大唐盛世汽车科技有限公司
试用期员工转正考核管理及奖惩制度
为确保公司所有正式员工都能胜任本职工作，符合公司发展要求，与公司的核心价值相统一，具有崇高的敬业精神和献身精神，同时保证公司能给每一位员工都提供一个发展平台，并使员工转正工作。
一．当月转正（入职1个月）考核办法适用范围：
1.出勤情况；满勤。
2.自律能力；能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗。
3.责任心；可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强。
4.学习进取力；能主动学习和进取，掌握较快并很快能运用到工作中去。
5.协作力；能够积极与他人顺利达成任务和要求。
6.配合服从性；能够很好的服从配合上司开展工作。
7.执行力；严格按照公司要求执行。
8.成本意识；无浪费现象，无时间延误。
9.目标达成；目标任务达成85%以上工作目标计划。
10.工作质量；工作出错率不超过10%，并能及时改善。
11.专业知识；能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
二.次月转正（入职1-2个月）考核办法试用范围：
1.出勤情况；迟到、请假、早退情况共计不超过3次。
2.自律能力；有自律意识能力，能够遵守公司的考勤规定，离岗和违规现象不超过3次。
3.责任心；具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
4.学习进取力；学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本能领悟学习内容。
5.协作力；尚能与人合作，能够达成任务和要求。
6.配合服从性；能够较好的配合服从上司的安排和调度。
7.执行力；能够按照公司要求执行，需要监督。
8.成本意识；偶尔有浪费现象，偶尔时间延误，需要领导监督。
9.目标达成；目标任务达成70%以上工作目标计划。
10.工作质量；工作出错率不超过20%，并能及时改善。
11.专业知识；能够运用专业知识解决各类问题，圆满完成各项工作任务。及时补缺，不懂的会在第一时间请教领导及同事。
三.三个月考核转正不合格者予以劝退：
1.出勤情况；经常性迟到，请假，早退。
2.自律能力；自律意识和能力不足，常有擅自离岗及违规现象。
3.责任心；责任心不强，需常督导，尚不能有效的完成任务。
4.学习进取力；不善于学习，不思进取。
5.协作力；协作力不够，常导致工作无法开展和进行。
6.配合服从性；与上司的配合性很差，个人服从性很差。
7.执行力；经常违规违反公司管理制度及领导安排，且不改。
8.成本意识；经常浪费现象，经常时间延误。
9.目标达成；50%以下达成工作目标计划。
10.工作质量；工作出错率超过20%，并不能及时改善。
11.专业知识；专业知识明显不足，影响工作日常的正常开展。
公司员工奖惩制度管理办法：
为维护公司员工利益和促进员工个人发展，公司在管理中半严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针即： 有功必奖 有过必罚 小过即改 即往不咎 制度面前 人人平等。
公司每一位员工均应严于律已，执行公司各项制度和规定。
一．团队当月任务完成在次月工作日内旅游一次。
二．员工个人开单，次日早会通报表扬并奖励开单现金红包一个。
三．内部员工直属亲戚投资及本人投资，奖励一个月收益，次日与季度收益一并到账。
四．公司节约奖励政策：当月预算项目支出经费月底通报明细，次月运作，月底核算结余，节约剩余部门，公司不低于50%的比例奖励该部门，部门作为团队建设经费。（例：合理预算7月份项目经费1万块，8月月初结余2000元，即拿出1000元，（不低于50%比例）作为奖励该部门团队建设经费。
五．个人贡献奖：公司所有职员，提出合理化建议，公司采纳后为公司创造相应价值，奖励现金红包一个。同：集体建议，通过集体讨论方式探讨出合理化建议，公司采纳后产生相应价值，公司奖励该团队现金红包一个。
六．奖惩制度绩效管理办法：
项目业务部采取绩效考核奖惩制度：底薪+提成+绩效+福利待遇（未达到相应任务目标则扣除绩效工资）
1.业务专员绩效考核工资500元，相对应月任务5万业绩考核，达到任务目标则奖励相应绩效工资，另加提成点。
2.业务主任绩效考核工资1000元，相对应月任务10万（包括个人任务5万）业绩考核，达到任务目标则奖励相应绩效工资，另加个人提成点及团队提成点。
3.业务经理绩效考核工资1500元，相对应任务20万（包括个人任务5万）业绩考核，另加提成点及团队提成点。
4.项目总监绩效考核工资2000元，个人任务3万及团队月总筹任务达标。另加提成点及团队提成点。
5.项目副总经理绩效考核工资2000元，个人任务10万。达到任务目标则奖励相应绩效工资，另加个人提成点及团队提成点。
6.如以上绩效考核不满对应目标任务，则不发放绩效工资，提成点按业绩比例发放。
七．每月评选优秀员工，次月1号发放奖励现金红包一个及通报表扬。
八．另业务岗、行政岗及财务岗按照公司规章制度管理办法要求上班奖惩制度。
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试用期员工转正考核管理及奖惩制度
为确保公司所有正式员工都能胜任本职工作，符合公司发展要求，与公司的核心价值相统一，具有崇高的敬业精神和献身精神，同时保证公司能给每一位员工都提供一个发展平台，并使员工转正工作。
一．当月转正（入职1个月）考核办法适用范围：
1.出勤情况；满勤。
2.自律能力；能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗。
3.责任心；可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强。
4.学习进取力；能主动学习和进取，掌握较快并很快能运用到工作中去。
5.协作力；能够积极与他人顺利达成任务和要求。
6.配合服从性；能够很好的服从配合上司开展工作。
7.执行力；严格按照公司要求执行。
8.成本意识；无浪费现象，无时间延误。
9.目标达成；目标任务达成85%以上工作目标计划。
10.工作质量；工作出错率不超过10%，并能及时改善。
11.专业知识；能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
二.次月转正（入职1-2个月）考核办法试用范围：
1.出勤情况；迟到、请假、早退情况共计不超过3次。
2.自律能力；有自律意识能力，能够遵守公司的考勤规定，离岗和违规现象不超过3次。
3.责任心；具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
4.学习进取力；学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本能领悟学习内容。
5.协作力；尚能与人合作，能够达成任务和要求。
6.配合服从性；能够较好的配合服从上司的安排和调度。
7.执行力；能够按照公司要求执行，需要监督。
8.成本意识；偶尔有浪费现象，偶尔时间延误，需要领导监督。
9.目标达成；目标任务达成70%以上工作目标计划。
10.工作质量；工作出错率不超过20%，并能及时改善。
11.专业知识；能够运用专业知识解决各类问题，圆满完成各项工作任务。及时补缺，不懂的会在第一时间请教领导及同事。
三.三个月考核转正不合格者予以劝退：
1.出勤情况；经常性迟到，请假，早退。
2.自律能力；自律意识和能力不足，常有擅自离岗及违规现象。
3.责任心；责任心不强，需常督导，尚不能有效的完成任务。
4.学习进取力；不善于学习，不思进取。
5.协作力；协作力不够，常导致工作无法开展和进行。
6.配合服从性；与上司的配合性很差，个人服从性很差。
7.执行力；经常违规违反公司管理制度及领导安排，且不改。
8.成本意识；经常浪费现象，经常时间延误。
9.目标达成；50%以下达成工作目标计划。
10.工作质量；工作出错率超过20%，并不能及时改善。
11.专业知识；专业知识明显不足，影响工作日常的正常开展。
公司员工奖惩制度管理办法：
为维护公司员工利益和促进员工个人发展，公司在管理中半严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针即： 有功必奖 有过必罚 小过即改 即往不咎 制度面前 人人平等。
公司每一位员工均应严于律已，执行公司各项制度和规定。
一．团队当月任务完成在次月工作日内旅游一次。
二．员工个人开单，次日早会通报表扬并奖励开单现金红包一个。
三．内部员工直属亲戚投资及本人投资，奖励一个月收益，次日与季度收益一并到账。
四．公司节约奖励政策：当月预算项目支出经费月底通报明细，次月运作，月底核算结余，节约剩余部门，公司不低于50%的比例奖励该部门，部门作为团队建设经费。（例：合理预算7月份项目经费1万块，8月月初结余2000元，即拿出1000元，（不低于50%比例）作为奖励该部门团队建设经费。
五．个人贡献奖：公司所有职员，提出合理化建议，公司采纳后为公司创造相应价值，奖励现金红包一个。同：集体建议，通过集体讨论方式探讨出合理化建议，公司采纳后产生相应价值，公司奖励该团队现金红包一个。
六．奖惩制度绩效管理办法：
项目业务部采取绩效考核奖惩制度：底薪+提成+绩效+福利待遇（未达到相应任务目标则扣除绩效工资）
1.业务专员绩效考核工资500元，相对应月任务5万业绩考核，达到任务目标则奖励相应绩效工资，另加提成点。
2.业务主任绩效考核工资1000元，相对应月任务10万（包括个人任务5万）业绩考核，达到任务目标则奖励相应绩效工资，另加个人提成点及团队提成点。
3.业务经理绩效考核工资1500元，相对应任务20万（包括个人任务5万）业绩考核，另加提成点及团队提成点。
4.项目总监绩效考核工资2000元，个人任务3万及团队月总筹任务达标。另加提成点及团队提成点。
5.项目副总经理绩效考核工资2000元，个人任务10万。达到任务目标则奖励相应绩效工资，另加个人提成点及团队提成点。
6.如以上绩效考核不满对应目标任务，则不发放绩效工资，提成点按业绩比例发放。
七．每月评选优秀员工，次月1号发放奖励现金红包一个及通报表扬。
八．另业务岗、行政岗及财务岗按照公司规章制度管理办法要求上班奖惩制度。