岁末年初，向你的老板递一份报告你应该得到另眼相待
2内容机遇抓住先 1. 万事开头难 2. 态度定一切 3. 技巧万万千 4. 精彩磨一剑 5. 诚恳是本钱 6. 老板明天见3 11 20 27 35 40 43
机遇抓住先
4机遇抓住先寻找与抓住机遇是主动的思考、主动的行动中外三句名言 虚掩的门1 虚掩的门2 一个瓢泼大雨的夜晚，一个过 路人终于来到野外的一间茅屋 前。又冷又饿，可他总害怕推 门进去会受到冷遇，他也不愿 意打搅人家。于是就在屋檐下 躲雨，心想总比刚才在路上舒 服。后来，他昏了过去，让人 抱进茅屋。等他醒来之后，茅 屋的人问他：“你为啥不进来 呢？”他说：“深更半夜的，敲 门进来，害怕影响您，惹您讨 厌。”“哈，其实门就一直是虚 掩着的。我也不是这儿的主人 ，我也是过路的，我咋会嫌弃 你呢？”机遇只垂青有准备的头 脑。 有条件要上，没有条件 创造条件也要上。 成事在天，为事在人。有个年轻人，初到一家公司上班。 总经理在会上老是强调：大家不要 去三楼的一个房间。于是，大家也 就从没去过那里。可这个年轻人偏 偏不信这个邪，就闯进三楼那个房 间。这是一个平常的房间。一张平 常的办公桌，桌上放着一张尘封了 的聘书。上边还没有填写什么。这 个年轻人真是胆大，他竟然拿着那 个聘书进了总经理的办公室。总经 理好好地打量了这个年轻人，然后 ，提起笔来，刷刷几下，在聘书上 写了几个大字，交给年轻人。总经 理说：“从现在开始，你就是销售部 的经理了！”年轻人感到茫然，总经 理就说：“我等你这么个人，已经好 长时间了！”
5机遇抓住先机遇对主动者就是成功的火种，对被动者可能就是灾难。雅各布·博尔 雅各布·博尔丹麦有个了不起的物理学家雅各布·博尔，他发现的碎花瓶理 论能够用来恢复文物、陨石等不知其原貌的物体，给考古学和天体 研究带来了意想不到的方便。 可这个伟大理论的发现并不是在什么上天赐予的机遇中找到的 ，而是从一次灾难中发现的。 一天中午，雅各布·博尔正在书房找书，不小心打碎了书架上 一个花瓶，他扭回头凝视着地下的碎片，心想这些碎片之间说不定 会有什么规律。于是便小心翼翼地拣起满地的碎片，然后把它们放 到桌子上，按大小分成三类，分别称出重量。雅各布·博尔立刻激 动了，因为他发现：这些碎片中10－100克的最少，1－10克的稍 多，0.1－1克和0.1克以下的最多；同时，这些碎片的重量之间表 现为统一的倍数关系，即较大块的重量是次大块重量的16倍，小块 的重量是小碎片重量的16倍……于是他将这个发现进行了理论研究 ，命名为“碎花瓶理论”。后来他将他的这个理论应用于实践，取得 了神奇的效果，给考古学和天体研究带来了意想不到的效率。
6机遇抓住先这年头，有点头脸的，除了你我，差不多都是老板了，什么世道……有把上司叫做老板的； 有把前辈师傅叫做老板的； 有把研究生导师叫做老板的； 有把客户甚至顾客叫做老板的； 纯粹生意场上的老板当然是老板； ……. 简而言之，广义地说，谁掌握了我们的命运，谁就是我们的老板！任何时候、任何地方，谁掌握了我们的命运，我们就抓住谁……抓机遇，先拿老板 开刀的说……
7机遇抓住先 这就是老板，呵呵！魔鬼词典员工篇：所谓老板，就是老板着面孔的家伙！魔鬼词典老板篇：所谓老板，就是老是在扳命的队伍！“扳命”：武汉方言，往好里说是向命运挑战；往不好里说就是不停地瞎折腾。 “队伍”：在这里也是武汉方言，和家伙有些差不多，区别在于“队伍”还表示人 多，我们武汉人气魄还是比较足的，老板比不过外地多，但也舍得叫“队伍”。
8机遇抓住先 可以这么作一个比较老板规定你要写总结报告心烦是必然的 过程是痛苦的 检讨是必需的 成绩是小小的 满意是很难的 绩效是挂钩的 结局是难说的 八股是肯定的 语言是乏味的 头脑是空空的 记录是僵死的 思维是单一的 特色是没有的 规则是老板的 索套是紧紧的你主动向老板递一份总结报告积 极 与 消 极心态是轻松的 锻炼是自找的 老板是意外的 首肯是自然的 刮目是相看的 信任是积累的 关注是今后的 可以用最擅长的形式 可以用很随意的语言 可以扬己长而避己短 可以王顾左右而言他 没有业绩谈进步也可 没有进步谈感受也行 没有感受谈他人可学 不情愿学有特长也成自 由 与 被 迫
9机遇抓住先 心动不如行动以这个PPT为模板开始 开个好头 把握好心态给你的老板一份PPT报告 给你的老板一份PPT报告认真做一个PPT体现自己的思维与主动你应该得到另眼相看
1 万事开头难
111.万事开头难从职责的履行开始是最常见的方式姓 名： 姓 名： 职 位： 职 位： 入职时间： 入职时间： 主要特长： 主要特长： 个人特点： 个人特点： 工作目标： 工作目标： 关云长 关云长 2006年职责履行 刀斧手 刀斧手 2005年 2005年 青龙偃月刀 青龙偃月刀 卹省屖娨渳咏尳，蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖，聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩，梮畛飲桎锼蠖愖磦聫鸇 卹省屖娨渳咏尳，蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖，聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩，梮畛飲桎锼蠖愖磦聫鸇 娨渳，咏尳犝蹮襩墉梮畛，飲桎锼蠖愖磦聫 鸇。 娨渳，咏尳犝蹮襩墉梮畛，飲桎锼蠖愖磦聫 鸇。 状蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖磦聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩墉梮现 状蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖磦聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩墉梮现主要职责描述 主要职责描述 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. 7. 7.认识与理解 认识与理解 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6.年内主要活动 年内主要活动 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6.个人进步 个人进步 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4.其他(或自我评价) 其他(或自我评价) 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. 7. 7. 8. 8. 9. 9.
121.万事开头难从职责的履行开始是最常见的方式：简要说明姓 名： 姓 名： 职 位： 职 位： 入职时间： 入职时间： 主要特长： 主要特长： 关云长 关云长 刀斧手 刀斧手 2005年 2005年 青龙偃月刀 青龙偃月刀2006年职责履行采用这种方式进行报告是最通常的做法，好处是谁都会写，动脑筋的程度不算太高；不足是有点程序 化，缺少特色，真要写好并不容易。从引出话题的角度，应该还是可行的，要想打动老板的心，还真 得费一番心事，要点在于一要分析自己在老板心目中的地位；二要有一定层次，切合自己的身份；三 是叙事和自我评价要得体，千万不要引起老板的反感。主要职责描述 主要职责描述 公司的职责划分中 公司的职责划分中 应该有的，不要只 应该有的，不要只 是照搬，一要简化 是照搬，一要简化 ，突出要点；二要 ，突出要点；二要 在充分理解基础上 在充分理解基础上 补加一两项你认为 补加一两项你认为 更重要的内容。 更重要的内容。 认识与理解 认识与理解 首先考虑老板最希 首先考虑老板最希 望要的是什么？其 望要的是什么？其 次考虑能给同事或 次考虑能给同事或 下属示范带动什么 下属示范带动什么 ？再是团队要求什 ？再是团队要求什 么？最后才是自己 么？最后才是自己 的需求。 的需求。 年内主要活动 年内主要活动 换个角度考虑：你 换个角度考虑：你 的贡献超越薪资的 的贡献超越薪资的 活动是什么？不计 活动是什么？不计 报酬的活动有哪些 报酬的活动有哪些 ？再才是对得起薪 ？再才是对得起薪 酬的活动。其余的 酬的活动。其余的 不说。 不说。 个人进步 个人进步 老板已作出肯定的 老板已作出肯定的 内容打头，老板没 内容打头，老板没 发现的你的优势为 发现的你的优势为 主体，个人职业生 主体，个人职业生 涯小算盘相关内容 涯小算盘相关内容 压阵，注意少而精 压阵，注意少而精 胜过多而杂。 胜过多而杂。 自我评价 自我评价 谦虚一点有好处， 谦虚一点有好处， 先自我评价一下， 先自我评价一下， 再加上诸如“应该 再加上诸如“应该 是”、“基本上”、“ 是”、“基本上”、“ 总的说”、“还算是 总的说”、“还算是 ”、“有进步”之类 ”、“有进步”之类 的语言进行降格处 的语言进行降格处 理，降格到平平或 理，降格到平平或 负面程度就不说。 负面程度就不说。
131.万事开头难比较愿望与现实，说得到位也是很好的开局1 1 个人理想 个人理想 2 2 公司现实 公司现实 3 3 我能做的 我能做的专业发展 专业发展 角色定位 角色定位 实践环境 实践环境 人事关系 人事关系 业务流程 业务流程 素质提升 素质提升•成为战略咨询及管理专家 •成为战略咨询及管理专家 •熟悉中小型国企、私企、外企机制 •熟悉中小型国企、私企、外企机制 •咨询师或职业经理人 •咨询师或职业经理人 •能接触到高层次的企业 •能接触到高层次的企业 •能独当一面工作 •能独当一面工作 •和同事共享工作快乐 •和同事共享工作快乐 •由客户的满意体现人生价值 •由客户的满意体现人生价值 •清晰的业务流程 •清晰的业务流程 •高节奏、高效率 •高节奏、高效率 •想系统学习或接触规范的公司 •想系统学习或接触规范的公司•公司在国内咨询业还未入流 •公司在国内咨询业还未入流 •私企、小型企业客户多，其他空白 •私企、小型企业客户多，其他空白 •咨询项目一般成员 •咨询项目一般成员 •文档录入与保管 •文档录入与保管 •客户层次不高 •客户层次不高 •跟班 •跟班 •同事关系融洽 •同事关系融洽 •客户很难对付 •客户很难对付 •有、不完善、局部混乱 •有、不完善、局部混乱•收集学习名家案例 •收集学习名家案例 •从大量接触的小案例中找寻规律 •从大量接触的小案例中找寻规律 •能参与就尽量说，否则认真听 •能参与就尽量说，否则认真听 •基本功与便利条件，规范很重要 •基本功与便利条件，规范很重要 •学到不少歪招 •学到不少歪招 •思考、细致、比较，以发现问题为乐 •思考、细致、比较，以发现问题为乐 •在团队中学习并给出自己的贡献 •在团队中学习并给出自己的贡献 •在客户交互中积累经验 •在客户交互中积累经验 •熟悉并适应现有的 •熟悉并适应现有的 •在所及范围提出新的业务流程 •在所及范围提出新的业务流程 •自费学MBA •自费学MBA •结识一些高层次的业内朋友 •结识一些高层次的业内朋友•有培训，但有限，客户多而不精 •有培训，但有限，客户多而不精
141.万事开头难比较愿望与现实：简要说明1 1 个人理想 个人理想 2 2 公司现实 公司现实 3 3 我能做的 我能做的进行必要的 进行必要的 分类，表明 分类，表明 你经过了认 你经过了认 真思考，同 真思考，同 时又比较有 时又比较有 条理。 条理。 不要没有分 不要没有分 类地一揽子 类地一揽子 分析，反映 分析，反映 出思维的简 出思维的简 单而且也容 单而且也容 易混乱；但 易混乱；但 也不要列太 也不要列太 细，那只能 细，那只能 表明你抓不 表明你抓不 住重点。 住重点。做一个有理想的人不 是什么坏事，老板不 会简单地拒绝有理想 的员工，正相反，如 果你愿意告诉他，老 板们会乐意听闻你对 理想的描述，如果你 还年轻，老板甚至会 理解你对未来的憧憬 ，那怕多少有些不现 实，你的主动或者还 可以换来更多信任。说公司的不好很容易 遭到老板的反感，但 要看你怎么说和为什 么说。其实老板比你 更清楚公司中存在些 什么样的问题，如果 你说的问题老板也有 同感，或者你说的并 不是为了抱怨和指责 什么，那是种成功， 问题还是可以说的。这一部分最为关键， 与前两部分相关联又 作了一次升华。个人 理想要与务实精神结 合，是踏实精神的体 现；遇到困难和问题 能很好地适应并主动 寻求解决之道，反映 的是潜在的积极素质 。让老板知道你不是 狂，更不是傲，而是 想有所作为。
151.万事开头难 业绩与工作的抽样表示事件种类 事件种类 事件描述 事件描述 思考与评价 思考与评价 进步的种子 进步的种子 建议或结论 建议或结论把你所做的平凡事务转变为积极思维和职业能力 把你所做的平凡事务转变为积极思维和职业能力1.1 老板认可你的优秀事 1.2 经过与背景 例一件 2.1 老板还不知道的一件 2.2 事件、经过与结果 你干得很漂亮的事 3.1 职责范围内重要的一 3.2 事件、职责与比较 件事 4.1 职责内外一次紧急事 4.2 事件、背景与过程 件的处理 5.1 做到但做得不是太好 5.2 要求、愿望与结果 的一件事情 6.1 需要但是没有去做的 6.2 缘起与理由 一件事情 …… …… 1.3 获得肯定的因素 1.4 有更好的可能吗？ 1.5 经验与要点2.3 自我肯定的原因2.4 自我肯定得对吗？ 为什么？ 3.4 理解是否正确？执 行得到位吗？ 3.4 判断、处理有什么 心得或原则？ 3.4 反思该怎么做，能 做到什么结果？ 3.4 原因真的客观吗？ ……2.5 坚持与扬弃3.3 对职责与重要性的理 解 4.3 对紧急的判断与态度3.5 权重与衡量4.4 可能的类似局面5.3 为什么事与愿违5.5 教训与规则6.3 没动手的原因 ……6.5 还有更多的例子吗？ ……
161.万事开头难 说同论异与公司同发展、共进步紧跟发展公司一年来的 最大发展看在 眼里，能替老 板说出来。适应变化公司的变化给 自己的职责提 了新要求，看 到做到没有？寻求进步努力是否符合 公司要求，进 步是否得到老 板的认可？
171.万事开头难 开门见山，直列目录回顾分析打算目标职责行动自我 评价老板 要求具体自觉 提高具体适应 变化怎么做标准 与要求事例事例
181.万事开头难这是唐诗三百首中的一篇，唐朝以诗取士，作者朱庆馀到京 这是唐诗三百首中的一篇，唐朝以诗取士，作者朱庆馀到京 城谋个前程，先是把自己的诗作递给了考官，近试，心中没 城谋个前程，先是把自己的诗作递给了考官，近试，心中没 底，给考官写了这首诗，借新嫁娘之口，询问自己诗作的风 底，给考官写了这首诗，借新嫁娘之口，询问自己诗作的风 格、水准是否合适，也算是给自己的老板递了份报告吧！ 格、水准是否合适，也算是给自己的老板递了份报告吧！ 近试上张水部 近试上张水部 洞房昨夜停红烛，待晓堂前拜舅姑。 洞房昨夜停红烛，待晓堂前拜舅姑。 妆罢低声问夫婿，画眉深浅入时无？ 妆罢低声问夫婿，画眉深浅入时无？朱庆馀 朱庆馀
2 态度定一切
202.态度定一切 最最毁人不倦的心态之一：居功给老板的报告，最忌居功 不驯，过高评价自己，过 低评价他人，老板通常会 容忍下属的无能和无为， 但会反感贪天功为己功的 言行，不要给老板你有一 种受不平待遇的感觉，即 使是真实的，让老板知道 对你也没有好处。 心态失衡水到渠成个人欲望关注基础 关注自我自我业绩认识高 低居功必骄 骄者必败高业绩与支持率低老板信任度 居功是一种不思进取的表现，在老板眼里，与自暴自弃没什么根本区别。 智者无为，圣人无功。
212.态度定一切 最最毁人不倦的心态之二：恃才老板通常不会拒绝有才气的下属，但会拒绝……• • • • •目空一切的员工； 不善于与人合作的员工； 不能正确认识自己的员工； 不能踏实履行职责的员工； 经常给公司和老板添别扭的员工。 傲对同事 傲对老板恃才必傲人应有傲骨，为人堂堂正正； 不应有傲气，处世从从容容。傲对下属 傲对岗位职责 朋友告诉我：“老是在说别人聪明的人其实最最 聪明。”据说这话是林彪所言，我没考证过，但 觉得的确说得有道理。
222.态度定一切 最最毁人不倦的心态之三：书生气地要求公平利益： 至高无上权威： 不可失去的法宝惯例： 考验你的承受能力老板最关注 的是什么？平衡： 经常用到的权宜之策 简单： 回避矛盾的绝招公平不是可以争来的，但可以努力用心去挣。 比尔·盖茨说：“人生是不公平的，习惯接受吧。 ”公平： 如果还有精力考虑的话 ……
232.态度定一切 其他的不良心态不要在报告中或者平时有所表现 不要在报告中或者平时有所表现习惯性地抱怨 习惯性地抱怨- 有的人抱怨是因为觉得 - 有的人抱怨是因为觉得 自己没有得到公正的待 自己没有得到公正的待 遇，有的人抱怨是因为 遇，有的人抱怨是因为 自负自己的才高，还有 自负自己的才高，还有 的人抱怨得莫名其妙， 的人抱怨得莫名其妙， 仅仅是因为有抱怨的不 仅仅是因为有抱怨的不 良习惯。不管什么原因 良习惯。不管什么原因 ，老板肯定不喜欢抱怨 ，老板肯定不喜欢抱怨 ，抱怨说明老板错了， ，抱怨说明老板错了， 抱怨说明你有所不服， 抱怨说明你有所不服， 抱怨反映你的心态压根 抱怨反映你的心态压根 就是消极的，抱怨还具 就是消极的，抱怨还具 有极强的传染性。尤其 有极强的传染性。尤其 是对患有习惯性抱怨症 是对患有习惯性抱怨症 的人，谁当老板都不可 的人，谁当老板都不可 能喜欢。 能喜欢。提出直鄙的要求 提出直鄙的要求- 老板办公司不是开福 - 老板办公司不是开福 利院，老板雇用你也 利院，老板雇用你也 不是为了给你加薪升 不是为了给你加薪升 职。如果只是为了达 职。如果只是为了达 到自己直鄙简单的要 到自己直鄙简单的要 求，至少是你拿直接 求，至少是你拿直接 的方式起不到任何作 的方式起不到任何作 用。每个人都有自己 用。每个人都有自己 的个人要求可以理解 的个人要求可以理解 ，但要让老板满足你 ，但要让老板满足你 的要求：一要他认为 的要求：一要他认为 值；二要让他看你顺 值；二要让他看你顺 眼；三要让他觉得你 眼；三要让他觉得你 有潜力，当然你要有 有潜力，当然你要有 实力而老板没睡醒那 实力而老板没睡醒那 是另一回事。 是另一回事。攀比 攀比- 可能有N个同事和你 - 可能有N个同事和你 有这方面或那方面的 有这方面或那方面的 可比性，甚至于在自 可比性，甚至于在自 己的眼里，有些人根 己的眼里，有些人根 本就不如自己，但在 本就不如自己，但在 老板眼中根本不是这 老板眼中根本不是这 样，不要自欺欺人地 样，不要自欺欺人地 去愤愤不平了，首先 去愤愤不平了，首先 不要一味地认为老板 不要一味地认为老板 的看法是错误的；其 的看法是错误的；其 次不要把老板顶在墙 次不要把老板顶在墙 上而无话可说；其三 上而无话可说；其三 要自找一下原因，为 要自找一下原因，为 什么比不过别人的总 什么比不过别人的总 是我？我有什么别人 是我？我有什么别人 比不了的？ 比不了的？没有自知之明 没有自知之明- “没有功劳有苦劳， - “没有功劳有苦劳， 没有苦劳有疲劳。” 没有苦劳有疲劳。” 这是我们平时习以为 这是我们平时习以为 常的熟语，不幸的是 常的熟语，不幸的是 ，这句话正好说明了 ，这句话正好说明了 你的工作状态非常不 你的工作状态非常不 好，而且你的心态也 好，而且你的心态也 不能算是健康。即便 不能算是健康。即便 你只是谦虚地说说而 你只是谦虚地说说而 已，也从某种程度上 已，也从某种程度上 降低了你的品质和档 降低了你的品质和档 次。一般说来，老板 次。一般说来，老板 是不会为类似的话所 是不会为类似的话所 动的，不仅不为所动 动的，不仅不为所动 ，可能还会反感。 ，可能还会反感。
242.态度定一切 不要告诉我不该做什么，请告诉我该怎么做！ 职业卓越 体贴公司要求我的我做，公司没要求我 的，但符合职业规范的也要做。 所作所为，在公司内部站得住脚， 换到类似的公司，同样站得住脚。 所思所想所为，当然尽力让老板能 够满意，即便换一个老板也能同样 满意。 做的事是公司的，一份辛勤一份薪 酬；才能提高是自己的，让老板知 道、让老板评价，待价而沽。比同事做得更好，至少在一个方面 或几个方面； 比职责要求的做得更多更好； 比老板想象中要求的更快更好； 比同行业同等职位的平均水平要高 ； 自己所拥有的优秀面，比老板知道 的、了解的、能评价的，至少要多 出30%； 如果赋予更高职位，至少要有50% 成为优秀的准备，包括能力品行。老板是无助的，有那么多的人或事达 不到老板理想中的要求，而公司不能 停摆，所以老板不得不老在“扳”。捅 多大的漏子，出多少变故，天塌下来 首先是高个子去顶。 同事是可敬的，自己很多事的完成， 能力的多方面提高，是“谢天谢地谢 大家”，但也的确有时候，同事，包 括自己，处于孤立无援的境地。 下属和新人难能可贵，很多事分交给 大家，一门心事、加班加点地各执一 事，才能有事完功成的结局。理解见贤思齐剖析自己不可能要求一个人十全十美，更不 能要求所有的人； 不可能要求制度完美无缺，不可能 要求凡事都能绝对公平合理； 不可能要求件件事都能一帆风顺， 不可能要求做事前条件已经全部具 备； 在错漏中成功、在无序中组织、在 混乱中成长、在缺憾中完成事业， 是真本事！只要有心发现，总有人比自己做得 更好，能力更强； 绝大多数人，都有一个方面甚至多 个方面胜过自己的地方； 很多人，包括我们瞧不上眼的一些 人，都有那么一个特定时期，比自 己优秀比自己辛苦比自己可怜。 比别人强不可能是样样比别人强， 强在有自己的特长、善于向别人学 习、还有自己良好的心态。不是每一件应该做的事自己都完成了 的，为什么？ 不是每一件完成的事都做得了无遗憾 的，不是每一件事都按规范要求做到 了的，为什么？ 有的原则坚持了，没有效果，有的事 情完成了，没有意义，为什么？ 个人的最大进步，我认为是曾经得意 的业绩或方法，后来终于发现有太多 可以或必须改进的地方。
252.态度定一切本来，“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”和“欲穷千里目 本来，“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”和“欲穷千里目 ，更上一层楼。” 都有着类似的意境而且名气要大得许多， ，更上一层楼。” 都有着类似的意境而且名气要大得许多， 但就全诗而言，这首登飞来峰在这里更贴切，心有多高，身 但就全诗而言，这首登飞来峰在这里更贴切，心有多高，身 有多高，心能多高，身才能多高，呵呵！ 有多高，心能多高，身才能多高，呵呵！ 登飞来峰 登飞来峰 飞来峰上千寻塔，闻说鸡鸣见日升。 飞来峰上千寻塔，闻说鸡鸣见日升。 不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。 不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。王安石 王安石
3 技巧万万千
273.技巧万万千 从古诗的写作技巧到与老板的沟通写诗的技巧 写诗的技巧比 比兴 兴赋 赋借他山之石攻玉 - 听说的故事 - 听说的故事 - 亲历的往事 - 亲历的往事 - 自己在公司中成功或糗事一桩 - 自己在公司中成功或糗事一桩 - 老板、同事的风格之一 - 老板、同事的风格之一 - 老板的表扬、批评或要求 - 老板的表扬、批评或要求从一个理念或观点说起 - 父母的期望 - 父母的期望 - 朋友的故事 - 朋友的故事 - 同学的想法 - 同学的想法 - 老师的教诲 - 老师的教诲 - 自己的理想 - 自己的理想就事论事 - 对职责的理解和感受 - 对职责的理解和感受 - 对进步的认识与领悟 - 对进步的认识与领悟 - 自己的职业化道路 - 自己的职业化道路 - 给自己的要求与时间表 - 给自己的要求与时间表 - 个人成长与公司发展的统一 - 个人成长与公司发展的统一认真组织一下，联系起来，给老板写一份自由的报告并不难 认真组织一下，联系起来，给老板写一份自由的报告并不难
283.技巧万万千 因书识人，从读书到给老板加深印象1 1 书目 书目 2 2 精选一两本的体会 精选一两本的体会 3 3 思想层次 思想层次 4 4 沟通的桥梁 沟通的桥梁目标老板感兴趣的 公司倡导的 本职用得着的 自己有感受悟的老板说起过并有观点 老板应有所耳闻的畅销书 老板可能不知道，但自己 的确有心得，又符合公司 利益或原则的因书可以识人 把自己的爱好和兴趣展 现出来 坦率思想，寻求共鸣 表达思想的层次和能力书是雅物，嘤嘤其声 确定沟通的话题 不至于原则或利益的冲突表达 形式《公司精神》 《六西格玛的力量》 《基业长青》 《杰克·韦尔奇自传》 《打破妥协》 《体验经济》 《管人的真理》 《致加西亚的信》 《执行》 〈从优秀到卓越》 《高效能人士的七个习 惯》 ……以上只是举例要是老板曾提起过，不妨 以他的观点为核心或者为 起点； 到栖息谷的读书评论中找 点让你感动的真知灼见， 家园这方面贴子不算太 多，但仅供参考是足足够 的； 把书的前言、后记等认真 琢磨琢磨，理出条理来； 如果自己有阅读感言或体 会，尽管拿出来好了，如 果再有一手如行云流水般 的文笔，想不被老板赏识 都难。书中哪些是值得认真学 习的： 思想 方法 观念 技巧 书上还有哪些不足 由书本联系现实的内容 曾有的经历 因书本而想到的问题 最最欣赏的部分 引发的自由思想火花 借书言志先分析老板 关羽精《春秋》而轻文人 张飞慕风雅而近贤士 刘备枭雄，不以才学取人 没学历的老板不少，不喜欢 书的老板不多 请教？推荐？共赏？ 美酒但饮微醉后，好花但看 半开时 求同 求趣 求实 嘎然而止
293.技巧万万千 说别人的好处展现自己的胸怀自己最敬佩的一位公司同事 哪些素养值得自己敬佩 做的什么具体业绩值得学习 哪个时段让自己感怀 自己学到手的有什么 还有哪些是要向别人看齐的虚心态度真诚的敬佩代表了自己的虚心 态度、学习的愿望公司中谁最认真？即使曾使自己难堪 认真在哪里？具体事例 如果曾使自己难堪，说出来，可以体现自己的胸怀 自己对事对人的评价 对认真的认识：对公司、对自己真正负得起责 感受自己的差距认真精神认真是公司、也是个人的成功之 本，即使做不到也有表达方式谁给过你援手？或者谁最好合作 先说事，后说人 自己的感受 公司的文化 感恩之心常在 自我的要求感恩之心说别人其实是在映射自我，也是积极表达出自己的技巧
303.技巧万万千 有许许多多题外话可以小题大做、借题发挥影视 影视文章小品 文章小品管理漫画 管理漫画人物 人物音乐 音乐 经典作品 经典作品格言 格言 喜欢的诗歌 喜欢的诗歌
313.技巧万万千 举例：拿影碟说事也许英雄并不 也许英雄并不 是无所不能的 是无所不能的 神明，但英雄 神明，但英雄 一定是无所畏 一定是无所畏 惧的勇士。 惧的勇士。 这世上得到最 这世上得到最 多的人正是那 多的人正是那 些不计得失的 些不计得失的 人。 人。《桂河大桥》 《桂河大桥》 做正确的事？正确地做事？ 做正确的事？正确地做事？ 正确态度做事？ 正确态度做事？ 《八十天环游地球》 《八十天环游地球》 为时间不惜代价 为时间不惜代价我所喜爱的经典影碟 我所喜爱的经典影碟《音乐之声》 《音乐之声》 用音乐荡漾生活 用音乐荡漾生活 《飘》 《飘》 在自己土地上，希望永恒 在自己土地上，希望永恒所谓责任，就 所谓责任，就 是未必做得成 是未必做得成 却必须去做的 却必须去做的 事。 事。在人的一生里 在人的一生里 ，追求心灵的 ，追求心灵的 相通，即便只 相通，即便只 有一刻。 有一刻。
323.技巧万万千 举例：拿音乐说事阶段 1 萨拉萨蒂 《流浪者之歌》，小提琴独奏 萨拉萨蒂 《流浪者之歌》，小提琴独奏 阶段 2 人生的求索 人生的求索现实 现实 悲苦 悲苦 艰辛 艰辛 无语凝噎 无语凝噎 命运 命运 告诫 告诫 强调 强调 重复 重复 体味 体味 用心感受 用心感受 日复一日 日复一日 年复一年 年复一年 奋争 奋争 走向舞台 走向舞台 不单是沉重 不单是沉重 更是悠雅 更是悠雅气概 气概 不屈 不屈 勇气 勇气 无畏 无畏投入 投入 义无反顾 义无反顾 浓墨重抹 浓墨重抹 永远不渝 永远不渝 追求 追求 全身心挑战 全身心挑战 意味深长 意味深长 无愧此生 无愧此生 激越 激越 速度与力量 速度与力量 高昂与悠扬 高昂与悠扬 卓越与亢奋 卓越与亢奋这么去理解一支名曲可能有失作曲家的本意，但那有什么关系呢？感悟出自己的思想就是收获。本来想 把这支曲子也放上来，后来想想，没必要，不能冲淡主题，注意我们现在不是谈音乐，我只是举一个例 而已，再说网上很容易找到这首音乐，各位听听，看是否有同样的感受？
333.技巧万万千技巧要的就是特色，没有标准答案，“梅须逊雪三分白，雪却 技巧要的就是特色，没有标准答案，“梅须逊雪三分白，雪却 输梅一段香。”是雪是梅，这里只提供几个引发思考的线索， 输梅一段香。”是雪是梅，这里只提供几个引发思考的线索， 供各位同道参酌。 供各位同道参酌。 雪梅 雪梅梅雪争春未肯降，骚人搁笔费评章。 梅雪争春未肯降，骚人搁笔费评章。 梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。 梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。 有梅无雪不精神，有雪无诗俗了人。 有梅无雪不精神，有雪无诗俗了人。 日暮诗成天又雪，与梅并作十分春。 日暮诗成天又雪，与梅并作十分春。卢梅坡 卢梅坡
4 精彩磨一剑
354.精彩磨一剑 写下一篇报告得费不大不小的劲，那么，目的何在？ 老板1 2 3 4 5 6 7 期许改变 渴望关注吸引老板关注寻求指引 沟通理解 持续改进 面对现实 提升自我适应社会、调整 自我、面向未来公司生存环境从老板的眼睛 里重新认识自我
364.精彩磨一剑 展现自我的顺序结构表现思想，而思想体现做人的层次和我们平时想象的不同，展现自我时重要性从高到低是这样排列的：底蕴什么是底蕴？为什 么底蕴很重要？直 接回答这个问题不 如举一个例子：珠 宝商认为，新出炉 的世界小姐是难以 把珠宝的内涵表达 出来的，换上张曼 玉这样的形象，则 珠宝的雍容华贵、 丰姿绰约尽可以表 现得一览无余。激情才气业绩不会有人比老板更看 重业绩了，因为你的 业绩就是老板的利益 ，问题在于你的业绩 不是你眼中的业绩， 而是老板眼中的业绩 ，这两者之间有时相 差甚远，更糟的是老 板有时是对的，还有 一层，老板永远是对 的。所以，在老板面 前，要慎谈业绩。不要以为激情是年 轻的代名词，年轻 无非是无所顾忌、 无所约束、没有太 多的失败、没有过 多的畏惧，如此而 已。试想一下，在 有顾忌、有约束、 有阴影、有恐惧的 前提下，充满激情 对于一个组织或个 人该是多么可贵！理论上说，我们生 活的这个世界缺的 就是有才气的人， 我们经常以才子自 许、自负、自诩， 但为什么有太多的 人是“我被聪明误 一生”呢？看来得 审慎地对待才气二 字，并不是才气不 重要，而是过度看 待就难以重要了。
374.精彩磨一剑 见好就收吧！有两句话：可以说出来很得体，让老板高兴，又对自己有利，不妨试试？ 有两句话：可以说出来很得体，让老板高兴，又对自己有利，不妨试试？可以这么说： 可以这么说： 我和老板有个约定 我和老板有个约定•展望来年，我将在两个 •展望来年，我将在两个 方面力争做到最优秀， 方面力争做到最优秀， 一个方面听凭老板您吩 一个方面听凭老板您吩 咐要求，另一个方面我 咐要求，另一个方面我 自觉做到等您来发现。 自觉做到等您来发现。你也可以这么说： 你也可以这么说：•虽然工作是繁重的，成长 •虽然工作是繁重的，成长 是艰苦的，但是理想是远 是艰苦的，但是理想是远 大的，等我努力了，我要 大的，等我努力了，我要 优秀在两方面，一面由您 优秀在两方面，一面由您 点，一面等您来发现！ 点，一面等您来发现！很狡猾的不是？让老板来发现你的优点，呵呵！ 很狡猾的不是？让老板来发现你的优点，呵呵！另一句话，我放在这个PPT的结尾了，回头再看吧 另一句话，我放在这个PPT的结尾了，回头再看吧
384.精彩磨一剑贾岛是唐朝著名的苦吟诗人，他写诗讲究炼字，堪称当时一 贾岛是唐朝著名的苦吟诗人，他写诗讲究炼字，堪称当时一 绝，我们都知道他为了一句“僧推(敲)月下门”，而与韩愈的故 绝，我们都知道他为了一句“僧推(敲)月下门”，而与韩愈的故 事，至今留下“推敲”的典故。给老板的报告是值得推敲的， 事，至今留下“推敲”的典故。给老板的报告是值得推敲的， 核心在于我们的目的是什么。 核心在于我们的目的是什么。 剑客 剑客 十年磨一剑， 十年磨一剑， 霜刃未曾试。 霜刃未曾试。 今日把试君， 今日把试君， 谁为不平事。 谁为不平事。贾岛 贾岛
5 诚恳是本钱
405.诚恳是本钱职责 职责 报告 报告 要求 要求 行动 行动任务1 任务1 任务2 任务2 任务3 任务3 任务4 任务4 检查反思 检查反思措施 措施坚持目标 坚持目标态度 态度不计得失 不计得失 不畏艰难 不畏艰难胸怀 胸怀诚恳需要规划 诚恳需要规划诚恳需要承诺 诚恳需要承诺诚恳需要坦荡 诚恳需要坦荡诚恳需要交心 诚恳需要交心
411.万事开头难关于诚恳的话题，不用多说了吧，“身无彩凤双飞翼，心有灵 关于诚恳的话题，不用多说了吧，“身无彩凤双飞翼，心有灵 犀一点通。”就上面一个结构图，你理解也好，不懂也罢，只 犀一点通。”就上面一个结构图，你理解也好，不懂也罢，只 要有“诚恳”二字在胸，做你的文章去吧，老板会满意的。 要有“诚恳”二字在胸，做你的文章去吧，老板会满意的。 无题二首 无题二首 昨夜星辰昨夜风，画楼西畔桂堂乐。 昨夜星辰昨夜风，画楼西畔桂堂乐。 身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。 身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。李商隐 李商隐…… ……
6 老板明天见
436.老板明天见 老板明天会见你吗？如果你读过这份材料后有股莫名的冲动， 请感谢我，呵呵，有缘请我吃饭？ 如果你真的据此给老板写了一个报告，感 谢自己吧，Just do it! 多好的素养啊！ 如果你真的把报告递给了老板，感谢上帝 吧，造物主赋予我们的太多了，我们自己 都不是太清楚原来还有这种胆魄！1. 2. 3. 4.老板可能不屑一顾，看都不看，这 种老板，在他炒掉你之前，先炒他 的鱿鱼也罢。 老板可能会在明天会上拿你说事， 就是说你已经得到另眼相看了。 老板可能会一段时间不动声色，天 哪，他在观察你，你的机会来了。 更多的可能是老板明天要见你！老板见你你该怎么办？
446.老板明天见 假如老板明天找到你……谈话内容1 谈PPT 2. 3. 谈管理 4. 个人进步學習天地Step 0 谈话步骤老板光临Step 1APPT模板Step 2A學習天地Step 3A管理理论Step 4A Step 2B管理资料 以后再谈 给自己留下空间Step 1B做PPT的感受我不会害你的，这个PPT的 模板取自于普华永道的汕头 某集团项目建议书，可以搜 索下载预习一下。Step 2C学习与进步尽管把你对栖息谷的感受倾泻出 来Step 3B公司现实悠着点，谈自己拿手的。 祝贺你，你的目的达到了！谈话要点
谢谢各位！末了你可以这么对老板说： 从心里我真的很认你这 个老板，但我更希望你 能成为我成长的老师！
岁末年初，向你的老板递一份报告你应该得到另眼相待
2内容机遇抓住先 1. 万事开头难 2. 态度定一切 3. 技巧万万千 4. 精彩磨一剑 5. 诚恳是本钱 6. 老板明天见3 11 20 27 35 40 43
机遇抓住先
4机遇抓住先寻找与抓住机遇是主动的思考、主动的行动中外三句名言 虚掩的门1 虚掩的门2 一个瓢泼大雨的夜晚，一个过 路人终于来到野外的一间茅屋 前。又冷又饿，可他总害怕推 门进去会受到冷遇，他也不愿 意打搅人家。于是就在屋檐下 躲雨，心想总比刚才在路上舒 服。后来，他昏了过去，让人 抱进茅屋。等他醒来之后，茅 屋的人问他：“你为啥不进来 呢？”他说：“深更半夜的，敲 门进来，害怕影响您，惹您讨 厌。”“哈，其实门就一直是虚 掩着的。我也不是这儿的主人 ，我也是过路的，我咋会嫌弃 你呢？”机遇只垂青有准备的头 脑。 有条件要上，没有条件 创造条件也要上。 成事在天，为事在人。有个年轻人，初到一家公司上班。 总经理在会上老是强调：大家不要 去三楼的一个房间。于是，大家也 就从没去过那里。可这个年轻人偏 偏不信这个邪，就闯进三楼那个房 间。这是一个平常的房间。一张平 常的办公桌，桌上放着一张尘封了 的聘书。上边还没有填写什么。这 个年轻人真是胆大，他竟然拿着那 个聘书进了总经理的办公室。总经 理好好地打量了这个年轻人，然后 ，提起笔来，刷刷几下，在聘书上 写了几个大字，交给年轻人。总经 理说：“从现在开始，你就是销售部 的经理了！”年轻人感到茫然，总经 理就说：“我等你这么个人，已经好 长时间了！”
5机遇抓住先机遇对主动者就是成功的火种，对被动者可能就是灾难。雅各布·博尔 雅各布·博尔丹麦有个了不起的物理学家雅各布·博尔，他发现的碎花瓶理 论能够用来恢复文物、陨石等不知其原貌的物体，给考古学和天体 研究带来了意想不到的方便。 可这个伟大理论的发现并不是在什么上天赐予的机遇中找到的 ，而是从一次灾难中发现的。 一天中午，雅各布·博尔正在书房找书，不小心打碎了书架上 一个花瓶，他扭回头凝视着地下的碎片，心想这些碎片之间说不定 会有什么规律。于是便小心翼翼地拣起满地的碎片，然后把它们放 到桌子上，按大小分成三类，分别称出重量。雅各布·博尔立刻激 动了，因为他发现：这些碎片中10－100克的最少，1－10克的稍 多，0.1－1克和0.1克以下的最多；同时，这些碎片的重量之间表 现为统一的倍数关系，即较大块的重量是次大块重量的16倍，小块 的重量是小碎片重量的16倍……于是他将这个发现进行了理论研究 ，命名为“碎花瓶理论”。后来他将他的这个理论应用于实践，取得 了神奇的效果，给考古学和天体研究带来了意想不到的效率。
6机遇抓住先这年头，有点头脸的，除了你我，差不多都是老板了，什么世道……有把上司叫做老板的； 有把前辈师傅叫做老板的； 有把研究生导师叫做老板的； 有把客户甚至顾客叫做老板的； 纯粹生意场上的老板当然是老板； ……. 简而言之，广义地说，谁掌握了我们的命运，谁就是我们的老板！任何时候、任何地方，谁掌握了我们的命运，我们就抓住谁……抓机遇，先拿老板 开刀的说……
7机遇抓住先 这就是老板，呵呵！魔鬼词典员工篇：所谓老板，就是老板着面孔的家伙！魔鬼词典老板篇：所谓老板，就是老是在扳命的队伍！“扳命”：武汉方言，往好里说是向命运挑战；往不好里说就是不停地瞎折腾。 “队伍”：在这里也是武汉方言，和家伙有些差不多，区别在于“队伍”还表示人 多，我们武汉人气魄还是比较足的，老板比不过外地多，但也舍得叫“队伍”。
8机遇抓住先 可以这么作一个比较老板规定你要写总结报告心烦是必然的 过程是痛苦的 检讨是必需的 成绩是小小的 满意是很难的 绩效是挂钩的 结局是难说的 八股是肯定的 语言是乏味的 头脑是空空的 记录是僵死的 思维是单一的 特色是没有的 规则是老板的 索套是紧紧的你主动向老板递一份总结报告积 极 与 消 极心态是轻松的 锻炼是自找的 老板是意外的 首肯是自然的 刮目是相看的 信任是积累的 关注是今后的 可以用最擅长的形式 可以用很随意的语言 可以扬己长而避己短 可以王顾左右而言他 没有业绩谈进步也可 没有进步谈感受也行 没有感受谈他人可学 不情愿学有特长也成自 由 与 被 迫
9机遇抓住先 心动不如行动以这个PPT为模板开始 开个好头 把握好心态给你的老板一份PPT报告 给你的老板一份PPT报告认真做一个PPT体现自己的思维与主动你应该得到另眼相看
1 万事开头难
111.万事开头难从职责的履行开始是最常见的方式姓 名： 姓 名： 职 位： 职 位： 入职时间： 入职时间： 主要特长： 主要特长： 个人特点： 个人特点： 工作目标： 工作目标： 关云长 关云长 2006年职责履行 刀斧手 刀斧手 2005年 2005年 青龙偃月刀 青龙偃月刀 卹省屖娨渳咏尳，蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖，聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩，梮畛飲桎锼蠖愖磦聫鸇 卹省屖娨渳咏尳，蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖，聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩，梮畛飲桎锼蠖愖磦聫鸇 娨渳，咏尳犝蹮襩墉梮畛，飲桎锼蠖愖磦聫 鸇。 娨渳，咏尳犝蹮襩墉梮畛，飲桎锼蠖愖磦聫 鸇。 状蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖磦聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩墉梮现 状蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖磦聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩墉梮现主要职责描述 主要职责描述 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. 7. 7.认识与理解 认识与理解 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6.年内主要活动 年内主要活动 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6.个人进步 个人进步 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4.其他(或自我评价) 其他(或自我评价) 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. 7. 7. 8. 8. 9. 9.
121.万事开头难从职责的履行开始是最常见的方式：简要说明姓 名： 姓 名： 职 位： 职 位： 入职时间： 入职时间： 主要特长： 主要特长： 关云长 关云长 刀斧手 刀斧手 2005年 2005年 青龙偃月刀 青龙偃月刀2006年职责履行采用这种方式进行报告是最通常的做法，好处是谁都会写，动脑筋的程度不算太高；不足是有点程序 化，缺少特色，真要写好并不容易。从引出话题的角度，应该还是可行的，要想打动老板的心，还真 得费一番心事，要点在于一要分析自己在老板心目中的地位；二要有一定层次，切合自己的身份；三 是叙事和自我评价要得体，千万不要引起老板的反感。主要职责描述 主要职责描述 公司的职责划分中 公司的职责划分中 应该有的，不要只 应该有的，不要只 是照搬，一要简化 是照搬，一要简化 ，突出要点；二要 ，突出要点；二要 在充分理解基础上 在充分理解基础上 补加一两项你认为 补加一两项你认为 更重要的内容。 更重要的内容。 认识与理解 认识与理解 首先考虑老板最希 首先考虑老板最希 望要的是什么？其 望要的是什么？其 次考虑能给同事或 次考虑能给同事或 下属示范带动什么 下属示范带动什么 ？再是团队要求什 ？再是团队要求什 么？最后才是自己 么？最后才是自己 的需求。 的需求。 年内主要活动 年内主要活动 换个角度考虑：你 换个角度考虑：你 的贡献超越薪资的 的贡献超越薪资的 活动是什么？不计 活动是什么？不计 报酬的活动有哪些 报酬的活动有哪些 ？再才是对得起薪 ？再才是对得起薪 酬的活动。其余的 酬的活动。其余的 不说。 不说。 个人进步 个人进步 老板已作出肯定的 老板已作出肯定的 内容打头，老板没 内容打头，老板没 发现的你的优势为 发现的你的优势为 主体，个人职业生 主体，个人职业生 涯小算盘相关内容 涯小算盘相关内容 压阵，注意少而精 压阵，注意少而精 胜过多而杂。 胜过多而杂。 自我评价 自我评价 谦虚一点有好处， 谦虚一点有好处， 先自我评价一下， 先自我评价一下， 再加上诸如“应该 再加上诸如“应该 是”、“基本上”、“ 是”、“基本上”、“ 总的说”、“还算是 总的说”、“还算是 ”、“有进步”之类 ”、“有进步”之类 的语言进行降格处 的语言进行降格处 理，降格到平平或 理，降格到平平或 负面程度就不说。 负面程度就不说。
131.万事开头难比较愿望与现实，说得到位也是很好的开局1 1 个人理想 个人理想 2 2 公司现实 公司现实 3 3 我能做的 我能做的专业发展 专业发展 角色定位 角色定位 实践环境 实践环境 人事关系 人事关系 业务流程 业务流程 素质提升 素质提升•成为战略咨询及管理专家 •成为战略咨询及管理专家 •熟悉中小型国企、私企、外企机制 •熟悉中小型国企、私企、外企机制 •咨询师或职业经理人 •咨询师或职业经理人 •能接触到高层次的企业 •能接触到高层次的企业 •能独当一面工作 •能独当一面工作 •和同事共享工作快乐 •和同事共享工作快乐 •由客户的满意体现人生价值 •由客户的满意体现人生价值 •清晰的业务流程 •清晰的业务流程 •高节奏、高效率 •高节奏、高效率 •想系统学习或接触规范的公司 •想系统学习或接触规范的公司•公司在国内咨询业还未入流 •公司在国内咨询业还未入流 •私企、小型企业客户多，其他空白 •私企、小型企业客户多，其他空白 •咨询项目一般成员 •咨询项目一般成员 •文档录入与保管 •文档录入与保管 •客户层次不高 •客户层次不高 •跟班 •跟班 •同事关系融洽 •同事关系融洽 •客户很难对付 •客户很难对付 •有、不完善、局部混乱 •有、不完善、局部混乱•收集学习名家案例 •收集学习名家案例 •从大量接触的小案例中找寻规律 •从大量接触的小案例中找寻规律 •能参与就尽量说，否则认真听 •能参与就尽量说，否则认真听 •基本功与便利条件，规范很重要 •基本功与便利条件，规范很重要 •学到不少歪招 •学到不少歪招 •思考、细致、比较，以发现问题为乐 •思考、细致、比较，以发现问题为乐 •在团队中学习并给出自己的贡献 •在团队中学习并给出自己的贡献 •在客户交互中积累经验 •在客户交互中积累经验 •熟悉并适应现有的 •熟悉并适应现有的 •在所及范围提出新的业务流程 •在所及范围提出新的业务流程 •自费学MBA •自费学MBA •结识一些高层次的业内朋友 •结识一些高层次的业内朋友•有培训，但有限，客户多而不精 •有培训，但有限，客户多而不精
141.万事开头难比较愿望与现实：简要说明1 1 个人理想 个人理想 2 2 公司现实 公司现实 3 3 我能做的 我能做的进行必要的 进行必要的 分类，表明 分类，表明 你经过了认 你经过了认 真思考，同 真思考，同 时又比较有 时又比较有 条理。 条理。 不要没有分 不要没有分 类地一揽子 类地一揽子 分析，反映 分析，反映 出思维的简 出思维的简 单而且也容 单而且也容 易混乱；但 易混乱；但 也不要列太 也不要列太 细，那只能 细，那只能 表明你抓不 表明你抓不 住重点。 住重点。做一个有理想的人不 是什么坏事，老板不 会简单地拒绝有理想 的员工，正相反，如 果你愿意告诉他，老 板们会乐意听闻你对 理想的描述，如果你 还年轻，老板甚至会 理解你对未来的憧憬 ，那怕多少有些不现 实，你的主动或者还 可以换来更多信任。说公司的不好很容易 遭到老板的反感，但 要看你怎么说和为什 么说。其实老板比你 更清楚公司中存在些 什么样的问题，如果 你说的问题老板也有 同感，或者你说的并 不是为了抱怨和指责 什么，那是种成功， 问题还是可以说的。这一部分最为关键， 与前两部分相关联又 作了一次升华。个人 理想要与务实精神结 合，是踏实精神的体 现；遇到困难和问题 能很好地适应并主动 寻求解决之道，反映 的是潜在的积极素质 。让老板知道你不是 狂，更不是傲，而是 想有所作为。
151.万事开头难 业绩与工作的抽样表示事件种类 事件种类 事件描述 事件描述 思考与评价 思考与评价 进步的种子 进步的种子 建议或结论 建议或结论把你所做的平凡事务转变为积极思维和职业能力 把你所做的平凡事务转变为积极思维和职业能力1.1 老板认可你的优秀事 1.2 经过与背景 例一件 2.1 老板还不知道的一件 2.2 事件、经过与结果 你干得很漂亮的事 3.1 职责范围内重要的一 3.2 事件、职责与比较 件事 4.1 职责内外一次紧急事 4.2 事件、背景与过程 件的处理 5.1 做到但做得不是太好 5.2 要求、愿望与结果 的一件事情 6.1 需要但是没有去做的 6.2 缘起与理由 一件事情 …… …… 1.3 获得肯定的因素 1.4 有更好的可能吗？ 1.5 经验与要点2.3 自我肯定的原因2.4 自我肯定得对吗？ 为什么？ 3.4 理解是否正确？执 行得到位吗？ 3.4 判断、处理有什么 心得或原则？ 3.4 反思该怎么做，能 做到什么结果？ 3.4 原因真的客观吗？ ……2.5 坚持与扬弃3.3 对职责与重要性的理 解 4.3 对紧急的判断与态度3.5 权重与衡量4.4 可能的类似局面5.3 为什么事与愿违5.5 教训与规则6.3 没动手的原因 ……6.5 还有更多的例子吗？ ……
161.万事开头难 说同论异与公司同发展、共进步紧跟发展公司一年来的 最大发展看在 眼里，能替老 板说出来。适应变化公司的变化给 自己的职责提 了新要求，看 到做到没有？寻求进步努力是否符合 公司要求，进 步是否得到老 板的认可？
171.万事开头难 开门见山，直列目录回顾分析打算目标职责行动自我 评价老板 要求具体自觉 提高具体适应 变化怎么做标准 与要求事例事例
181.万事开头难这是唐诗三百首中的一篇，唐朝以诗取士，作者朱庆馀到京 这是唐诗三百首中的一篇，唐朝以诗取士，作者朱庆馀到京 城谋个前程，先是把自己的诗作递给了考官，近试，心中没 城谋个前程，先是把自己的诗作递给了考官，近试，心中没 底，给考官写了这首诗，借新嫁娘之口，询问自己诗作的风 底，给考官写了这首诗，借新嫁娘之口，询问自己诗作的风 格、水准是否合适，也算是给自己的老板递了份报告吧！ 格、水准是否合适，也算是给自己的老板递了份报告吧！ 近试上张水部 近试上张水部 洞房昨夜停红烛，待晓堂前拜舅姑。 洞房昨夜停红烛，待晓堂前拜舅姑。 妆罢低声问夫婿，画眉深浅入时无？ 妆罢低声问夫婿，画眉深浅入时无？朱庆馀 朱庆馀
2 态度定一切
202.态度定一切 最最毁人不倦的心态之一：居功给老板的报告，最忌居功 不驯，过高评价自己，过 低评价他人，老板通常会 容忍下属的无能和无为， 但会反感贪天功为己功的 言行，不要给老板你有一 种受不平待遇的感觉，即 使是真实的，让老板知道 对你也没有好处。 心态失衡水到渠成个人欲望关注基础 关注自我自我业绩认识高 低居功必骄 骄者必败高业绩与支持率低老板信任度 居功是一种不思进取的表现，在老板眼里，与自暴自弃没什么根本区别。 智者无为，圣人无功。
212.态度定一切 最最毁人不倦的心态之二：恃才老板通常不会拒绝有才气的下属，但会拒绝……• • • • •目空一切的员工； 不善于与人合作的员工； 不能正确认识自己的员工； 不能踏实履行职责的员工； 经常给公司和老板添别扭的员工。 傲对同事 傲对老板恃才必傲人应有傲骨，为人堂堂正正； 不应有傲气，处世从从容容。傲对下属 傲对岗位职责 朋友告诉我：“老是在说别人聪明的人其实最最 聪明。”据说这话是林彪所言，我没考证过，但 觉得的确说得有道理。
222.态度定一切 最最毁人不倦的心态之三：书生气地要求公平利益： 至高无上权威： 不可失去的法宝惯例： 考验你的承受能力老板最关注 的是什么？平衡： 经常用到的权宜之策 简单： 回避矛盾的绝招公平不是可以争来的，但可以努力用心去挣。 比尔·盖茨说：“人生是不公平的，习惯接受吧。 ”公平： 如果还有精力考虑的话 ……
232.态度定一切 其他的不良心态不要在报告中或者平时有所表现 不要在报告中或者平时有所表现习惯性地抱怨 习惯性地抱怨- 有的人抱怨是因为觉得 - 有的人抱怨是因为觉得 自己没有得到公正的待 自己没有得到公正的待 遇，有的人抱怨是因为 遇，有的人抱怨是因为 自负自己的才高，还有 自负自己的才高，还有 的人抱怨得莫名其妙， 的人抱怨得莫名其妙， 仅仅是因为有抱怨的不 仅仅是因为有抱怨的不 良习惯。不管什么原因 良习惯。不管什么原因 ，老板肯定不喜欢抱怨 ，老板肯定不喜欢抱怨 ，抱怨说明老板错了， ，抱怨说明老板错了， 抱怨说明你有所不服， 抱怨说明你有所不服， 抱怨反映你的心态压根 抱怨反映你的心态压根 就是消极的，抱怨还具 就是消极的，抱怨还具 有极强的传染性。尤其 有极强的传染性。尤其 是对患有习惯性抱怨症 是对患有习惯性抱怨症 的人，谁当老板都不可 的人，谁当老板都不可 能喜欢。 能喜欢。提出直鄙的要求 提出直鄙的要求- 老板办公司不是开福 - 老板办公司不是开福 利院，老板雇用你也 利院，老板雇用你也 不是为了给你加薪升 不是为了给你加薪升 职。如果只是为了达 职。如果只是为了达 到自己直鄙简单的要 到自己直鄙简单的要 求，至少是你拿直接 求，至少是你拿直接 的方式起不到任何作 的方式起不到任何作 用。每个人都有自己 用。每个人都有自己 的个人要求可以理解 的个人要求可以理解 ，但要让老板满足你 ，但要让老板满足你 的要求：一要他认为 的要求：一要他认为 值；二要让他看你顺 值；二要让他看你顺 眼；三要让他觉得你 眼；三要让他觉得你 有潜力，当然你要有 有潜力，当然你要有 实力而老板没睡醒那 实力而老板没睡醒那 是另一回事。 是另一回事。攀比 攀比- 可能有N个同事和你 - 可能有N个同事和你 有这方面或那方面的 有这方面或那方面的 可比性，甚至于在自 可比性，甚至于在自 己的眼里，有些人根 己的眼里，有些人根 本就不如自己，但在 本就不如自己，但在 老板眼中根本不是这 老板眼中根本不是这 样，不要自欺欺人地 样，不要自欺欺人地 去愤愤不平了，首先 去愤愤不平了，首先 不要一味地认为老板 不要一味地认为老板 的看法是错误的；其 的看法是错误的；其 次不要把老板顶在墙 次不要把老板顶在墙 上而无话可说；其三 上而无话可说；其三 要自找一下原因，为 要自找一下原因，为 什么比不过别人的总 什么比不过别人的总 是我？我有什么别人 是我？我有什么别人 比不了的？ 比不了的？没有自知之明 没有自知之明- “没有功劳有苦劳， - “没有功劳有苦劳， 没有苦劳有疲劳。” 没有苦劳有疲劳。” 这是我们平时习以为 这是我们平时习以为 常的熟语，不幸的是 常的熟语，不幸的是 ，这句话正好说明了 ，这句话正好说明了 你的工作状态非常不 你的工作状态非常不 好，而且你的心态也 好，而且你的心态也 不能算是健康。即便 不能算是健康。即便 你只是谦虚地说说而 你只是谦虚地说说而 已，也从某种程度上 已，也从某种程度上 降低了你的品质和档 降低了你的品质和档 次。一般说来，老板 次。一般说来，老板 是不会为类似的话所 是不会为类似的话所 动的，不仅不为所动 动的，不仅不为所动 ，可能还会反感。 ，可能还会反感。
242.态度定一切 不要告诉我不该做什么，请告诉我该怎么做！ 职业卓越 体贴公司要求我的我做，公司没要求我 的，但符合职业规范的也要做。 所作所为，在公司内部站得住脚， 换到类似的公司，同样站得住脚。 所思所想所为，当然尽力让老板能 够满意，即便换一个老板也能同样 满意。 做的事是公司的，一份辛勤一份薪 酬；才能提高是自己的，让老板知 道、让老板评价，待价而沽。比同事做得更好，至少在一个方面 或几个方面； 比职责要求的做得更多更好； 比老板想象中要求的更快更好； 比同行业同等职位的平均水平要高 ； 自己所拥有的优秀面，比老板知道 的、了解的、能评价的，至少要多 出30%； 如果赋予更高职位，至少要有50% 成为优秀的准备，包括能力品行。老板是无助的，有那么多的人或事达 不到老板理想中的要求，而公司不能 停摆，所以老板不得不老在“扳”。捅 多大的漏子，出多少变故，天塌下来 首先是高个子去顶。 同事是可敬的，自己很多事的完成， 能力的多方面提高，是“谢天谢地谢 大家”，但也的确有时候，同事，包 括自己，处于孤立无援的境地。 下属和新人难能可贵，很多事分交给 大家，一门心事、加班加点地各执一 事，才能有事完功成的结局。理解见贤思齐剖析自己不可能要求一个人十全十美，更不 能要求所有的人； 不可能要求制度完美无缺，不可能 要求凡事都能绝对公平合理； 不可能要求件件事都能一帆风顺， 不可能要求做事前条件已经全部具 备； 在错漏中成功、在无序中组织、在 混乱中成长、在缺憾中完成事业， 是真本事！只要有心发现，总有人比自己做得 更好，能力更强； 绝大多数人，都有一个方面甚至多 个方面胜过自己的地方； 很多人，包括我们瞧不上眼的一些 人，都有那么一个特定时期，比自 己优秀比自己辛苦比自己可怜。 比别人强不可能是样样比别人强， 强在有自己的特长、善于向别人学 习、还有自己良好的心态。不是每一件应该做的事自己都完成了 的，为什么？ 不是每一件完成的事都做得了无遗憾 的，不是每一件事都按规范要求做到 了的，为什么？ 有的原则坚持了，没有效果，有的事 情完成了，没有意义，为什么？ 个人的最大进步，我认为是曾经得意 的业绩或方法，后来终于发现有太多 可以或必须改进的地方。
252.态度定一切本来，“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”和“欲穷千里目 本来，“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”和“欲穷千里目 ，更上一层楼。” 都有着类似的意境而且名气要大得许多， ，更上一层楼。” 都有着类似的意境而且名气要大得许多， 但就全诗而言，这首登飞来峰在这里更贴切，心有多高，身 但就全诗而言，这首登飞来峰在这里更贴切，心有多高，身 有多高，心能多高，身才能多高，呵呵！ 有多高，心能多高，身才能多高，呵呵！ 登飞来峰 登飞来峰 飞来峰上千寻塔，闻说鸡鸣见日升。 飞来峰上千寻塔，闻说鸡鸣见日升。 不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。 不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。王安石 王安石
3 技巧万万千
273.技巧万万千 从古诗的写作技巧到与老板的沟通写诗的技巧 写诗的技巧比 比兴 兴赋 赋借他山之石攻玉 - 听说的故事 - 听说的故事 - 亲历的往事 - 亲历的往事 - 自己在公司中成功或糗事一桩 - 自己在公司中成功或糗事一桩 - 老板、同事的风格之一 - 老板、同事的风格之一 - 老板的表扬、批评或要求 - 老板的表扬、批评或要求从一个理念或观点说起 - 父母的期望 - 父母的期望 - 朋友的故事 - 朋友的故事 - 同学的想法 - 同学的想法 - 老师的教诲 - 老师的教诲 - 自己的理想 - 自己的理想就事论事 - 对职责的理解和感受 - 对职责的理解和感受 - 对进步的认识与领悟 - 对进步的认识与领悟 - 自己的职业化道路 - 自己的职业化道路 - 给自己的要求与时间表 - 给自己的要求与时间表 - 个人成长与公司发展的统一 - 个人成长与公司发展的统一认真组织一下，联系起来，给老板写一份自由的报告并不难 认真组织一下，联系起来，给老板写一份自由的报告并不难
283.技巧万万千 因书识人，从读书到给老板加深印象1 1 书目 书目 2 2 精选一两本的体会 精选一两本的体会 3 3 思想层次 思想层次 4 4 沟通的桥梁 沟通的桥梁目标老板感兴趣的 公司倡导的 本职用得着的 自己有感受悟的老板说起过并有观点 老板应有所耳闻的畅销书 老板可能不知道，但自己 的确有心得，又符合公司 利益或原则的因书可以识人 把自己的爱好和兴趣展 现出来 坦率思想，寻求共鸣 表达思想的层次和能力书是雅物，嘤嘤其声 确定沟通的话题 不至于原则或利益的冲突表达 形式《公司精神》 《六西格玛的力量》 《基业长青》 《杰克·韦尔奇自传》 《打破妥协》 《体验经济》 《管人的真理》 《致加西亚的信》 《执行》 〈从优秀到卓越》 《高效能人士的七个习 惯》 ……以上只是举例要是老板曾提起过，不妨 以他的观点为核心或者为 起点； 到栖息谷的读书评论中找 点让你感动的真知灼见， 家园这方面贴子不算太 多，但仅供参考是足足够 的； 把书的前言、后记等认真 琢磨琢磨，理出条理来； 如果自己有阅读感言或体 会，尽管拿出来好了，如 果再有一手如行云流水般 的文笔，想不被老板赏识 都难。书中哪些是值得认真学 习的： 思想 方法 观念 技巧 书上还有哪些不足 由书本联系现实的内容 曾有的经历 因书本而想到的问题 最最欣赏的部分 引发的自由思想火花 借书言志先分析老板 关羽精《春秋》而轻文人 张飞慕风雅而近贤士 刘备枭雄，不以才学取人 没学历的老板不少，不喜欢 书的老板不多 请教？推荐？共赏？ 美酒但饮微醉后，好花但看 半开时 求同 求趣 求实 嘎然而止
293.技巧万万千 说别人的好处展现自己的胸怀自己最敬佩的一位公司同事 哪些素养值得自己敬佩 做的什么具体业绩值得学习 哪个时段让自己感怀 自己学到手的有什么 还有哪些是要向别人看齐的虚心态度真诚的敬佩代表了自己的虚心 态度、学习的愿望公司中谁最认真？即使曾使自己难堪 认真在哪里？具体事例 如果曾使自己难堪，说出来，可以体现自己的胸怀 自己对事对人的评价 对认真的认识：对公司、对自己真正负得起责 感受自己的差距认真精神认真是公司、也是个人的成功之 本，即使做不到也有表达方式谁给过你援手？或者谁最好合作 先说事，后说人 自己的感受 公司的文化 感恩之心常在 自我的要求感恩之心说别人其实是在映射自我，也是积极表达出自己的技巧
303.技巧万万千 有许许多多题外话可以小题大做、借题发挥影视 影视文章小品 文章小品管理漫画 管理漫画人物 人物音乐 音乐 经典作品 经典作品格言 格言 喜欢的诗歌 喜欢的诗歌
313.技巧万万千 举例：拿影碟说事也许英雄并不 也许英雄并不 是无所不能的 是无所不能的 神明，但英雄 神明，但英雄 一定是无所畏 一定是无所畏 惧的勇士。 惧的勇士。 这世上得到最 这世上得到最 多的人正是那 多的人正是那 些不计得失的 些不计得失的 人。 人。《桂河大桥》 《桂河大桥》 做正确的事？正确地做事？ 做正确的事？正确地做事？ 正确态度做事？ 正确态度做事？ 《八十天环游地球》 《八十天环游地球》 为时间不惜代价 为时间不惜代价我所喜爱的经典影碟 我所喜爱的经典影碟《音乐之声》 《音乐之声》 用音乐荡漾生活 用音乐荡漾生活 《飘》 《飘》 在自己土地上，希望永恒 在自己土地上，希望永恒所谓责任，就 所谓责任，就 是未必做得成 是未必做得成 却必须去做的 却必须去做的 事。 事。在人的一生里 在人的一生里 ，追求心灵的 ，追求心灵的 相通，即便只 相通，即便只 有一刻。 有一刻。
323.技巧万万千 举例：拿音乐说事阶段 1 萨拉萨蒂 《流浪者之歌》，小提琴独奏 萨拉萨蒂 《流浪者之歌》，小提琴独奏 阶段 2 人生的求索 人生的求索现实 现实 悲苦 悲苦 艰辛 艰辛 无语凝噎 无语凝噎 命运 命运 告诫 告诫 强调 强调 重复 重复 体味 体味 用心感受 用心感受 日复一日 日复一日 年复一年 年复一年 奋争 奋争 走向舞台 走向舞台 不单是沉重 不单是沉重 更是悠雅 更是悠雅气概 气概 不屈 不屈 勇气 勇气 无畏 无畏投入 投入 义无反顾 义无反顾 浓墨重抹 浓墨重抹 永远不渝 永远不渝 追求 追求 全身心挑战 全身心挑战 意味深长 意味深长 无愧此生 无愧此生 激越 激越 速度与力量 速度与力量 高昂与悠扬 高昂与悠扬 卓越与亢奋 卓越与亢奋这么去理解一支名曲可能有失作曲家的本意，但那有什么关系呢？感悟出自己的思想就是收获。本来想 把这支曲子也放上来，后来想想，没必要，不能冲淡主题，注意我们现在不是谈音乐，我只是举一个例 而已，再说网上很容易找到这首音乐，各位听听，看是否有同样的感受？
333.技巧万万千技巧要的就是特色，没有标准答案，“梅须逊雪三分白，雪却 技巧要的就是特色，没有标准答案，“梅须逊雪三分白，雪却 输梅一段香。”是雪是梅，这里只提供几个引发思考的线索， 输梅一段香。”是雪是梅，这里只提供几个引发思考的线索， 供各位同道参酌。 供各位同道参酌。 雪梅 雪梅梅雪争春未肯降，骚人搁笔费评章。 梅雪争春未肯降，骚人搁笔费评章。 梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。 梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。 有梅无雪不精神，有雪无诗俗了人。 有梅无雪不精神，有雪无诗俗了人。 日暮诗成天又雪，与梅并作十分春。 日暮诗成天又雪，与梅并作十分春。卢梅坡 卢梅坡
4 精彩磨一剑
354.精彩磨一剑 写下一篇报告得费不大不小的劲，那么，目的何在？ 老板1 2 3 4 5 6 7 期许改变 渴望关注吸引老板关注寻求指引 沟通理解 持续改进 面对现实 提升自我适应社会、调整 自我、面向未来公司生存环境从老板的眼睛 里重新认识自我
364.精彩磨一剑 展现自我的顺序结构表现思想，而思想体现做人的层次和我们平时想象的不同，展现自我时重要性从高到低是这样排列的：底蕴什么是底蕴？为什 么底蕴很重要？直 接回答这个问题不 如举一个例子：珠 宝商认为，新出炉 的世界小姐是难以 把珠宝的内涵表达 出来的，换上张曼 玉这样的形象，则 珠宝的雍容华贵、 丰姿绰约尽可以表 现得一览无余。激情才气业绩不会有人比老板更看 重业绩了，因为你的 业绩就是老板的利益 ，问题在于你的业绩 不是你眼中的业绩， 而是老板眼中的业绩 ，这两者之间有时相 差甚远，更糟的是老 板有时是对的，还有 一层，老板永远是对 的。所以，在老板面 前，要慎谈业绩。不要以为激情是年 轻的代名词，年轻 无非是无所顾忌、 无所约束、没有太 多的失败、没有过 多的畏惧，如此而 已。试想一下，在 有顾忌、有约束、 有阴影、有恐惧的 前提下，充满激情 对于一个组织或个 人该是多么可贵！理论上说，我们生 活的这个世界缺的 就是有才气的人， 我们经常以才子自 许、自负、自诩， 但为什么有太多的 人是“我被聪明误 一生”呢？看来得 审慎地对待才气二 字，并不是才气不 重要，而是过度看 待就难以重要了。
374.精彩磨一剑 见好就收吧！有两句话：可以说出来很得体，让老板高兴，又对自己有利，不妨试试？ 有两句话：可以说出来很得体，让老板高兴，又对自己有利，不妨试试？可以这么说： 可以这么说： 我和老板有个约定 我和老板有个约定•展望来年，我将在两个 •展望来年，我将在两个 方面力争做到最优秀， 方面力争做到最优秀， 一个方面听凭老板您吩 一个方面听凭老板您吩 咐要求，另一个方面我 咐要求，另一个方面我 自觉做到等您来发现。 自觉做到等您来发现。你也可以这么说： 你也可以这么说：•虽然工作是繁重的，成长 •虽然工作是繁重的，成长 是艰苦的，但是理想是远 是艰苦的，但是理想是远 大的，等我努力了，我要 大的，等我努力了，我要 优秀在两方面，一面由您 优秀在两方面，一面由您 点，一面等您来发现！ 点，一面等您来发现！很狡猾的不是？让老板来发现你的优点，呵呵！ 很狡猾的不是？让老板来发现你的优点，呵呵！另一句话，我放在这个PPT的结尾了，回头再看吧 另一句话，我放在这个PPT的结尾了，回头再看吧
384.精彩磨一剑贾岛是唐朝著名的苦吟诗人，他写诗讲究炼字，堪称当时一 贾岛是唐朝著名的苦吟诗人，他写诗讲究炼字，堪称当时一 绝，我们都知道他为了一句“僧推(敲)月下门”，而与韩愈的故 绝，我们都知道他为了一句“僧推(敲)月下门”，而与韩愈的故 事，至今留下“推敲”的典故。给老板的报告是值得推敲的， 事，至今留下“推敲”的典故。给老板的报告是值得推敲的， 核心在于我们的目的是什么。 核心在于我们的目的是什么。 剑客 剑客 十年磨一剑， 十年磨一剑， 霜刃未曾试。 霜刃未曾试。 今日把试君， 今日把试君， 谁为不平事。 谁为不平事。贾岛 贾岛
5 诚恳是本钱
405.诚恳是本钱职责 职责 报告 报告 要求 要求 行动 行动任务1 任务1 任务2 任务2 任务3 任务3 任务4 任务4 检查反思 检查反思措施 措施坚持目标 坚持目标态度 态度不计得失 不计得失 不畏艰难 不畏艰难胸怀 胸怀诚恳需要规划 诚恳需要规划诚恳需要承诺 诚恳需要承诺诚恳需要坦荡 诚恳需要坦荡诚恳需要交心 诚恳需要交心
411.万事开头难关于诚恳的话题，不用多说了吧，“身无彩凤双飞翼，心有灵 关于诚恳的话题，不用多说了吧，“身无彩凤双飞翼，心有灵 犀一点通。”就上面一个结构图，你理解也好，不懂也罢，只 犀一点通。”就上面一个结构图，你理解也好，不懂也罢，只 要有“诚恳”二字在胸，做你的文章去吧，老板会满意的。 要有“诚恳”二字在胸，做你的文章去吧，老板会满意的。 无题二首 无题二首 昨夜星辰昨夜风，画楼西畔桂堂乐。 昨夜星辰昨夜风，画楼西畔桂堂乐。 身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。 身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。李商隐 李商隐…… ……
6 老板明天见
436.老板明天见 老板明天会见你吗？如果你读过这份材料后有股莫名的冲动， 请感谢我，呵呵，有缘请我吃饭？ 如果你真的据此给老板写了一个报告，感 谢自己吧，Just do it! 多好的素养啊！ 如果你真的把报告递给了老板，感谢上帝 吧，造物主赋予我们的太多了，我们自己 都不是太清楚原来还有这种胆魄！1. 2. 3. 4.老板可能不屑一顾，看都不看，这 种老板，在他炒掉你之前，先炒他 的鱿鱼也罢。 老板可能会在明天会上拿你说事， 就是说你已经得到另眼相看了。 老板可能会一段时间不动声色，天 哪，他在观察你，你的机会来了。 更多的可能是老板明天要见你！老板见你你该怎么办？
446.老板明天见 假如老板明天找到你……谈话内容1 谈PPT 2. 3. 谈管理 4. 个人进步學習天地Step 0 谈话步骤老板光临Step 1APPT模板Step 2A學習天地Step 3A管理理论Step 4A Step 2B管理资料 以后再谈 给自己留下空间Step 1B做PPT的感受我不会害你的，这个PPT的 模板取自于普华永道的汕头 某集团项目建议书，可以搜 索下载预习一下。Step 2C学习与进步尽管把你对栖息谷的感受倾泻出 来Step 3B公司现实悠着点，谈自己拿手的。 祝贺你，你的目的达到了！谈话要点
谢谢各位！末了你可以这么对老板说： 从心里我真的很认你这 个老板，但我更希望你 能成为我成长的老师！