中国银行陕西省分行
为了保证经营性分支机构业务经理工作高效运行，落实业务经理在派驻机构的独立监督地位，明晰其工作内容及责任，根据总行有关规定和《中国银行陕西省分行经营性分支机构业务经理派驻管理实 施细则》之规定，特制定中国银行陕西省分行经营性分支机构业务经理岗位职责。
第一条、经营性分支机构业务经理受委派机构委派在经营性分支机构负责日常交易业务（除授信业务以外的所有运营管理业务）授权，履行业务操作合规监督检查职责的专职人员。业务经理任职人员应政治思想好、责任心强、廉洁奉公、坚持原则，具有良好的职业道德。
第二条、业务经理人员必须严格执行国家有关法律法规，按照监管机构和中国银行各项规章制度履行工作职责，确保分支机构业务的正常开展。
第三条、业务经理必须具备省行规定的岗位资格，通过省行组织的业务经理考试，并不断地在工作实践中学习相关技能，提高自身业务素质。
第四条、业务经理人员接受委派机构委派，进驻所在经营性分支机构履行运营管控职责，并接受委派机构管理，根据各业务条线相关规定及授权权限，独立行使经营性分支机构前台柜面业务的审批、授权、内部控制、合规检查等职责。独立监督派驻机构的柜面业务。 经营性分支机构业务经理岗位职责
第五条、负责对派驻机构的要害部位和高风险环节实施有效监控，及时纠正业务差错，督促问题整改。
第六条、经营性分支机构业务经理人员应严格按照内控制度要求，积极参与所在行日常业务管理、账务核算检查等工作。
第七条、经营性分支机构业务经理人员实行营业现场坐班制度，严禁办理前台业务或到前台顶班替岗。
第八条、业务经理对派驻机构发生的其授权权限内的授权业务的内容、范围、额度的准确性、真实性、合规性等方面进行审核，对所授权的每笔业务负责。监督派驻机构严格执行业务规章制度，保证柜面操作的合规性和内部控制的有效性。
第九条、业务经理根据《中国银行陕西省分行经营性分支机构业务经理操作指引》的要求，全面实施对指引中各项业务的管控。
第十条、业务经理对超出授权权限范围或非操作性的业务，无权审批，但应审核业务处理的合规性。如向客户提供特殊汇率、优惠规定范围外的费用减免等。
第十一条、业务经理在授权范围内，严格监督、控制前台柜员按规定的操作流程进行业务操作，指导和整合经营性分支机构的业务操作流程。
第十二条、经营性分支机构业务经理需建立工作日志，定期（原则上每月一次）书面向委派机构分管会计控制的副行长汇报工作，同时向派驻机构负责人通报内控制度执行情况和存在的问题，并提出改进建议。
第十三条、业务经理发现派驻机构人员各种重大风险隐患、违规行为及案件线索，第一时间（当日）直接向委派机构“一把手”报告或越级向省行票据客服部和该业务省行主管部门进行汇报。并视情况向或不向派驻机构负责人报告；发现派驻机构人员违反规章制度和操作规程、业务处理不规范、差错和过失等各类问题，应现场指出和制止，并按规定进行记录和报告。
第十四条、业务经理负责组织派驻机构前台柜面业务的学习和技能培训，处理和解答疑难业务问题，指导派驻机构开展业务。
第十五条、业务经理在保证履行职责的前提下，协助经营性分支机构负责人完成内、外审检查工作。
第十六条、经营性分支机构业务经理应承担的责任：（一）未能有效履行对所在机构业务质量监督职责，造成本单位出现严重违规现象。（二）未能有效履行对所在机构的业务质量监督职责，对所在单位关人员严重违法、违规和违反制度的行为未予制止或未按规定执行报告制度，造成严重后果的。（三）未能有效履行对所在机构的业务质量监督职责，造成本单位出现重大业务操作案件导致银行资产流失的。出现上述情形之一者，省行将视情况按照《中国银行员工违规违纪处罚办法》相关规定给予经营性分支机构业务经理人员相应的处罚。
中国银行陕西省分行
为了保证经营性分支机构业务经理工作高效运行，落实业务经理在派驻机构的独立监督地位，明晰其工作内容及责任，根据总行有关规定和《中国银行陕西省分行经营性分支机构业务经理派驻管理实 施细则》之规定，特制定中国银行陕西省分行经营性分支机构业务经理岗位职责。
第一条、经营性分支机构业务经理受委派机构委派在经营性分支机构负责日常交易业务（除授信业务以外的所有运营管理业务）授权，履行业务操作合规监督检查职责的专职人员。业务经理任职人员应政治思想好、责任心强、廉洁奉公、坚持原则，具有良好的职业道德。
第二条、业务经理人员必须严格执行国家有关法律法规，按照监管机构和中国银行各项规章制度履行工作职责，确保分支机构业务的正常开展。
第三条、业务经理必须具备省行规定的岗位资格，通过省行组织的业务经理考试，并不断地在工作实践中学习相关技能，提高自身业务素质。
第四条、业务经理人员接受委派机构委派，进驻所在经营性分支机构履行运营管控职责，并接受委派机构管理，根据各业务条线相关规定及授权权限，独立行使经营性分支机构前台柜面业务的审批、授权、内部控制、合规检查等职责。独立监督派驻机构的柜面业务。 经营性分支机构业务经理岗位职责
第五条、负责对派驻机构的要害部位和高风险环节实施有效监控，及时纠正业务差错，督促问题整改。
第六条、经营性分支机构业务经理人员应严格按照内控制度要求，积极参与所在行日常业务管理、账务核算检查等工作。
第七条、经营性分支机构业务经理人员实行营业现场坐班制度，严禁办理前台业务或到前台顶班替岗。
第八条、业务经理对派驻机构发生的其授权权限内的授权业务的内容、范围、额度的准确性、真实性、合规性等方面进行审核，对所授权的每笔业务负责。监督派驻机构严格执行业务规章制度，保证柜面操作的合规性和内部控制的有效性。
第九条、业务经理根据《中国银行陕西省分行经营性分支机构业务经理操作指引》的要求，全面实施对指引中各项业务的管控。
第十条、业务经理对超出授权权限范围或非操作性的业务，无权审批，但应审核业务处理的合规性。如向客户提供特殊汇率、优惠规定范围外的费用减免等。
第十一条、业务经理在授权范围内，严格监督、控制前台柜员按规定的操作流程进行业务操作，指导和整合经营性分支机构的业务操作流程。
第十二条、经营性分支机构业务经理需建立工作日志，定期（原则上每月一次）书面向委派机构分管会计控制的副行长汇报工作，同时向派驻机构负责人通报内控制度执行情况和存在的问题，并提出改进建议。
第十三条、业务经理发现派驻机构人员各种重大风险隐患、违规行为及案件线索，第一时间（当日）直接向委派机构“一把手”报告或越级向省行票据客服部和该业务省行主管部门进行汇报。并视情况向或不向派驻机构负责人报告；发现派驻机构人员违反规章制度和操作规程、业务处理不规范、差错和过失等各类问题，应现场指出和制止，并按规定进行记录和报告。
第十四条、业务经理负责组织派驻机构前台柜面业务的学习和技能培训，处理和解答疑难业务问题，指导派驻机构开展业务。
第十五条、业务经理在保证履行职责的前提下，协助经营性分支机构负责人完成内、外审检查工作。
第十六条、经营性分支机构业务经理应承担的责任：（一）未能有效履行对所在机构业务质量监督职责，造成本单位出现严重违规现象。（二）未能有效履行对所在机构的业务质量监督职责，对所在单位关人员严重违法、违规和违反制度的行为未予制止或未按规定执行报告制度，造成严重后果的。（三）未能有效履行对所在机构的业务质量监督职责，造成本单位出现重大业务操作案件导致银行资产流失的。出现上述情形之一者，省行将视情况按照《中国银行员工违规违纪处罚办法》相关规定给予经营性分支机构业务经理人员相应的处罚。