安全检查的方法
企业安全生产检查的形式有经常性检查、专业性检查、季节性检查和群众性普遍性检查等。安全检查只有手段，发现问题要及时整改，消除隐患才是目的。安全检查整改工作要求取定整改项目、定完成时间、定整改负责人的"三定"做法，同时要对整改情况进行复查，确保彻底解决问题。
一般安全检查的方法有如下4种。
（1）经常性检查
是指安全技术人员、车间和班组干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查，其目的是辨别生产过程中物的不安全状态和人的不安全行为，并通过检查加以控制和整改，以防止事故发生。
（2）定期安全检查
是企业或主管部门根据生产活动情况组织的全面安全检查，如季节性检查、季度检查、年中或全年检查等。
（3）专业性安全检查
是根据设备和工艺特点进行的专业检查，如电气、锅炉、防火、防爆检查等。
（4）群众性检查
是指发动群众普遍进行的安全检查。
安全检查还可运用系统工程的思想，把安全检查工作设计成如下模式。
①人因安全性检查
模式内容：对各级领导、职工进行责任制、安全培训、技能等方面的考评。
模式方式：填表，抽查，分析评价。
模式目的：使企业各级领导和职工的安全意识、安全知识技能达标。
模式对象：全员。
组织部门：安全专业部门、教育、人事。
②物态安全性检查
模式内容：对各种生产设备、装置、工具、材料等生产物质进行全面的安全可靠性检查评价。 模式方式：安全检查表技术。
模式目的；通过全面检查评价发现隐患，指导有效整改。
模式对象：生产物质。
组织部分：技术、设备、安全专业部门部门。
③四查工程
模式内容：查思想、查制度、查设施、查教育、查防护品、查隐患、查三违。
模式方式：岗位一天一查；班组车间一周一查；厂级一月一查；公司一季一查。
模式目的：岗位设施安全运行，工人安全操作；班组安全作业，安全生产；车间环境安全，规范文明生产；工厂责任落实到位，安全管理规范化。
模式对象：岗位、班组、车间、工厂。
组织部门：班组长、车间主任，安全专业部门人员。
④八查八提高活动
模式内容：一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提高职工遵章守纪，克服"三违"的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。
模式方式：提高企业全员认识，积极参与，明确自身任务和责任，落实与生产过程。 模式目的：全面改善企业安全生产水平。
模式对象：企业全员、各部门、各层次。
组织部门：第一负责人，安全专业部门。
⑤安全管理效能检查
模式内容：对企业的安全机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理的效能进行全面系统检查。
模式方式：分层次、对象，采用座谈分析、项目对照方式。
模式目的：通过系统分析和检查，促使企业完善安全管理、提高安全管理效能
模式对象：机构职能安全目标。
组织部门：第一负责人，人事、安全专业部门。
⑥岗位责任制检查
模式内容：岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制、文明生产制、班组思想政治工作制
模式方式：每季一次现场生产管理大检查，先自查，后公司联合检查。
模式目的：全面贯彻落实以"岗位责任制"为中心的十大规模制度
模式对象：生产车间处室
组织部门：企管部门安全部门。
安全检查的方法
企业安全生产检查的形式有经常性检查、专业性检查、季节性检查和群众性普遍性检查等。安全检查只有手段，发现问题要及时整改，消除隐患才是目的。安全检查整改工作要求取定整改项目、定完成时间、定整改负责人的"三定"做法，同时要对整改情况进行复查，确保彻底解决问题。
一般安全检查的方法有如下4种。
（1）经常性检查
是指安全技术人员、车间和班组干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查，其目的是辨别生产过程中物的不安全状态和人的不安全行为，并通过检查加以控制和整改，以防止事故发生。
（2）定期安全检查
是企业或主管部门根据生产活动情况组织的全面安全检查，如季节性检查、季度检查、年中或全年检查等。
（3）专业性安全检查
是根据设备和工艺特点进行的专业检查，如电气、锅炉、防火、防爆检查等。
（4）群众性检查
是指发动群众普遍进行的安全检查。
安全检查还可运用系统工程的思想，把安全检查工作设计成如下模式。
①人因安全性检查
模式内容：对各级领导、职工进行责任制、安全培训、技能等方面的考评。
模式方式：填表，抽查，分析评价。
模式目的：使企业各级领导和职工的安全意识、安全知识技能达标。
模式对象：全员。
组织部门：安全专业部门、教育、人事。
②物态安全性检查
模式内容：对各种生产设备、装置、工具、材料等生产物质进行全面的安全可靠性检查评价。 模式方式：安全检查表技术。
模式目的；通过全面检查评价发现隐患，指导有效整改。
模式对象：生产物质。
组织部分：技术、设备、安全专业部门部门。
③四查工程
模式内容：查思想、查制度、查设施、查教育、查防护品、查隐患、查三违。
模式方式：岗位一天一查；班组车间一周一查；厂级一月一查；公司一季一查。
模式目的：岗位设施安全运行，工人安全操作；班组安全作业，安全生产；车间环境安全，规范文明生产；工厂责任落实到位，安全管理规范化。
模式对象：岗位、班组、车间、工厂。
组织部门：班组长、车间主任，安全专业部门人员。
④八查八提高活动
模式内容：一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提高职工遵章守纪，克服"三违"的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。
模式方式：提高企业全员认识，积极参与，明确自身任务和责任，落实与生产过程。 模式目的：全面改善企业安全生产水平。
模式对象：企业全员、各部门、各层次。
组织部门：第一负责人，安全专业部门。
⑤安全管理效能检查
模式内容：对企业的安全机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理的效能进行全面系统检查。
模式方式：分层次、对象，采用座谈分析、项目对照方式。
模式目的：通过系统分析和检查，促使企业完善安全管理、提高安全管理效能
模式对象：机构职能安全目标。
组织部门：第一负责人，人事、安全专业部门。
⑥岗位责任制检查
模式内容：岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制、文明生产制、班组思想政治工作制
模式方式：每季一次现场生产管理大检查，先自查，后公司联合检查。
模式目的：全面贯彻落实以"岗位责任制"为中心的十大规模制度
模式对象：生产车间处室
组织部门：企管部门安全部门。