保障质量管理体系实施
质量控制期望进度、实际进度比较、纠正
图表控制法、网络图计划法
进度控制
四控制
确保预算内按时、保质、经济高效完成目标
成本（投资）控制
快速反应，变更评估、分析变更风险
变更控制四控三管一协调
监督各方
合同管理
实施过程产生的全部信息文档信息管理
三管理
从技术、管理、法律三层面
安全管理
涉及与建设单位、承建单位等多方关系
组织协调（沟通协调）
一协调
实行总监理工程师负责制
主持编写工程监理规划，审批工程监理细则协调合同争议，参与索赔处理、审批工程延期
总监理工程师
不称职监理人员调换
不行委托事项
审核付款申请、付款证书、竣工结算
监理大纲监理规划
监理文档
监理实施细则
在政 府工商管理部门注册，具有工程监理资质的单位概念
业务单位授予监理单位权力，应明确反映在监理合同中
如果项目分包，监理应在建设工程实施准备阶段审查分包单位的资质
监理模式可分为咨询式监理、里程碑式监理及全过程监理
建设方
三方分工合作承建方
监理方
从业人员：持有信息系统工程监理资格证书
企业：拥有一定数量持有资格证书的从业人员
必要条件
高级监理工程师资格证书
监理工程师监理员
保障质量管理体系实施
质量控制期望进度、实际进度比较、纠正
图表控制法、网络图计划法
进度控制
四控制
确保预算内按时、保质、经济高效完成目标
成本（投资）控制
快速反应，变更评估、分析变更风险
变更控制四控三管一协调
监督各方
合同管理
实施过程产生的全部信息文档信息管理
三管理
从技术、管理、法律三层面
安全管理
涉及与建设单位、承建单位等多方关系
组织协调（沟通协调）
一协调
实行总监理工程师负责制
主持编写工程监理规划，审批工程监理细则协调合同争议，参与索赔处理、审批工程延期
总监理工程师
不称职监理人员调换
不行委托事项
审核付款申请、付款证书、竣工结算
监理大纲监理规划
监理文档
监理实施细则
在政 府工商管理部门注册，具有工程监理资质的单位概念
业务单位授予监理单位权力，应明确反映在监理合同中
如果项目分包，监理应在建设工程实施准备阶段审查分包单位的资质
监理模式可分为咨询式监理、里程碑式监理及全过程监理
建设方
三方分工合作承建方
监理方
从业人员：持有信息系统工程监理资格证书
企业：拥有一定数量持有资格证书的从业人员
必要条件
高级监理工程师资格证书
监理工程师监理员