日期：2010-06-20 作者：边纪 来源：新民晚报
◎边纪
□ 技术不再是一个企业最根本的核心竞争力
□ 未来的企业竞争，必将是商业模式的竞争
“打工皇帝”唐骏继《我的成功可以复制》之后，又推出新书《唐骏——我的商业逻辑》。书中，唐骏解析了他对商业和生活种种问题的看法。很多人都认为他是职业经理人的标杆，是学习管理的模范，很少看到他对经济这么大篇幅的分析及见解，从次贷危机引发的金融危机到中国现有的形势的论证。从贝塔斯曼为什么会失败，到百度、google的模式，再到一杯白兰地引发的中西方思维的不同。作者为我们分析了原因。唐骏认为:一个企业只有把握了真正的大形势，才能“顺势而为”，而企业发展了，个人才能得到发展。
唐骏说,中国已经再也不能走从前的制造业和房地产作为两大经济支柱的商业模式了，中国最需要做的是一些可以造血的，能够帮助企业稳定、持续、快速发展的商业模式。未来的企业竞争，必将是商业模式的竞争；而商业模式的竞争也将会是企业的最高形态竞争。
现代企业纯技术层面的竞争已经渐趋消失殆尽。在当今这个社会之中，很难找到一个技术可以完全真正领先于别人的人。全球一体化的趋势，再加上互联网时代的信息广泛传播，一项新技术很快、很容易就会被别人复制、学会，所以说，技术再也不是一个企业最根本的核心竞争力。真正的企业核心竞争力开始变成我们企业中的商业模式。这种先发优势的存在，才能使得企业领先于行业内的其他同行。
虽然企业的商业模式可以多种多样，比如超市通过卖商品赚钱，网站依靠点击率赢利，通信公司则从人们手中收取通讯费等。那么，到底什么样的商业模式才是最好的商业模式呢？好的商业模式应该是具有创新意识的商业模式，别人都在做的你也去做，那就只能是跟进的商业模式，算不得好的商业模式。
在好的商业模式方面，可以举一个例子，比如，一部新的电影要上映了，我就希望它能带来一个全新的电影放映盈利商业模式。我的商业模式很简单，也就是为了把更多的观众拉到电影院里来看我的这部新电影。除了广泛进行这方面的宣传之外，同时我还会给观众一个计数器。既然你到电影院里来看我的电影，这个计数器就会告诉你在看这部电影的时候，你一共笑过多少次。因为你笑一次，我的计数器就会记录一次。事先我会根据我的这个电影效果来确定承诺，比如，如果你看完电影，没有笑够30次，只有25次或28次，那么每个人出场的时候，我就全额退票给你，百分之百的退票。
我觉得这就是电影营销的一个新商业模式。我向观众承诺这个电影能让你至少笑30次，达不到这个效果，我就给你退票，自然也就会吸引更多的人去看这部电影是不是会有这个效果。
这就是我的商业模式，未来我会通过这样的商业模式来进行自身的企业经营，如同我当时在美国做律师事务所的时候，我用与别人与众不同的商业模式一样。在我做电影的时候，也肯定做不过传统意义上的那些大电影公司，虽然我会有一些我自身的独特创意在里面，但我的这些独特的东西，只是要跟对方在商业模式上产生竞争，而并不是看谁更传统。
所以对企业来说，最重要的一定是企业的商业模式，拥有成功的商业模式才是企业获得真正成功的关键之所在。因而在这个经济危机蔓延的时期，我们需要重新考量我们中国的企业是否具有可持续稳定发展的商业模式。
日期：2010-06-20 作者：边纪 来源：新民晚报
◎边纪
□ 技术不再是一个企业最根本的核心竞争力
□ 未来的企业竞争，必将是商业模式的竞争
“打工皇帝”唐骏继《我的成功可以复制》之后，又推出新书《唐骏——我的商业逻辑》。书中，唐骏解析了他对商业和生活种种问题的看法。很多人都认为他是职业经理人的标杆，是学习管理的模范，很少看到他对经济这么大篇幅的分析及见解，从次贷危机引发的金融危机到中国现有的形势的论证。从贝塔斯曼为什么会失败，到百度、google的模式，再到一杯白兰地引发的中西方思维的不同。作者为我们分析了原因。唐骏认为:一个企业只有把握了真正的大形势，才能“顺势而为”，而企业发展了，个人才能得到发展。
唐骏说,中国已经再也不能走从前的制造业和房地产作为两大经济支柱的商业模式了，中国最需要做的是一些可以造血的，能够帮助企业稳定、持续、快速发展的商业模式。未来的企业竞争，必将是商业模式的竞争；而商业模式的竞争也将会是企业的最高形态竞争。
现代企业纯技术层面的竞争已经渐趋消失殆尽。在当今这个社会之中，很难找到一个技术可以完全真正领先于别人的人。全球一体化的趋势，再加上互联网时代的信息广泛传播，一项新技术很快、很容易就会被别人复制、学会，所以说，技术再也不是一个企业最根本的核心竞争力。真正的企业核心竞争力开始变成我们企业中的商业模式。这种先发优势的存在，才能使得企业领先于行业内的其他同行。
虽然企业的商业模式可以多种多样，比如超市通过卖商品赚钱，网站依靠点击率赢利，通信公司则从人们手中收取通讯费等。那么，到底什么样的商业模式才是最好的商业模式呢？好的商业模式应该是具有创新意识的商业模式，别人都在做的你也去做，那就只能是跟进的商业模式，算不得好的商业模式。
在好的商业模式方面，可以举一个例子，比如，一部新的电影要上映了，我就希望它能带来一个全新的电影放映盈利商业模式。我的商业模式很简单，也就是为了把更多的观众拉到电影院里来看我的这部新电影。除了广泛进行这方面的宣传之外，同时我还会给观众一个计数器。既然你到电影院里来看我的电影，这个计数器就会告诉你在看这部电影的时候，你一共笑过多少次。因为你笑一次，我的计数器就会记录一次。事先我会根据我的这个电影效果来确定承诺，比如，如果你看完电影，没有笑够30次，只有25次或28次，那么每个人出场的时候，我就全额退票给你，百分之百的退票。
我觉得这就是电影营销的一个新商业模式。我向观众承诺这个电影能让你至少笑30次，达不到这个效果，我就给你退票，自然也就会吸引更多的人去看这部电影是不是会有这个效果。
这就是我的商业模式，未来我会通过这样的商业模式来进行自身的企业经营，如同我当时在美国做律师事务所的时候，我用与别人与众不同的商业模式一样。在我做电影的时候，也肯定做不过传统意义上的那些大电影公司，虽然我会有一些我自身的独特创意在里面，但我的这些独特的东西，只是要跟对方在商业模式上产生竞争，而并不是看谁更传统。
所以对企业来说，最重要的一定是企业的商业模式，拥有成功的商业模式才是企业获得真正成功的关键之所在。因而在这个经济危机蔓延的时期，我们需要重新考量我们中国的企业是否具有可持续稳定发展的商业模式。