海尔互联网转型案例分析
海尔，作为国人最为熟知的家电企业，至今已有32年历史，从海尔首席执行官张瑞敏第一次砸冰箱严把质量关之后，海尔在全国的知名度就彻底打开了，并且经过多年来的发展，已经成为了全球知名家电品牌。
但是在海尔成名的道路上，却并不是一帆风顺的，32年来中间遇到的挑战不计其数，经过几次成功转型，才让海尔至今屹立不倒，持续保持全球第一家电品牌的地位。就拿海尔最近的一次互联网转型来说，海尔董事局主席张瑞敏意识到如果不转型，就只能等死。于2012年底果断开始互联网转型，将海尔从制造家电产品的企业全面转型成为为面向全社会孵化创客的平台。截止2016年7月，海尔互联网转型已经孵化了大大小小1160多个小微创业项目，100个小微企业年收入过亿元，24个小微企业成功引入风投。
这24个拿到风投的小微企业就包括雷神笔记本，日日顺物流，海尔扫地机器人这样的有一定知名度的品牌，我们就以2016年6月份刚刚拿到天使轮风投的海尔扫地机器人为例，详细分析一下海尔的互联网转型！
分析之前，还需要先弄清楚海尔董事局主席张瑞敏一直强调的海尔未来只存在的三个层级：平台主、小微主、小微成员。海尔互联网转型鼓励内部员工创业，成为创客，创客成员组建小微企业，其中的负责人就是“小微主”，创客成员即为“小微成员”，海尔原区域事业部负责人是“平台主”，他们的核心任务是与区域平台下的小微主对接，服务于各小微的日常运营。企业与员工的劳资关系变成了投资人与创业者的关系。
了解了平台主、小微主、小微成员，我们通过海尔扫地机器人来具体了解一下海尔的互联网转型。在海尔提出互联网转型的第二年，在海尔拥有11年IT经验，时任海尔电脑IT渠道业务总经理的徐华，召集了一批同事决定开始创业，并向负责海尔创客孵化的部门提交了创业申请，正式成为海尔扫地机器人项目的小微主。随后，徐华又聘请了国家机器人标准
工作组的组长，以及台湾机器人领域的专家一起加入了团队，经过两年的研发，2015年4月正式推出第一款产品探路者3系，截止今天已经推出6个系列产品，依靠自身扎实的研发实力以及海尔强大的影响力，海尔扫地机人仅仅上线一年多，销售额即破亿，2015年12月，海尔扫地机器人团队正式注册成立独立法人机构--青岛塔波尔机器人技术有限公司，并于2016年6月成功拿到外部天使轮风投，成为海尔互联网转型又一成功拿到风投的小微企业。
通过以上案例，我们可以得到很多。第一，从徐华担任小微主，不难看出海尔确实在践行平台主，小微主，小微成员的层级关系。第二，从徐华招募国家机器人标准工作组组长等加入团队，可以看出海尔互联网转型已经不限于海尔内部员工，而是在转型成为面上全社会孵化创客的平台。第三，上线一年多，即推出6个系列产品，销售额破亿，证明海尔互联网转型更有效激发员工的积极性，同时借助海尔的影响力比外部创业更容易成功。第四，从海尔扫地机器人成立独立公司并获得外部投资，可以看出海尔互联网转型确实更加开放，企业与员工的关系已不再是普通的劳资关系，变成了投资人与创业者的关系。
以上案例只是海尔互联网转型的的一个缩影而已，既使拿到了天使轮投资，距离成功还有很多路要走，就像海尔互联网转型一样，虽然已经走过4个年头，取得了初步成就，但是转型之路却依然任重道远。不过，从目前来看，海尔互联网转型的成绩是可以肯定的，相信海尔转型之路会越走越顺，通过此次互联网转型，可以再造一个海尔也不是不可能！
海尔互联网转型案例分析
海尔，作为国人最为熟知的家电企业，至今已有32年历史，从海尔首席执行官张瑞敏第一次砸冰箱严把质量关之后，海尔在全国的知名度就彻底打开了，并且经过多年来的发展，已经成为了全球知名家电品牌。
但是在海尔成名的道路上，却并不是一帆风顺的，32年来中间遇到的挑战不计其数，经过几次成功转型，才让海尔至今屹立不倒，持续保持全球第一家电品牌的地位。就拿海尔最近的一次互联网转型来说，海尔董事局主席张瑞敏意识到如果不转型，就只能等死。于2012年底果断开始互联网转型，将海尔从制造家电产品的企业全面转型成为为面向全社会孵化创客的平台。截止2016年7月，海尔互联网转型已经孵化了大大小小1160多个小微创业项目，100个小微企业年收入过亿元，24个小微企业成功引入风投。
这24个拿到风投的小微企业就包括雷神笔记本，日日顺物流，海尔扫地机器人这样的有一定知名度的品牌，我们就以2016年6月份刚刚拿到天使轮风投的海尔扫地机器人为例，详细分析一下海尔的互联网转型！
分析之前，还需要先弄清楚海尔董事局主席张瑞敏一直强调的海尔未来只存在的三个层级：平台主、小微主、小微成员。海尔互联网转型鼓励内部员工创业，成为创客，创客成员组建小微企业，其中的负责人就是“小微主”，创客成员即为“小微成员”，海尔原区域事业部负责人是“平台主”，他们的核心任务是与区域平台下的小微主对接，服务于各小微的日常运营。企业与员工的劳资关系变成了投资人与创业者的关系。
了解了平台主、小微主、小微成员，我们通过海尔扫地机器人来具体了解一下海尔的互联网转型。在海尔提出互联网转型的第二年，在海尔拥有11年IT经验，时任海尔电脑IT渠道业务总经理的徐华，召集了一批同事决定开始创业，并向负责海尔创客孵化的部门提交了创业申请，正式成为海尔扫地机器人项目的小微主。随后，徐华又聘请了国家机器人标准
工作组的组长，以及台湾机器人领域的专家一起加入了团队，经过两年的研发，2015年4月正式推出第一款产品探路者3系，截止今天已经推出6个系列产品，依靠自身扎实的研发实力以及海尔强大的影响力，海尔扫地机人仅仅上线一年多，销售额即破亿，2015年12月，海尔扫地机器人团队正式注册成立独立法人机构--青岛塔波尔机器人技术有限公司，并于2016年6月成功拿到外部天使轮风投，成为海尔互联网转型又一成功拿到风投的小微企业。
通过以上案例，我们可以得到很多。第一，从徐华担任小微主，不难看出海尔确实在践行平台主，小微主，小微成员的层级关系。第二，从徐华招募国家机器人标准工作组组长等加入团队，可以看出海尔互联网转型已经不限于海尔内部员工，而是在转型成为面上全社会孵化创客的平台。第三，上线一年多，即推出6个系列产品，销售额破亿，证明海尔互联网转型更有效激发员工的积极性，同时借助海尔的影响力比外部创业更容易成功。第四，从海尔扫地机器人成立独立公司并获得外部投资，可以看出海尔互联网转型确实更加开放，企业与员工的关系已不再是普通的劳资关系，变成了投资人与创业者的关系。
以上案例只是海尔互联网转型的的一个缩影而已，既使拿到了天使轮投资，距离成功还有很多路要走，就像海尔互联网转型一样，虽然已经走过4个年头，取得了初步成就，但是转型之路却依然任重道远。不过，从目前来看，海尔互联网转型的成绩是可以肯定的，相信海尔转型之路会越走越顺，通过此次互联网转型，可以再造一个海尔也不是不可能！