赢得上司赏识同行支持的职场秘诀
人希望得到他人的赞赏，尤其渴望博得上司的赏识，但能够达到这一目的并非易事，以下二十六个秘诀对你绝对有帮助。
1. 尊重服从上级领导
作为下级应该认识到，一个部门、一个组织都是通过对上级的服从来建立其秩序的。下级对上级的反抗必然会使各种秩序遭到破坏。因此，这种行为是不能允许的。当然，上级也是人，在许多方面并不比普通人强多少。有出色的上级；有无能的上级；有不爱负责的上级；有大权独揽的上级；有严的上级；有滑头的上级。上级有各种各样的类型，都难尽善尽美。但不管是什么样的上级，只要你在这一部门工作，都必须听从他的命令。
人虽然都有一种不愿服从别人的心理，但对比自己强的人还是能够接受的．因此，要从行动上增加服从的自觉性，有必要从上级的工作方面、人格方面，去寻找比自己强的一方，做出尊敬他、学习他的姿态。凡是尊敬上级、服从上级的部下，即使是最初上级对他一点好感也没有，也会逐渐改变印象。只要你认识到尊敬上级的必要性，就会从心理上排除对服从的抵触，就能摆脱那种耻于服从的感情。
2．理会领悟上级意图
准确地理会领悟上级意图，是获得上级好感、与上级发展关系的重要途径。领会上级意图关键在于认真听取上级的谈话。在听上级谈话时，有些人往往非常紧张，不仅理解不了上级的真实意图，而且有时连上级说的是什么都没有完全听清楚。正确的应该是不仅听清上级所谈的一切，而且要听出其中的隐意。这样，你才能概括他谈话的所有要意，并做出聪慧的应付。 要做到这一点，你应该忘却所有的紧张，静下心来把注意力集中到上级的谈话上来。当你的上级讲完后，你可以稍作静思，以示你对他的讲话的记忆和思索。然后，向他提一、两个用以澄清他谈话要点的问题，意在强调你注意并把握了他的谈话要点。或者用核对理解的措辞，把他的谈话概括地说一下。记住：上级领导人是不喜欢要他把话说两遍的人的。
3．适应上级要求
上级领导下级去完成任务，必须要上下合作。从这一点看去，所谓上级得意的部下应该是能够很好地理解上级的要求，创造出出色成绩的部下。具体讲，适应上级的要求，就是能够掌握上级的性格特点和工作方法，并与之密切配合。比如，听取部下汇报的时候，有的上级必须用口头汇报，有的上级却要求写出书面材料，有的上级重视按道理和规章办事，有的上级却注重关系和人情，有的上级办事干净利落，非常果断，可有的上级走一步看一步，非常慎重。作为部下，必须抓住这些特征，积极地适应。诸如，对于干什么都要搞书面材料的文牍型上级，不能叫苦连天，而应照办。要知道，这并不是迎合，也不会丧失自己的个性。这样做，完全是为了协助上级干好工作。
4．体会上级处境
上级处理工作也有为难之处，对于必须有上级做出重大决策的问题，特别是在优柔寡断时，往往要征求部下的意见。当你感受到上级的这种境遇时，就可以对上级说：“我有这样一点想法，您看如何? ”此时，上级会耐心去听。如果是些小事，就索性单刀直入地讲：“让我来干吧。”交换意见后，当你意识到你的想法与上级的想法相一致时，要等待上级的决断。当你意识到想法不同时，要表示“明白了”，而赶快退下来。敏锐地觉察上级的处境和特定心情，适时地充分表达自己的意见，是取得上级信任的关键所在。
5．善于向上报告
一件工作是以上级的命令开始、以部下的报告结束的，部下担负的工作是不是进行得顺利，是上级最担心的问题之一。及时地报告可以缓解上级这种担心的心情。连情况如何也报告不
清的部下是最令人不耐烦的。部下做汇报要选取适宜的时机。当然，报告不能说谎。但不合时宜的报告也没有任何的价值，特别是坏的情报要尽快地向上级报告，越是有才能的上级，越想了解坏的情报。善于报告的部下，仅凭这一点，就会受到上司的喜欢。
6．理解上级难处
领导确实有很大的权力和自主的余地。但是，应该了解，他还有很多难处。我们经常看到，有些人自己单独工作干得很好，当了领导却一筹莫展。如果遇上有才能、有事业心的部下还好。倘若不是这样，就难以带领这些部下奔向共同的目标。上级的工作并不好干，常常会为部下不努力工作而着急。而且，绝大多数上级都有他的更上级。这些人夹在上级和部下之间，必须满足各种不同的要求。因此，非常苦恼。有时候不知听谁的好，顺了这头顾不了那头，难以做出决断；同时，作为上级还负有很大的责任，一且工作失误，既给工作造成损失，又要承受上司的谴责，在他的身上背负着种种沉重的压力。因此，作为部下，要充分理解你上级的难处，主动为他分忧解难。而你能为上级所干的最好的事就是做好你的工作。一个人没有比他无能解决自己职务的问题更浪费上级的时间了。独立地排除你面临的困难，不仅培养有效工作的能力，发展有效工作所需要的门路，而且能够减轻上级的负担，提高你在上级眼中的价值。
7．尊重上级意见
最近对运动方面的管理，个人的竞技最受排斥。而这种观念追本溯源是由企业社会所产生的。换句话说。一个团体之中，只要有一个人有了想超越别人的想法，这个团体就会乱了阵脚，且容易造成对工作充满自信的高级职员专擅自为、独来独往的习性。因此，在团体中要拟定计划或提案时，便需要结合大家的意见。只要个人有了自己也参与的感觉．自然而然就会产生干劲。至于把所有事项都考虑到的提案，会命名其他人失去参与的机会，尤其会变成上司没有参加意见的情形。这时，虽然提案者会觉得很满足，但实际上却引起别人的反感，更有甚者还会造成扯后腿的情况。象这种情形，最聪明的方法就是大家考虑之后，留下能修正的余地，而对上司说“我们只能考虑到这些，其他的尚未决定„„”等，便可满足上司的优越感。之后，因为全员工都参加了意见，所以提案容易通过，而提案者本身也会给人一种精明能干的印象，声望随之增高，会引起别人想和他亲近的念头。此外，因为步骤经过修正，所以，也会产生同伴的意识。至于要实行时，大家也会感到一种责任感，因而全力以致，故其实行的程度将比个人决定的事项更加彻底。
8．暂缓回答质问
据说在就业的面试上，经常还没问完就迫不及待回答的人，往往都不会博得面试官的赏识。造成这种情况的原因之一是，对方会觉得好象自己已被他看穿，而且料想到自己会出这个问题似的。因而，对他产生一种独断独行的印象，认为他是一个凡事都不经思考的人。因此，当对方提出问题时，最好暂停一个深呼吸的时间再回答，这样，才不会给对方失望的感觉。另一方面，这一点还不仅限于面试时使用，而是任何情形都可运用得上。但要特别留一个凡事都不经思考的人。因此，当对方提出问题时，最好暂停一个深呼吸的时间幂回答，这样，才不会结对方失望的感觉。另一方面，这一点墨不仅限于面试时使用，而是任何情形都可运用得上，但要特别留意的是，考虑的时间不可过长，否则会给人一种不够灵敏的感觉。
9．勤于传递情报
一般而言，上司对部下的各方面，都有着想了解的欲望，尤其是有关部下的私事方面，更是许多上司想知道的。因为诸如此类的情报，可当作掌握部下的有力武器。譬如，对母亲生病住院的部下，如果向他说声“听说你母亲正生病住院，现在情况怎样? ”等。那么被问的部下就会感到，上司这么关心我，因而更加卖力地工作，同时也会对上司产生信赖感。但是，对于和部下有关的私生活情形，一般上司都很难得知，更不能一本正经地去询问。这时，如果你能很自然地说些这方面的消息，就会使上司觉得你很可靠．对你的看法自然也就随之改
变了。但值得注意的是，上司所需要的情报并非你对某人的恶意批评、或同事之间的闲言闲语。如果你连这点小事都分不清的话，就很可能会招致上司对你的不信任，故这一点应特别留意。至于上司希望知道的情形是，譬如某人生了第二个儿子、或某人下个月要结婚了等这些乎凡的私事。
10、让上司看到你的表现。
定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。
11、要求更多的工作与授权。
让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。
12、借机会表现你的领导能力。
当有新员工进来时，可自告奋勇地“带”他，以此来表现你的热忱及领导能力。
13、开拓自己在公司内外的人际关系。
通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在换工作、升职位时获得较多的机会。
14、坐言起行，立即动手，从小事做起。提早完成交付的工作，永远都提前完成上司交给你的工作。
为什么看到机会却没有抓住，是因为我们在犹豫：用什么方法更好啊，是不是还有更好的机会啊，或者这是不是机会啊。
说狼在森林里追兔子，兔子看到狼来了决定跑，它想，是先跳左腿，还是先跳右腿，是怎么跳好看一点，还没来得及想完，就被狼吃了。
简单的事情简单做，复杂的事情简单做，简单的事情重复做等等，都是保证坐言起行效果的方法。
15、胆大，勇于冒险。
向上司提出你的新看法，乐于接受新任务、新挑战，让他们看出你是可造之才。
16、热心参加公司活动。
借着公司大小活动加深上级主管对你的印象，也可多与其他部门主管及人员交流。
17、向表现优异的同事学习。
仔细观察办公室其他表现优异的同事，学习他们身上具有的你所不足的部分。“择其善者而从之，其不善者而改之。”
18、加强自己的业务能力。
不停学习，不断修正。学习外语与电脑，选修管理、财会及对未来升级有益的课程。
19、规划好自己的事业。妥善规划自己的事业发展方向与步骤，记住：这是你自己的事业，得自己掌握。
20、适度的展现自己
你可以站在主管的立场上想一想，如果换做是你，相对于对自己总是显出“避之不及，敬而远之”表情的下属，你应该也会更喜欢“温暖贴心、讨人喜欢”的下属吧。既然主管对下属的评价难免会加入个人喜好，那么，作为下属的你，就只能尽量让自己不讨人厌。
不过，“不惹主管厌”只能算是消极的做法，如果想要更积极地“得到主管称赞”，就要试着学习如何适度地展现自己。适度展现自己是取得机会的入场券，而在职场中，我们又要如何适度展现自己，才能为自己抓住机会呢?
办法之一：客观地评价工作成绩
当我们站在自己的角度讲述工作成绩时，就难免会强调工作中辛苦的那一部分。但是如果从工作的整体来看，这只是细枝末节。因此，你首先要客观地检视自己的工作，从每个人都会赞扬的角度分析自己的工作。
此外在向上司回报工作时，要加上具体的数字。比如，如果你只说“我开发了新客户”，就
不如说“我开发的客户比去年增加了15%，”更能给人留下深刻的印象。
办法之二：提出尚待加强的地方
面对一个很难攻破的难题，大家齐心协力得到了超过标准的70分。如果这时你还在喋喋不休的谈论你多么努力才取得70分，其实，这是你错误的又一个展示方式。
在职场上，老板想听到更多的不是“拿到70分的秘诀”，而是“为什么丢掉30分”? 既然大家都已经及格，就不需再刻意展现自己，太过强调自己的成功，只会让人觉得自己过于自满。 办法之三：懂得赞美他人
展现自己的同时，也不要忘记赞美别人。展现自己最好的场合就是团队共事的时候，如果你想通过吹捧个人成就来赞美自己时，倒不如让队友去赞美你。记住，这里所谓的“展现自己”，就是“避免一枝独秀的去展现”，称赞别人同时也荣耀自己，才是最高明展现自己的方法。 办法之四：建立“成功的公式”
虽然企业习惯“以成败论英雄”，但这并不是一种理想的思维模式。如果只问结果不看过程，长此以往，工作必然会受到偶然或运气所左右。如果让任何人来做都能得到同样的结果，就需要将成功的经验进行“公式化”。
建立了成功公式，就可以让工作变得十分简单，就好像一开始把程序开发出来，接下来只要更新版本就好的道理一样。养成经常审视工作的习惯，有助于展现自己工作的成果。
无论采取哪种方法，最重要的是要了解主管关心或认为有价值的事情是什么? 投其所好，才能让努力有所收获。此外还要抓住时机，如果时机不对，可能会适得其反。
21、尊重每一个人。
我们一生会遇到很多人，经常打交道的人却很有限，他们可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一个人都会给我们带来机会，每一个人都可能成为我们的客户，每个人都可能成为我们的朋友，因此我们对每一个人都应该是尊重的。只有时时刻刻把小我收起来，才能够让自己得到更大的成长。
22、为常人难为之事
这个世界上为什么这么多人碌碌无为、平庸一生，是因为他们有一个习惯思维，“我凭什么要这么做”，“别人怎么不做”，“我为什么要做”。
有些事情、有些机会就像一层窗户纸，稍纵即逝，但有些机会就像表面看起来发烫，但实际上是常温状态的石子，只是红色的而已。
23、不与消极者交密友。
如果一个人老是抱怨，动不动就说这不行，那不行，这不可为，那不可为，就少跟他打交道。我们的目标是提高我们自己，是超越我们自己，是让我们更加成功。从一个消极者身上基本学不到积极的东西。
24、勇担责任
这世界上机会很多，但为什么很多人不敢抓，有一个原因就是怕烫手。
一个人在一个团队中间是因为敢于承担责任，才会获得信赖；是因为敢于承担责任，才能够显示价值；是因为敢于承担责任，才会让越来越多无能的人说反正有他扛着，我们就听他的就行了，让他领着我们干，这个人才有了独特的领导价值。
是没有责任心的人在衬托有责任心的伟大，是他们在给有责任心的人以机会。如果想得到常人所得不到的满足和快乐，就要承担常人不愿承担的责任。
25、事务分类、聚焦处理
保持清醒头脑，形成对事务进行分类的习惯，并立即分解处理重要且紧急的事情，持续处理重要而不紧急的事情，见缝插针处理紧急而不重要的事情。
26、处变不惊、胆大心细
天塌下来我们可以缩着头，可以哭，可以藏，可以躲，但天还是要塌下来，所以惊也没用。
就算天塌下来我们没有任何的方法，那我们也要先尝试扛着再说，先扛着我们才能冷静下来细细的去琢磨解决问题的方法。
赢得上司赏识同行支持的职场秘诀
人希望得到他人的赞赏，尤其渴望博得上司的赏识，但能够达到这一目的并非易事，以下二十六个秘诀对你绝对有帮助。
1. 尊重服从上级领导
作为下级应该认识到，一个部门、一个组织都是通过对上级的服从来建立其秩序的。下级对上级的反抗必然会使各种秩序遭到破坏。因此，这种行为是不能允许的。当然，上级也是人，在许多方面并不比普通人强多少。有出色的上级；有无能的上级；有不爱负责的上级；有大权独揽的上级；有严的上级；有滑头的上级。上级有各种各样的类型，都难尽善尽美。但不管是什么样的上级，只要你在这一部门工作，都必须听从他的命令。
人虽然都有一种不愿服从别人的心理，但对比自己强的人还是能够接受的．因此，要从行动上增加服从的自觉性，有必要从上级的工作方面、人格方面，去寻找比自己强的一方，做出尊敬他、学习他的姿态。凡是尊敬上级、服从上级的部下，即使是最初上级对他一点好感也没有，也会逐渐改变印象。只要你认识到尊敬上级的必要性，就会从心理上排除对服从的抵触，就能摆脱那种耻于服从的感情。
2．理会领悟上级意图
准确地理会领悟上级意图，是获得上级好感、与上级发展关系的重要途径。领会上级意图关键在于认真听取上级的谈话。在听上级谈话时，有些人往往非常紧张，不仅理解不了上级的真实意图，而且有时连上级说的是什么都没有完全听清楚。正确的应该是不仅听清上级所谈的一切，而且要听出其中的隐意。这样，你才能概括他谈话的所有要意，并做出聪慧的应付。 要做到这一点，你应该忘却所有的紧张，静下心来把注意力集中到上级的谈话上来。当你的上级讲完后，你可以稍作静思，以示你对他的讲话的记忆和思索。然后，向他提一、两个用以澄清他谈话要点的问题，意在强调你注意并把握了他的谈话要点。或者用核对理解的措辞，把他的谈话概括地说一下。记住：上级领导人是不喜欢要他把话说两遍的人的。
3．适应上级要求
上级领导下级去完成任务，必须要上下合作。从这一点看去，所谓上级得意的部下应该是能够很好地理解上级的要求，创造出出色成绩的部下。具体讲，适应上级的要求，就是能够掌握上级的性格特点和工作方法，并与之密切配合。比如，听取部下汇报的时候，有的上级必须用口头汇报，有的上级却要求写出书面材料，有的上级重视按道理和规章办事，有的上级却注重关系和人情，有的上级办事干净利落，非常果断，可有的上级走一步看一步，非常慎重。作为部下，必须抓住这些特征，积极地适应。诸如，对于干什么都要搞书面材料的文牍型上级，不能叫苦连天，而应照办。要知道，这并不是迎合，也不会丧失自己的个性。这样做，完全是为了协助上级干好工作。
4．体会上级处境
上级处理工作也有为难之处，对于必须有上级做出重大决策的问题，特别是在优柔寡断时，往往要征求部下的意见。当你感受到上级的这种境遇时，就可以对上级说：“我有这样一点想法，您看如何? ”此时，上级会耐心去听。如果是些小事，就索性单刀直入地讲：“让我来干吧。”交换意见后，当你意识到你的想法与上级的想法相一致时，要等待上级的决断。当你意识到想法不同时，要表示“明白了”，而赶快退下来。敏锐地觉察上级的处境和特定心情，适时地充分表达自己的意见，是取得上级信任的关键所在。
5．善于向上报告
一件工作是以上级的命令开始、以部下的报告结束的，部下担负的工作是不是进行得顺利，是上级最担心的问题之一。及时地报告可以缓解上级这种担心的心情。连情况如何也报告不
清的部下是最令人不耐烦的。部下做汇报要选取适宜的时机。当然，报告不能说谎。但不合时宜的报告也没有任何的价值，特别是坏的情报要尽快地向上级报告，越是有才能的上级，越想了解坏的情报。善于报告的部下，仅凭这一点，就会受到上司的喜欢。
6．理解上级难处
领导确实有很大的权力和自主的余地。但是，应该了解，他还有很多难处。我们经常看到，有些人自己单独工作干得很好，当了领导却一筹莫展。如果遇上有才能、有事业心的部下还好。倘若不是这样，就难以带领这些部下奔向共同的目标。上级的工作并不好干，常常会为部下不努力工作而着急。而且，绝大多数上级都有他的更上级。这些人夹在上级和部下之间，必须满足各种不同的要求。因此，非常苦恼。有时候不知听谁的好，顺了这头顾不了那头，难以做出决断；同时，作为上级还负有很大的责任，一且工作失误，既给工作造成损失，又要承受上司的谴责，在他的身上背负着种种沉重的压力。因此，作为部下，要充分理解你上级的难处，主动为他分忧解难。而你能为上级所干的最好的事就是做好你的工作。一个人没有比他无能解决自己职务的问题更浪费上级的时间了。独立地排除你面临的困难，不仅培养有效工作的能力，发展有效工作所需要的门路，而且能够减轻上级的负担，提高你在上级眼中的价值。
7．尊重上级意见
最近对运动方面的管理，个人的竞技最受排斥。而这种观念追本溯源是由企业社会所产生的。换句话说。一个团体之中，只要有一个人有了想超越别人的想法，这个团体就会乱了阵脚，且容易造成对工作充满自信的高级职员专擅自为、独来独往的习性。因此，在团体中要拟定计划或提案时，便需要结合大家的意见。只要个人有了自己也参与的感觉．自然而然就会产生干劲。至于把所有事项都考虑到的提案，会命名其他人失去参与的机会，尤其会变成上司没有参加意见的情形。这时，虽然提案者会觉得很满足，但实际上却引起别人的反感，更有甚者还会造成扯后腿的情况。象这种情形，最聪明的方法就是大家考虑之后，留下能修正的余地，而对上司说“我们只能考虑到这些，其他的尚未决定„„”等，便可满足上司的优越感。之后，因为全员工都参加了意见，所以提案容易通过，而提案者本身也会给人一种精明能干的印象，声望随之增高，会引起别人想和他亲近的念头。此外，因为步骤经过修正，所以，也会产生同伴的意识。至于要实行时，大家也会感到一种责任感，因而全力以致，故其实行的程度将比个人决定的事项更加彻底。
8．暂缓回答质问
据说在就业的面试上，经常还没问完就迫不及待回答的人，往往都不会博得面试官的赏识。造成这种情况的原因之一是，对方会觉得好象自己已被他看穿，而且料想到自己会出这个问题似的。因而，对他产生一种独断独行的印象，认为他是一个凡事都不经思考的人。因此，当对方提出问题时，最好暂停一个深呼吸的时间再回答，这样，才不会给对方失望的感觉。另一方面，这一点还不仅限于面试时使用，而是任何情形都可运用得上。但要特别留一个凡事都不经思考的人。因此，当对方提出问题时，最好暂停一个深呼吸的时间幂回答，这样，才不会结对方失望的感觉。另一方面，这一点墨不仅限于面试时使用，而是任何情形都可运用得上，但要特别留意的是，考虑的时间不可过长，否则会给人一种不够灵敏的感觉。
9．勤于传递情报
一般而言，上司对部下的各方面，都有着想了解的欲望，尤其是有关部下的私事方面，更是许多上司想知道的。因为诸如此类的情报，可当作掌握部下的有力武器。譬如，对母亲生病住院的部下，如果向他说声“听说你母亲正生病住院，现在情况怎样? ”等。那么被问的部下就会感到，上司这么关心我，因而更加卖力地工作，同时也会对上司产生信赖感。但是，对于和部下有关的私生活情形，一般上司都很难得知，更不能一本正经地去询问。这时，如果你能很自然地说些这方面的消息，就会使上司觉得你很可靠．对你的看法自然也就随之改
变了。但值得注意的是，上司所需要的情报并非你对某人的恶意批评、或同事之间的闲言闲语。如果你连这点小事都分不清的话，就很可能会招致上司对你的不信任，故这一点应特别留意。至于上司希望知道的情形是，譬如某人生了第二个儿子、或某人下个月要结婚了等这些乎凡的私事。
10、让上司看到你的表现。
定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。
11、要求更多的工作与授权。
让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。
12、借机会表现你的领导能力。
当有新员工进来时，可自告奋勇地“带”他，以此来表现你的热忱及领导能力。
13、开拓自己在公司内外的人际关系。
通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在换工作、升职位时获得较多的机会。
14、坐言起行，立即动手，从小事做起。提早完成交付的工作，永远都提前完成上司交给你的工作。
为什么看到机会却没有抓住，是因为我们在犹豫：用什么方法更好啊，是不是还有更好的机会啊，或者这是不是机会啊。
说狼在森林里追兔子，兔子看到狼来了决定跑，它想，是先跳左腿，还是先跳右腿，是怎么跳好看一点，还没来得及想完，就被狼吃了。
简单的事情简单做，复杂的事情简单做，简单的事情重复做等等，都是保证坐言起行效果的方法。
15、胆大，勇于冒险。
向上司提出你的新看法，乐于接受新任务、新挑战，让他们看出你是可造之才。
16、热心参加公司活动。
借着公司大小活动加深上级主管对你的印象，也可多与其他部门主管及人员交流。
17、向表现优异的同事学习。
仔细观察办公室其他表现优异的同事，学习他们身上具有的你所不足的部分。“择其善者而从之，其不善者而改之。”
18、加强自己的业务能力。
不停学习，不断修正。学习外语与电脑，选修管理、财会及对未来升级有益的课程。
19、规划好自己的事业。妥善规划自己的事业发展方向与步骤，记住：这是你自己的事业，得自己掌握。
20、适度的展现自己
你可以站在主管的立场上想一想，如果换做是你，相对于对自己总是显出“避之不及，敬而远之”表情的下属，你应该也会更喜欢“温暖贴心、讨人喜欢”的下属吧。既然主管对下属的评价难免会加入个人喜好，那么，作为下属的你，就只能尽量让自己不讨人厌。
不过，“不惹主管厌”只能算是消极的做法，如果想要更积极地“得到主管称赞”，就要试着学习如何适度地展现自己。适度展现自己是取得机会的入场券，而在职场中，我们又要如何适度展现自己，才能为自己抓住机会呢?
办法之一：客观地评价工作成绩
当我们站在自己的角度讲述工作成绩时，就难免会强调工作中辛苦的那一部分。但是如果从工作的整体来看，这只是细枝末节。因此，你首先要客观地检视自己的工作，从每个人都会赞扬的角度分析自己的工作。
此外在向上司回报工作时，要加上具体的数字。比如，如果你只说“我开发了新客户”，就
不如说“我开发的客户比去年增加了15%，”更能给人留下深刻的印象。
办法之二：提出尚待加强的地方
面对一个很难攻破的难题，大家齐心协力得到了超过标准的70分。如果这时你还在喋喋不休的谈论你多么努力才取得70分，其实，这是你错误的又一个展示方式。
在职场上，老板想听到更多的不是“拿到70分的秘诀”，而是“为什么丢掉30分”? 既然大家都已经及格，就不需再刻意展现自己，太过强调自己的成功，只会让人觉得自己过于自满。 办法之三：懂得赞美他人
展现自己的同时，也不要忘记赞美别人。展现自己最好的场合就是团队共事的时候，如果你想通过吹捧个人成就来赞美自己时，倒不如让队友去赞美你。记住，这里所谓的“展现自己”，就是“避免一枝独秀的去展现”，称赞别人同时也荣耀自己，才是最高明展现自己的方法。 办法之四：建立“成功的公式”
虽然企业习惯“以成败论英雄”，但这并不是一种理想的思维模式。如果只问结果不看过程，长此以往，工作必然会受到偶然或运气所左右。如果让任何人来做都能得到同样的结果，就需要将成功的经验进行“公式化”。
建立了成功公式，就可以让工作变得十分简单，就好像一开始把程序开发出来，接下来只要更新版本就好的道理一样。养成经常审视工作的习惯，有助于展现自己工作的成果。
无论采取哪种方法，最重要的是要了解主管关心或认为有价值的事情是什么? 投其所好，才能让努力有所收获。此外还要抓住时机，如果时机不对，可能会适得其反。
21、尊重每一个人。
我们一生会遇到很多人，经常打交道的人却很有限，他们可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一个人都会给我们带来机会，每一个人都可能成为我们的客户，每个人都可能成为我们的朋友，因此我们对每一个人都应该是尊重的。只有时时刻刻把小我收起来，才能够让自己得到更大的成长。
22、为常人难为之事
这个世界上为什么这么多人碌碌无为、平庸一生，是因为他们有一个习惯思维，“我凭什么要这么做”，“别人怎么不做”，“我为什么要做”。
有些事情、有些机会就像一层窗户纸，稍纵即逝，但有些机会就像表面看起来发烫，但实际上是常温状态的石子，只是红色的而已。
23、不与消极者交密友。
如果一个人老是抱怨，动不动就说这不行，那不行，这不可为，那不可为，就少跟他打交道。我们的目标是提高我们自己，是超越我们自己，是让我们更加成功。从一个消极者身上基本学不到积极的东西。
24、勇担责任
这世界上机会很多，但为什么很多人不敢抓，有一个原因就是怕烫手。
一个人在一个团队中间是因为敢于承担责任，才会获得信赖；是因为敢于承担责任，才能够显示价值；是因为敢于承担责任，才会让越来越多无能的人说反正有他扛着，我们就听他的就行了，让他领着我们干，这个人才有了独特的领导价值。
是没有责任心的人在衬托有责任心的伟大，是他们在给有责任心的人以机会。如果想得到常人所得不到的满足和快乐，就要承担常人不愿承担的责任。
25、事务分类、聚焦处理
保持清醒头脑，形成对事务进行分类的习惯，并立即分解处理重要且紧急的事情，持续处理重要而不紧急的事情，见缝插针处理紧急而不重要的事情。
26、处变不惊、胆大心细
天塌下来我们可以缩着头，可以哭，可以藏，可以躲，但天还是要塌下来，所以惊也没用。
就算天塌下来我们没有任何的方法，那我们也要先尝试扛着再说，先扛着我们才能冷静下来细细的去琢磨解决问题的方法。