从“慈不掌兵，义不掌财”想到的
市场部 张振宇
这两句话出自《增广贤文》。
兵者，比较凶险，是利器。就像杀猪刀必定是用来杀猪的，兵也必定要置人于死地，所以慈善的人不掌兵。
人为财死，鸟为食亡。钱这个东西可以让兄弟反目成仇，所以讲义气的人不掌财产。
做人难，做个优秀的管理者更难，他们往往会遇到各种各样的问题，指定一些政策出来，在推行的时候却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展，而此时，作为一名明智的管理者，必须坚持正确的原则。因为，在企业中最重要的莫过于执行力，这就要求企业要有军队的组织性和纪律性。对于上级的明令必须坚定不移的执行下去，正想如果要等待每一个人都明白战争的意义，那么久不会有士兵去冲锋陷阵的道理一样，虽然执行的结果可能会得罪一些人，但如果政策推行不下去，那企业的整体利益就会收到影响，管理者的前途同样也会收到影响，这就是我们通常所说的机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。其实只要管理者真正是客观公正的执行政策，而不是过多于纠缠于自己的私利，那么成功的机会还是很大的。
当然，慈与严并不是绝然对立的，从严管理不等于冷酷无情，大胆管理不等于简单粗暴，严肃纪律不等于滥施处罚。以力服人，仗权压人，或许奏效在表面，管用在意思，而最终损害的僵尸企业的战斗力。
从“慈不掌兵，义不掌财”想到的
市场部 张振宇
这两句话出自《增广贤文》。
兵者，比较凶险，是利器。就像杀猪刀必定是用来杀猪的，兵也必定要置人于死地，所以慈善的人不掌兵。
人为财死，鸟为食亡。钱这个东西可以让兄弟反目成仇，所以讲义气的人不掌财产。
做人难，做个优秀的管理者更难，他们往往会遇到各种各样的问题，指定一些政策出来，在推行的时候却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展，而此时，作为一名明智的管理者，必须坚持正确的原则。因为，在企业中最重要的莫过于执行力，这就要求企业要有军队的组织性和纪律性。对于上级的明令必须坚定不移的执行下去，正想如果要等待每一个人都明白战争的意义，那么久不会有士兵去冲锋陷阵的道理一样，虽然执行的结果可能会得罪一些人，但如果政策推行不下去，那企业的整体利益就会收到影响，管理者的前途同样也会收到影响，这就是我们通常所说的机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。其实只要管理者真正是客观公正的执行政策，而不是过多于纠缠于自己的私利，那么成功的机会还是很大的。
当然，慈与严并不是绝然对立的，从严管理不等于冷酷无情，大胆管理不等于简单粗暴，严肃纪律不等于滥施处罚。以力服人，仗权压人，或许奏效在表面，管用在意思，而最终损害的僵尸企业的战斗力。