1． 1 1． 1． 1
主办部门
产品研发管理工作流程与标准 产品研发管理工作流程
研发中心 总经理 营销总监 流程名称 研发总监 产品研发管理工作流程 研发中心 开始 市场部、 生产单位
研发 项目 立项 审批
营销 战略规划 审核 审核
1.新产品研发计划
市场信息
2.研发指令 新产品定位
3.下达指令
4.研发项目立项 5.竞品、消费者分析
生产建议 消费者意见报告
6.产品概念产生 产品 创意 7.组织产品概念调研 消费者调研 测试产品概念
审批
审核
审核
8.产品概念及调研报告 9.组织产品研发
产品 研发 执行
10.产品小批量试产 市场测试
11.参与市场测试 12.进行产品改进 审批 审核 13.撰写产品研发报告 14.组织交付使用 结束
15.组织生产
投产 产品 编修部门 创意
签 发 人
签发日期
1． 1． 2
阶段 节点
产品研发管理工作标准
工作执行标准 ☆ 研发中心经理根据营销总监制定的营销战略规划和市场 执行工具
1 部提供的市场信息，制订新产品研发计划 ◇ 企业营销战略规划 研发 项目 3 立项 研发指令 度 ☆ 研发中心经理接到研发指令后， 组织研发中心的相关人员 4 讨论立项事宜 ☆ 市场部围绕新产品开发对消费者展开调查， 提供消费者意 5 见调查报告，营销总监提供新产品定位方案 ☆ 研发中心经理根据上述资料，组织研发人员进行竞品、消 6 费者的分析，并负责制定产品概念的初步方案 ◇ 企业产品研发制度 产品 创意 7 ☆ 研发中心经理根据调查结果修正产品概念， 并提交产品概 念方案及调查测试的报告 ☆ 研发中心总监和营销总监分别审核产品概念方案及调查 8 测试报告，经修改后报总经理审批 ☆ 产品方案通过后， 研发中心经理组织研发人员进行产品研 9 发，确定所研发项目的各项具体要求，如材料要求、工艺技 术、工序安排和配件选择等 产品 研发 11 执行 12 ☆ 分析市场测试的结果，根据市场反馈对新产品进行改进 ☆ 研发中心经理汇总、整理所有的研发资料，撰写新产品研 13 发报告，分别提交研发中心总监和总经理审核、审批 ◇ 产品调研信息表 ☆ 将小批量试生产出来的产品交与市场部进行市场测试 制度 10 ☆ 产品初步研发完成后，随即进行小批量试生产 ◇ 企业产品研发制度 ◇ 企业产品小试与改进 ☆ 研发中心经理和市场部经理组织相关人员开展初步产品 ◇ 产品研发计划 概念的调研和测试，必要时可申请市场调研公司协助 ◇ 产品调查信息表 2 ☆ 总经理向研发中心下达产品研发指令 ◇ 企业产品研发制度 ☆ 研发总监接到总经理指令后， 向研发中心和相关部门下达 ◇ 企业产品研发立项制
14 投产 15
☆ 技术总监、总
经理及相关委员会对研发项目进行验收 ☆ 验收合格后，研发中心组织该项目交付生产，同时将产品 的技术资料统一移交给生产部，并于生产过程中进行指导
◇ 项目验收报告 ◇ 产品说明书等技术资 料
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主办部门
产品研发管理工作流程与标准 产品研发管理工作流程
研发中心 总经理 营销总监 流程名称 研发总监 产品研发管理工作流程 研发中心 开始 市场部、 生产单位
研发 项目 立项 审批
营销 战略规划 审核 审核
1.新产品研发计划
市场信息
2.研发指令 新产品定位
3.下达指令
4.研发项目立项 5.竞品、消费者分析
生产建议 消费者意见报告
6.产品概念产生 产品 创意 7.组织产品概念调研 消费者调研 测试产品概念
审批
审核
审核
8.产品概念及调研报告 9.组织产品研发
产品 研发 执行
10.产品小批量试产 市场测试
11.参与市场测试 12.进行产品改进 审批 审核 13.撰写产品研发报告 14.组织交付使用 结束
15.组织生产
投产 产品 编修部门 创意
签 发 人
签发日期
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阶段 节点
产品研发管理工作标准
工作执行标准 ☆ 研发中心经理根据营销总监制定的营销战略规划和市场 执行工具
1 部提供的市场信息，制订新产品研发计划 ◇ 企业营销战略规划 研发 项目 3 立项 研发指令 度 ☆ 研发中心经理接到研发指令后， 组织研发中心的相关人员 4 讨论立项事宜 ☆ 市场部围绕新产品开发对消费者展开调查， 提供消费者意 5 见调查报告，营销总监提供新产品定位方案 ☆ 研发中心经理根据上述资料，组织研发人员进行竞品、消 6 费者的分析，并负责制定产品概念的初步方案 ◇ 企业产品研发制度 产品 创意 7 ☆ 研发中心经理根据调查结果修正产品概念， 并提交产品概 念方案及调查测试的报告 ☆ 研发中心总监和营销总监分别审核产品概念方案及调查 8 测试报告，经修改后报总经理审批 ☆ 产品方案通过后， 研发中心经理组织研发人员进行产品研 9 发，确定所研发项目的各项具体要求，如材料要求、工艺技 术、工序安排和配件选择等 产品 研发 11 执行 12 ☆ 分析市场测试的结果，根据市场反馈对新产品进行改进 ☆ 研发中心经理汇总、整理所有的研发资料，撰写新产品研 13 发报告，分别提交研发中心总监和总经理审核、审批 ◇ 产品调研信息表 ☆ 将小批量试生产出来的产品交与市场部进行市场测试 制度 10 ☆ 产品初步研发完成后，随即进行小批量试生产 ◇ 企业产品研发制度 ◇ 企业产品小试与改进 ☆ 研发中心经理和市场部经理组织相关人员开展初步产品 ◇ 产品研发计划 概念的调研和测试，必要时可申请市场调研公司协助 ◇ 产品调查信息表 2 ☆ 总经理向研发中心下达产品研发指令 ◇ 企业产品研发制度 ☆ 研发总监接到总经理指令后， 向研发中心和相关部门下达 ◇ 企业产品研发立项制
14 投产 15
☆ 技术总监、总
经理及相关委员会对研发项目进行验收 ☆ 验收合格后，研发中心组织该项目交付生产，同时将产品 的技术资料统一移交给生产部，并于生产过程中进行指导
◇ 项目验收报告 ◇ 产品说明书等技术资 料