四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
（15.4）36.简述群体规范所具有的基本功能。六章-P136
37.简述促进效应对管理群体过程有何意义。七章-P148
38.简述领导行为的四种类型及其特点。十一章P258
39.简述公平理论的基本内容。十四章-P338
40.简述组织渐进式变革的内容及其优缺点。十七章P415
（14.10）36.简述影响群体凝聚力的因素。
37.简述影响人际间合作与竞争的主要因素。
38.简述管理群体间互动的主要方法。
39.简述素质结构合理的领导班子的特点。
40.简述组织文化的消极作用。
（14.7）36.简述组织行为学多层次相交切性的表现及内容。一-P10-11
37.简述社会惰化效应及其成因。七- P149
38.简述领导作风论的主要内容。十一-P262-264
39.简述优势动机的含义及其影响。十三-P301-302
40.简述组织突破式变革的内容及其优缺点。十七-P414
（14.4）36．简述制约群体有效性的因素。
37．良好的人际关系具有哪些作用?
38．根据权变理论，影响领导行为有效性的因素有哪些?
39．在哪些情况下运用折衷策略处理冲突最合适?
40．简述组织文化的特点。
（13.7）36．简述管理者研究组织行为学的意义和作用。
37．管理者怎样才能提高员工的组织认同感和工作参与度？
38．处理群体冲突应采取哪些策略？
39．简述领导生命周期理论的基本内容。
40．简述组织文化建立的原则。
（13.4）36．决定群体规范重要性的因素有哪些?
37．简述人际反应特质理论的内容。
38．在哪些情况下运用回避策略处理冲突最合适?
39．什么是领导二元四分图模式?
40．简述组织文化的基本功能。
（12.7）36.简述组织行为学两重性的主要表现和来源。
37.简述社会知觉的内容。
38.群体互动行为是怎样产生的？
39.简述途径—目标理论的原理和指导原则。
40.简述组织文化的内容。
（12.4）36.简述事业生涯自我管理的主要内容。
37.简述影响群体间互动的因素。
38.组织文化理论的兴起对组织行为科学理论的研究有哪些影响？
39.简述领导行为方格论的基本内容。
40.简述职业生活质量的基本内容。
（11.7）36．简要说明组织行为学的性质与特点。
37．组织对员工事业生涯管理的内容包括哪些方面？
38．影响从众行为的环境因素有哪些？
39．建立组织文化一般应遵循哪些原则？
40．简述组织行为科学化的内容。
（11.4）36.简述如何根据个性差异实施有效的管理。
37.简述制约群体有效性的因素。
38.简述集权型领导的主要特征。
39.简述动机产生的条件及其之间的关系。
40.简述激励因素与保健因素的区别。
（10.7）36.简述归因论所研究的基本问题。
37.简述个人加入群体的动机。
38.简述现代企业家的能力素质。
39.试用示意图说明人类行为的基本心理模式。
40.简述主观不公平感的含义及产生主观不公平感的原因。 （10.4）36．简述文化的功能。
37．简述制约群体有效性的外部环境条件。
38．简述领导威信的作用。
39．简述组织变革的内容。
40．简述组织文化的积极作用。
（09.7）36.简述组织行为学的理论体系。
37.简述研究事业生涯设计与开发的作用。
38.影响群体思维的因素有哪些？
39.简述在管理实践中有效应用强化手段应遵循的原则。
40.动机与行为之间关系的复杂性主要表现在哪些方面？ （09.4）36．简述组织科学的组成部分。
37．简述控制方位论在管理中的作用。
38．简述从众行为的概念及影响从众行为的主观因素。
39．群体间互动行为的主要表现方式有哪些？
40．简述需要的主要特征。
（08.7）36.简述组织行为学的具体涵义。
37.社会知觉的主要内容包括哪些?
38.事业生涯设计应遵循的原则是什么?
39.简述领导权力形成的机制。
40.简述行为组织结构理论的主要内容。 （08.4）36.简述影响群体凝聚力的因素。 37.在哪些条件下可以运用竞争策略来处理冲突？ 38.简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。 39.领导的功能主要有哪些？ 40.组织决策的合理性主要体现在哪些方面？
四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
（15.4）36.简述群体规范所具有的基本功能。六章-P136
37.简述促进效应对管理群体过程有何意义。七章-P148
38.简述领导行为的四种类型及其特点。十一章P258
39.简述公平理论的基本内容。十四章-P338
40.简述组织渐进式变革的内容及其优缺点。十七章P415
（14.10）36.简述影响群体凝聚力的因素。
37.简述影响人际间合作与竞争的主要因素。
38.简述管理群体间互动的主要方法。
39.简述素质结构合理的领导班子的特点。
40.简述组织文化的消极作用。
（14.7）36.简述组织行为学多层次相交切性的表现及内容。一-P10-11
37.简述社会惰化效应及其成因。七- P149
38.简述领导作风论的主要内容。十一-P262-264
39.简述优势动机的含义及其影响。十三-P301-302
40.简述组织突破式变革的内容及其优缺点。十七-P414
（14.4）36．简述制约群体有效性的因素。
37．良好的人际关系具有哪些作用?
38．根据权变理论，影响领导行为有效性的因素有哪些?
39．在哪些情况下运用折衷策略处理冲突最合适?
40．简述组织文化的特点。
（13.7）36．简述管理者研究组织行为学的意义和作用。
37．管理者怎样才能提高员工的组织认同感和工作参与度？
38．处理群体冲突应采取哪些策略？
39．简述领导生命周期理论的基本内容。
40．简述组织文化建立的原则。
（13.4）36．决定群体规范重要性的因素有哪些?
37．简述人际反应特质理论的内容。
38．在哪些情况下运用回避策略处理冲突最合适?
39．什么是领导二元四分图模式?
40．简述组织文化的基本功能。
（12.7）36.简述组织行为学两重性的主要表现和来源。
37.简述社会知觉的内容。
38.群体互动行为是怎样产生的？
39.简述途径—目标理论的原理和指导原则。
40.简述组织文化的内容。
（12.4）36.简述事业生涯自我管理的主要内容。
37.简述影响群体间互动的因素。
38.组织文化理论的兴起对组织行为科学理论的研究有哪些影响？
39.简述领导行为方格论的基本内容。
40.简述职业生活质量的基本内容。
（11.7）36．简要说明组织行为学的性质与特点。
37．组织对员工事业生涯管理的内容包括哪些方面？
38．影响从众行为的环境因素有哪些？
39．建立组织文化一般应遵循哪些原则？
40．简述组织行为科学化的内容。
（11.4）36.简述如何根据个性差异实施有效的管理。
37.简述制约群体有效性的因素。
38.简述集权型领导的主要特征。
39.简述动机产生的条件及其之间的关系。
40.简述激励因素与保健因素的区别。
（10.7）36.简述归因论所研究的基本问题。
37.简述个人加入群体的动机。
38.简述现代企业家的能力素质。
39.试用示意图说明人类行为的基本心理模式。
40.简述主观不公平感的含义及产生主观不公平感的原因。 （10.4）36．简述文化的功能。
37．简述制约群体有效性的外部环境条件。
38．简述领导威信的作用。
39．简述组织变革的内容。
40．简述组织文化的积极作用。
（09.7）36.简述组织行为学的理论体系。
37.简述研究事业生涯设计与开发的作用。
38.影响群体思维的因素有哪些？
39.简述在管理实践中有效应用强化手段应遵循的原则。
40.动机与行为之间关系的复杂性主要表现在哪些方面？ （09.4）36．简述组织科学的组成部分。
37．简述控制方位论在管理中的作用。
38．简述从众行为的概念及影响从众行为的主观因素。
39．群体间互动行为的主要表现方式有哪些？
40．简述需要的主要特征。
（08.7）36.简述组织行为学的具体涵义。
37.社会知觉的主要内容包括哪些?
38.事业生涯设计应遵循的原则是什么?
39.简述领导权力形成的机制。
40.简述行为组织结构理论的主要内容。 （08.4）36.简述影响群体凝聚力的因素。 37.在哪些条件下可以运用竞争策略来处理冲突？ 38.简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。 39.领导的功能主要有哪些？ 40.组织决策的合理性主要体现在哪些方面？