读《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》读有感
《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》的作者用自己掌握的大量的第一手资料，在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、对信息革命的认识等。《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》记叙了孙正义人生与事业的关键时刻，包括他的人生和事业愿景是如何确立、如何实现的；他如何获得第一桶金；作为史上失去财富最多的人，他的终极幸福是什么。书中还对孙正义的经营理念进行了深入解读。作者揭示了孙正义的管理之道和超群行动力，孙正义的决策秘诀是“10秒内想不清楚就暂时搁置”，软银的工作速度是“立刻就要”，所以就有6分钟之内决定给阿里巴巴投2000万美元的佳话。
“最终目的的减法思考”是我读这本书印象最深刻的感受。一般的我们要做成一件事情，先要列出一个计划，这个计划包括：首先要怎么做，然后再怎么做，谁做什么，哪些由谁怎么提供等等一系列的方案，而且方案是越来越长越细致。结果怎么样呢？可能我们已经考虑很细致了，也浪费了很多时间，最后在执行过程中还是出现不少的问题，有些计划可能因为加法法则，最后发现好像实行不下去，结果计划搁浅。而读完本书“最终目的的减法思考”这节后，我倒回来仔细看了这节，我觉得孙正义的这个与常人不同的思路非常好，他思考的是：“要实现这个目标，就要在这个目标前一阶段做到什么，而要做到这一点，又要在它前一阶段做到什么”用这一种一反常规的思路制定计划。这一思路的应用案例中，最为成功的就是通信业务的开展。孙正义当初为通信业务设立的最终目标，就是移动电话业务。不过他并没有一开始就踏入移动电话领域，而是先推出了宽带业务；在此基础上，接着收购了日本的固定电话运营商；到最后，他收购了沃达丰日本法人。当初若不是从通信业务做起，就算有新收购沃达丰日本法人，恐怕一下子也筹集不到这么庞大的资金。就算买下了，也很可能因为缺乏通信领域的管理人才而走向失败。孙正义实现的目标，回顾来看：他是先设立好最终目标，再通过减法确定过渡目标，由此迈开步伐，实现成功的。
应用到我们日常的管理工作来说：我们要实现一个目标，用减法法则更能有效的成功实施。比如我们要达到机房整治达标，标准化执行，那么用减法法则就是：为了达到一切维护标准化执行，那么维护人员都要能够按照标准操作，机房环境都要按照标准化设立，要达上面这一目标，那么维护人员要组织培训和学习，达标测试，在思想上要有标准化执行的意识，等等，从最简单的前一阶段做起，最终达到设立的目标。
读完此书后，我不仅更深刻理解各级上级公司要求我们抢占市场的思路，而且也学会应用了减法法则。孙正义说了：“要做就做最好，压倒性的业内第一，成为业内第一后才能自然成长。而且从为客户和为员工2个方面也必须要做成业内第一，成为了业内第一，才能为客户提供更优质的服务和附加服务等，成为了业内第一，便可以为企业带来增加员工薪酬，提升员工福利待遇所需要的资金。我们要和全体员工一起，为达到我们的目标，为将来更加美好的前景而努力。
读《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》读有感
《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》的作者用自己掌握的大量的第一手资料，在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、对信息革命的认识等。《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》记叙了孙正义人生与事业的关键时刻，包括他的人生和事业愿景是如何确立、如何实现的；他如何获得第一桶金；作为史上失去财富最多的人，他的终极幸福是什么。书中还对孙正义的经营理念进行了深入解读。作者揭示了孙正义的管理之道和超群行动力，孙正义的决策秘诀是“10秒内想不清楚就暂时搁置”，软银的工作速度是“立刻就要”，所以就有6分钟之内决定给阿里巴巴投2000万美元的佳话。
“最终目的的减法思考”是我读这本书印象最深刻的感受。一般的我们要做成一件事情，先要列出一个计划，这个计划包括：首先要怎么做，然后再怎么做，谁做什么，哪些由谁怎么提供等等一系列的方案，而且方案是越来越长越细致。结果怎么样呢？可能我们已经考虑很细致了，也浪费了很多时间，最后在执行过程中还是出现不少的问题，有些计划可能因为加法法则，最后发现好像实行不下去，结果计划搁浅。而读完本书“最终目的的减法思考”这节后，我倒回来仔细看了这节，我觉得孙正义的这个与常人不同的思路非常好，他思考的是：“要实现这个目标，就要在这个目标前一阶段做到什么，而要做到这一点，又要在它前一阶段做到什么”用这一种一反常规的思路制定计划。这一思路的应用案例中，最为成功的就是通信业务的开展。孙正义当初为通信业务设立的最终目标，就是移动电话业务。不过他并没有一开始就踏入移动电话领域，而是先推出了宽带业务；在此基础上，接着收购了日本的固定电话运营商；到最后，他收购了沃达丰日本法人。当初若不是从通信业务做起，就算有新收购沃达丰日本法人，恐怕一下子也筹集不到这么庞大的资金。就算买下了，也很可能因为缺乏通信领域的管理人才而走向失败。孙正义实现的目标，回顾来看：他是先设立好最终目标，再通过减法确定过渡目标，由此迈开步伐，实现成功的。
应用到我们日常的管理工作来说：我们要实现一个目标，用减法法则更能有效的成功实施。比如我们要达到机房整治达标，标准化执行，那么用减法法则就是：为了达到一切维护标准化执行，那么维护人员都要能够按照标准操作，机房环境都要按照标准化设立，要达上面这一目标，那么维护人员要组织培训和学习，达标测试，在思想上要有标准化执行的意识，等等，从最简单的前一阶段做起，最终达到设立的目标。
读完此书后，我不仅更深刻理解各级上级公司要求我们抢占市场的思路，而且也学会应用了减法法则。孙正义说了：“要做就做最好，压倒性的业内第一，成为业内第一后才能自然成长。而且从为客户和为员工2个方面也必须要做成业内第一，成为了业内第一，才能为客户提供更优质的服务和附加服务等，成为了业内第一，便可以为企业带来增加员工薪酬，提升员工福利待遇所需要的资金。我们要和全体员工一起，为达到我们的目标，为将来更加美好的前景而努力。