培训人员军事化管理方案
一、 指导思想
贯彻落实刘总裁“正规、有序、高效”的管理理念，通过对新入职人员进行一系列军事化管理，培养良好的自理能力、吃苦能力、协调能力、组织能力和协作能力，使之尽快成为合格的正大人，打造一支纪律严明、行动统一、形象良好，素质过硬的队伍。
二、 组织领导
组 长：刘玉龙总裁
副组长：裴海琪总监
组 员：于海贤经理、于维冰、各组培训负责人
三、 管理内容
１、 规范一日生活秩序
２、 规范内务秩序
３、 军事训练
４、 体能训练
四、 组织方法
将正规的内务秩序、一日生活秩序贯穿于培训始终，从起床到就寝、从物品摆放到作风纪律都按量化标准要求衡量；做到日有检查、周有讲评、月有考核评比、结束有总结表彰。
五、 奖惩办法
1
１、 每周按量化管理细则评选出内务标兵、守纪标兵；落后者批评教育。
２、 每月按量化管理标准前三名的给予奖励；后三名的通报批评。
３、 培训结束，评选优秀学员，在薪酬待遇上给予上调。
2 附件１：一日生活制度附件２：军事化管理第Ｘ周周计划表附件３：量化管理细则
培训人员军事化管理方案
一、 指导思想
贯彻落实刘总裁“正规、有序、高效”的管理理念，通过对新入职人员进行一系列军事化管理，培养良好的自理能力、吃苦能力、协调能力、组织能力和协作能力，使之尽快成为合格的正大人，打造一支纪律严明、行动统一、形象良好，素质过硬的队伍。
二、 组织领导
组 长：刘玉龙总裁
副组长：裴海琪总监
组 员：于海贤经理、于维冰、各组培训负责人
三、 管理内容
１、 规范一日生活秩序
２、 规范内务秩序
３、 军事训练
４、 体能训练
四、 组织方法
将正规的内务秩序、一日生活秩序贯穿于培训始终，从起床到就寝、从物品摆放到作风纪律都按量化标准要求衡量；做到日有检查、周有讲评、月有考核评比、结束有总结表彰。
五、 奖惩办法
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１、 每周按量化管理细则评选出内务标兵、守纪标兵；落后者批评教育。
２、 每月按量化管理标准前三名的给予奖励；后三名的通报批评。
３、 培训结束，评选优秀学员，在薪酬待遇上给予上调。
2 附件１：一日生活制度附件２：军事化管理第Ｘ周周计划表附件３：量化管理细则