员工绩效管理制度
1 目的
根据集团业务发展现状和人力资源管理策略，建立完善有效的员工个人绩效考核体系，通过绩效考核管理实现对员工的有效管理与激励，并以此为依据制定员工培训与发展计划，提升员工的素质和能力；同时促进集团管理水平的提高，提高集团整体工作效率，确保集团经营目标的实现，特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于集团各类单位及其所属全资子公司试用期满劳动合同工。
3 释义
3.1 直管干部：执行管理层及一级单位负责人；
3.2 加重管理干部：管理序列员工（直管干部除外）和技术专家类岗位员工；
3.3 系统管控员工：人力资源管理、财务管理、QHSE管理、业务发展、供应链管理、法务管理等在各单位（此处指直接接受集团组织绩效考核的单位）第一负责人；
3.4 产业国际项目部负责人：产业部门中在国际项目部的各区域第一负责人；
3.5 见习生：校招应届毕业、入司1年以内，未定岗定级的员工。
4 员工绩效管理总体原则
4.1 员工绩效考核的总体原则
在员工绩效管理过程中，需遵循以下原则：
a)承接战略并分解落实原则：通过目标层层分解，确保集团战略目标、经营策略和年度重点工作的有效传导与落实到具体岗位，确保集团整体目标的一致性。
b)持续推动管理提升原则：考核人应加强对被考核人的绩效面谈及绩效辅导，考核人在确定最终考评结果后，向被考核人进行反馈，肯定被考核人成绩并提出发展、改进措施；通过推动员工绩效表现，持续推动整体管理水平的提升。
c) 聚焦业绩考核原则：员工绩效考核内容为关键业绩指标，能力指标与态度指标不作为员工绩效考核的组成部分。
d) 考核指标量化原则：在充分考虑目前考核数据信息支持的基础上，尽量采取量化类员工绩效考核指标，确保员工绩效考核公正客观。
e) 事先确定原则:考核期初开展绩效目标设定时，所有被考核人的职责分工，以及绩效考核指标、考核指标的目标值、以及各考核指标所占权重必须事先清晰确定。
f) 公开客观的原则：考核标准、考核流程、考核责任和考核结果都应对员工公开。评价应以事实为依据，客观地反映员工的实际工作情况，不得因个人情感对考核评级产生偏颇；考核结果应及时反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，做好员工发展提升建议。
4.2 员工绩效考核周期
所有在考核周期截止日在册的试用期满劳动合同制员工均纳入考核范围，试用期人员参照试用期考核办法。
表一：员工绩效考核周期表
说明：以交付项目为考核周期的现场工程师、生产制造岗位或其它采取阶段性考核的员工，由员工所在单位自行制订考核管理制度，提交集团人力资源管理中心审批后执行。 5 员工绩效管理的组织保障
为加强对员工绩效管理工作的指导，集团成立员工绩效考核委员会，由CEO任主任，人力资源管理中心分管领导任副主任，管理层其他成员及人力资源管理中心总经理任委员。
5.1 委员会指导总部人力资源管理中心开展员工绩效管理:
a) 审批员工绩效制度和实施办法；
b) 对直管干部开展考核工作，审批加重管理干部的绩效考核成绩；
c) 对员工考核过程中出现的申诉进行最终裁决；
d) 审批直管干部和加重管理干部业绩奖金分配方案、薪酬调整方案。
5.2 各单位分管领导承担的职责：
a) 审核分管单位负责人、加重管理干部的绩效考核指标与考核成绩；
b) 审核分管单位员工绩效考核报告、奖金分配方案。
5.3 集团人力资源管理中心是员工考核的整体组织部门，承担职责包括：
a) 负责建立集团员工个人考核体系，制定考核制度，并根据实际情况进行修订;
b) 负责集团员工考核工作的启动、组织、跟踪、检查与督导，推进考核进程，监督考核是否公平公正，推动并监督考核人与被考核人之间就绩效考核结果进行沟通；
c) 负责指导、监督营销单位与产业单位人力资源管理部门对单位员工的考核工作； d) 负责统计分析加重管理干部及以上考核结果；
e) 全权负责直管干部绩效考核工作；
f) 负责报批考核结果、申诉结果并向各单位负责人及其人力资源部负责人反馈，结果导入人力资源信息管理系统等工作。
5.4 员工直线管理者是员工绩效管理工作的主要参与者和执行者，承担的职责包括： a) 执行对直线下属的绩效考核，熟练掌握员工考核相关表格、流程、制度；
b) 在员工考核过程中与直线下属保持全方位沟通，对员工的工作进展情况进行适时的检查、监督和指导，帮助直线下属分析工作差距并找出不足，指导员工编制相应的工作改善措施； 开展考核过程的数据监控与管理，协助直线下属编制阶段工作计划，对工作进展情况进行适时的检查、监督和指导，定期开展绩效辅导与沟通；
c) 在充分了解和掌握直线下属考核信息的基础上，对直线下属进行综合评价，得出各项指标的考核得分；
d) 开展直线下属绩效沟通、反馈考核结果，并进行业绩辅导，推动员工业绩水平的提升。
5.5 单位负责人承担的职责包括：
a)开展对直接下属员工的绩效考核指标的设定、绩效考核工作的实施，帮助直接下属分析工作差距并找出不足，指导员工编制相应的工作改善措施；
b)指导、协助单位内部承担员工绩效考核者的管理层开展员工绩效管理工作，监督、检查绩效考核工作是否按要求开展；
c)检查、审核本单位内各级考核人员的考核等级与强制分布；
d)单位负责人对绩效考核全流程进行全权负责。
员工绩效管理制度
1 目的
根据集团业务发展现状和人力资源管理策略，建立完善有效的员工个人绩效考核体系，通过绩效考核管理实现对员工的有效管理与激励，并以此为依据制定员工培训与发展计划，提升员工的素质和能力；同时促进集团管理水平的提高，提高集团整体工作效率，确保集团经营目标的实现，特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于集团各类单位及其所属全资子公司试用期满劳动合同工。
3 释义
3.1 直管干部：执行管理层及一级单位负责人；
3.2 加重管理干部：管理序列员工（直管干部除外）和技术专家类岗位员工；
3.3 系统管控员工：人力资源管理、财务管理、QHSE管理、业务发展、供应链管理、法务管理等在各单位（此处指直接接受集团组织绩效考核的单位）第一负责人；
3.4 产业国际项目部负责人：产业部门中在国际项目部的各区域第一负责人；
3.5 见习生：校招应届毕业、入司1年以内，未定岗定级的员工。
4 员工绩效管理总体原则
4.1 员工绩效考核的总体原则
在员工绩效管理过程中，需遵循以下原则：
a)承接战略并分解落实原则：通过目标层层分解，确保集团战略目标、经营策略和年度重点工作的有效传导与落实到具体岗位，确保集团整体目标的一致性。
b)持续推动管理提升原则：考核人应加强对被考核人的绩效面谈及绩效辅导，考核人在确定最终考评结果后，向被考核人进行反馈，肯定被考核人成绩并提出发展、改进措施；通过推动员工绩效表现，持续推动整体管理水平的提升。
c) 聚焦业绩考核原则：员工绩效考核内容为关键业绩指标，能力指标与态度指标不作为员工绩效考核的组成部分。
d) 考核指标量化原则：在充分考虑目前考核数据信息支持的基础上，尽量采取量化类员工绩效考核指标，确保员工绩效考核公正客观。
e) 事先确定原则:考核期初开展绩效目标设定时，所有被考核人的职责分工，以及绩效考核指标、考核指标的目标值、以及各考核指标所占权重必须事先清晰确定。
f) 公开客观的原则：考核标准、考核流程、考核责任和考核结果都应对员工公开。评价应以事实为依据，客观地反映员工的实际工作情况，不得因个人情感对考核评级产生偏颇；考核结果应及时反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，做好员工发展提升建议。
4.2 员工绩效考核周期
所有在考核周期截止日在册的试用期满劳动合同制员工均纳入考核范围，试用期人员参照试用期考核办法。
表一：员工绩效考核周期表
说明：以交付项目为考核周期的现场工程师、生产制造岗位或其它采取阶段性考核的员工，由员工所在单位自行制订考核管理制度，提交集团人力资源管理中心审批后执行。 5 员工绩效管理的组织保障
为加强对员工绩效管理工作的指导，集团成立员工绩效考核委员会，由CEO任主任，人力资源管理中心分管领导任副主任，管理层其他成员及人力资源管理中心总经理任委员。
5.1 委员会指导总部人力资源管理中心开展员工绩效管理:
a) 审批员工绩效制度和实施办法；
b) 对直管干部开展考核工作，审批加重管理干部的绩效考核成绩；
c) 对员工考核过程中出现的申诉进行最终裁决；
d) 审批直管干部和加重管理干部业绩奖金分配方案、薪酬调整方案。
5.2 各单位分管领导承担的职责：
a) 审核分管单位负责人、加重管理干部的绩效考核指标与考核成绩；
b) 审核分管单位员工绩效考核报告、奖金分配方案。
5.3 集团人力资源管理中心是员工考核的整体组织部门，承担职责包括：
a) 负责建立集团员工个人考核体系，制定考核制度，并根据实际情况进行修订;
b) 负责集团员工考核工作的启动、组织、跟踪、检查与督导，推进考核进程，监督考核是否公平公正，推动并监督考核人与被考核人之间就绩效考核结果进行沟通；
c) 负责指导、监督营销单位与产业单位人力资源管理部门对单位员工的考核工作； d) 负责统计分析加重管理干部及以上考核结果；
e) 全权负责直管干部绩效考核工作；
f) 负责报批考核结果、申诉结果并向各单位负责人及其人力资源部负责人反馈，结果导入人力资源信息管理系统等工作。
5.4 员工直线管理者是员工绩效管理工作的主要参与者和执行者，承担的职责包括： a) 执行对直线下属的绩效考核，熟练掌握员工考核相关表格、流程、制度；
b) 在员工考核过程中与直线下属保持全方位沟通，对员工的工作进展情况进行适时的检查、监督和指导，帮助直线下属分析工作差距并找出不足，指导员工编制相应的工作改善措施； 开展考核过程的数据监控与管理，协助直线下属编制阶段工作计划，对工作进展情况进行适时的检查、监督和指导，定期开展绩效辅导与沟通；
c) 在充分了解和掌握直线下属考核信息的基础上，对直线下属进行综合评价，得出各项指标的考核得分；
d) 开展直线下属绩效沟通、反馈考核结果，并进行业绩辅导，推动员工业绩水平的提升。
5.5 单位负责人承担的职责包括：
a)开展对直接下属员工的绩效考核指标的设定、绩效考核工作的实施，帮助直接下属分析工作差距并找出不足，指导员工编制相应的工作改善措施；
b)指导、协助单位内部承担员工绩效考核者的管理层开展员工绩效管理工作，监督、检查绩效考核工作是否按要求开展；
c)检查、审核本单位内各级考核人员的考核等级与强制分布；
d)单位负责人对绩效考核全流程进行全权负责。