班组管理办法
1． 目的
通过规范班组职能、职责，强化班组管理，树立全员管理意识、全员竞争意识和全员市场文化意识，加强企业基础管理工作，顺利完成各项经济技术指标，全面提高北京福田公司的综合经营水平和员工素质，真正实现民主管理。
2． 适用范围
本办法适用于北京福田公司车辆生产范围内的各车间及各部、各科所辖班组。
3． 班组长、班组管理员的设立与职责
3.1班组长的设立及职责
班组长由车间（科室）主管领导任命，主管部门领导批准后产生。班组长接受车间（科室）主任（科长）及其委派的工段长的领导，对车间主任（科长）负责。
3.1.1 班组长的条件
3.1.1.1 对工厂的方针能正确理解、正确认识并 繁惯彻落实。
3.1.1.2自身修养好，民主意识强，有一定的组织协调能力和良好的道德品质。
3.1.1.3有完成本班组的生产任务应具备的专业知识，是生产技术的多面手。
3.1.1.4具有高中以上的文化程度，肯学习，善钻研，有创新意识。
3.1.2班组长的职责
3.1.2.1负责班组的行政、思想政治工作，合理调配班组人力资源。
3.1.2.2组织员工努力完成各项经济技术指标和生产任务，落实上级领导下发的各顶计划，负责每日填写《生产进度栏》。
3.1.2.3负责班组在制品总体管理搞好经济核算，经常进行经济活动分析降底物资消耗，实施成本管理。
3.1.2.4坚持督促检查工艺纪律和安全技术操作规程执行情况，组织设备保养，搞好现场管理工作。
3.1.2.5抓好劳动纪律，组织班组管理员开展民主管理；
3.1.2.6负责组织员工总体绩效考评工作，负责班组《绩效考评栏》填写；
3.1.2.7开展员工考评工作，带领、督促“四大员”准确填写各种班组管理原始记录。组织好班委会、民主生活会、质量分析会及事故分析会等；
3.1.2.8.检查规章制度的惯彻执行情况，关心员工生活，做好思想政治工作。
3.1.2.9组织开展岗位技术练兵、合理化建议、技术革新等“六小（小革新、小改进、小建议、
小经验、小节约）”活动。
3.1.2.10 管理好“职工之家”及“班组园地”，结合当前生产经营形式，及时更新有关内容；
3.1.2.11完成上级领导交办的其它临时工作。
3.2 班组管理员的设立及职责
3.2.1 班组管理员一般设立企业文化宣传员、质量监督员、物资核算员、安全保护员，简称班组“四大员”。由班组长提名，班组民主选举，单位领导批准产生。班组“四大员”接爱班组长领导。
3.2.2 企业文化宣传员职责
3.2.2.1宣传党的路线、方针、政策和本公司企业文化、本车间（科室）的中习工作，负责班组园地建设、通讯报道及对外投搞工作。
3.2.2.2动员组织班组成员积极参加政治、文化、技术、业务学习、培训和文体活动。
3.2.2.3协助班长开展好劳动竞赛的组织、宣传、表扬活动，负责《士气栏》、《激励栏》和《班组特色栏》内容的填写与更新。
3.2.2.4了解班组成员思想状况，协助班长做好组员思想工作。
3.2.2.5协助班组长搞好家访和困难补助协调工作。
3.2.2.5协助班长做好组内员工卫生、保健、晚婚、计划生育等工作。
3.2.3技术质量监督员职责
3.2.3.1配合人事劳资科做好班组员工的业务培训；
3.2.3.2组织开展QC小组活动，落实各项质量控制指标，做到让用户（下道工序）满意，创建质量信得过班组。
3.2.3.3督促班组成员严格按工艺规程操作，培养文明作业习惯，按照标准要求管理好班组“星级工位”。
3.2.3.4协助班长组织操作技术练兵的技术竞赛活动，推广先进经验，不断提高产品质量。 负责记好质量和操作管理方面的原始记录及台帐，负责《质量改进栏》内容的填写与更新，配合质量控制部办好《质量曝光栏》。
3.2.3.5负责按照日清日结要求对质量指标完成情况进行统计、汇总、上报等质量信息传递。
3.2.4物资核算员职责
3.2.4.1负责本班组材料、辅料、工具的领用、发放保管，做好统计核算，做好工序零部件、半成品的交接及记录工作。
3.2.4.2每日班前、班后检查本班组零部件的结存情况并按照日清日要求做好数量清点记录，协助班组长做好班组的经济核算工作。
3.2.4.3协助班组长开展员工考评工作，负责《成本控制栏》内容的填写与更新。
负责班组与生产有关的原始凭证、台帐、报表的汇总上报。
安全保护职责
进行安全生产的宣传教育和日常安全检查，做好检查记录，贯彻安全操作规程。
贯彻设备保养制度，经常检查设备使用维护保养情况，记好设备管理台帐。
搞好班组安全生产和现场文明生产，记好安全生产和“6S”活动检查原始记录和考核。 负责班组劳保用品的领用的发放工作。
4． 班组管理的内容
4.1 班组的基础管理
4.1.1 根据企业管理需要，结合本班组的实际情况，建立健全所需要的各种制度或实施办法；
4.1.2 逐步建立和完善劳动定额、物资消耗定额、质量定额、成本定额等，逐步做到“日清日结”；
4.1.3 建立健全班组原始记录，包括经济技术指标执行情况记录、考勤记录、工时利用记录、生产过程记录、原材料和辅料等消耗记录、设备安全记录、班组活动记录；
4.1.4 建立健全班组个人的各种原始台帐，将班组经济目标分解到个人，为员工考评准备好原始依据。
4.2 班组的生产管理
4.2.1 检查和掌握班组生产前的技术、物资、人员组织和思想动员准备情况；
4.2.2 严格执行生产作业计划，强化生产调度指挥，掌握好生产进度，及时检查分析，发现影响生产连续进生的问题，找出原因，积极采取措施，迅速加以排除，及时上报；
4.2.3掌握班组的原材料投入、在制品的流转和储备，各类物资定点码放，定期清点，做到数量准，保管好摆放齐，并填写统计报表；
4.2.4 服从上级领导和专业人员的指挥，坚持班后检查生产完成情况。
4.3 班组的技术质量管理
4.3.1 认真学习工艺规程,熟悉的掌握产品工艺文件中的具体要求，做到掌握本岗位的应知应会；
4.3.2 熟悉本工位使用的原材料、半成品的质量标准，同时还要熟悉上下道工序的工艺要求， 保证衔接正常；
4.3.3 严格执行工艺纪律，不得擅自更改图纸、工艺文件及技术标准；
4.3.4 掌握和熟悉本岗位加工后产品质量检查方法；
4.3.5 认真检查工艺文件执行情况，并爱护和妥善保存；
4.3.6 掌握产品质量波动的规律，预防、控制异常波动；
4.3.7 明确划分班组成员在质量管理中的职责。
4.4 班组安全及设备管理
4.4.1 严格贯彻执行设备安全、技术安全操作规程，对关键作业环节实施重点控制；
4.4.2 完善安全技术措施，教育和培训班组成员掌握设备性能、特点的操作方法，保持设备完好壮态，使其发挥最佳效能；
4.4.3 坚持按规定要求对设备进行定期检查，做到在发生设备故障或运行异常时，能采取正确处置措施，迅速报告有关部门；
4.4.4 严格执行设备定人、定机负责制和设备运行交接班制度。
4.5 班组现场管理
4.5.1 以生产优质的产品为目的、以TPS推进计划为载体，以尽量低的成本按时、按量交货为目标；
4.5.2 合理安排、配置班组作业现场的生产要素：人员、设备、材料物品、作业方法、方法环境；
4.5.3 计划组织、指挥、协调控制班组作业现场的活动，提高现场作业运行效能，达到优质高效、低耗、均衡安全，逐步达到TPS生产方式的要求，并及时在《改善提案》栏中体现；
4.5.4 按照公司现场“6S”管理办法，严格贯彻落实“六定”、“六现”规定，搞好班组现场管理。
4.6 物资核算管理
4.6.1 投入与产生的对比核算，生产成果核算，逐步达到班组自计盈亏核算。
4.6.2 做到物资“三清”（即材质清、规格清、数量清），帐、卡、物“三一致”，保证物流有序，促进生产。
5．班组文化园地建设
5.1 班组园地总体由文化宣传员负责主办、其他班组管理委员依据各自和管理范围负责相关栏目的填写与更新，版面由公司统一划分区域，统一制作。
5.2 班组园地内容要求
5.2.1 生产文化指南栏：是技术、质量、成本、安全、物资管理、设备工装使用等在生产过程中操作要领的经典概括，要求员工作为生产指南遵照执行。见附录A；
5.2.2 质量曝光台栏：当前存在质量问题，主要责任人等（不定期更新）。见附录B；
5.2.3 TPS推进看板：TPS改进计划及完成情况（不定期更新）。见附录C；
5.2.4公告栏：单位内部或转发上级单位下发的各种通知、通报（车间自行掌握）；
5.2.5 班组概况栏目：介绍班组成员年龄、文化等内容（不定期更新）；见附录D；
5.2.6质量改善项目一览表：质量管理工作动态等（不定期更新）。见附录E；
5.2.7 生产进度专栏：周度生产进度表（包括计划与实际产量对比，每周更新、每日填写）。见附录F；
5.2.8 成本控制栏：主要填写工具、材辅料费用控制情况记录每周更新）。见附录G；
5.2.9 培训栏：结合班组培训情况填写（不定期更新）。见附录H；
5.2.10 现场6S栏目；结合班组6S活动执行打分情况每周填写，每月更新。见附录I；
5.2.11 改善提案栏：结合班组（车间）存在的问题或不足，将员工提出的合理化建议或改善意见填写“改善措施及预期效果”，并加以图示说明（不定期更机新）。见附录J；
5.2.12 绩效考评栏：班组成员绩效考评结果公布（每月更新）。具体表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；
5.2.13 激励栏：主要填写被授予各种荣誉称号及被评为“星级员工”的名单及简介（不定期更新）。表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；
5.2.14 士气栏：结合考勤加班情况填写（每月更新，每日填写），表格内容为员工考勤表；
5.2.15 班组特色专栏：依据班组员工爱好设定突出班组特色，内容可以是漫画、书法等，版面设计合理新颖、书写工整、美观大方、经常更新内容（不定期）；
5.2.16 根据班组管理的要求，班组园地必须反映宣贯公司的经营目标、方针，班组及个人的工作业绩、管理动态等，内容全面、富于创新、灵活多样、经常出新；
5.2.17 要求记录真实、准确、及时、客观；班组园地由各车间（科室）、综合管理部会同有关部门定期检查评比、考核。
6．班组管理日常考核及优秀班组评比标准
6.1 班组管理工作日常考核由车间主管领导负责检查指导；
6.2 综合管理科负责组织工会及相关专栏的主管科室对班组每发现一次扣班组长补贴10元， 扣车间（科室）工资总额50元。连续四次达不到要求时建议更换班组长。
6.3 班组园地中各栏目是班组管理内容的具体记录和体现，各单位要高度重视，制定具体管理办法，真正做到自主管理，并做为评选优秀班组长的主要依据。
7．附则
7.1 本办法由综合管理科起草关负责解释；
7.1 本办法自2002年5月1日起执行。
附录A：生产文化指南
附录B：质量缺陷曝光表
附录C：TPS推进看板（日生产率和质量管理表）
附录D：班组概况
附录E：质量改善（改进）项目一览表
附录F：周度生和计划完成情况统计表
附录G：班组周度工具使用卡片（成本控制）
附录H：培训记录表
附录I：班组现场“6S”活动检查打分记录
附录J：改善提案表
附加说明：
本办法提出部门：综合管理部
本办法起草人：
本办法审核人：
本办法批准人：
班组管理办法
1． 目的
通过规范班组职能、职责，强化班组管理，树立全员管理意识、全员竞争意识和全员市场文化意识，加强企业基础管理工作，顺利完成各项经济技术指标，全面提高北京福田公司的综合经营水平和员工素质，真正实现民主管理。
2． 适用范围
本办法适用于北京福田公司车辆生产范围内的各车间及各部、各科所辖班组。
3． 班组长、班组管理员的设立与职责
3.1班组长的设立及职责
班组长由车间（科室）主管领导任命，主管部门领导批准后产生。班组长接受车间（科室）主任（科长）及其委派的工段长的领导，对车间主任（科长）负责。
3.1.1 班组长的条件
3.1.1.1 对工厂的方针能正确理解、正确认识并 繁惯彻落实。
3.1.1.2自身修养好，民主意识强，有一定的组织协调能力和良好的道德品质。
3.1.1.3有完成本班组的生产任务应具备的专业知识，是生产技术的多面手。
3.1.1.4具有高中以上的文化程度，肯学习，善钻研，有创新意识。
3.1.2班组长的职责
3.1.2.1负责班组的行政、思想政治工作，合理调配班组人力资源。
3.1.2.2组织员工努力完成各项经济技术指标和生产任务，落实上级领导下发的各顶计划，负责每日填写《生产进度栏》。
3.1.2.3负责班组在制品总体管理搞好经济核算，经常进行经济活动分析降底物资消耗，实施成本管理。
3.1.2.4坚持督促检查工艺纪律和安全技术操作规程执行情况，组织设备保养，搞好现场管理工作。
3.1.2.5抓好劳动纪律，组织班组管理员开展民主管理；
3.1.2.6负责组织员工总体绩效考评工作，负责班组《绩效考评栏》填写；
3.1.2.7开展员工考评工作，带领、督促“四大员”准确填写各种班组管理原始记录。组织好班委会、民主生活会、质量分析会及事故分析会等；
3.1.2.8.检查规章制度的惯彻执行情况，关心员工生活，做好思想政治工作。
3.1.2.9组织开展岗位技术练兵、合理化建议、技术革新等“六小（小革新、小改进、小建议、
小经验、小节约）”活动。
3.1.2.10 管理好“职工之家”及“班组园地”，结合当前生产经营形式，及时更新有关内容；
3.1.2.11完成上级领导交办的其它临时工作。
3.2 班组管理员的设立及职责
3.2.1 班组管理员一般设立企业文化宣传员、质量监督员、物资核算员、安全保护员，简称班组“四大员”。由班组长提名，班组民主选举，单位领导批准产生。班组“四大员”接爱班组长领导。
3.2.2 企业文化宣传员职责
3.2.2.1宣传党的路线、方针、政策和本公司企业文化、本车间（科室）的中习工作，负责班组园地建设、通讯报道及对外投搞工作。
3.2.2.2动员组织班组成员积极参加政治、文化、技术、业务学习、培训和文体活动。
3.2.2.3协助班长开展好劳动竞赛的组织、宣传、表扬活动，负责《士气栏》、《激励栏》和《班组特色栏》内容的填写与更新。
3.2.2.4了解班组成员思想状况，协助班长做好组员思想工作。
3.2.2.5协助班组长搞好家访和困难补助协调工作。
3.2.2.5协助班长做好组内员工卫生、保健、晚婚、计划生育等工作。
3.2.3技术质量监督员职责
3.2.3.1配合人事劳资科做好班组员工的业务培训；
3.2.3.2组织开展QC小组活动，落实各项质量控制指标，做到让用户（下道工序）满意，创建质量信得过班组。
3.2.3.3督促班组成员严格按工艺规程操作，培养文明作业习惯，按照标准要求管理好班组“星级工位”。
3.2.3.4协助班长组织操作技术练兵的技术竞赛活动，推广先进经验，不断提高产品质量。 负责记好质量和操作管理方面的原始记录及台帐，负责《质量改进栏》内容的填写与更新，配合质量控制部办好《质量曝光栏》。
3.2.3.5负责按照日清日结要求对质量指标完成情况进行统计、汇总、上报等质量信息传递。
3.2.4物资核算员职责
3.2.4.1负责本班组材料、辅料、工具的领用、发放保管，做好统计核算，做好工序零部件、半成品的交接及记录工作。
3.2.4.2每日班前、班后检查本班组零部件的结存情况并按照日清日要求做好数量清点记录，协助班组长做好班组的经济核算工作。
3.2.4.3协助班组长开展员工考评工作，负责《成本控制栏》内容的填写与更新。
负责班组与生产有关的原始凭证、台帐、报表的汇总上报。
安全保护职责
进行安全生产的宣传教育和日常安全检查，做好检查记录，贯彻安全操作规程。
贯彻设备保养制度，经常检查设备使用维护保养情况，记好设备管理台帐。
搞好班组安全生产和现场文明生产，记好安全生产和“6S”活动检查原始记录和考核。 负责班组劳保用品的领用的发放工作。
4． 班组管理的内容
4.1 班组的基础管理
4.1.1 根据企业管理需要，结合本班组的实际情况，建立健全所需要的各种制度或实施办法；
4.1.2 逐步建立和完善劳动定额、物资消耗定额、质量定额、成本定额等，逐步做到“日清日结”；
4.1.3 建立健全班组原始记录，包括经济技术指标执行情况记录、考勤记录、工时利用记录、生产过程记录、原材料和辅料等消耗记录、设备安全记录、班组活动记录；
4.1.4 建立健全班组个人的各种原始台帐，将班组经济目标分解到个人，为员工考评准备好原始依据。
4.2 班组的生产管理
4.2.1 检查和掌握班组生产前的技术、物资、人员组织和思想动员准备情况；
4.2.2 严格执行生产作业计划，强化生产调度指挥，掌握好生产进度，及时检查分析，发现影响生产连续进生的问题，找出原因，积极采取措施，迅速加以排除，及时上报；
4.2.3掌握班组的原材料投入、在制品的流转和储备，各类物资定点码放，定期清点，做到数量准，保管好摆放齐，并填写统计报表；
4.2.4 服从上级领导和专业人员的指挥，坚持班后检查生产完成情况。
4.3 班组的技术质量管理
4.3.1 认真学习工艺规程,熟悉的掌握产品工艺文件中的具体要求，做到掌握本岗位的应知应会；
4.3.2 熟悉本工位使用的原材料、半成品的质量标准，同时还要熟悉上下道工序的工艺要求， 保证衔接正常；
4.3.3 严格执行工艺纪律，不得擅自更改图纸、工艺文件及技术标准；
4.3.4 掌握和熟悉本岗位加工后产品质量检查方法；
4.3.5 认真检查工艺文件执行情况，并爱护和妥善保存；
4.3.6 掌握产品质量波动的规律，预防、控制异常波动；
4.3.7 明确划分班组成员在质量管理中的职责。
4.4 班组安全及设备管理
4.4.1 严格贯彻执行设备安全、技术安全操作规程，对关键作业环节实施重点控制；
4.4.2 完善安全技术措施，教育和培训班组成员掌握设备性能、特点的操作方法，保持设备完好壮态，使其发挥最佳效能；
4.4.3 坚持按规定要求对设备进行定期检查，做到在发生设备故障或运行异常时，能采取正确处置措施，迅速报告有关部门；
4.4.4 严格执行设备定人、定机负责制和设备运行交接班制度。
4.5 班组现场管理
4.5.1 以生产优质的产品为目的、以TPS推进计划为载体，以尽量低的成本按时、按量交货为目标；
4.5.2 合理安排、配置班组作业现场的生产要素：人员、设备、材料物品、作业方法、方法环境；
4.5.3 计划组织、指挥、协调控制班组作业现场的活动，提高现场作业运行效能，达到优质高效、低耗、均衡安全，逐步达到TPS生产方式的要求，并及时在《改善提案》栏中体现；
4.5.4 按照公司现场“6S”管理办法，严格贯彻落实“六定”、“六现”规定，搞好班组现场管理。
4.6 物资核算管理
4.6.1 投入与产生的对比核算，生产成果核算，逐步达到班组自计盈亏核算。
4.6.2 做到物资“三清”（即材质清、规格清、数量清），帐、卡、物“三一致”，保证物流有序，促进生产。
5．班组文化园地建设
5.1 班组园地总体由文化宣传员负责主办、其他班组管理委员依据各自和管理范围负责相关栏目的填写与更新，版面由公司统一划分区域，统一制作。
5.2 班组园地内容要求
5.2.1 生产文化指南栏：是技术、质量、成本、安全、物资管理、设备工装使用等在生产过程中操作要领的经典概括，要求员工作为生产指南遵照执行。见附录A；
5.2.2 质量曝光台栏：当前存在质量问题，主要责任人等（不定期更新）。见附录B；
5.2.3 TPS推进看板：TPS改进计划及完成情况（不定期更新）。见附录C；
5.2.4公告栏：单位内部或转发上级单位下发的各种通知、通报（车间自行掌握）；
5.2.5 班组概况栏目：介绍班组成员年龄、文化等内容（不定期更新）；见附录D；
5.2.6质量改善项目一览表：质量管理工作动态等（不定期更新）。见附录E；
5.2.7 生产进度专栏：周度生产进度表（包括计划与实际产量对比，每周更新、每日填写）。见附录F；
5.2.8 成本控制栏：主要填写工具、材辅料费用控制情况记录每周更新）。见附录G；
5.2.9 培训栏：结合班组培训情况填写（不定期更新）。见附录H；
5.2.10 现场6S栏目；结合班组6S活动执行打分情况每周填写，每月更新。见附录I；
5.2.11 改善提案栏：结合班组（车间）存在的问题或不足，将员工提出的合理化建议或改善意见填写“改善措施及预期效果”，并加以图示说明（不定期更机新）。见附录J；
5.2.12 绩效考评栏：班组成员绩效考评结果公布（每月更新）。具体表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；
5.2.13 激励栏：主要填写被授予各种荣誉称号及被评为“星级员工”的名单及简介（不定期更新）。表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；
5.2.14 士气栏：结合考勤加班情况填写（每月更新，每日填写），表格内容为员工考勤表；
5.2.15 班组特色专栏：依据班组员工爱好设定突出班组特色，内容可以是漫画、书法等，版面设计合理新颖、书写工整、美观大方、经常更新内容（不定期）；
5.2.16 根据班组管理的要求，班组园地必须反映宣贯公司的经营目标、方针，班组及个人的工作业绩、管理动态等，内容全面、富于创新、灵活多样、经常出新；
5.2.17 要求记录真实、准确、及时、客观；班组园地由各车间（科室）、综合管理部会同有关部门定期检查评比、考核。
6．班组管理日常考核及优秀班组评比标准
6.1 班组管理工作日常考核由车间主管领导负责检查指导；
6.2 综合管理科负责组织工会及相关专栏的主管科室对班组每发现一次扣班组长补贴10元， 扣车间（科室）工资总额50元。连续四次达不到要求时建议更换班组长。
6.3 班组园地中各栏目是班组管理内容的具体记录和体现，各单位要高度重视，制定具体管理办法，真正做到自主管理，并做为评选优秀班组长的主要依据。
7．附则
7.1 本办法由综合管理科起草关负责解释；
7.1 本办法自2002年5月1日起执行。
附录A：生产文化指南
附录B：质量缺陷曝光表
附录C：TPS推进看板（日生产率和质量管理表）
附录D：班组概况
附录E：质量改善（改进）项目一览表
附录F：周度生和计划完成情况统计表
附录G：班组周度工具使用卡片（成本控制）
附录H：培训记录表
附录I：班组现场“6S”活动检查打分记录
附录J：改善提案表
附加说明：
本办法提出部门：综合管理部
本办法起草人：
本办法审核人：
本办法批准人：