2014年 工 作 总 结
----- 青海项目部
2014年青海项目部在公司和公司党委的领导下,在机关各部室,及相关协作单位的关心和支持下,青海项目部全体干部职工团结一致,克服困难,实现了全年安全生产平稳运行的良好态势;全面完成了公司下达的各项任务指标,现将2014年工作汇报如下:
一、生产经营指标完成情况
青海项目部目前拥有六支钻井队伍,主要作业面对的是XX油田勘探
事业部、XX采油厂、XX管理处及采油X厂提供钻井服务,施工区块:XXX等区块。在全体员工的共同努力下,整体安全生产形势基本实现了平稳有序。
1、工作量完成情况:截止2014年11月30日实现了XX开XX完,完成钻井进尺XXXm,完成公司年初既定内责书(X万米)的 112 %。预计至12月30日全年完成钻井进尺XXXm.全面完成公司下达的生产指标。
2、财务指标完成情况: 截止2014年11月30日完成考核产值XX亿元,完成公司年初既定产值目标XX亿元的121%。完成利润:预计至12月30日全年完成考核产值XX亿元,实现内部利润较之2013有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。
3、质量、安全指标完成情况:截止2014年11月30日为止,所完成的XX口井已全部作为合格井顺利交井。井身质量合格率100%,固井质量合格率100%。项目部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故,也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤C类事故,未突破川西钻探公
司的控制指标范围;全年安全生产,无井下、人身、设备重大事故。
二、2014年开展的主要工作
(一)、生产组织及生产管理
2014年,青海项目部坚持以公司发展目标为契机,努力强化生产组织与基础管理工作,重点抓好开钻前和完井后的各项工作,保证了搬迁、安装的各项指标的顺利完成。青海项目部全年先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的疑难井和特殊井施工任务。
(二)、集成创新,运用一整套成熟技术促提速
2014年青海项目部在今年新开发勘探区块,依托公司技术支撑,坚持钻井技术创新,充分利用新技术、新工艺,发挥快速钻井优势,不断提高钻井速度和生产时效。
对于预探井复杂区块,通过做好钻井液抗盐性能的维护处理;钻井过程使用好MWD,控制好井眼轨迹;针对性的选取钻头型号;遇阻井段垫入高粘或增加润滑性钻井液等措施,缩短了钻井周期。复合有机盐聚磺钻井液体系仅用91.33天完成冷902井施工作业,节约完井周期16.67天,刷新XX油田冷90井区由冷90井创造的243天完井周期记录,获甲方高度赞誉。
(三)、全面加强过程控制,顺利完成经营指标。
2014年,青海项目部采取一系列措施积极应对严峻形势,同时积极与甲方协调、沟通,将不利因素的影响减少到最低,
1、采用6+2模式
充分利用公司资源,在现有6台钻机不能满足市场需求的情况下,将库房停滞的两台钻机配套生产。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市
场,合理安排组织原有钻井队人员,提升了项目部整体钻井作业能力,为开拓市场、增收创效提供了保障。
2、开拓市场积极争取工作量
加强与青海油田公司各单位的协调工作,按照公司“超前运行、优质运行、综合统筹、效率优先”的原则,加强了井场修建和搬迁运输等单位的管理、协调工作、精心组织、主动获取工作量,尽量确保每个队都有后续井位跟进。
3、高度重视收入结算工作
为了各类超出设计范围的施工、复杂情况耗用的各种费用,在结算中得到充分的补偿,青海项目部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各井队,确保追加报告项目内容完整,论述有理有据,以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进行及时跟踪,第一时间取得甲方审批意见并与甲方进行沟通力争取得一致意见,以维护我方利益。
(四)、扎实开展“学做”活动,职工队伍整体素质普遍提升
根据公司提出的建设学习型企业的要求,加大了职工技术培训力度,加强学习《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材,并在6月和11月,进行了两次技术理论知识考核,对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款,营造出了学技术、比技能的良好氛围。
(五)、转变作风,加强党风廉政建设
充分认识新时期党风廉政建设的重要性,坚持做到法律、自律和他律,积极抓好领导班子和领导干部作风建设,实现道德建设和廉政建设齐
抓共管。增强群众观念,执行群众路线,满足群众要求,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识,坚持把作风转变作为服务群众和抓好党风廉政建设的突破口。
(六)、认真实施管理,现场标准化水平不断提高
加强现场标准化管理检查力度,项目部检查小组坚持每周到各井队进行巡回检查,2014年现场检查186余队次,帮助基层整改问题上千个。同时,都对各井队不定时进行夜查,并有重点地参加各井队碰头会、交接班会,指导和监督井队全面抓好管理,有效地提高了各井队的现场管理水平。针对安全管理实际,强化了井队重点岗位人员管理,各井队更换、调整重点岗位必须经项目部考核上岗,确保了基层重点岗位人员的稳定。其次,重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作,制订了《起放井架责任卡》,每次起放井架前,由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点,确保起放井架的安全。
三、下步工作安排
2015年,青海项目部将围绕公司“十二五”发展部署,以“精益钻井”为发展目标,努力加大基础管理工作,不断提升服务水平,进一步提高经济效益,牢牢把握市场主动权。青海项目2015年工作目标安排:
(一)、实现六大经营目标
⒈经济效益目标:创产值两亿元以上,人均劳动生产率达到65万元以上,实现钻井成本节余1500万元以上。
⒉钻井质量目标:井身质量合格率达100%,固井质量合格率达到100%。 ⒊安全生产目标:杜绝重伤以上人身事故,杜绝井喷失控事故和火灾
事故,杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。
⒋设备管理目标:设备利用率达100%,完好率达95%。
⒌管理目标:现场标准化管理水平进一步得到提高,“三标”考核杜绝三类队,管理体系得到有效实施。
⒍班子建设目标:继续保持公司先进项目部荣誉称号,杜绝党员干部违法违纪行为,争创公司“优秀经营班子”。
(二)、着重抓好六项重点工作
⒈抓基础、重服务,牢牢站稳油田内部市场
2015年,将进一步按照青海油田总体部署,对部分区块实行总包计划,加强扎哈泉区块一井组的衔接与持续跟踪。努力抓好招、投标工作,以及开展各工作的应对。
在技术管理上,要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作。
在现场标准化管理上,要进一步加强管理体系的有效落实,2015年,着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点,突出资料的时间性、准确性和实用性。
在搞好甲乙方合作上,要认真履行合同要求,与甲方建立良好的合作关系,实现合作双赢。
⒉进一步细化成本管理,确保经济效益稳步增长
2015年,我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验,同时不断进行管理创新。各级物资及成本主管人员,要深入基层,调查研究,集思广义。要严格搞好成本预决算管理,达成钻井成本全面,高水平的控制。 要进一步加强技术管理工作,努力提高电测一次成功率,严格控制因
自身原因造成电测遇阻而导钻井的增加。实行责任到人、奖罚到人,将责任目标层层分解,大大激发现场管理人员的主观能动性。
⒊加大安全工作管理力度,不断促进安全生产
2015年,要进一步增强安全生产责任意识,带头抓好管理,真正深入到实际工作中去。要认真总结和积极探索做好安全工作的有效办法和监督体系,进一步抓好《巡回检查制度》的落实,不断强化检查人员的责任意识,对发生的安全生产事故,要追责到底,以此增强全员的安全意识和抗御风险的能力。
⒋强化职工技术学习,提高全员的综合素质
2015年,要按照公司建设“三高”队伍、实现人才强企的战略要求,进一步抓好全员的技术培训工作,结合钻井生产实际,举办岗位技能及业务理论考试,奖优惩差,对考试成绩始终表现突出的,将重点培养和提拔。把基层技术培训学习情况作为双文明考核的一项内容,并与干部的绩效考核挂钩。
⒌加强领导班子建设,塑造过硬的管理者队伍
重点抓好各级班子和领导干部的自身建设,进一步完善绩效评价考核体系,提高基层队的自我管理能力。2015年,项目部将把每月的奖罚情况、全年的安全、质量、效益情况进行详细统计和评定,对连续半年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队,各项工作始终处在分公司前列的,在年底评推选先进时,将重点进行推荐。要不断通过建立和完善约束、激励机制,引导和监督基层自觉抓好管理。
6.认真抓好稳定工作和思想政治工作,为企业发展保驾护航
做好政策宣传和耐心的思想工作,帮助职工消除思想疑虑,理顺情绪、化解矛盾。进一步组织开展“送温暖工程”,关心和体贴每一位职工。在法律政策允许的范围内,在本单位力所能及的条件下,尽力帮助解决实际困难,密切党群、干群关系,努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。
川西钻探公司青海项目部
2014年12月1日
2014年 工 作 总 结
----- 青海项目部
2014年青海项目部在公司和公司党委的领导下,在机关各部室,及相关协作单位的关心和支持下,青海项目部全体干部职工团结一致,克服困难,实现了全年安全生产平稳运行的良好态势;全面完成了公司下达的各项任务指标,现将2014年工作汇报如下:
一、生产经营指标完成情况
青海项目部目前拥有六支钻井队伍,主要作业面对的是XX油田勘探
事业部、XX采油厂、XX管理处及采油X厂提供钻井服务,施工区块:XXX等区块。在全体员工的共同努力下,整体安全生产形势基本实现了平稳有序。
1、工作量完成情况:截止2014年11月30日实现了XX开XX完,完成钻井进尺XXXm,完成公司年初既定内责书(X万米)的 112 %。预计至12月30日全年完成钻井进尺XXXm.全面完成公司下达的生产指标。
2、财务指标完成情况: 截止2014年11月30日完成考核产值XX亿元,完成公司年初既定产值目标XX亿元的121%。完成利润:预计至12月30日全年完成考核产值XX亿元,实现内部利润较之2013有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。
3、质量、安全指标完成情况:截止2014年11月30日为止,所完成的XX口井已全部作为合格井顺利交井。井身质量合格率100%,固井质量合格率100%。项目部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故,也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤C类事故,未突破川西钻探公
司的控制指标范围;全年安全生产,无井下、人身、设备重大事故。
二、2014年开展的主要工作
(一)、生产组织及生产管理
2014年,青海项目部坚持以公司发展目标为契机,努力强化生产组织与基础管理工作,重点抓好开钻前和完井后的各项工作,保证了搬迁、安装的各项指标的顺利完成。青海项目部全年先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的疑难井和特殊井施工任务。
(二)、集成创新,运用一整套成熟技术促提速
2014年青海项目部在今年新开发勘探区块,依托公司技术支撑,坚持钻井技术创新,充分利用新技术、新工艺,发挥快速钻井优势,不断提高钻井速度和生产时效。
对于预探井复杂区块,通过做好钻井液抗盐性能的维护处理;钻井过程使用好MWD,控制好井眼轨迹;针对性的选取钻头型号;遇阻井段垫入高粘或增加润滑性钻井液等措施,缩短了钻井周期。复合有机盐聚磺钻井液体系仅用91.33天完成冷902井施工作业,节约完井周期16.67天,刷新XX油田冷90井区由冷90井创造的243天完井周期记录,获甲方高度赞誉。
(三)、全面加强过程控制,顺利完成经营指标。
2014年,青海项目部采取一系列措施积极应对严峻形势,同时积极与甲方协调、沟通,将不利因素的影响减少到最低,
1、采用6+2模式
充分利用公司资源,在现有6台钻机不能满足市场需求的情况下,将库房停滞的两台钻机配套生产。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市
场,合理安排组织原有钻井队人员,提升了项目部整体钻井作业能力,为开拓市场、增收创效提供了保障。
2、开拓市场积极争取工作量
加强与青海油田公司各单位的协调工作,按照公司“超前运行、优质运行、综合统筹、效率优先”的原则,加强了井场修建和搬迁运输等单位的管理、协调工作、精心组织、主动获取工作量,尽量确保每个队都有后续井位跟进。
3、高度重视收入结算工作
为了各类超出设计范围的施工、复杂情况耗用的各种费用,在结算中得到充分的补偿,青海项目部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各井队,确保追加报告项目内容完整,论述有理有据,以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进行及时跟踪,第一时间取得甲方审批意见并与甲方进行沟通力争取得一致意见,以维护我方利益。
(四)、扎实开展“学做”活动,职工队伍整体素质普遍提升
根据公司提出的建设学习型企业的要求,加大了职工技术培训力度,加强学习《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材,并在6月和11月,进行了两次技术理论知识考核,对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款,营造出了学技术、比技能的良好氛围。
(五)、转变作风,加强党风廉政建设
充分认识新时期党风廉政建设的重要性,坚持做到法律、自律和他律,积极抓好领导班子和领导干部作风建设,实现道德建设和廉政建设齐
抓共管。增强群众观念,执行群众路线,满足群众要求,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识,坚持把作风转变作为服务群众和抓好党风廉政建设的突破口。
(六)、认真实施管理,现场标准化水平不断提高
加强现场标准化管理检查力度,项目部检查小组坚持每周到各井队进行巡回检查,2014年现场检查186余队次,帮助基层整改问题上千个。同时,都对各井队不定时进行夜查,并有重点地参加各井队碰头会、交接班会,指导和监督井队全面抓好管理,有效地提高了各井队的现场管理水平。针对安全管理实际,强化了井队重点岗位人员管理,各井队更换、调整重点岗位必须经项目部考核上岗,确保了基层重点岗位人员的稳定。其次,重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作,制订了《起放井架责任卡》,每次起放井架前,由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点,确保起放井架的安全。
三、下步工作安排
2015年,青海项目部将围绕公司“十二五”发展部署,以“精益钻井”为发展目标,努力加大基础管理工作,不断提升服务水平,进一步提高经济效益,牢牢把握市场主动权。青海项目2015年工作目标安排:
(一)、实现六大经营目标
⒈经济效益目标:创产值两亿元以上,人均劳动生产率达到65万元以上,实现钻井成本节余1500万元以上。
⒉钻井质量目标:井身质量合格率达100%,固井质量合格率达到100%。 ⒊安全生产目标:杜绝重伤以上人身事故,杜绝井喷失控事故和火灾
事故,杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。
⒋设备管理目标:设备利用率达100%,完好率达95%。
⒌管理目标:现场标准化管理水平进一步得到提高,“三标”考核杜绝三类队,管理体系得到有效实施。
⒍班子建设目标:继续保持公司先进项目部荣誉称号,杜绝党员干部违法违纪行为,争创公司“优秀经营班子”。
(二)、着重抓好六项重点工作
⒈抓基础、重服务,牢牢站稳油田内部市场
2015年,将进一步按照青海油田总体部署,对部分区块实行总包计划,加强扎哈泉区块一井组的衔接与持续跟踪。努力抓好招、投标工作,以及开展各工作的应对。
在技术管理上,要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作。
在现场标准化管理上,要进一步加强管理体系的有效落实,2015年,着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点,突出资料的时间性、准确性和实用性。
在搞好甲乙方合作上,要认真履行合同要求,与甲方建立良好的合作关系,实现合作双赢。
⒉进一步细化成本管理,确保经济效益稳步增长
2015年,我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验,同时不断进行管理创新。各级物资及成本主管人员,要深入基层,调查研究,集思广义。要严格搞好成本预决算管理,达成钻井成本全面,高水平的控制。 要进一步加强技术管理工作,努力提高电测一次成功率,严格控制因
自身原因造成电测遇阻而导钻井的增加。实行责任到人、奖罚到人,将责任目标层层分解,大大激发现场管理人员的主观能动性。
⒊加大安全工作管理力度,不断促进安全生产
2015年,要进一步增强安全生产责任意识,带头抓好管理,真正深入到实际工作中去。要认真总结和积极探索做好安全工作的有效办法和监督体系,进一步抓好《巡回检查制度》的落实,不断强化检查人员的责任意识,对发生的安全生产事故,要追责到底,以此增强全员的安全意识和抗御风险的能力。
⒋强化职工技术学习,提高全员的综合素质
2015年,要按照公司建设“三高”队伍、实现人才强企的战略要求,进一步抓好全员的技术培训工作,结合钻井生产实际,举办岗位技能及业务理论考试,奖优惩差,对考试成绩始终表现突出的,将重点培养和提拔。把基层技术培训学习情况作为双文明考核的一项内容,并与干部的绩效考核挂钩。
⒌加强领导班子建设,塑造过硬的管理者队伍
重点抓好各级班子和领导干部的自身建设,进一步完善绩效评价考核体系,提高基层队的自我管理能力。2015年,项目部将把每月的奖罚情况、全年的安全、质量、效益情况进行详细统计和评定,对连续半年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队,各项工作始终处在分公司前列的,在年底评推选先进时,将重点进行推荐。要不断通过建立和完善约束、激励机制,引导和监督基层自觉抓好管理。
6.认真抓好稳定工作和思想政治工作,为企业发展保驾护航
做好政策宣传和耐心的思想工作,帮助职工消除思想疑虑,理顺情绪、化解矛盾。进一步组织开展“送温暖工程”,关心和体贴每一位职工。在法律政策允许的范围内,在本单位力所能及的条件下,尽力帮助解决实际困难,密切党群、干群关系,努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。
川西钻探公司青海项目部
2014年12月1日