员工福利补贴方案，员工福利待遇改革计划
中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供包括员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT 平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。
关爱通弹性福利是指企业确定对每个员工福利投入(通常用积分形式体现) 的前提下，将福利选择权交给员工，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利套餐或福利项目。关爱通弹性福利利用一站式福利平台，采用关爱积分、福利卡券、企业虚拟货币等方式，既可以为企业实施单个福利项目，也能满足多项目的整合服务。有效解决了员工福利选择难、发放难、满意度低、数据不透明的困扰。
到了这年中秋节的时候，还是那位友人，还在那个金融公司，照以往惯例，应该是发月饼的，但是友人依旧不想循规蹈矩，不想发月饼，但是因为端午节的失败操作留给了友人不小的阴影，他便提前找到我，问我如何操作。
我告诉他分三步走：
1、做好员工调研
既然100元的福利额度是制度定死的，而且老板没有特别交代的情况下，我们按照100元的标准来设计福利。
首先，不要只设计一样物品，注重物品搭配，搭配的太多操作比较麻烦，所以我给他的建议：目前的情况下最好是给予2样物品。
其次，将所有的50元左右的东西都列出一个清单，比如月饼一盒，牛奶一箱、3Dmax 电影票一张、大米一袋、菜籽油一桶、鸡蛋一箱、游乐场门票一张等等。
最后，将这些设计好的福利清单做成调研表来给员工勾选其中2项，这是给员工的选择圈定一个可控的范围。否则让员工按照心意随便写，毕竟一个199人的公司，可能写出来的答案五花八门，
最后统计出来的数据不具备参考性和实施性。记住工作的原则：我们没办法一部到位，那就逐渐改进。
2、确定最终的福利项目
友人按照这样操作之后，发现有些福利项目选的人多，有些福利项目选择的人少，问我难道就按照他们的意愿来购买福利物品，我说不是的，之前员工调研就是为了进一步的确定福利项目，因为每人可以选择2项，199人也就是会有398项次的选择，根据统计的数据，按照10%的淘汰比例，员工少于40次选择的福利项目就可以放弃，然后对于选择上的福利项目让员工做一次确定性的选择。
最后形成了如下表格：
最后归纳成一张福利项目统计表：
3、购买并发放
统计好的表格找到领导签字完之后，友人麻溜的在中秋节之前准备好好所有物品，当然还要考虑到近期招聘可能入职的人数，
或者近期将要离职的人数，
对购买的物品数量进行一定的
调整。
发放物品之后员工签字是必须的。
友人这样操作之后，过了几天我问他效果如何。他说虽然说员工中还是存在一定的抱怨，但是跟之前比效果好很多，抱怨少了很多，同时得到了更多同事和领导的称赞。听到他这样说，我感到很欣慰，同时我告诫他说：慢慢来，员工满意度这事情得一步步来，不可能一步登天。 分享这个福利改进操作的实操其实很简单，没有多么复杂的原因，制药我们HR 多用点心，肯多花心思，敢于去想，敢于去做，不要怕麻烦。就比如我这个案例中的操作麻烦吗？其实也并不麻烦，当然相对于一刀切的福利是要麻烦那么一丁丁，但是这样做之后员工脸上的笑脸将会是你所做事情最大的回报，人力资源要一定具备服务的态度。
不知道我说的这个案例对于大家有没有启发，我更希望HR 能做一个善于思考，善于举一反三的人，而不是纯粹的拿来主义。个性化福利不仅仅只是局限于节假日福利，还可以延伸到日常各种福利的设计当中，比如培训福利，比如活动福利，比如学习福利，
都可以设置成私人定制性的个性化福利。
员工福利补贴方案，员工福利待遇改革计划
中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供包括员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT 平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。
关爱通弹性福利是指企业确定对每个员工福利投入(通常用积分形式体现) 的前提下，将福利选择权交给员工，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利套餐或福利项目。关爱通弹性福利利用一站式福利平台，采用关爱积分、福利卡券、企业虚拟货币等方式，既可以为企业实施单个福利项目，也能满足多项目的整合服务。有效解决了员工福利选择难、发放难、满意度低、数据不透明的困扰。
到了这年中秋节的时候，还是那位友人，还在那个金融公司，照以往惯例，应该是发月饼的，但是友人依旧不想循规蹈矩，不想发月饼，但是因为端午节的失败操作留给了友人不小的阴影，他便提前找到我，问我如何操作。
我告诉他分三步走：
1、做好员工调研
既然100元的福利额度是制度定死的，而且老板没有特别交代的情况下，我们按照100元的标准来设计福利。
首先，不要只设计一样物品，注重物品搭配，搭配的太多操作比较麻烦，所以我给他的建议：目前的情况下最好是给予2样物品。
其次，将所有的50元左右的东西都列出一个清单，比如月饼一盒，牛奶一箱、3Dmax 电影票一张、大米一袋、菜籽油一桶、鸡蛋一箱、游乐场门票一张等等。
最后，将这些设计好的福利清单做成调研表来给员工勾选其中2项，这是给员工的选择圈定一个可控的范围。否则让员工按照心意随便写，毕竟一个199人的公司，可能写出来的答案五花八门，
最后统计出来的数据不具备参考性和实施性。记住工作的原则：我们没办法一部到位，那就逐渐改进。
2、确定最终的福利项目
友人按照这样操作之后，发现有些福利项目选的人多，有些福利项目选择的人少，问我难道就按照他们的意愿来购买福利物品，我说不是的，之前员工调研就是为了进一步的确定福利项目，因为每人可以选择2项，199人也就是会有398项次的选择，根据统计的数据，按照10%的淘汰比例，员工少于40次选择的福利项目就可以放弃，然后对于选择上的福利项目让员工做一次确定性的选择。
最后形成了如下表格：
最后归纳成一张福利项目统计表：
3、购买并发放
统计好的表格找到领导签字完之后，友人麻溜的在中秋节之前准备好好所有物品，当然还要考虑到近期招聘可能入职的人数，
或者近期将要离职的人数，
对购买的物品数量进行一定的
调整。
发放物品之后员工签字是必须的。
友人这样操作之后，过了几天我问他效果如何。他说虽然说员工中还是存在一定的抱怨，但是跟之前比效果好很多，抱怨少了很多，同时得到了更多同事和领导的称赞。听到他这样说，我感到很欣慰，同时我告诫他说：慢慢来，员工满意度这事情得一步步来，不可能一步登天。 分享这个福利改进操作的实操其实很简单，没有多么复杂的原因，制药我们HR 多用点心，肯多花心思，敢于去想，敢于去做，不要怕麻烦。就比如我这个案例中的操作麻烦吗？其实也并不麻烦，当然相对于一刀切的福利是要麻烦那么一丁丁，但是这样做之后员工脸上的笑脸将会是你所做事情最大的回报，人力资源要一定具备服务的态度。
不知道我说的这个案例对于大家有没有启发，我更希望HR 能做一个善于思考，善于举一反三的人，而不是纯粹的拿来主义。个性化福利不仅仅只是局限于节假日福利，还可以延伸到日常各种福利的设计当中，比如培训福利，比如活动福利，比如学习福利，
都可以设置成私人定制性的个性化福利。