目管理单位
D．业主
E．设计单位
答案：AC
解析：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
一、知识点讲解
（一）施工组织设计的概念
以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
（二）施工组织设计的基本内容
技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
※施工部署反映了施工顺序安排；
※施工进度计划反映了时间安排；
※施工平面图反映了空间安排。
（三）施工组织设计的分类
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。
施工方案是以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的。
（四）单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容如下：
⑴工程概况；
⑵施工部署；
⑶施工进度计划；
⑷施工准备与资源配置计划；
⑸主要施工方案；
⑹施工现场平面布置
※“工程概况”、“施工进度计划”、“施工准备与资源配置计划”是共性内容。施工组织总设计中可以称为“施工总进度计划”、“总体施工准备与主要资源配置计划”；
※施工组织总设计中称为“总体施工部署”；单位工程施工组织设计中称为“施工部署”；施工方案中称为“施工安排”。 ※施工组织总设计中称为“主要施工方法”；单位工程施工组织设计中称为“主要施工方案”；施工方案中称为“施工方法及工艺要求”。
※施工组织总设计中称为“施工总平面布置”；单位工程施工组织设计中称为“施工现场平面布置”。
（五）大型房屋建筑工程标准
在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：
⑴25层以上的房屋建筑工程；
⑵高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；
2⑶单体建筑面积3万m及以上的房屋建筑工程；
⑷单体跨度30m及以上的房屋建筑工程；
2⑸建筑面积10万m及以上的住宅小区或建筑群体工程；
⑹单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。
（六）施工管理计划的内容
施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。
（七）施工组织设计的编制方法
⑴施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
⑵施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；
⑶单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；
⑷施工方案应由项目技术负责人审批；
⑸重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
（八）施工组织设计的动态管理
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时修改或补充。
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
二、复习题
（一）单项选择题 例题：在施工组织设计中，能够反映时间安排的是（ ）。
A．施工部署
B．施工平面布臵
C．施工进度计划
D．施工准备与资源配臵计划
答案：C
解析：施工部署反映了施工顺序安排；施工进度计划反映了时间安排；施工平面图反映了空间安排。 （二）多项选择题
例题：单位工程施工组织设计的内容包括（ ）。
A．工程概况
B．施工总平面布臵
C．施工现场平面布臵
D．施工准备与资源配臵计划
E．施工安排
答案：ACD
解析：单位工程施工组织设计的内容如下：⑴工程概况；⑵施工部署；⑶施工进度计划；⑷施工准备与资源配臵计划；⑸主要施工方案；⑹施工现场平面布臵。
例题：施工组织设计可分为（ ）。
A．施工组织总设计
B．单项工程施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．施工方案
E．分项工程施工组织设计
答案：ACD
解析：施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
一、知识点讲解
（一）项目目标动态控制的工作程序
⑴ 项目目标动态控制的准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
⑵在项目实施过程中进行项目目标的动态控制：
①收集项目目标的实际值；
② 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
⑶有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
例题：运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先应进行的工作是（）。
A．分析投资构成，确定投资控制的重点
B．分析并确定影响投资控制的因素
C．进行投资目标的分解，确定投资控制的计划值
D．收集经验数据，为投资控制提供参考
答案：C
解析：项目目标动态控制的准备工作是动态控制首先进行的工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。如果将动态控制原理用在投资的动态控制中，首先要做的工作就是将项目的投资目标进行分解，以确定用于投资控制的计划值。
（二）项目目标动态控制的纠偏措施
⒈组织措施
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
⒉管理措施
分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
⒊经济措施
分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； ⒋技术措施
分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
例题：下列属于项目目标动态控制纠偏组织措施的是( )。
A．调整项目组织结构
B．调整进度管理的方法和手段
C．调整项目管理班子人员
D．落实加快工程施工进度所需的资金
E．改进施工方法
答案：AC
解析：组织措施包括：①人员安排与调整、人员职责；②组织机构、部门的设臵、调整及职责③五种组织工具的调整。 例题：下列属于目标控制经济措施的是（ ）。
A．落实加快进度所需的资金
B．改变施工方法和改变施工机具
C．强化合同管理
D．调整项目管理班子的人员
答案：A
解析：经济措施包括：①与钱有关的措施；②资金计划、资源计划。
例题：下列属于进度纠偏技术措施的是（ ）。
A．调整进度管理方法
B．调整工作流程组织
C．改变施工方法
D．强化合同管理
答案：C
解析：技术措施包括：①设计；②施工；③材料设备；④机械；⑤不同方案及其技术经济分析。
例：下列属于目标纠偏管理措施的是（ ）。
A．调整进度管理的方法
B．调整招标工作的管理职能分工
C．采用网络计划进行进度控制
D．改进施工方法
E．调整合同管理的工作任务分工
答案：AC
解析：管理措施包括：①管理手段，管理方法；②工程承发包模式、物资采购模式；③信息技术的应用；④工程网络计划、横道图的应用。
（三）项目目标的动态控制核心
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
例题：项目目标动态控制的核心是（ ）。
A．分解目标
B．确定目标计划值
C．收集目标实际值
D．定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
答案：D
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
例题：进度动态控制的核心工作是（）。
A．分解进度目标
B．确定进度计划值
C．收集进度实际值
D．定期地进行项目进度计划值和实际值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施
答案：D
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。将此原理用于进度的动态控制，那么进度动态控制的核心工作就是定期地进行项目进度计划值和实际值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施。
例题：投资动态控制的核心工作是（ ）。
A．分解投资目标
B．确定投资计划值
C．收集投资实际值
D．定期地进行项目投资计划值和实际值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施
答案：D
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。将此原理用于投资的动态控制，那么投资动态控制的核心工作就是定期地进行项目投资计划值和实际值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施。
例题：施工成本动态控制的核心工作是（ ）。
A．分解施工成本目标
B．确定施工成本计划值
C．收集施工成本实际值
D．定期地进行施工成本计划值和实际值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施
答案：D
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。将此原理用于施工成本的动态控制，那么施工成本动态控制的核心工作就是定期地进行项目施工成本计划值和实际值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施。
（四）动态控制在进度控制中的应用
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可以定为一旬或一周等。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
（五）动态控制在投资控制中的应用
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
①工程合同价与工程概算的比较；
②工程合同价与工程预算的比较；
③工程款支付与工程概算的比较；
④工程款支付与工程预算的比较；
⑤工程款支付与工程合同价的比较；
⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的。
※注意：按时间顺序，先发生的一律可以作为投资的计划值，后发生的一律可以作为投资的实际值。
例题：应用动态控制原理控制施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则下列可作为计划值的是（ ）。
A．工程合同价 B．工程变更款
C．工程索赔款 D．工程结算款
答案：A
解析：按时间顺序，先发生的一律可以作为投资的计划值，后发生的一律可以作为投资的实际值。先有工程合同价后有工程进度款。因此与工程进度款比较，工程合同价是计划值。
例题：应用动态控制原理进行项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（ ）。
A．投资规划 B．工程概算
C．工程预算 D．工程进度款
E．工程决算
答案：ABC
解析：按时间顺序，先发生的一律可以作为投资的计划值，后发生的一律可以作为投资的实际值。投资规划、工程概算、工程预算都在工程合同价的前面，因此相对于工程合同价而言，投资规划、工程概算、工程预算都是投资的计划值。而工程进度款、工程决算都在工程合同价的后面，因此相对于工程合同价而言，工程进度款、工程决算都是投资的实际值。
二、复习题
（一）单项选择题
例题：在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。
A.将项目的目标进行分解
B.收集项目目标的实际值
C.对项目目标进行动态跟踪
D.找出实际值与计划值的偏差
答案：A
解析：项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
例题：项目目标动态控制的工作程序包括：①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③如有偏差采取纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为( )。
A．①②③④⑤ B．④①②③⑤
C．①④②③⑤ D．④②③①⑤
答案：C
解析：项目目标动态控制的工作程序：⑴项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。⑵在项目实施过程中进行项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。⑶如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
例题：某工程设备采购，由于供货延迟导致进度延误，项目经理部决定调整项目采购负责人，这属于目标控制的（ ）。
A．组织措施 B．经济措施
C．技术措施 D．管理措施
答案：A
解析：组织措施包括：①人员安排与调整、人员职责；②组织机构、部门的设臵、调整及职责③五种组织工具的调整。 例题：下列属于目标控制管理措施的是（ ）。
A．对进度控制的任务分工进行调整
B．对进度控制的方法进行调整
C．落实加快进度所需的资金
D．改变施工机械以加快进度
答案：B
解析：管理措施包括：①管理手段，管理方法；②工程承发包模式、物资采购模式；③信息技术的应用；④工程网络计划、横道图的应用。
例题：在工程合同价和实际施工成本的比较中，( )是成本实际值。
A．工程合同价
B．实际施工成本
C．施工成本规划
D．投标价
答案：B
解析：按时间顺序，先发生的一律可以作为投资的计划值，后发生的一律可以作为投资的实际值。实际施工成本在工程合同价的后面，因此相对于工程合同价而言，实际施工成本是投资的实际值。
例题：在施工成本动态控制过程中，当工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（ ）。
A．工程合同价 B．实际施工成本
C．工程款支付 D．施工图预算
答案：A
解析：按时间顺序，先发生的一律可以作为投资的计划值，后发生的一律可以作为投资的实际值。实际施工成本、工程款支付都在工程合同价的后面，因此工程合同价是投资的计划值。
（二）多项选择题
例题：下列属于进度纠偏管理措施的是（ ）。
A．调整进度管理方法和手段
B．调整工作流程组织
C．改变施工方法
D．强化合同管理
E．调整项目管理班子人员
答案：AD
解析：管理措施包括：①管理手段，管理方法；②工程承发包模式、物资采购模式；③信息技术的应用；④工程网络计划、横道图的应用。
例题：在项目管理中，进度控制周期应与建设项目的规模和特点相适应，对于重要的项目，控制周期可定为( )。
A．半年 B．一个季度
C．一个月 D．一旬
E．一周
答案：DE
解析：进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可以定为一旬或一周等。
例题：在施工过程中，投资计划值和实际值的比较包括（ ）。
A、工程合同价与工程概算的比较
B、工程合同价与工程预算的比较
C、工程款支付与工程概算的比较
D、工程款支付与工程预算的比较
E、工程概算与工程预算的比较
答案：ABCD
解析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。设计过程投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。除了设计过程投资的计划值和实际值的比较之外，就是施工过程投资的计划值和实际值的比较。
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一、知识点讲解
（一）项目经理与建造师
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
（二）项目经理的任务
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
（三）项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
⑴项目合同文件；
⑵组织的管理制度；
⑶项目管理规划大纲；
⑷组织的经营方针和目标。
（四）项目经理的职责
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006对项目经理的职责作了如下规定：
⑴项目管理目标责任书规定的职责；
⑵主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
⑶对资源进行动态管理；
⑷建立各种专业管理体系，并组织实施；
⑸进行授权范围内的利益分配；
⑹收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
⑺接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
⑻协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
（五）项目经理的权限
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006对项目经理的权限作了如下规定：
⑴参与项目招标、投标和合同签订；
⑵参与组建项目经理部；
⑶主持项目经理部工作；
⑷决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
⑸制定内部计酬办法；
⑹参与选择并使用具有相应资质的分包人；
⑺参与选择物资供应单位；
⑻在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
⑼法定代表人授予的其他权力。
（六）项目经理的责任
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
（七）沟通障碍
⒈沟通过程的要素
沟通过程包括五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
沟通主体在沟通过程中处于主导地位。沟通客体在沟通过程中具有积极的能动作用。沟通介体使沟通主体与沟通客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展。沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。
⒉沟通障碍
沟通障碍主要来自三个方面：
①发送者的障碍；
②接受者的障碍；
③沟通通道的障碍。
沟通障碍有如下两种形式：
①组织的沟通障碍；
②个人的沟通障碍。
（八）人力资源管理
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。
（九）施工企业劳动用工
⒈施工企业劳动用工的种类
①企业自有职工；
②劳务分包企业用工；
③施工企业直接雇佣的短期用工。
⒉施工企业劳动用工的管理
①不得使用零散工；
②不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动；
③应当自用工之日起按照劳动合同法的规定订立书面劳动合同；
④不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。
⒊工资支付管理
①建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资；
②建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人；
③可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
二、复习题
（一）单项选择题
例题：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）自主决定。
A．施工企业 B．建设行政主管部门
C．业主 D．监理单位
答案：A
解析：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
例题：建筑施工企业项目经理，是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A．董事会 B．股东大会
C．股东 D．法定代表人
答案：D
解析：建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
例题：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（ ）。
A．主持编制项目管理规划大纲，对目标进行系统管理
B．进行项目范围内的利益分配
C．主持项目的检查、鉴定和评奖申报工作
D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
答案：D
解析：项目经理的职责包括：⑴项目管理目标责任书规定的职责；⑵主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；⑶对资源进行动态管理；⑷建立各种专业管理体系，并组织实施；⑸进行授权范围内的利益分配；⑹收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑺接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑻协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
（二）多项选择题
例题：下列关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。
A．建造师是一种专业人士的名称
B．项目经理是一个工作岗位的名称
C．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
D．大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
E．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
答案：ABDE
解析：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 例题：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（ ）。
A．对资源进行动态管理
B．建立各种专业管理体系，并组织实施
C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
D．进行整个项目的利益分配
E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
答案：ABCE
解析：项目经理的职责包括：⑴项目管理目标责任书规定的职责；⑵主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；⑶对资源进行动态管理；⑷建立各种专业管理体系，并组织实施；⑸进行授权范围内的利益分配；⑹收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑺接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑻协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
例题：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（ ）。
A．签订施工合同
B．自主选择分包单位
C．参与选择物资供应单位
D．主持项目经理部工作
E．制定内部计酬办法
答案：CDE
解析：项目经理的权限包括：⑴参与项目招标、投标和合同签订；⑵参与组建项目经理部；⑶主持项目经理部工作；⑷决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑸制定内部计酬办法；⑹参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑺参与选择物资供应单位；⑻在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑼法定代表人授予的其他权力。
例题：项目经理在项目管理方面的主要任务包括（ ）。
A．施工安全管理和成本控制
B．施工进度控制和质量控制
C．施工合同管理和信息管理
D．工程技术和环境管理
E．工程的组织与协调
答案：ABCE
解析：项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一、知识点讲解
（一）风险
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
（二）风险等级
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006所列的风险等级。
※教材P71页的“图1Z201101事件风险量的区域”要认真看。
（三）建设工程项目的风险类型
⒈组织风险
⑴组织结构模式
⑵工作流程组织
⑶任务分工和管理职能分工
⑷业主方人员的构成和能力
⑸设计人员和监理工程师的能力
⑹承包方管理人员和一般技工的能力
⑺施工机械操作人员的能力和经验
⑻损失控制和安全管理人员的资历和能力等
⒉经济与管理风险
⑴宏观和微观经济情况
⑵工程资金供应的条件
⑶合同风险
⑷现场与公用防火设施的可用性及其数量
⑸事故防范措施和计划
⑹人身安全控制计划
⑺信息安全控制计划等
⒊工程环境风险
⑴自然灾害
⑵岩土地质条件和水文地质条件
⑶气象条件
⑷引起火灾和爆炸的因素等
⒋技术风险
⑴工程勘测资料和有关文件
⑵工程设计文件
⑶工程施工方案
⑷工程物资
⑸工程机械等
（四）风险管理任务
⒈风险管理过程
风险管理过程包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
⒉风险识别
①收集与项目风险有关的信息；
②确定风险因素；
③编制项目风险识别报告。
⒊风险评估
根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
⒋风险对策
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
二、复习题
（一）单项选择题
例题：施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( ）类型。
A.工程环境风险 B.技术风险
C.经济与管理风险 D.组织风险
答案：D
解析：组织风险包括：⑴组织结构模式；⑵工作流程组织；⑶任务分工和管理职能分工；⑷业主方人员的构成和能力；⑸设计人员和监理工程师的能力；⑹承包方管理人员和一般技工的能力；⑺施工机械操作人员的能力和经验；⑻损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
例题：建设项目中的合同风险，属于( )风险。
A．组织风险 B．经济与管理风险
C．工程环境风险 D．技术风险
答案：B
解析：经济与管理风险包括：⑴宏观和微观经济情况；⑵工程资金供应的条件；⑶合同风险；⑷现场与公用防火设施的可用性及其数量；⑸事故防范措施和计划；⑹人身安全控制计划；⑺信息安全控制计划等。
例题：下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。
A．事故防范计划 B．现场防火设施
C．工程设计文件 D．一般技工的能力
答案：C
解析：技术风险包括：⑴工程勘测资料和有关文件；⑵工程设计文件；⑶工程施工方案；⑷工程物资；⑸工程机械等。 例题：某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误、施工费用增加，该风险属于（ ）。
A．组织风险 B．技术风险
C．工程环境风险 D．经济与管理风险
答案：C
解析：工程环境风险包括：⑴自然灾害；⑵岩土地质条件和水文地质条件；⑶气象条件；⑷引起火灾和爆炸的因素等。 例题：下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ ）。
A．确定风险因素
B．分析风险发生的概率
C．分析风险损失量
D．提出风险预警
答案：A
解析：风险识别包括：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告。
例题：针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施，下列属于风险转移的是（ ）。
A．投保建设工程保险 B．设臵警示牌
C．进行专题安全教育 D．设臵边坡护壁
答案：A
解析：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
例题：某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（ ）。
A．风险规避 B．风险减轻
C．风险自留 D．风险转移
答案：A
解析：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
例题：对难以控制的风险，向保险公司投保是（ ）的一种措施。
A．风险规避 B．风险减轻
C．风险自留 D．风险转移
答案：D
解析：对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
（二）多项选择题
例题：下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ ）。
A．承包商管理人员的能力
B．工程设计文件
C．工程施工方案
D．合同风险
E．工程机械
答案：BCE
解析：技术风险包括：⑴工程勘测资料和有关文件；⑵工程设计文件；⑶工程施工方案；⑷工程物资；⑸工程机械等。 例题：施工风险管理的全过程包括（ ）。
A．风险识别 B．风险评估
C．风险响应 D．风险控制
E．风险转移
答案：ABCD
解析：风险管理过程包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
例题：常用的风险对策包括（ ）。
A．风险规避 B．风险减轻
C．风险自留 D．风险控制
E．风险转移
答案：ABCE
解析：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
一、知识点讲解
（一）工程监理单位的性质
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 公平性：在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
（二）监理规划
监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持编制。
（三）监理实施细则
监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。
监理实施细则编制依据：
①监理规划；
②工程建设标准、工程设计文件；
③施工组织设计、（专项）施工方案
二、复习题 （一）单项选择题
例题：对专业性较强的分部分项工程,项目监理机构应编制监理实施细则,并必须经( )批准后执行。
A．监理单位技术负责人 B．总监理工程师
C．专业监理工程师 D．专业工程师
答案：B
解析：监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。
例题：监理规划编制完成后，必须经（ ）审批。
A．业主
B．总监理工程师
C．工程监理单位技术负责人
D．专业监理工程师
答案：C
解析：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持编制。
例题：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当（ ）。
A．要求施工单位整改
B．要求施工单位暂时停止施工
C．及时报告建设单位
D．暂时吊销其资质证书
答案：A
解析：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
例题：项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ ）。
A．无条件维护业主的权益
B．无条件维护承包方的权益
C．在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益
D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益
答案：D
解析：在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。 （二）多项选择题
例题：根据《建设工程监理规范》（GB50319-2013），编制监理规划应遵循的程序和依据是（ ）。
A．在收到工程设计文件后开始编制
B．在签订建设工程监理合同前编制完成
C．完成后必须经工程监理单位技术负责人审批
D．应由总监理工程师组织编制
E．依据项目审批文件编制
答案：ACD
解析：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持编制。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
一、知识点讲解
（一）建设工程项目的全寿命周期管理
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理工作的主要任务是实现项目的目标。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然在某个主要阶段进行，但也涉及其他的相关阶段。
例题：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A．决策阶段 B．实施阶段
C．使用阶段 D．可行性研究阶段
E. 设计阶段
答案：ABC
解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
例题：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为（ ）管理。
A．全寿命周期 B．全阶段
C．全面 D．全范围
答案：A
解析：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周期管理。
（二）项目管理的类型
(1)业主方的项目管理；
(2)设计方的项目管理；
(3)施工方的项目管理；
(4)供货方的项目管理；
(5)工程总承包方的项目管理等。
业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理；工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。
二、复习题 （一）单项选择题
例题：编制项目建议书和可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（ ）阶段的工作。
A．决策 B．实施
C．使用 D．施工
答案：A
解析：决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。
例题：施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。
A．施工总承包方
B．施工总承包管理方
C．施工分包方
D．工程总承包方
答案：D
解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
例题：供货方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。
A．设计阶段 B．施工阶段
C．保修阶段 D．动用前准备阶段
答案：B
解析：供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行。 （二）多项选择题
例题：建设工程项目的实施阶段包括（ ）。
A．设计阶段 B．设计前准备阶段
C．可行性研究性阶段 D．施工阶段
E．动用前准备阶段
答案：ABDE
解析：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。
例题：建设工程项目管理的类型包括（ ）。
A．业主方的项目管理
B．监理工程师的项目管理
C．施工总承包方的项目管理
D．施工分包方的项目管理
E. 施工方的项目管理
答案：AE
解析：监理工程师的项目管理属于业主方项目管理的一种；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
一、知识点讲解
（一）项目管理的目标
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
※项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标
※它们之间的关系是对立统一关系。
费用目标：
（1）对于业主，为项目总投资目标；
（2）对于承包商，为施工成本目标；
（3）对于设计单位，为项目总投资目标和设计成本目标；
（4）对于工程总承包，为项目总投资目标和总承包的成本目标。
※对于工程施工，还包含安全管理目标。
业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 例题：业主方项目管理的目标包括项目的（ ）。
A．业主方的质量目标 B．项目总投资目标
C．业主方的成本目标 D．业主方的进度目标
E．业主方的安全目标
答案：ABD
解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于业主方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标；②业主方的进度目标；③业主方的质量目标。
例题：设计方项目管理的目标包括项目的（ ）。
A．设计质量目标 B．项目总投资目标
C．设计成本目标 D．设计进度目标
E．设计安全目标
答案：ABCD
解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于设计方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标和设计成本目标；②设计进度目标；③设计质量目标。
（二）项目管理的任务
※项目管理的七大任务：三控、三管、一协调
三控：费用控制、进度控制、质量控制
三管：合同管理、安全管理、信息管理
一协调：协调相关方的关系
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
例题：设计方项目管理的任务包括（ ）。
A．项目总投资控制
B．设计成本控制
C．设计进度控制
D．设计合同管理
E．施工成本控制
答案：ABCD
解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于设计方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①项目总投资控制和设计成本控制；②设计进度控制；③设计质量控制；④设计合同管理；⑤与设计工作有关的安全管理；⑥设计信息管理；⑦与设计工作有关的组织和协调。
例题：工程项目总承包方项目管理的任务包括（ ）。
A．项目总投资控制
B．总承包方的成本控制
C．总承包方的进度控制
D．总承包方的质量控制
E．设计成本控制
答案：ABCD
解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于工程总承包方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①项目总投资控制和工程总承包方的成本控制；②工程总承包方的进度控制；③工程总承包方的质量控制；④工程总承包方的合同管理；⑤工程总承包方的安全管理；⑥工程总承包方的信息管理；⑦与工程总承包方有关的组织和协调。
二、复习题 （一）单项选择题
例题：建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织
B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制
D．项目策划和项目控制
答案：D
解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
例题：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
A．宾馆可以开业
B．项目竣工结算完成
C．宾馆开始盈利
D．项目通过竣工验收
答案：A
解析：业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
例题：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。
A．设计图纸的质量
B．采购的建筑材料的质量
C．签订施工合同时决策质量
D．编制监理规划的质量
答案：B
解析：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
（二）多项选择题
例题：建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A．施工方的质量目标
B．工程建设的安全管理目标
C．项目的总投资目标
D．工程总承包方的成本目标
E. 工程总承包方的进度目标
答案：BCDE
解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于建设项目工程总承包方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标和总承包的成本目标；②工程总承包的进度目标；③工程总承包的质量目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。工程总承包的内容包括施工，因此也可以设定一个安全管理目标。
例题：施工方项目管理的目标包括（ ）。
A．项目总投资目标
B．施工成本目标
C．施工进度目标
D．施工质量目标
E．施工安全管理目标
答案：BCDE
解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于施工方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①施工成本目标；②施工进度目标；③施工质量目标。对于工程施工，还包含安全管理目标。
例题：业主方项目管理的任务包括（ ）。
A．项目总投资控制
B．施工成本控制
C．业主方的进度控制
D．业主方的质量控制
E．业主相关的协调工作
答案：ACDE
解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于业主方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①项目总投资控制；
②业主方的进度控制；③业主方的质量控制；④业主方的合同管理；⑤业主方的安全管理；⑥业主方的信息管理；⑦业主方角度出发的相关协调工作。
例题：施工方项目管理的任务有（ ）。
A．施工安全管理 B．施工合同管理
C．施工信息管理 D．施工成本控制
E．项目总投资控制
答案：ABCD
解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于施工方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①施工成本控制；②施工进度控制；③施工质量控制；④施工合同管理；⑤施工安全管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织和协调。 1Z201030 建设工程项目的组织
一、知识点讲解
（一）组织论和组织工具
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
(1) 项目结构图；
(2) 组织结构图(管理组织结构图)；
(3) 工作任务分工表；
(4) 管理职能分工表；
(5) 工作流程图等。
※教材P17页中的图1Z201030-2 组织论的基本内容必须认真阅读
例题：设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于（ ）。
A．工作任务分工表 B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织 D．管理工作流程组织
答案：C
解析：设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于物质流程组织。
例题：某建设项目管理公司项目部，根据该项目的特点制订了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。
A．工作任务分工表 B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织 D．管理工作流程组织
答案：D 解析：各项管理工作流程包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等属于管理工作流程组织。
例题：业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程 B．物质流程
C．信息处理工作流程 D．设计工作流程
答案：A
解析：各项管理工作流程包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等属于管理工作流程组织。设计变更工作属于管理工作。
例题：根据每月的进度状况，生成与月进度报告有关的数据处理流程，属于工作流程组织中的（ ）。
A．工作任务分工表 B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织 D．管理工作流程组织
答案：B
解析：与数据信息处理有关的属于信息处理工作流程组织。
（二）项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用直线表示。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：
⑴考虑项目进展的总体部署；
⑵考虑项目的组成；
⑶有利于项目实施任务
⑸结合项目管理的组织结构等。
项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
（三）组织结构图
组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
教材中的“图1Z201032-1 组织结构图”要认真看。
教材中的“图1Z201032-2 合同结构图”要认真看。
教材中的“图1Z201032-3职能组织结构”、“图1Z201032-4线性组织结构”、“图1Z201032-5施工企业矩阵组织结构模式示例”要认真看。
⒈职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
⒉线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 ⒊矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
矩阵组织适用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
（四）工作任务分工表
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪个工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
例题：编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制工作任务分工表。正确的编制程序是（）。
A．①②③ B．②①③
C．③②① D．②③①
答案：B
解析：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
（五）管理职能分工表
筹划——提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。
以下以一个示例来解释管理职能的含义：
⑴提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
⑵筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，并对这几个方案进行比较；
⑶决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；
⑷执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
⑸检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
不同的管理职能可由不同的职能部门承担。
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表也可用于企业管理。
如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
例题：某大型空间钢结构吊装，施工单位制定了4个施工吊装方案，经过专家论证，并经过项目总监理工程师审核后，确定了2号施工吊装方案，这是属于管理的（ ）职能。
A.提出问题 B.筹划
C.决策 D.检查
答案：C 解析：决策就是从几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。
例题：某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一套方案既增加夜班作业，这一过程包含的管理职能有（ ）。
答案：ACD
A．筹划 B．检查
C．提出问题 D．决策
E．执行
解析：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了，这就是提出问题；提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析，这就是筹划；决策就是从几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。
（六）工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作。
例题：关于组织工具的说法，正确的包括（ ）。
A．组织分工包括工作任务分工和管理职能分工
B．工作流程图反映各部门之间的组织关系
C．线性组织结构的指令源是唯一的
D．项目结构图反映项目所有工作任务的构成
E．工作任务分工表编制完成后不允许调整
答案：ACD
解析：组织分工包括工作任务分工和管理职能分工；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源；项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
（七）合同结构图
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
二、复习题
（一）单项选择题
例题：组织结构模式采用（ ）来描述。
A．工作任务分工表 B．工作流程图
C．项目结构图 D．组织结构图
答案：D
解析：组织结构模式使用组织结构图来描述。
例题：工作流程组织采用（ ）来描述。
A．工作任务分工表 B．工作流程图
C．项目结构图 D．组织结构图
答案：B
解析：工作流程组织采用工作流程图来描述。
例题：编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。
A．项目结构图和项目结构编码
B．组织结构图和组织结构编码
C．工作流程图和项目结构编码
D．工作流程图和组织结构编码
答案：A
解析：项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
例题：编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程
B．分析项目管理的合同结构
C．明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务
D．分析组织管理方面存在的问题
答案：C
解析：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
例题：为明确混凝土工程施工中的钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。
A．组织结构图 B．工作任务分工表
C．工作流程图 D．管理职能分工表
答案：C
解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
（二）多项选择题
例题：组织分工采用（ ）来描述。。
A．工作任务分工表 B．工作流程图
C．项目结构图 D．组织结构图
E．管理职能分工表
答案：AE
解析：组织分工采用工作任务分工表和管理职能分工表来描述。
例题：矩阵组织结构的特点包括（ ）。
A．适合于大的系统
B．有纵向和横向2个指令源
C．国际上常用
D．只有一个指令源
E．属于传统型的组织结构模式
答案：AB
解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织适用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
例题：以下关于线性组织结构的描述中，正确的有（ ）
A．指令路径较短
B．指令源是唯一的
C．不能跨部门下达指令
D．只适用于大型工程项 目
E．允许越级指挥
答案：BC
解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源。
1Z201040 建设工程项目策划
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
1Z201050 建设工程项目采购的模式
一、知识点讲解
（一）国际上业主方项目管理的方式
(1)业主方自行项目管理；
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下工作。
（二）设计任务委托的模式
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
设计任务的委托有两种模式：设计总负责和设计平行委托。
（三）工程总承包
⒈工程总承包的含义
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
⒉工程总承包的意义
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
⒊工程总承包的形式
工程总承包主要有以下两种方式。
①设计一施工总承包
②设计采购施工总承包
在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。多数采用变动总价合同。
※工程总承包与施工总承包的区别：工程总承包至少包括设计和施工两项工作内容，有的时候还包括采购；而施工总承包指的就是施工，是相对于分包而言的。
（四）施工任务委托的模式
⒈施工任务委托的模式
⑴施工平行发承包
⑵施工总承包
⑶施工总承包管理
⒉施工总承包的特点
⑴投资控制
在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。
⑵进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。
⑶质量控制
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
⑷合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量将会减小。
⑸组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。
⒊施工总承包管理模式的特点
⑴投资控制
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。
分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。
⑵进度控制
不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
⑶质量控制
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。
⑷合同管理
一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判、签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。 ⑸组织与协调
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。
※施工总承包与施工总承包管理的区别
施工总承包：设计图纸必须全部完成才能招标和施工。总承包商负责施工，工程的主体结构和主要任务必须由总承包商亲自完成，它可以把其中的部分分包出去（专业工程、劳务）。分包商由总承包商选择，由业主或监理工程师认可。分包商与总承包商签订分包合同。对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商。
施工总承包管理：设计图纸完成一部分就可以招标和施工。总承包商不负责施工，仅仅负责项目管理，所有的施工任务都由分包商负责完成。分包商由业主选择，由总承包商认可。分包商一般情况下与业主签订分包合同，但也可以与总承包商签订合同（与业主签订分包合同是最常见的）。对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商（这是最常见的）；当然，业主也可以将工程款直接支付给分包商，但只有在特殊情况下才允许。
※施工总承包管理单位如果也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程施工的投标，通过竞争取得任务。
※如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
（五）施工总承包管理与施工总承包模式的比较
⒈施工总承包管理与施工总承包模式的不同点
⑴工作开展程序；
⑵合同关系；
⑶分包单位的选择和认可；
⑷对分包单位的付款；
⑸合同价格。
⒉施工总承包管理与施工总承包模式的相同点
⑵ 承担的责任和义务；
⑵对分包单位的管理和服务。
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应配合施工的服务。
（六）物资采购模式
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
(1)业主方自行采购；
(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；
(3)承包商采购等。
※采购程序
①明确采购要求；
②编制采购计划；
③市场调查，建立合格供应商名录；
④确定供应商；
⑤签订采购合同；
⑥运输、验证、移交产品或服务。
二、复习题 （一）单项选择题
例题：某建设项目双方签订了设计-施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是（ ） 。
A．落实项目资金
B．办理规划许可证
C．办理施工许可证
D．完成设计文件
答案：D
解析：工程总承包至少包括设计和施工两项工作内容，有的时候还包括采购。落实项目资金、办理规划许可证及办理施工许可证都属于业主方的工作。
例题：采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏，在很大程度上取决于（ ）。
A．业主的管理水平
B．施工总承包单位的管理水平
C．监理单位的管理水平
D．政府质量监督机构的管理水平
答案：B
解析：采用施工总承包模式，项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
例题：关于施工总承包管理模式的叙述，正确的是（ ）。
A．开工前有明确的合同价，有利于业主的总投资控制
B．业主的招标和合同管理的工作量较小
C．可以提前开工，有利于缩短工期
D．业主的现场协调工作量大
答案：C
解析：采用施工总承包管理模式，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
（二）多项选择题
例题：工程总承包管理的工作内容包括（ ）。
A．办理可行性研究
B．进行项目策划
C．实施设计管理
D．实施采购管理
E．实施试运行管理
答案：BCDE
解析：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。可行性研究属于决策阶段的工作，不属于实施阶段的工作。
例题：施工总承包模式的特点有（ ）。
A．业主的合同管理工作量大大减小
B．业主的组织和协调工作量大大减小
C．业主的投资控制难度大
D．建设周期可能比较长，不利于进度控制
E．业主协调工作量大
答案：ABD
解析：采用施工总承包模式，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长；项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量将会减小；业主
只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。
例题：关于施工总承包管理的下列叙述，哪些是错误的（ ）。
A.在开工前没有明确的合同价，只能确定施工总承包的管理费
B.开工日期较早，有利于提前开工，有利于缩短建设周期
C.开工前有明确的合同价
D.业主方的招标及合同管理的工作量较小
E.业主方的组织与协调工作量较大
答案：CDE
解析：采用施工总承包管理模式，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判、签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
一、知识点讲解
（一）建设工程项目管理规划的概念
建设工程项目管理规划，是指导项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
业主方也可以委托工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）把项目管理规划分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
（二）项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)规定：
(1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；
(2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
二、复习题
（一）单项选择题
例题：按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006），项目管理规划分为（ ）。
A．项目管理规划策划和项目管理实施规划
B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划
C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划
D．项目管理决策策划和项目管理实施策划
答案：C
解析：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）把项目管理规划分成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
例题：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（ ）项目管理的范畴。
A．业主方 B．施工方
C．施工总承包方 D．监理单位
答案：A
解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 （二）多项选择题
例题：项目管理规划大纲应由（ ）编制
A．组织的管理层
B．项目经理
C．组织委托的项目管理单位
D．业主
E．设计单位
答案：AC
解析：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
一、知识点讲解
（一）施工组织设计的概念
以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
（二）施工组织设计的基本内容
技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
※施工部署反映了施工顺序安排；
※施工进度计划反映了时间安排；
※施工平面图反映了空间安排。
（三）施工组织设计的分类
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。
施工方案是以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的。
（四）单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容如下：
⑴工程概况；
⑵施工部署；
⑶施工进度计划；
⑷施工准备与资源配置计划；
⑸主要施工方案；
⑹施工现场平面布置
※“工程概况”、“施工进度计划”、“施工准备与资源配置计划”是共性内容。施工组织总设计中可以称为“施工总进度计划”、“总体施工准备与主要资源配置计划”；
※施工组织总设计中称为“总体施工部署”；单位工程施工组织设计中称为“施工部署”；施工方案中称为“施工安排”。 ※施工组织总设计中称为“主要施工方法”；单位工程施工组织设计中称为“主要施工方案”；施工方案中称为“施工方法及工艺要求”。
※施工组织总设计中称为“施工总平面布置”；单位工程施工组织设计中称为“施工现场平面布置”。
（五）大型房屋建筑工程标准
在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：
⑴25层以上的房屋建筑工程；
⑵高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；
2⑶单体建筑面积3万m及以上的房屋建筑工程；
⑷单体跨度30m及以上的房屋建筑工程；
2⑸建筑面积10万m及以上的住宅小区或建筑群体工程；
⑹单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。
（六）施工管理计划的内容
施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。
（七）施工组织设计的编制方法
⑴施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
⑵施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；
⑶单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；
⑷施工方案应由项目技术负责人审批；
⑸重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
（八）施工组织设计的动态管理
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时修改或补充。
①工程设计有重大修改；
②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
③主要施工方法有重大调整；
④主要施工资源配置有重大调整；
⑤施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
二、复习题
（一）单项选择题 例题：在施工组织设计中，能够反映时间安排的是（ ）。
A．施工部署
B．施工平面布臵
C．施工进度计划
D．施工准备与资源配臵计划
答案：C
解析：施工部署反映了施工顺序安排；施工进度计划反映了时间安排；施工平面图反映了空间安排。 （二）多项选择题
例题：单位工程施工组织设计的内容包括（ ）。
A．工程概况
B．施工总平面布臵
C．施工现场平面布臵
D．施工准备与资源配臵计划
E．施工安排
答案：ACD
解析：单位工程施工组织设计的内容如下：⑴工程概况；⑵施工部署；⑶施工进度计划；⑷施工准备与资源配臵计划；⑸主要施工方案；⑹施工现场平面布臵。
例题：施工组织设计可分为（ ）。
A．施工组织总设计
B．单项工程施工组织设计
C．单位工程施工组织设计
D．施工方案
E．分项工程施工组织设计
答案：ACD
解析：施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
一、知识点讲解
（一）项目目标动态控制的工作程序
⑴ 项目目标动态控制的准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
⑵在项目实施过程中进行项目目标的动态控制：
①收集项目目标的实际值；
② 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
⑶有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
例题：运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先应进行的工作是（）。
A．分析投资构成，确定投资控制的重点
B．分析并确定影响投资控制的因素
C．进行投资目标的分解，确定投资控制的计划值
D．收集经验数据，为投资控制提供参考
答案：C
解析：项目目标动态控制的准备工作是动态控制首先进行的工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。如果将动态控制原理用在投资的动态控制中，首先要做的工作就是将项目的投资目标进行分解，以确定用于投资控制的计划值。
（二）项目目标动态控制的纠偏措施
⒈组织措施
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
⒉管理措施
分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
⒊经济措施
分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； ⒋技术措施
分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
例题：下列属于项目目标动态控制纠偏组织措施的是( )。
A．调整项目组织结构
B．调整进度管理的方法和手段
C．调整项目管理班子人员
D．落实加快工程施工进度所需的资金
E．改进施工方法
答案：AC
解析：组织措施包括：①人员安排与调整、人员职责；②组织机构、部门的设臵、调整及职责③五种组织工具的调整。 例题：下列属于目标控制经济措施的是（ ）。
A．落实加快进度所需的资金
B．改变施工方法和改变施工机具
C．强化合同管理
D．调整项目管理班子的人员
答案：A
解析：经济措施包括：①与钱有关的措施；②资金计划、资源计划。
例题：下列属于进度纠偏技术措施的是（ ）。
A．调整进度管理方法
B．调整工作流程组织
C．改变施工方法
D．强化合同管理
答案：C
解析：技术措施包括：①设计；②施工；③材料设备；④机械；⑤不同方案及其技术经济分析。
例：下列属于目标纠偏管理措施的是（ ）。
A．调整进度管理的方法
B．调整招标工作的管理职能分工
C．采用网络计划进行进度控制
D．改进施工方法
E．调整合同管理的工作任务分工
答案：AC
解析：管理措施包括：①管理手段，管理方法；②工程承发包模式、物资采购模式；③信息技术的应用；④工程网络计划、横道图的应用。
（三）项目目标的动态控制核心
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
例题：项目目标动态控制的核心是（ ）。
A．分解目标
B．确定目标计划值
C．收集目标实际值
D．定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
答案：D
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
例题：进度动态控制的核心工作是（）。
A．分解进度目标
B．确定进度计划值
C．收集进度实际值
D．定期地进行项目进度计划值和实际值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施
答案：D
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。将此原理用于进度的动态控制，那么进度动态控制的核心工作就是定期地进行项目进度计划值和实际值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施。
例题：投资动态控制的核心工作是（ ）。
A．分解投资目标
B．确定投资计划值
C．收集投资实际值
D．定期地进行项目投资计划值和实际值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施
答案：D
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。将此原理用于投资的动态控制，那么投资动态控制的核心工作就是定期地进行项目投资计划值和实际值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施。
例题：施工成本动态控制的核心工作是（ ）。
A．分解施工成本目标
B．确定施工成本计划值
C．收集施工成本实际值
D．定期地进行施工成本计划值和实际值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施
答案：D
解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。将此原理用于施工成本的动态控制，那么施工成本动态控制的核心工作就是定期地进行项目施工成本计划值和实际值的比较，当发现偏离时采取纠偏措施。
（四）动态控制在进度控制中的应用
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可以定为一旬或一周等。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
（五）动态控制在投资控制中的应用
项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
①工程合同价与工程概算的比较；
②工程合同价与工程预算的比较；
③工程款支付与工程概算的比较；
④工程款支付与工程预算的比较；
⑤工程款支付与工程合同价的比较；
⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的。
※注意：按时间顺序，先发生的一律可以作为投资的计划值，后发生的一律可以作为投资的实际值。
例题：应用动态控制原理控制施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则下列可作为计划值的是（ ）。
A．工程合同价 B．工程变更款
C．工程索赔款 D．工程结算款
答案：A
解析：按时间顺序，先发生的一律可以作为投资的计划值，后发生的一律可以作为投资的实际值。先有工程合同价后有工程进度款。因此与工程进度款比较，工程合同价是计划值。
例题：应用动态控制原理进行项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（ ）。
A．投资规划 B．工程概算
C．工程预算 D．工程进度款
E．工程决算
答案：ABC
解析：按时间顺序，先发生的一律可以作为投资的计划值，后发生的一律可以作为投资的实际值。投资规划、工程概算、工程预算都在工程合同价的前面，因此相对于工程合同价而言，投资规划、工程概算、工程预算都是投资的计划值。而工程进度款、工程决算都在工程合同价的后面，因此相对于工程合同价而言，工程进度款、工程决算都是投资的实际值。
二、复习题
（一）单项选择题
例题：在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。
A.将项目的目标进行分解
B.收集项目目标的实际值
C.对项目目标进行动态跟踪
D.找出实际值与计划值的偏差
答案：A
解析：项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
例题：项目目标动态控制的工作程序包括：①将项目的目标进行分解；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③如有偏差采取纠偏措施进行纠偏；④收集项目目标的实际值；⑤目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为( )。
A．①②③④⑤ B．④①②③⑤
C．①④②③⑤ D．④②③①⑤
答案：C
解析：项目目标动态控制的工作程序：⑴项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。⑵在项目实施过程中进行项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。⑶如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
例题：某工程设备采购，由于供货延迟导致进度延误，项目经理部决定调整项目采购负责人，这属于目标控制的（ ）。
A．组织措施 B．经济措施
C．技术措施 D．管理措施
答案：A
解析：组织措施包括：①人员安排与调整、人员职责；②组织机构、部门的设臵、调整及职责③五种组织工具的调整。 例题：下列属于目标控制管理措施的是（ ）。
A．对进度控制的任务分工进行调整
B．对进度控制的方法进行调整
C．落实加快进度所需的资金
D．改变施工机械以加快进度
答案：B
解析：管理措施包括：①管理手段，管理方法；②工程承发包模式、物资采购模式；③信息技术的应用；④工程网络计划、横道图的应用。
例题：在工程合同价和实际施工成本的比较中，( )是成本实际值。
A．工程合同价
B．实际施工成本
C．施工成本规划
D．投标价
答案：B
解析：按时间顺序，先发生的一律可以作为投资的计划值，后发生的一律可以作为投资的实际值。实际施工成本在工程合同价的后面，因此相对于工程合同价而言，实际施工成本是投资的实际值。
例题：在施工成本动态控制过程中，当工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（ ）。
A．工程合同价 B．实际施工成本
C．工程款支付 D．施工图预算
答案：A
解析：按时间顺序，先发生的一律可以作为投资的计划值，后发生的一律可以作为投资的实际值。实际施工成本、工程款支付都在工程合同价的后面，因此工程合同价是投资的计划值。
（二）多项选择题
例题：下列属于进度纠偏管理措施的是（ ）。
A．调整进度管理方法和手段
B．调整工作流程组织
C．改变施工方法
D．强化合同管理
E．调整项目管理班子人员
答案：AD
解析：管理措施包括：①管理手段，管理方法；②工程承发包模式、物资采购模式；③信息技术的应用；④工程网络计划、横道图的应用。
例题：在项目管理中，进度控制周期应与建设项目的规模和特点相适应，对于重要的项目，控制周期可定为( )。
A．半年 B．一个季度
C．一个月 D．一旬
E．一周
答案：DE
解析：进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可以定为一旬或一周等。
例题：在施工过程中，投资计划值和实际值的比较包括（ ）。
A、工程合同价与工程概算的比较
B、工程合同价与工程预算的比较
C、工程款支付与工程概算的比较
D、工程款支付与工程预算的比较
E、工程概算与工程预算的比较
答案：ABCD
解析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。设计过程投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。除了设计过程投资的计划值和实际值的比较之外，就是施工过程投资的计划值和实际值的比较。
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一、知识点讲解
（一）项目经理与建造师
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
（二）项目经理的任务
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
（三）项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
⑴项目合同文件；
⑵组织的管理制度；
⑶项目管理规划大纲；
⑷组织的经营方针和目标。
（四）项目经理的职责
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006对项目经理的职责作了如下规定：
⑴项目管理目标责任书规定的职责；
⑵主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
⑶对资源进行动态管理；
⑷建立各种专业管理体系，并组织实施；
⑸进行授权范围内的利益分配；
⑹收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
⑺接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
⑻协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
（五）项目经理的权限
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006对项目经理的权限作了如下规定：
⑴参与项目招标、投标和合同签订；
⑵参与组建项目经理部；
⑶主持项目经理部工作；
⑷决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
⑸制定内部计酬办法；
⑹参与选择并使用具有相应资质的分包人；
⑺参与选择物资供应单位；
⑻在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
⑼法定代表人授予的其他权力。
（六）项目经理的责任
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
（七）沟通障碍
⒈沟通过程的要素
沟通过程包括五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
沟通主体在沟通过程中处于主导地位。沟通客体在沟通过程中具有积极的能动作用。沟通介体使沟通主体与沟通客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展。沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。
⒉沟通障碍
沟通障碍主要来自三个方面：
①发送者的障碍；
②接受者的障碍；
③沟通通道的障碍。
沟通障碍有如下两种形式：
①组织的沟通障碍；
②个人的沟通障碍。
（八）人力资源管理
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。
（九）施工企业劳动用工
⒈施工企业劳动用工的种类
①企业自有职工；
②劳务分包企业用工；
③施工企业直接雇佣的短期用工。
⒉施工企业劳动用工的管理
①不得使用零散工；
②不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动；
③应当自用工之日起按照劳动合同法的规定订立书面劳动合同；
④不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。
⒊工资支付管理
①建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资；
②建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人；
③可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
二、复习题
（一）单项选择题
例题：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）自主决定。
A．施工企业 B．建设行政主管部门
C．业主 D．监理单位
答案：A
解析：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
例题：建筑施工企业项目经理，是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A．董事会 B．股东大会
C．股东 D．法定代表人
答案：D
解析：建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
例题：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（ ）。
A．主持编制项目管理规划大纲，对目标进行系统管理
B．进行项目范围内的利益分配
C．主持项目的检查、鉴定和评奖申报工作
D．接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
答案：D
解析：项目经理的职责包括：⑴项目管理目标责任书规定的职责；⑵主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；⑶对资源进行动态管理；⑷建立各种专业管理体系，并组织实施；⑸进行授权范围内的利益分配；⑹收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑺接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑻协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
（二）多项选择题
例题：下列关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。
A．建造师是一种专业人士的名称
B．项目经理是一个工作岗位的名称
C．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
D．大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
E．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
答案：ABDE
解析：大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 例题：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（ ）。
A．对资源进行动态管理
B．建立各种专业管理体系，并组织实施
C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
D．进行整个项目的利益分配
E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
答案：ABCE
解析：项目经理的职责包括：⑴项目管理目标责任书规定的职责；⑵主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；⑶对资源进行动态管理；⑷建立各种专业管理体系，并组织实施；⑸进行授权范围内的利益分配；⑹收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑺接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑻协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
例题：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（ ）。
A．签订施工合同
B．自主选择分包单位
C．参与选择物资供应单位
D．主持项目经理部工作
E．制定内部计酬办法
答案：CDE
解析：项目经理的权限包括：⑴参与项目招标、投标和合同签订；⑵参与组建项目经理部；⑶主持项目经理部工作；⑷决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑸制定内部计酬办法；⑹参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑺参与选择物资供应单位；⑻在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑼法定代表人授予的其他权力。
例题：项目经理在项目管理方面的主要任务包括（ ）。
A．施工安全管理和成本控制
B．施工进度控制和质量控制
C．施工合同管理和信息管理
D．工程技术和环境管理
E．工程的组织与协调
答案：ABCE
解析：项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一、知识点讲解
（一）风险
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
（二）风险等级
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006所列的风险等级。
※教材P71页的“图1Z201101事件风险量的区域”要认真看。
（三）建设工程项目的风险类型
⒈组织风险
⑴组织结构模式
⑵工作流程组织
⑶任务分工和管理职能分工
⑷业主方人员的构成和能力
⑸设计人员和监理工程师的能力
⑹承包方管理人员和一般技工的能力
⑺施工机械操作人员的能力和经验
⑻损失控制和安全管理人员的资历和能力等
⒉经济与管理风险
⑴宏观和微观经济情况
⑵工程资金供应的条件
⑶合同风险
⑷现场与公用防火设施的可用性及其数量
⑸事故防范措施和计划
⑹人身安全控制计划
⑺信息安全控制计划等
⒊工程环境风险
⑴自然灾害
⑵岩土地质条件和水文地质条件
⑶气象条件
⑷引起火灾和爆炸的因素等
⒋技术风险
⑴工程勘测资料和有关文件
⑵工程设计文件
⑶工程施工方案
⑷工程物资
⑸工程机械等
（四）风险管理任务
⒈风险管理过程
风险管理过程包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
⒉风险识别
①收集与项目风险有关的信息；
②确定风险因素；
③编制项目风险识别报告。
⒊风险评估
根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
⒋风险对策
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
二、复习题
（一）单项选择题
例题：施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( ）类型。
A.工程环境风险 B.技术风险
C.经济与管理风险 D.组织风险
答案：D
解析：组织风险包括：⑴组织结构模式；⑵工作流程组织；⑶任务分工和管理职能分工；⑷业主方人员的构成和能力；⑸设计人员和监理工程师的能力；⑹承包方管理人员和一般技工的能力；⑺施工机械操作人员的能力和经验；⑻损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
例题：建设项目中的合同风险，属于( )风险。
A．组织风险 B．经济与管理风险
C．工程环境风险 D．技术风险
答案：B
解析：经济与管理风险包括：⑴宏观和微观经济情况；⑵工程资金供应的条件；⑶合同风险；⑷现场与公用防火设施的可用性及其数量；⑸事故防范措施和计划；⑹人身安全控制计划；⑺信息安全控制计划等。
例题：下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。
A．事故防范计划 B．现场防火设施
C．工程设计文件 D．一般技工的能力
答案：C
解析：技术风险包括：⑴工程勘测资料和有关文件；⑵工程设计文件；⑶工程施工方案；⑷工程物资；⑸工程机械等。 例题：某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误、施工费用增加，该风险属于（ ）。
A．组织风险 B．技术风险
C．工程环境风险 D．经济与管理风险
答案：C
解析：工程环境风险包括：⑴自然灾害；⑵岩土地质条件和水文地质条件；⑶气象条件；⑷引起火灾和爆炸的因素等。 例题：下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ ）。
A．确定风险因素
B．分析风险发生的概率
C．分析风险损失量
D．提出风险预警
答案：A
解析：风险识别包括：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告。
例题：针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施，下列属于风险转移的是（ ）。
A．投保建设工程保险 B．设臵警示牌
C．进行专题安全教育 D．设臵边坡护壁
答案：A
解析：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
例题：某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（ ）。
A．风险规避 B．风险减轻
C．风险自留 D．风险转移
答案：A
解析：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
例题：对难以控制的风险，向保险公司投保是（ ）的一种措施。
A．风险规避 B．风险减轻
C．风险自留 D．风险转移
答案：D
解析：对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
（二）多项选择题
例题：下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ ）。
A．承包商管理人员的能力
B．工程设计文件
C．工程施工方案
D．合同风险
E．工程机械
答案：BCE
解析：技术风险包括：⑴工程勘测资料和有关文件；⑵工程设计文件；⑶工程施工方案；⑷工程物资；⑸工程机械等。 例题：施工风险管理的全过程包括（ ）。
A．风险识别 B．风险评估
C．风险响应 D．风险控制
E．风险转移
答案：ABCD
解析：风险管理过程包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
例题：常用的风险对策包括（ ）。
A．风险规避 B．风险减轻
C．风险自留 D．风险控制
E．风险转移
答案：ABCE
解析：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
一、知识点讲解
（一）工程监理单位的性质
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 公平性：在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
（二）监理规划
监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持编制。
（三）监理实施细则
监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。
监理实施细则编制依据：
①监理规划；
②工程建设标准、工程设计文件；
③施工组织设计、（专项）施工方案
二、复习题 （一）单项选择题
例题：对专业性较强的分部分项工程,项目监理机构应编制监理实施细则,并必须经( )批准后执行。
A．监理单位技术负责人 B．总监理工程师
C．专业监理工程师 D．专业工程师
答案：B
解析：监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。
例题：监理规划编制完成后，必须经（ ）审批。
A．业主
B．总监理工程师
C．工程监理单位技术负责人
D．专业监理工程师
答案：C
解析：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持编制。
例题：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当（ ）。
A．要求施工单位整改
B．要求施工单位暂时停止施工
C．及时报告建设单位
D．暂时吊销其资质证书
答案：A
解析：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
例题：项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ ）。
A．无条件维护业主的权益
B．无条件维护承包方的权益
C．在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益
D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益
答案：D
解析：在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。 （二）多项选择题
例题：根据《建设工程监理规范》（GB50319-2013），编制监理规划应遵循的程序和依据是（ ）。
A．在收到工程设计文件后开始编制
B．在签订建设工程监理合同前编制完成
C．完成后必须经工程监理单位技术负责人审批
D．应由总监理工程师组织编制
E．依据项目审批文件编制
答案：ACD
解析：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持编制。