浅析新形势下工程项目管理模式的转型及发展
【摘 要】随着施工企业竞争的进一步激烈，施工项目管理水平的高低直接关系到企业能否提高效益、实现企业的可持续发展。笔者就新的形势下，工程项目建设过程中管理模式如何转型、创造新模式，实行高效运营管理以提高施工企业竞争能力进行阐述，并就项目管理转型管理中人才教育、制度建设、资源配置等方面的问题予以分析，以提高项目管理的综合效率，提升施工企业的社会效益。
【关键词】施工项目项目管理管理模式转型
0前言
当前，节约型社会建设理念的提出，使得建筑业企业在传统竞争节约的基础上更加深刻地认识到社会资源节约的重要性，项目管理也由原先单一的模式向复合型模式转变。现今经济危机条件下，进一步加强建筑节能减排与环境保护工作就显得更为必要，无论是企业对项目的投标技术方案，还是技术管理实施过程中具体措施，均应充分体现节水、节地、节材、节能和环境保护，以降低设备功耗，提高能源效益，广泛引入建筑节能技术，实现循环经济和可持续发展。
1施工项目从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理
我国工程建设管理中，长期存在着专业分散、职能分割、组织形式多样化的境况。工程建设全过程的管理和咨询服务被分割在不同的职能机构，可行性研究由政府指定的专业工
程咨询单位提供，勘察设计由工程设计院进行，招标代理由专门的招标代理公司组织，工程监理由监理公司承担，工程建造由承包商负责。这种职能分割使各职能机构仅从阶段着眼，缺乏整体观念，前后信息链断裂，浪费人力资源，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性、施工的科学性、业主管理的特性都大受影响。
1.1倡导支持业主实施代建项目管理
多年来，我国建设项目的管理多采用由业主组建基建办、筹建办、指挥部进行管理的模式。一旦工程建成投入使用，原有的项目管理班子就解散。被称为“项目来了组班子，项目完成散摊子”。
因此往往是管理经验不能承袭升华，只有一次教训，没有二次经验，造成大量的人力、物力浪费和经济损失。所以，工程建设首先需要规范业主行为、要求和支持业主整合人力资源，组织专门的项目管理班子进行建设管理。对于业主没有条件组建项目管理班子的，应该提倡由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理企业）代表业主进行项目管理，也称为“代建制”。由于项目管理公司有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，并且可以取得较好的投资效果。
浅析新形势下工程项目管理模式的转型及发展
【摘 要】随着施工企业竞争的进一步激烈，施工项目管理水平的高低直接关系到企业能否提高效益、实现企业的可持续发展。笔者就新的形势下，工程项目建设过程中管理模式如何转型、创造新模式，实行高效运营管理以提高施工企业竞争能力进行阐述，并就项目管理转型管理中人才教育、制度建设、资源配置等方面的问题予以分析，以提高项目管理的综合效率，提升施工企业的社会效益。
【关键词】施工项目项目管理管理模式转型
0前言
当前，节约型社会建设理念的提出，使得建筑业企业在传统竞争节约的基础上更加深刻地认识到社会资源节约的重要性，项目管理也由原先单一的模式向复合型模式转变。现今经济危机条件下，进一步加强建筑节能减排与环境保护工作就显得更为必要，无论是企业对项目的投标技术方案，还是技术管理实施过程中具体措施，均应充分体现节水、节地、节材、节能和环境保护，以降低设备功耗，提高能源效益，广泛引入建筑节能技术，实现循环经济和可持续发展。
1施工项目从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理
我国工程建设管理中，长期存在着专业分散、职能分割、组织形式多样化的境况。工程建设全过程的管理和咨询服务被分割在不同的职能机构，可行性研究由政府指定的专业工
程咨询单位提供，勘察设计由工程设计院进行，招标代理由专门的招标代理公司组织，工程监理由监理公司承担，工程建造由承包商负责。这种职能分割使各职能机构仅从阶段着眼，缺乏整体观念，前后信息链断裂，浪费人力资源，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性、施工的科学性、业主管理的特性都大受影响。
1.1倡导支持业主实施代建项目管理
多年来，我国建设项目的管理多采用由业主组建基建办、筹建办、指挥部进行管理的模式。一旦工程建成投入使用，原有的项目管理班子就解散。被称为“项目来了组班子，项目完成散摊子”。
因此往往是管理经验不能承袭升华，只有一次教训，没有二次经验，造成大量的人力、物力浪费和经济损失。所以，工程建设首先需要规范业主行为、要求和支持业主整合人力资源，组织专门的项目管理班子进行建设管理。对于业主没有条件组建项目管理班子的，应该提倡由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理企业）代表业主进行项目管理，也称为“代建制”。由于项目管理公司有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，并且可以取得较好的投资效果。