前几天参加了下亿欧网的活动，其中有一段说了下关于创业企业和大企业以及竞争友商的关系问题，今天引用和完善下这一段内容；
从一开始奥琦玮公司刚起步，到现在，我都很少去研究竞争对手但我会看很多不同领域领先的产品，因为我觉得在变革的时期这没什么用，因为大家谁都可能不知道未来的正确答案是什么，与其花费时间去研究一个不一定正确的做法，不如拿出充分的时间去研究目标用户。
做产品最重要的是搞清楚目标客户需要什么，然后就看谁能在短时间内做到最好；花那么多时间研究竞争对手可惜了时间，有这么多时间不如都花在客户身上，抓住他们的需求和痛点，只要产品做得好，市场自然都是你的。
再说到那些巨无霸大企业，人家的战略规划我们也没有必要去深究，如果一定要研究也是研究他的成长过程，因为你跟对方处在截然不同的发展阶段上，你研究他成功的状态没意义，因为你不可能全部看懂。
好比说你站在山脚下，人家站在山顶，突然上面掉下来一颗石子，你激动的说有人在上面扔石子想砸死你，然而事实可能是站在山顶的人碰巧踢下来一颗石子正好在你这个方向而已。
所以费尽心思去研究大企业成功后的战略是没用的，也不要觉得他们可能抄袭了我们的创意，这可能都是因为我们没找到他们做不了或者做不好的方向，不要想太多，你的客户才是对你最有价值的人，抓住他们的需求就对了。
商业存在的价值，就是有效调动资源，去创新性满足目标客户显性或隐性的需求，然后实现合理利润，所以，德鲁克先生说的好，企业的唯一目的就是创造顾客。
(文章为作者独立观点，不代表红餐网立场，转载请注明作者及出处。入驻作者专栏请联系小编微信 ：cjm1900）
前几天参加了下亿欧网的活动，其中有一段说了下关于创业企业和大企业以及竞争友商的关系问题，今天引用和完善下这一段内容；
从一开始奥琦玮公司刚起步，到现在，我都很少去研究竞争对手但我会看很多不同领域领先的产品，因为我觉得在变革的时期这没什么用，因为大家谁都可能不知道未来的正确答案是什么，与其花费时间去研究一个不一定正确的做法，不如拿出充分的时间去研究目标用户。
做产品最重要的是搞清楚目标客户需要什么，然后就看谁能在短时间内做到最好；花那么多时间研究竞争对手可惜了时间，有这么多时间不如都花在客户身上，抓住他们的需求和痛点，只要产品做得好，市场自然都是你的。
再说到那些巨无霸大企业，人家的战略规划我们也没有必要去深究，如果一定要研究也是研究他的成长过程，因为你跟对方处在截然不同的发展阶段上，你研究他成功的状态没意义，因为你不可能全部看懂。
好比说你站在山脚下，人家站在山顶，突然上面掉下来一颗石子，你激动的说有人在上面扔石子想砸死你，然而事实可能是站在山顶的人碰巧踢下来一颗石子正好在你这个方向而已。
所以费尽心思去研究大企业成功后的战略是没用的，也不要觉得他们可能抄袭了我们的创意，这可能都是因为我们没找到他们做不了或者做不好的方向，不要想太多，你的客户才是对你最有价值的人，抓住他们的需求就对了。
商业存在的价值，就是有效调动资源，去创新性满足目标客户显性或隐性的需求，然后实现合理利润，所以，德鲁克先生说的好，企业的唯一目的就是创造顾客。
(文章为作者独立观点，不代表红餐网立场，转载请注明作者及出处。入驻作者专栏请联系小编微信 ：cjm1900）