如何提升团队执行力
1、打造一个和谐融洽环境
厨房员工的工作时比较辛苦的，如何让员工在工作中中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。
２、管理组要以身作则
执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程管理组在一个团队中是领头羊，团队的习惯、作风、工作方向都和管理组的工作作风密切相关。 ３、追求完美
完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务
４、明确的目标和良好的沟通 目标是一个团队共同努力的方向。
５、良好的激励和监督 对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。
如何去改造我们的团队 ：
我们在工作时有时候，梦想和现实是有差距的。可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢？ 要想取得成功，无论是个人还是团队，都要有执行力。团队的每一个成员都应该有执行力，当任务分配到自己头上时，责任到此为止，不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是店长，还是主任，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。团队的成员在接到任务的时候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？
1、尽量减少上层对小组人员的影响；
2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局；
3、从新员工中寻找更加适合的人员，补充到我们的团队；
4、团队成员的选择要求
5、让团队的待遇具有一定的优越性；
6、帮助每一个员工解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。
如何让团队的成员能够积极主动的执行任务：
执行力问题是每一间餐厅都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理组人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照管理组的要求保质保量地完成工作任务的。
1、 加强学习、自身素质
员工自身必须加强学习，提高自身素质；
2、 员工价值、潜力的开发
餐厅要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，餐厅要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
4、 合适的人、合适岗位
选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
如何提升团队执行力
1、打造一个和谐融洽环境
厨房员工的工作时比较辛苦的，如何让员工在工作中中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。
２、管理组要以身作则
执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程管理组在一个团队中是领头羊，团队的习惯、作风、工作方向都和管理组的工作作风密切相关。 ３、追求完美
完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务
４、明确的目标和良好的沟通 目标是一个团队共同努力的方向。
５、良好的激励和监督 对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。
如何去改造我们的团队 ：
我们在工作时有时候，梦想和现实是有差距的。可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢？ 要想取得成功，无论是个人还是团队，都要有执行力。团队的每一个成员都应该有执行力，当任务分配到自己头上时，责任到此为止，不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是店长，还是主任，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。团队的成员在接到任务的时候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？
1、尽量减少上层对小组人员的影响；
2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局；
3、从新员工中寻找更加适合的人员，补充到我们的团队；
4、团队成员的选择要求
5、让团队的待遇具有一定的优越性；
6、帮助每一个员工解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。
如何让团队的成员能够积极主动的执行任务：
执行力问题是每一间餐厅都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理组人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照管理组的要求保质保量地完成工作任务的。
1、 加强学习、自身素质
员工自身必须加强学习，提高自身素质；
2、 员工价值、潜力的开发
餐厅要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，餐厅要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
4、 合适的人、合适岗位
选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。