河南英强文化传播有限公司 A 级
人事行政专员绩效考核表
绩效考核日期 绩效考核目的 绩效考核项目 绩效考核月度 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 考核项目占比 月度计划完成率（百分数）×15 到岗及时率（百分数）×10 Ⅰ、个人工作任务及效率 （60%） 培训效果评估×10% 绩效考核申述处理满意度×15% 员工活动、福利发放满意度×10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9 分） 工作技能 (10%) 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10 分） 工作态度 Ⅱ、综合能力 （30%） 与责任感 （10%） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9 分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7 分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5 分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10 分） 爱护团体，常协助别人（好;8-9 分） 协调性 （10%） 肯应他人要求帮助别人（良好：6-7 分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5 分） 精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2 分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分） Ⅲ、日常行为规范表现 （10%） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7 分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5 分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2 分） 评价得分 奖惩加/减分 Ⅰ 平均得分= 分 次×2 + 旷工 天×20 +事假 天×2+病假 分 天×1 = 分 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 年 公平、公正 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100） 总经理助理、综合部、裁决小组 项目细分 自评 上司评 裁决小组 平均分 月
Ⅱ 出勤：迟到、早退
Ⅲ 处罚: 口头指导次×2 + 书面指导 Ⅳ 奖励: Great job 表扬 总计本月得分 评价等级 Ⅰ 分 －Ⅱ □D 分 -Ⅲ 次×5 =
次×5 +决定日次×10 = 分 分 = 分
分 +Ⅳ
□A □B □C
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核 70 分以上者才有资格进入绩效排名； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合
打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
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附表：人事行政专员关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
月度计划完成率
月
本期实际完成工作事项 本期计划完成工作事项
×100%
月度计划
2
到岗及时率
月
本期到岗的人员数量 本期人员需求总量
×100%
招聘工作报告
3 4 5
培训效果满评估 绩效考核申述处理满意度 员工活动、福利发放满意度
月 月 月
实际培训得分（满分 100 分） 实际满意度得分（满分 100 分） 实际满意度得分（满分 100 分）
评估表 满意度调查 满意度调查
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人事行政专员绩效考核表
绩效考核日期 绩效考核目的 绩效考核项目 绩效考核月度 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 考核项目占比 月度计划完成率（百分数）×15 到岗及时率（百分数）×10 Ⅰ、个人工作任务及效率 （60%） 培训效果评估×10% 绩效考核申述处理满意度×15% 员工活动、福利发放满意度×10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9 分） 工作技能 (10%) 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10 分） 工作态度 Ⅱ、综合能力 （30%） 与责任感 （10%） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9 分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7 分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5 分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10 分） 爱护团体，常协助别人（好;8-9 分） 协调性 （10%） 肯应他人要求帮助别人（良好：6-7 分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5 分） 精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2 分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分） Ⅲ、日常行为规范表现 （10%） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7 分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5 分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2 分） 评价得分 奖惩加/减分 Ⅰ 平均得分= 分 次×2 + 旷工 天×20 +事假 天×2+病假 分 天×1 = 分 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 年 公平、公正 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100） 总经理助理、综合部、裁决小组 项目细分 自评 上司评 裁决小组 平均分 月
Ⅱ 出勤：迟到、早退
Ⅲ 处罚: 口头指导次×2 + 书面指导 Ⅳ 奖励: Great job 表扬 总计本月得分 评价等级 Ⅰ 分 －Ⅱ □D 分 -Ⅲ 次×5 =
次×5 +决定日次×10 = 分 分 = 分
分 +Ⅳ
□A □B □C
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核 70 分以上者才有资格进入绩效排名； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合
打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
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附表：人事行政专员关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
月度计划完成率
月
本期实际完成工作事项 本期计划完成工作事项
×100%
月度计划
2
到岗及时率
月
本期到岗的人员数量 本期人员需求总量
×100%
招聘工作报告
3 4 5
培训效果满评估 绩效考核申述处理满意度 员工活动、福利发放满意度
月 月 月
实际培训得分（满分 100 分） 实际满意度得分（满分 100 分） 实际满意度得分（满分 100 分）
评估表 满意度调查 满意度调查