办公室工作会议发言材料
各位领导、各位同仁：
非常高兴能和大家一起共同研讨办公室工作，今天，我主要从公
司经营管理情况，办公室重点工作以及下一步办公室工作安排三个方面进行汇报。
一、 公司经营、管理情况：
1、前三季度经营情况：
1 公司：
实现收入：2151.84万元，完成年度计划的75.50%；
实现利润：413.99万元，完成年度计划的82.80%。
2 公司：
实现收入：298.03万元，完成年度计划的74.51%；
实现利润：59.95万元，完成年度计划的46.12%。
2、合并后公司重点管理工作：
⑴ 公司领导班子分工和组织机构及职能部门调整情况。
月份，两家公司合并后，首先在集团公司领导下对公司领导班
子成员进行分工，同时，结合公司经营情况对各职能部门进行调整，新成立物管部，综合管理各物业点的房屋场地租赁工作。目前，公司下设两个分公司，并设置办公室、财务审计部、物管部职能部门。
⑵ 公司党委对各支部和委员进行重新划分和调整：
8月份，根据实际经营需要以及各部门党员分布情况，对各支部进
行划分。目前，公司党委下设2支部，1个党小组，共有党员 名，分别为科室第一支部、科室第二支部。
二、 办公室重点工作的开展：
1、公司管理制度更新、完善：
两家公司合并后，为进一步规范管理制度，保证各项工作顺利
开展，按照公司在7月25日召开的季度经济分析会上提出的要求，公司办公室作为承办部门立即着手收集整理相关资料，同时，结合集团公司颁布的各项管理规定，在原先公司管理制度的基础上，补充完善了固定资产管理制度以及各项费用审批权限等规章制度，于8月中下旬完成初稿，并交各部门轮阅，8月底，装订成册，使各项工作有据可依。
2、明确各部门工作职能和员工岗位职责：
结合公司职能部门的划分情况，对各部门的工作职能进行重新
划分和明确，同时，精简人员20余人，优化组织结构，并针对实际工作需要，及时做好新增部门、人员变动部门的人员“三定”管理工作，与各部门管理人员签订岗位责任目标书。
3、抓合理化建议工作：
落实专人负责做好合理化建议的收集、督办、跟踪、归档工作。
前三季度共收集合理化建议54篇，落实25篇。
4、抓好周六学习，创学习型企业：
为了更好地抓好周六学习工作，近期我们专门发文确定学习对
象，要求做好考勤，同时统一了学习记录单和学习心得记录表，要求每季度经部门汇总后，报办公室。
5、绷紧安全生产这根弦不放松：
重新修订了公司《安全管理制度》，完善三级安全网络管理，并制
定高配、冷库应急预案，为提升租赁单位的安全生产意识，组织制定了安全生产责任书同租赁单位进行签订。针对实际情况，设置相关安全警示牌，组织人员进行安全检查，注重安全隐患的整改追踪，同时，组织相关部门负责人巡查各点夜间值班情况。
6、在合同管理方面：
配合完善、统一租赁合同文本，借鉴兄弟单位，健全租赁和退租
表格，规范租赁业务流程，同时，完善合同跟踪机制，实行动态管理。
7、在固定资产管理方面：
两家公司合并后，我们首先落实专人对电子类办公用品进行登记
造册，并落实使用人、保管人；对固定资产卡片逐一进行核对，落实存放地点和保管人，同时，完善固定资产管理制度，规范审批流程和审批权限。
三、下一步办公室工作安排：
1、目前，为期三年的合同即将到期，办公室将积极配合领导做好
信息收集工作，为探讨新的承包方案出谋划策。
2、围绕公司2006—2010年发展规划，配合公司新项目的开发，
多方面收集有效信息，关注市场，调查市场，积极寻找适合企业发展需要的新项目，创造新的经济增长点。
3、做好合理化建议的反馈、督办工作，务求反馈到位，年底前做
好合理化建议的评优推荐活动。
4、抓周六学习不放松，突出员工教育专业性。千方百计开展形势
多样的学习活动，抓主干、抓重点、严要求，同时，在第四季度剩余的时间里，对各部门进行摸底，为年初制定年度培训计划打好基础，务求教育培训专业性、实用性，
5、进一步做好合同的动态管理工作，发现问题合同不予签章，
并要求在签订租赁合同时，要具备租赁户的身份证或营业执照复印件，用原件存档，进一步规范退租手续，杜绝先租后付现象。
6、做好对职能部门的工作职责考核和对分公司的经营业绩考核，
年底开展对员工的岗位职责和工作业绩考核，同时，加强人力资源管理，根据人力资源需求计划，做好人才储备以及有针对性的教育培训、和职称评定工作。
7、加强日常文档的归档管理工作，计划在12月中下旬专门抽出
时间对全年文档进行梳理、整理、装订、归档。
《礼记》有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”
回顾这段时间的工作，我们的很多工作做还不够好，但在集团公司各级领导的指导帮助下，我们有信心找准位置，在“参谋”、“助手”的岗位发挥更大的作用。
办公室工作会议发言材料
各位领导、各位同仁：
非常高兴能和大家一起共同研讨办公室工作，今天，我主要从公
司经营管理情况，办公室重点工作以及下一步办公室工作安排三个方面进行汇报。
一、 公司经营、管理情况：
1、前三季度经营情况：
1 公司：
实现收入：2151.84万元，完成年度计划的75.50%；
实现利润：413.99万元，完成年度计划的82.80%。
2 公司：
实现收入：298.03万元，完成年度计划的74.51%；
实现利润：59.95万元，完成年度计划的46.12%。
2、合并后公司重点管理工作：
⑴ 公司领导班子分工和组织机构及职能部门调整情况。
月份，两家公司合并后，首先在集团公司领导下对公司领导班
子成员进行分工，同时，结合公司经营情况对各职能部门进行调整，新成立物管部，综合管理各物业点的房屋场地租赁工作。目前，公司下设两个分公司，并设置办公室、财务审计部、物管部职能部门。
⑵ 公司党委对各支部和委员进行重新划分和调整：
8月份，根据实际经营需要以及各部门党员分布情况，对各支部进
行划分。目前，公司党委下设2支部，1个党小组，共有党员 名，分别为科室第一支部、科室第二支部。
二、 办公室重点工作的开展：
1、公司管理制度更新、完善：
两家公司合并后，为进一步规范管理制度，保证各项工作顺利
开展，按照公司在7月25日召开的季度经济分析会上提出的要求，公司办公室作为承办部门立即着手收集整理相关资料，同时，结合集团公司颁布的各项管理规定，在原先公司管理制度的基础上，补充完善了固定资产管理制度以及各项费用审批权限等规章制度，于8月中下旬完成初稿，并交各部门轮阅，8月底，装订成册，使各项工作有据可依。
2、明确各部门工作职能和员工岗位职责：
结合公司职能部门的划分情况，对各部门的工作职能进行重新
划分和明确，同时，精简人员20余人，优化组织结构，并针对实际工作需要，及时做好新增部门、人员变动部门的人员“三定”管理工作，与各部门管理人员签订岗位责任目标书。
3、抓合理化建议工作：
落实专人负责做好合理化建议的收集、督办、跟踪、归档工作。
前三季度共收集合理化建议54篇，落实25篇。
4、抓好周六学习，创学习型企业：
为了更好地抓好周六学习工作，近期我们专门发文确定学习对
象，要求做好考勤，同时统一了学习记录单和学习心得记录表，要求每季度经部门汇总后，报办公室。
5、绷紧安全生产这根弦不放松：
重新修订了公司《安全管理制度》，完善三级安全网络管理，并制
定高配、冷库应急预案，为提升租赁单位的安全生产意识，组织制定了安全生产责任书同租赁单位进行签订。针对实际情况，设置相关安全警示牌，组织人员进行安全检查，注重安全隐患的整改追踪，同时，组织相关部门负责人巡查各点夜间值班情况。
6、在合同管理方面：
配合完善、统一租赁合同文本，借鉴兄弟单位，健全租赁和退租
表格，规范租赁业务流程，同时，完善合同跟踪机制，实行动态管理。
7、在固定资产管理方面：
两家公司合并后，我们首先落实专人对电子类办公用品进行登记
造册，并落实使用人、保管人；对固定资产卡片逐一进行核对，落实存放地点和保管人，同时，完善固定资产管理制度，规范审批流程和审批权限。
三、下一步办公室工作安排：
1、目前，为期三年的合同即将到期，办公室将积极配合领导做好
信息收集工作，为探讨新的承包方案出谋划策。
2、围绕公司2006—2010年发展规划，配合公司新项目的开发，
多方面收集有效信息，关注市场，调查市场，积极寻找适合企业发展需要的新项目，创造新的经济增长点。
3、做好合理化建议的反馈、督办工作，务求反馈到位，年底前做
好合理化建议的评优推荐活动。
4、抓周六学习不放松，突出员工教育专业性。千方百计开展形势
多样的学习活动，抓主干、抓重点、严要求，同时，在第四季度剩余的时间里，对各部门进行摸底，为年初制定年度培训计划打好基础，务求教育培训专业性、实用性，
5、进一步做好合同的动态管理工作，发现问题合同不予签章，
并要求在签订租赁合同时，要具备租赁户的身份证或营业执照复印件，用原件存档，进一步规范退租手续，杜绝先租后付现象。
6、做好对职能部门的工作职责考核和对分公司的经营业绩考核，
年底开展对员工的岗位职责和工作业绩考核，同时，加强人力资源管理，根据人力资源需求计划，做好人才储备以及有针对性的教育培训、和职称评定工作。
7、加强日常文档的归档管理工作，计划在12月中下旬专门抽出
时间对全年文档进行梳理、整理、装订、归档。
《礼记》有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”
回顾这段时间的工作，我们的很多工作做还不够好，但在集团公司各级领导的指导帮助下，我们有信心找准位置，在“参谋”、“助手”的岗位发挥更大的作用。