培养员工的忠诚度
曾听一位资深的企业管理者讲：“企业的发展，绝不是靠智商高的人，也绝是靠能力强的人，而是靠那些忠于公司的人。”
惟有忠于公司的人，才能够想公司所想、急公司所急；惟有忠于公司的人，才会把公司的事业真正放在心上；惟有忠于公司的人，才能够全身心的投入并快乐的工作；惟有忠于公司的人，才会将公司的前途与自己的命运紧紧相连。
纵观我国两千多年的封建史，可以得出这样一个结论：得人才者得天下。周文王渭水拜子牙终建大周，齐桓公得管仲成就春秋霸业，唐太宗有魏征直谏而兴贞观，朱元璋获刘伯温、徐达赤胆相助立明朝，康熙更有陈廷敬、于是龙之忠诚辅佐开创康乾盛世„„帝王成就千古伟业，身边必有忠诚之士辅之。
在现代企业管理中，做得好的企业和优秀的企业管理者都非常重视公司员工忠诚度的培养。那么，应该如何培养员工的忠诚度，实现公司整体效益的发展呢？
首先，我们必须明确的一点是，员工的忠诚源于企业的忠诚。企业能否为员工提供稳定的就业、合理的薪酬与福利、增长才干的机会以及实现个人发展空间等等，这些因素很大程度上决定着员工是否能忠诚于企业。因此，培养员工的忠诚度，我们应该从以下几方面努力：
1、构建公司美好愿景。员工对公司的忠诚首先源于对公司愿景的展望。一个有着美好愿景的企业，势必会让员工看到未来的希望，工作起来才会“有奔头”，他们才愿意一心一意地跟着公司走。
2、给员工充分的人文关怀。千古帝王们之所以能得到优秀人才的辅佐，大多有着巨大的感情投入,致使仁人志士们感激涕零，誓死忠心报主。三国诸葛亮对刘备鞠躬尽瘁死而后已便是最佳例证。在企业、在公司，给员工必要的人文关怀，他们会对公司充满感激之情，才愿意将自己的全部精力奉献给公司。
3、不拘一格使用人才。一个独具慧眼的管理者必定能在自己的下属中发现优秀的人才，这时候就要考验一个领导的魄力，是否敢于 走非程序化道路起用优秀的人才，使之能够人尽其才。特别是对于中层，领导者要敢于重用年轻有为的人才。这样不拘一格选拔出来的企业中层，必定会忠诚于自己的企业。
4、建立合理的薪酬体系。薪酬不仅是员工的劳动所得，更主要的是它体现着员工的个人价值以及他为公司做出的贡献，无形中对员工起到一定得激励作用。所以，建立合理的薪酬体系，对激发员工工作潜能，增加工作积极性有着非常重要的意义。
培养员工的忠诚度
曾听一位资深的企业管理者讲：“企业的发展，绝不是靠智商高的人，也绝是靠能力强的人，而是靠那些忠于公司的人。”
惟有忠于公司的人，才能够想公司所想、急公司所急；惟有忠于公司的人，才会把公司的事业真正放在心上；惟有忠于公司的人，才能够全身心的投入并快乐的工作；惟有忠于公司的人，才会将公司的前途与自己的命运紧紧相连。
纵观我国两千多年的封建史，可以得出这样一个结论：得人才者得天下。周文王渭水拜子牙终建大周，齐桓公得管仲成就春秋霸业，唐太宗有魏征直谏而兴贞观，朱元璋获刘伯温、徐达赤胆相助立明朝，康熙更有陈廷敬、于是龙之忠诚辅佐开创康乾盛世„„帝王成就千古伟业，身边必有忠诚之士辅之。
在现代企业管理中，做得好的企业和优秀的企业管理者都非常重视公司员工忠诚度的培养。那么，应该如何培养员工的忠诚度，实现公司整体效益的发展呢？
首先，我们必须明确的一点是，员工的忠诚源于企业的忠诚。企业能否为员工提供稳定的就业、合理的薪酬与福利、增长才干的机会以及实现个人发展空间等等，这些因素很大程度上决定着员工是否能忠诚于企业。因此，培养员工的忠诚度，我们应该从以下几方面努力：
1、构建公司美好愿景。员工对公司的忠诚首先源于对公司愿景的展望。一个有着美好愿景的企业，势必会让员工看到未来的希望，工作起来才会“有奔头”，他们才愿意一心一意地跟着公司走。
2、给员工充分的人文关怀。千古帝王们之所以能得到优秀人才的辅佐，大多有着巨大的感情投入,致使仁人志士们感激涕零，誓死忠心报主。三国诸葛亮对刘备鞠躬尽瘁死而后已便是最佳例证。在企业、在公司，给员工必要的人文关怀，他们会对公司充满感激之情，才愿意将自己的全部精力奉献给公司。
3、不拘一格使用人才。一个独具慧眼的管理者必定能在自己的下属中发现优秀的人才，这时候就要考验一个领导的魄力，是否敢于 走非程序化道路起用优秀的人才，使之能够人尽其才。特别是对于中层，领导者要敢于重用年轻有为的人才。这样不拘一格选拔出来的企业中层，必定会忠诚于自己的企业。
4、建立合理的薪酬体系。薪酬不仅是员工的劳动所得，更主要的是它体现着员工的个人价值以及他为公司做出的贡献，无形中对员工起到一定得激励作用。所以，建立合理的薪酬体系，对激发员工工作潜能，增加工作积极性有着非常重要的意义。