×××
2013年终总结
带着“明天会更好”的心情，展望2014，总结2013；怀着将不
断进步的心态，回顾过去，计划未来。这一年来工作虽然单一，但总是尽力把自己负责的这份工作做得更好。现将个人2013年终总结如下：
一、主要成绩与积累经验
1．协力维修完成情况汇报：
2013年来本人主要工作是协力维修，负责审核，汇总，归档，建立台账等。2012年12月—2013年12月协力维修报送值48387189元，审核值24867268元，核减率48.61%。其中××审核值为6147848元；平均核减率42.69%。××审核值为3227804元；平均核减率57.02%。××审核值为2540983元；平均核减率64.26%。××审核值为12950634元；平均核减率45.59%。
在协力维修审核过程中，不断发现问题，解决问题。从宏观角度思考，公司各厂协力维修费用每月在150万元上下浮动（不包括维修厂），2013年1月、2月，处于年修期间，费用较少；2012年8月熔炼高达158万。
2．PMS工程项目管理系统上线
九月份参加集团PMS系统培训后，指导公司有关人员使用系统，将所学东西充分利用到本公司。使我司项目管理与集团公司PMS工程项目信息管理系统顺利对接，简化和规范文件审批流程，不再使用纸质签署程序，全面实现信息化。
在今后的工作中，需不断完善和规范PMS系统的操作。目前已
经在系统中上线了9个工程立项。 3．其他工作
除了完成自己负责的协力维修和PMS工作外，经常处理裴经理分配的琐碎事宜：如撰写《PMS系统立项审批管理办法》初稿、《紫金铜业协力检修工程签证的规定》初稿、《紫金铜业20万吨铜冶炼项目建设2012年鉴》初稿、《2012年基建部年终总结》初稿、《2012年先进科室申报材料》初稿、《定岗定编》初稿、《新建项目计划编制说明》初稿、《部门章使用授权申请书》等等。整理汇编甲供材采保费依据；询比价；处理其他杂事等等。 4．具体经验举例说明
对于协力维修工程结算，由于其签证单巨多，各单位各车间每月需统计成本，因此做好台账尤为重要。协力维修结算项目每月应及时审核完成，提供机电部成本分析。因此提高审核效率和审核准确性是我们始终追求的目标。在审核过程中得到经验体现如下：
1) 贵溪防腐年修脚手架报送值为1048644元，高额的造价让人颇为
质疑，经过现场考察和对委托人员的了解，发现其签证单工程量数据极其不真实。经向各厂发放《紫金铜业协力检修工程签证的规定》，对签证进行规范统一。年修脚手架重新处理后，最终造价为559411元。
2) 对设备检修各零星项目，无法界定其工作量，采取按人工用时对
相应定额乘系数。经过与施工单位不断磨合，对一些固定设备的
固定检修乘固定系数。
3) 对管道的拆除，分不同情况而定。若是整段拆除只记取拆除管道
长度工程量，其各管件不在记取，且扣除消耗量中不需要的材料和机械费用。
二、存在的问题与不足
1) 对工作要有创新思维。
2) 对现有的工作要有足够的时间计划性，并按时完成。 3) 应多了解现场，把握审核时的主动性。
4) 保持学习的状态，不断补充专业知识，戒骄戒躁虚心求教。 三、下一年工作计划
2014年即将接手处理15冶的20万吨铜冶炼项目结算。部分工段已整理外送恒兴公司，2014年在审核每月的协力维修工作外，将把重点工作放在15冶的20万吨铜冶炼项目结算工作中。我对来年的工作充满信心。
一分耕耘，一分收获。我相信在科室领导和同事的努力下，预算科的成绩明天会更好！
×××
2013年终总结
带着“明天会更好”的心情，展望2014，总结2013；怀着将不
断进步的心态，回顾过去，计划未来。这一年来工作虽然单一，但总是尽力把自己负责的这份工作做得更好。现将个人2013年终总结如下：
一、主要成绩与积累经验
1．协力维修完成情况汇报：
2013年来本人主要工作是协力维修，负责审核，汇总，归档，建立台账等。2012年12月—2013年12月协力维修报送值48387189元，审核值24867268元，核减率48.61%。其中××审核值为6147848元；平均核减率42.69%。××审核值为3227804元；平均核减率57.02%。××审核值为2540983元；平均核减率64.26%。××审核值为12950634元；平均核减率45.59%。
在协力维修审核过程中，不断发现问题，解决问题。从宏观角度思考，公司各厂协力维修费用每月在150万元上下浮动（不包括维修厂），2013年1月、2月，处于年修期间，费用较少；2012年8月熔炼高达158万。
2．PMS工程项目管理系统上线
九月份参加集团PMS系统培训后，指导公司有关人员使用系统，将所学东西充分利用到本公司。使我司项目管理与集团公司PMS工程项目信息管理系统顺利对接，简化和规范文件审批流程，不再使用纸质签署程序，全面实现信息化。
在今后的工作中，需不断完善和规范PMS系统的操作。目前已
经在系统中上线了9个工程立项。 3．其他工作
除了完成自己负责的协力维修和PMS工作外，经常处理裴经理分配的琐碎事宜：如撰写《PMS系统立项审批管理办法》初稿、《紫金铜业协力检修工程签证的规定》初稿、《紫金铜业20万吨铜冶炼项目建设2012年鉴》初稿、《2012年基建部年终总结》初稿、《2012年先进科室申报材料》初稿、《定岗定编》初稿、《新建项目计划编制说明》初稿、《部门章使用授权申请书》等等。整理汇编甲供材采保费依据；询比价；处理其他杂事等等。 4．具体经验举例说明
对于协力维修工程结算，由于其签证单巨多，各单位各车间每月需统计成本，因此做好台账尤为重要。协力维修结算项目每月应及时审核完成，提供机电部成本分析。因此提高审核效率和审核准确性是我们始终追求的目标。在审核过程中得到经验体现如下：
1) 贵溪防腐年修脚手架报送值为1048644元，高额的造价让人颇为
质疑，经过现场考察和对委托人员的了解，发现其签证单工程量数据极其不真实。经向各厂发放《紫金铜业协力检修工程签证的规定》，对签证进行规范统一。年修脚手架重新处理后，最终造价为559411元。
2) 对设备检修各零星项目，无法界定其工作量，采取按人工用时对
相应定额乘系数。经过与施工单位不断磨合，对一些固定设备的
固定检修乘固定系数。
3) 对管道的拆除，分不同情况而定。若是整段拆除只记取拆除管道
长度工程量，其各管件不在记取，且扣除消耗量中不需要的材料和机械费用。
二、存在的问题与不足
1) 对工作要有创新思维。
2) 对现有的工作要有足够的时间计划性，并按时完成。 3) 应多了解现场，把握审核时的主动性。
4) 保持学习的状态，不断补充专业知识，戒骄戒躁虚心求教。 三、下一年工作计划
2014年即将接手处理15冶的20万吨铜冶炼项目结算。部分工段已整理外送恒兴公司，2014年在审核每月的协力维修工作外，将把重点工作放在15冶的20万吨铜冶炼项目结算工作中。我对来年的工作充满信心。
一分耕耘，一分收获。我相信在科室领导和同事的努力下，预算科的成绩明天会更好！