波特五力分析模型
波特五力分析模型（Five Forces Model）
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是
•供应商的议价能力
•购买者的议价能力
•潜在竞争者进入的能力
•替代品的替代能力
•行业内竞争者现在的竞争能力
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
买方的讨价
还价能力
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
波特五力分析模型
波特五力分析模型
波特五力分析模型
波特五力分析模型
波特五力分析模型
波特五力分析模型案例：小天鹅洗衣机无锡小天鹅股份有限公司是世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商。
1979
年，公司生产出国内第一台全自动洗衣机，开始进入洗衣机行业。从1993年股份制改制到1997年，公司平均增长率保持在40％以上，以全行业1/50的人员创造了全行业一半以上的利润。小天鹅全自动洗衣机市场占有率曾连续11年保持全国销量第一。但近年来有下降趋势。
分析
应用五力分析模型对小天鹅公司进行分析，可以得出以下的模式。
者将对小天鹅
大的威胁
目前替代的威------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
波特五力分析模型
波特五力分析模型（Five Forces Model）
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是
•供应商的议价能力
•购买者的议价能力
•潜在竞争者进入的能力
•替代品的替代能力
•行业内竞争者现在的竞争能力
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
买方的讨价
还价能力
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波特五力分析模型
波特五力分析模型
波特五力分析模型
波特五力分析模型
波特五力分析模型
波特五力分析模型案例：小天鹅洗衣机无锡小天鹅股份有限公司是世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商。
1979
年，公司生产出国内第一台全自动洗衣机，开始进入洗衣机行业。从1993年股份制改制到1997年，公司平均增长率保持在40％以上，以全行业1/50的人员创造了全行业一半以上的利润。小天鹅全自动洗衣机市场占有率曾连续11年保持全国销量第一。但近年来有下降趋势。
分析
应用五力分析模型对小天鹅公司进行分析，可以得出以下的模式。
者将对小天鹅
大的威胁
目前替代的威------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------