武汉港工建筑工程有限公司
机械设备管理制度（意见征集稿）
第一章 总 则
第一条 为了规范武汉港工建筑工程有限公司(以下简称武汉港工)机械设备的管理，充分发挥机械化施工的优势，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，增强企业在市场经济中的竞争能力，特制定本制度。
第二条 机械设备是指能够直接用于现场施工的各类工程设备，包括挖掘机、搅拌机、压路机以及其它工程所需小型设备。
第三条 机械设备管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、机械和资本等要素，抓好机械设备的管、用、养、修、供各个环节，提高机械的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。
第四条 本制度适用于公司所有的机械设备。
第二章 管理组织
第五条 工程技术部负责全公司机械设备的调配、租赁、采购管理工作，各项目部负责公司机械设备的维修、保养、司驾人员管理等工作。
第六条 项目部设备管理员具体负责项目部所有机械的日常管理工作及信息平台相关机械设备数据上报、维护工作，在业务上接受工程技术部领导，在日常管理工作中受项目经理部的领导。
第三章 原则和任务
第七条 机械管理的基本原则
依靠技术进步，促进生产发展，坚持预防为主，坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。
第八条 机械管理的基本任务
正确贯彻执行国家有关机械设备管理的方针、政策，建立健全机械管理规章制度和责任制度，运用经济、技术和行政手段以及科学的管理方法，进行全过程综合管理，为企业提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状况，不断改善和提高技术装备素质。通过择优选购、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低、利用
率和生产效率均较高的目的。
第四章 管理内容
第九条 制度建设
机械设备的各项规章制度由工程技术部负责制定及宣贯，各项目经理部设备管理人员共同组织贯彻及落实。
第十条 建帐
机械设备总台帐由工程技术部负责建立，各项目部负责建立本部门的设备分帐。
第十一条 选型、采购
设备采购由工程技术部负责；特殊情况需在项目部采购的，必须经工程技术部审核、公司领导批准。
第十二条 验收、调试、登记及发放
机械设备到现场后，对于一般设备，由项目经理部项目设备管理员负责组织验收、调试、登记及发放；对于重要设备，则由工程技术部会同有关方面专业人员项目经理部项目设备管理员共同进行验收、调试、登记及发放。
第十三条 检查
项目经理部项目设备管理员每月组织进行一次机械安全与管理大检查，并将检查结果与处理意见报工程技术部，工程技术部每季度组织有关人员对各项目经理部进行机械大检查。
第十四条 调拨
工程技术部负责办理调往项目经理部的机械设备的有关手续；项目经理部之间的机械调拨，必须上报工程技术部，由工程技术部办理调拨手续。
第十五条 租赁
机械设备的租赁由工程技术部统一管理。各项目部租用外部设备，需经工程技术部、公司领导批准。
工程技术部应充分利用公司的机械设备，尤其是大型机械设备，在满足公司项目部生产任务的前提下，可以出租机械设备，提高设备使用效率。一般机械设备出租由公司分管部门领导批准，搅拌机、压路机等大型设备出租由公司总经理批准。
第十六条 维护保养
设备管理员负责机械设备的日常维护与保养工作，年末负责编制年度大、中修计划报公司批准后实施。
第十七条 修理
设备修理包括大中修理和故障修理。
机械设备大中修理和故障修理由设备管理员制定计划，工程技术部负责对所有施工机械的修理费用汇总并进行经济分析后报公司领导审核、公司领导审批后实施。试验仪器、测量仪器的维修、保管、使用由工程技术部组织实施，报公司领导审核，审批后实施。
第十八条 费用提取
机械设备费用由公司财务审计部按相关财务制度提取。
第十九条 报废、处理
机械设备的报废由工程技术部组织有关人员进行鉴定，办理报废手续并对报废机械设备按公司相关制度进行处理。
第二十条 封存、启用
项目经理部的机械设备在封存及启封时，应向工程技术部上报申请，并向工程技术部办理有关手续。
第二十一条 统计
机械利用率、完好率、工作小时及油料、材料消耗的统计记录由设备使用所在各项目部项目设备管理员负责每月统计，于每月月底上报工程技术部。
第五章 附 则
第二十二条 本制度由工程技术部负责解释。
附：设备日常管理专用表格
武汉港工建筑工程有限公司
机械设备管理制度（意见征集稿）
第一章 总 则
第一条 为了规范武汉港工建筑工程有限公司(以下简称武汉港工)机械设备的管理，充分发挥机械化施工的优势，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，增强企业在市场经济中的竞争能力，特制定本制度。
第二条 机械设备是指能够直接用于现场施工的各类工程设备，包括挖掘机、搅拌机、压路机以及其它工程所需小型设备。
第三条 机械设备管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、机械和资本等要素，抓好机械设备的管、用、养、修、供各个环节，提高机械的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。
第四条 本制度适用于公司所有的机械设备。
第二章 管理组织
第五条 工程技术部负责全公司机械设备的调配、租赁、采购管理工作，各项目部负责公司机械设备的维修、保养、司驾人员管理等工作。
第六条 项目部设备管理员具体负责项目部所有机械的日常管理工作及信息平台相关机械设备数据上报、维护工作，在业务上接受工程技术部领导，在日常管理工作中受项目经理部的领导。
第三章 原则和任务
第七条 机械管理的基本原则
依靠技术进步，促进生产发展，坚持预防为主，坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。
第八条 机械管理的基本任务
正确贯彻执行国家有关机械设备管理的方针、政策，建立健全机械管理规章制度和责任制度，运用经济、技术和行政手段以及科学的管理方法，进行全过程综合管理，为企业提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状况，不断改善和提高技术装备素质。通过择优选购、合理配置、正确使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低、利用
率和生产效率均较高的目的。
第四章 管理内容
第九条 制度建设
机械设备的各项规章制度由工程技术部负责制定及宣贯，各项目经理部设备管理人员共同组织贯彻及落实。
第十条 建帐
机械设备总台帐由工程技术部负责建立，各项目部负责建立本部门的设备分帐。
第十一条 选型、采购
设备采购由工程技术部负责；特殊情况需在项目部采购的，必须经工程技术部审核、公司领导批准。
第十二条 验收、调试、登记及发放
机械设备到现场后，对于一般设备，由项目经理部项目设备管理员负责组织验收、调试、登记及发放；对于重要设备，则由工程技术部会同有关方面专业人员项目经理部项目设备管理员共同进行验收、调试、登记及发放。
第十三条 检查
项目经理部项目设备管理员每月组织进行一次机械安全与管理大检查，并将检查结果与处理意见报工程技术部，工程技术部每季度组织有关人员对各项目经理部进行机械大检查。
第十四条 调拨
工程技术部负责办理调往项目经理部的机械设备的有关手续；项目经理部之间的机械调拨，必须上报工程技术部，由工程技术部办理调拨手续。
第十五条 租赁
机械设备的租赁由工程技术部统一管理。各项目部租用外部设备，需经工程技术部、公司领导批准。
工程技术部应充分利用公司的机械设备，尤其是大型机械设备，在满足公司项目部生产任务的前提下，可以出租机械设备，提高设备使用效率。一般机械设备出租由公司分管部门领导批准，搅拌机、压路机等大型设备出租由公司总经理批准。
第十六条 维护保养
设备管理员负责机械设备的日常维护与保养工作，年末负责编制年度大、中修计划报公司批准后实施。
第十七条 修理
设备修理包括大中修理和故障修理。
机械设备大中修理和故障修理由设备管理员制定计划，工程技术部负责对所有施工机械的修理费用汇总并进行经济分析后报公司领导审核、公司领导审批后实施。试验仪器、测量仪器的维修、保管、使用由工程技术部组织实施，报公司领导审核，审批后实施。
第十八条 费用提取
机械设备费用由公司财务审计部按相关财务制度提取。
第十九条 报废、处理
机械设备的报废由工程技术部组织有关人员进行鉴定，办理报废手续并对报废机械设备按公司相关制度进行处理。
第二十条 封存、启用
项目经理部的机械设备在封存及启封时，应向工程技术部上报申请，并向工程技术部办理有关手续。
第二十一条 统计
机械利用率、完好率、工作小时及油料、材料消耗的统计记录由设备使用所在各项目部项目设备管理员负责每月统计，于每月月底上报工程技术部。
第五章 附 则
第二十二条 本制度由工程技术部负责解释。
附：设备日常管理专用表格