中小型民营企业管理模式的构建与完善

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企业管理　

科学学与科学技术管理　

、 型民营企业管　

摘要： 中小 型民 营企业 发展 各阶段 的特 点进 行 了分析 ， 出 对 提 　 中小型 民 营企业 在初 建期 应 采 用古典 家族企 业管 理模 式 ， 成　

长期 应采 用现代 家族企 业管理模 式 ，快速发 展期 应采 用现代　

的构建与完善　

●西南 交通 大学经 济管理学院 夏 显 波　 　

企业管理 模式 ，成为理论 界和企业 界共 同关注 的问题 。 　

本 文 对 中 小 型 民 营 企 业 不 同 发 展 阶段 的 特 点 进 行 了 系　 统 分 析 ， 出 中 小 型 民 营 企 业 在 发 展 各 阶 段 应 采 取 与 之　 提 相 适 应 的 管 理 模 式 ， 而 提 高 管 理 效 率 ， 进 企 业 快 速　 从 促

发展 。 　

一

企 业管理模 式 ， 对管 理模 式的 完善提 出 了相 应的对 策与建议 。 　 关键 词： 中小型 民营 企业； 理模 式； 建与 完善　 管 构 中图分 类号 ：２ ６４ ；２ ９２　 Ｆ ７ ． Ｆ ７ ．３ ４

文 献标 识码 ：　 Ａ

、

中小型 民营 企业 管理模 式的 构建　

笔 者 认 为 ， 中 小 型 民 营 企 业 的 发 展 可 分 为 三 个 阶　 段 ， 初 建 期 、 长 期 、 速 发 展 期 。初 建 期 ， 业 规 模 较　 即 成 快 企

文章编 号 ：０ ２ ０ ４１ ０ ４０ — ｌ８ ０ 　 ｌ０ — ２ （ ０ ）５ ０　 － ５ ２ １

中 小 型 企 业 在 世 界 发 达 国 家 的 经 济 结 构 中 占 据 主　 导 地 位 ， 德 国 中 小 企 业 的 数 量 占 市 场 经 济 份 额 的 ９ ％　 如 ６ 以 上 。 中 国 的 中小 型 民 营 企 业 近 年来 取 得 了较 大 发 展 ， 　 据 “ ０ ０年 中 国企 业 经 营 者 成 长 与 发 展 专 题 调 查 报 告 ” ２０ 　 统计 ， 目前 我 国 中 小 企 业 占 企 业 总 数 的 ６ ．％ ， 中 民　 ４９ 其 营 企 业 占企 业 总 数 的 ５ ．％ ， ４３ 中小 型 民 营 企 业 在 增 加 社　 会 就 业 机 会 、 业 技 术 创 新 、 村 现 代 化 、 域 经 济 发　 企 农 区

小 、 源 有 限 ， 有 效 降低 管 理 成 本 和 监 督 成 本 ， 实 行　 资 为 应

古 典 家 族 企 业 管 理 模 式 ； 随 着 企 业 发 展 和规 模 扩 大 ， 进　 入 成 长 期 后 ， 产 所 有 权 与 经 营 管 理 权 相 对 分 离 ， 理　 资 管 模 式 应 由 古 典 家 族 企 业 管 理 模 式 逐 步 向 现 代 家 族 企 业　 管 理 模 式 过 渡 ； 入 快 速 发 展 阶 段 后 ， 小 型 民 营 企 业　 进 中

初 步 具 备 大 型 企 业 的 特 征 ， 实 现 企 业 向 集 团 化 、 际　 为 国 化 方 向 发 展 的 目标 ，应逐 步 推 行 现 代 企 业 管 理 模 式 ， 以　

适 应企 业 做 大 做 强 的 需 要 （ 图 １ 。 见 ）　

展

、 护 社 会 稳 定 、 善 经 济 结 构 、 进 市 场 竞 争 等 方 面　 维 改 促

起 着 越 来 越 重 要 的作 用 。 　

长 期 以来 ， 于 传 统 体 制 和 旧 观 念 根 深 蒂 固 ， 国　 由 我

中小 型 民 营 企 业 管 理 的 理 论 研 究 较 西方 更 复 杂 ， 具 特　 更 殊性 。在管理 思想上 ， 目前 还 存 在 着 中 小 型 民 营 企 业 必　 须 实行现 代企 业管理 制度 的思想误 区。中 国加入 ＷＩ 　 ＇ Ｏ 后 ， 内 企 业 面 临 行 业 重 新 洗 牌 和 企 业 资 产 重 组 的 严 峻　 国

管　

理　

模　 式　

形 势 。 怎 样 将 管 理 思 想 、 理 理 论 与 我 国 中 小 型 民 营 企　 管 业 经 营 管 理 实 际 相 结 合 ， 立 系 统 和 有 效 的 中 小 型 民营　 建

收稿 日期 ：０ ４ ０ 一 １ ２ ０ — ３ Ｏ　

图 ｌ 中小 型 民营企 业发展 各 阶段 的 管理模 式　 　

作者 简介 ： 显波（９ ｌ ） 男， 夏 １７ ～ ， 四川仁 寿人 ， 南交通 大学经济 管理学 院博士研 究 生， 究方 向： 业管理 、 西 研 企 信息 资 源管理。 　

１ ８ ２０ ． １ 　 ０ ４５ 　

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１初 建 期 以 古 典 家 族 企 业 管 理 模 式 为 主　 ． 占典 家 族 企 业 管 理 模 式 的 主 要 特 征 是 ，企 业 资 本　

式 。 　

企 业 做 大 做 强 必 须 走 现 代 化 、 团 化 、 际 化 的 道　 集 国

所 有 权 与 经 营 管理 权 高 度 统 一 ， 族 对 企 业 拥 有 绝 对 控　 家

制权 。古典 家 族企业 作为一 种有 效的企 业组织 形式 ， 在　 发 达 国 家 和 地 区的 许 多 中小 企 业 广 泛 采 用 ， 界 华 人 企　 世 业 多 数 是 家 族 企 业 ， 我 国 台 湾 、 港 等 地 区 ， 族 企 业　 在 香 家 不 同程 度 地 显 示 出 旺 盛 的 生 命 力 ， 些 企 业 家 是 企 业 的　 这 财 产 所 有 者 ， 时 全 部 承 担 企 业 的 资 本 经 营 、 业 管 理　 同 企 的风险 。 　

路 ， 小 型 民 营 企 业 的 发 展 具 备 一 定 规 模 ， 要 进 一 步　 中 需 发 展 时 ， 业 自 身发 展 需 要 与 古 典 家 族 企 业 管 理 模 式 的　 企

矛 盾 就 会 日益 彰 显 ， 典 家 族 企 业 管 理 模 式 的 局 限 性 在　 古 管 理 过 程 中越 来 越 显 露 出来 ， 为 企 业 进 一 步 发 展 的 障　 成

碍 。 如 企 业 所 有 权 结 构 单 一 ，所 有 权 与 经 营 权 高 度 集　

中 ， 难 吸 纳 外 部 资 本 ， 业 面 ｌ 资 困 难 ， 利 于 企 业　 很 企 临融 不

规 模 的 进 一 步 扩 大 。 学 的 决 策 机 制 和 决 策 分 层 系统 尚　 科 未 建 立 ， 裁 式 决 策 占 了 较 大 比例 ， 业 家 本 人 所 作 的　 独 企

决 策 占 企 业 总

决 策 的 ５ ．５ ，与 他 人 共 同决 策 仅 占企　 ６７ ％

家 族 企 业 是 所 有 经 济 单 位 中 最 富 有 动 力 机 制 的 企　 业 群 体 ， 属 于 效 率 最 高 的 经 济 单 位 。古 典 家 族 企 业 管　 也 理 模 式 在 企 业 发 展 初 期 的 经 营 管 理 过 程 中 具 有 相 当优　 势 ， 对 经 营 者 激 励 作 用 大 ， 于 降 低 成 本 （ 低 企 业 的　 如 利 降

创 立 成 本 和 内部 协 调 成 本 ， 少 代 理 成 本 和监 督 成 本 ） 减 ， 　 企业 反 应敏 捷 、 策迅 速 、 行有 力 、 决 执 目标 统 一 ， 有 极　 具 强的 “ 向心 力 ” ，资 产 所 有 者 与 经 营 管 理 者 两 者 的 目标　 容 易 达 到 高 度 一 致 ，从 而 有 效 地 实 现 家 族 利 益 的 最 大　

化。 　

业 总 决 策 的 ３ ．５ 《 国 私 营 企 业 发 展 报 告 （９ ９ 》 ， ２４ ％（ 中 １ ９ ）） 　 独 裁 与 盲 目决 策 行 为 对 企 业 的 发 展 具 有 很 大 的 风 险 ， 不　 利 于 企 业 的长 期 生 存 。另 外 ， 中 国传 统 文 化 和 我 国 国　 受 情 的 影 响 ， 分 中小 型 民 营 企 业 与 国 有 企 业 、 体 企 业　 部 集

的 产 权 关 系 不 明 晰 ， 伙 制 家 族 企 业 内 的 家 族 成 员 间 的　 合 产 权 关 系 不 明 晰 ， 、 、 界 限 模 糊 。随 着 企 业 规 模 的　 责 权 利 扩 大 ， 个 “ 明 晰 ” 易 导 致 产 权 纠 纷 ， 使 得 对 家 族　 两 不 容 也

我 国 中 小 型 民 营 企 业 在 创 业 初 期 ，其 创 办 企 业 所　 需 的 资 金 大 多 来 自家 庭 财 产 积 累 或 家 族 网 络 融 资 ， 业　 企

资 源 极 为 有 限 ， 业 的 经 营 管 理 面 临 诸 多 实 际 问 题 和 竞　 企 争 劣势 ， 企 业 尚 未 形 成 规 模 经 济 、 资 困 难 、 品 成 本　 如 融 产 高 、 理 制 度 不 完 善 、 才 匮 乏 等 。 这 些 因 素 客 观 上 制　 管 人 约 了中小 型民营企 业 的发展 。 　 为 有 效 减 少 经 营 风 险 ， 定 和 节 约 成 本 ， 现 企 业　 稳 实

成 员 做 出 的 贡 献 难 以评 价 和 衡 量 ， 益 分 配 容 易 产 生 矛　 收

盾 ， 而 阻碍 了中小 型民营企业 的进 一步发 展 。 以 ， 从 所 在　

中小 型 民 营 企 业 进 入 成 长 期 以 后 ， 需 要 考 虑 引 入 现 代　 就 家族 企业 的管理模 式 。 　 ２ 成 长 期 的 现 代 家 族 企 业 管 理 模 式　 ． 现 代 家 族 企 业 是 古 典 家 族 企 业 发 展 到 一 定 程 度　 后 ， 过 转 型 而 产 生 的 ， 是 介 于 古 典 家 族 企 业 管 理 与　 经 它

迅速立 足 和快速 发展 ，中小 型民营企 业在 创建初 期 ， 绝　 大 多 数 企 业 家 将 企 业 所 有 权 、 理 决 策 权 、 事 财 务 权　 管 人 掌 握 在 本 人 手

中 ， 营 管 理 决 策 多 数 是 依 靠 企 业 家 本 人　 经

的 经 验 和 高 度 责 任 心 ，管 理 层 大 部 分 来 自家 族 成 员 ， 由　

现 代 企 业 管 理 间 的 一 种 模 式 ， 中小 型 民 营 企 业 成 长 过　 是

程 中必须经 历的 阶段 。 　 随 着 中 小 型 民 营 企 业 经 营 范 围 和 生 产 规 模 的 扩　 大 ， 业 家 个 人 精 力 与 能 力 有 限 ， 暇 顾 及 企 业 全 部 经　 企 无 营 管 理 活 动 ， 保 证 企 业 日 常 经 营 管 理 顺 利 进 行 ， 使　 为 促 企 业 进 一 步 发 展 ， 业 家 往 往 将 企 业 的经 营 权 交 给 职 业　 企 经理人 ， 人 则集 中考虑 企业 的发展 战略 、 业 融 资 、 本 企 经　 营管理监 督等 方面 的问题 。 中小 型 民 营 企 业 进 入 成 长 期　

于 有 相 同 历 史 背 景 、 值 观 念 、 同 利 益 ， 而 信 任 度 较　 价 共 因

高 ， 利于产 生凝 聚力 ， 管理过 程 中的监 督成本 降低 。 有 使 　 大 量 实 践 和 研 究 表 明 ， 小 型 民 营 企 业 发 展 初 期 ， 典　 中 古 家 族 企 业 管 理 模 式 能 帮 助 其 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 快 速　 完 成 资 本 的 原 始 积 累 ，它 是 一 种 有 效 和 实 用 的 管 理 模　

后 ， 着 管 理 职 能 的 分 工 ， 必 要 推 行 现 代 家 族 企 业 管　 随 有

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理 模式 ， 步取 代 原来 的古典 家族企 业管理 模式 。 逐 　 现 代 家 族 企 业 管 理 模 式 的 典 型 特 点 是 企 业 所 有 权　 与 经 营 权 相 对 分 离 ，企 业 的 具 体 经 营 管 理 工 作 由 经 验　 丰 富 的 职 业 经 理 人 负 责 完 成 。 职 业 经 理 人 管 理 经 验 丰　 富 ， 过 系 统 的 专 门 教 育 ， 专 业 化 的 经 营 管 理 技 能 对　 受 其 迅 速 提 高 企 业 经 营 决 策 质 量 和 管 理 效 率 有 积 极 的 促 进　 作 用 。 职 业 经 理 人 在 企 业 管 理 过 程 中 ， 于 见多 识 广 ， 由 　

型 企 业 的 强 烈 愿 望 ， 完 成 快 速 成 长 的 过 程 ， 现 做 大　 要 实 做 强 的 目标 ， 须 具 备 雄 厚 的 资 本 。 具 备 资 本 扩 张 能 力　 必 与 否 往 往 成 为 制 约 中 小 型 民 营 企 业 快 速 发 展 的 “ 颈 ”　 瓶 。 现 代家 族 企业 管理 模式 中 ， 论 是采 用 “ 所 有权——　 无 高 低 控 制 权 ” 还 是 采 用 “ 所 有 权 — — 高 控 制 权 ” 家 族 成　 ， 低 ， 员 实 质 上 对 企 业 具 有 绝 对 的 控 制 权 ， 往 往 不 能 很 好 地　 这

解 决 融 资 问 题 。 资 本 有 效 扩 张 的途 径 是 面 向 市 场 ， 股　 以

经 验 丰 富 ， 业 性 强 ， 易 将 现 代 企

业 制 度 与 家 族 企 业　 专 容

的 具 体 情 况 相 结 合 ， 行 科 学 的 管 理 方 法 ， 管 理 监 督　 推 使 有 效 化 、 业 生 产 效 率 化 成 为 可 能 。 同 时 ， 业 化 人 员　 企 专 实 施 专 业 化 管 理 ， 提 高 企 业 产 品 质 量 ， 善 产 品 市 场　 在 完 营 销 网 络 ， 使 企 业 向 规 模 化 方 向 发 展 方 而 ， 着 十 分　 促 起 重要 的作 用 。 　 中 小 型 民 营 企 业 由 初 建 期 向 成 长 期 发 展 的 进 程　 中 ， 时 采 用 现 代 家 族 企 业 管 理 模 式 ， 解 决 原 古 典 家　 及 能 族 企 业 管 理 模 式 所 不 能 解 决 的 一 些 问 题 和 困 惑 ， 更 好　 能

地 适 应 企 业 发 展 的 需 要 。 应 该 看 到 ， 代 家 族 企 业 管 理　 现

份 制 的 形 式 进 行 扩 容 ， 现 快 速 融 资 的 目的 ， 企 业 快　 实 为 速 发 展 所 急 需 的 先 进 生 产 技 术 和 设 备 打 下 坚 实 的 资 本　 基 础 。通 过 股 份 制 融 资 ， 对 分 散 的股 权 形 式 客 观 上形　 相 成 了企 业 所 有 权 和 经 营 权 的 彻 底分 离 ， 快 速 发 展 期 的　 使 中 小 型 民 营 企 业 初 步 具 备 了 现 代 企 业 的 典 型 特 征 ， 用　 采 现 代 企 业 管 理 模 式 的 条 件 日益 成 熟 。 　 现 代 家 族 企 业 管 理 模 式 作 为 一 种 过 渡 的 管 理 模　 式 ， 中 小 型 民 营 企 业 的 成 长 是 有 利 的 ， 当 企 业 进 入　 对 但 快 速 发 展 期 后 ， 着 企 业 的 资 产 、 发 （ ＆Ｄ） 生 产 、 随 研 Ｒ 、 销　

售 规 模 的 急 速 扩 大 ， 企 业 发 展 和 管 理 提 出 了更 高 的 标　 对

准 和 要 求 。 代 家 族 企 业 管 理 模 式 具 有 所 有 权 与 经 营 权　 现 相 对 分 离 ， 族 色 彩 浓 厚 的 特 点 ， 不 能 有 效 解 决 中 小　 家 它 型 民 营 企 业 的融 资 问题 ， 不 利 于 经 营 管 理 队伍 的 专 业　 也 化 ， 观 上 制 约 了 企 业 快 速 发 展 ， 代 家 族 企 业 管 理 模　 客 现 式需 要 向现代企 业管理模 式转 变 。 　 理 论 界 目前 对 现 代 企 业 管 理 模 式 的 研 究 和 争 议 较　 多 ， 资 产 所 有 者 与 经 营 管 理 者 是 一 种 委 托 — — 代 理 关　 如 系， 由于 信 息 的 不 对 称 性 ， 者 在 追 求 各 自利 益 最 大 化　 两

模 式 仅 仅 是 中 小 型 民 营 企 业 发 展 过 程 中 的 一 种 过 渡 性　 的 管 理 模 式 ， 为 中 小 型 民 营 企 业 走 上 快 速 发 展 的 轨 道　 它

打 下 了坚 实 的 基 础 。 　

３快 速 发 展 期 的 现 代 企 业 管 理 模 式　 ． 现 代 企 业 管 理 模 式 的 主 要 特 征 是 资 本 所 有 权 与 经　 营 管 理 权 分 离 ， 权 关 系 明 晰 ， 资 者 按 投 入 企 业 资 本　 产

出 额 享 有 资 产 收 益 、 大 决 策 、 择 管 理 者 的 权 利 ， 业　 重 选 专 化 的 经 营 管 理 者 负 有 依 法 经 营 、 章 纳 税 ， 出 资 者 承　 照 对 担 资 产 保 值 增 值 的 责 任 。 代 企 业 管 理 模 式 能 有 效 地 解　 现 决 中 小 型 民 营 企 业 快 速 发展 过 程 中 资本 扩 张 的 需 要 ， 是　

企 业 向集 团 化 、 际 化 发 展 的 必 由 之 路 。 国 　

的 过 程 中 ， 常 会 出 现 某 一 成 员 在 获 得 自身 利 益 最 大 化　 经

的 同时 以 牺 牲 其 它 成 员 的 利 益 为 代 价 ， 致 各 成 员 间 发　 导 生 利 益 冲 突 ； 有 权 与 经 营 权 的 分 离 导 致 企 业 的 激 励 机　 所 制 永 远 不 会 完 善 等 。 笔 者 认 为 ， 管 对 现 代 企 业 管 理 模　 尽 式 存 在 一 些 争 议 ， 仍 然 是 中小 型 民 营 企 业 快 速 发 展 过　 但 程 中应 采 用 的 主 要 管 理 模 式 ， 需 要 在 具 体 的 管 理 实 践　 它

中不断地 加 以丰富 和完善 。 　

进 入 快 速 发 展 期 的 中 小 型 民 营 企 业 在 企 业 总 数 中　 所 占 比例 较 小 ， 调 查 ， 占企 业 总 量 ９ ％ 以 上 的 中 小　 据 在 ６ 企 业 中 ， ８ ％ 以 上 的 企 业 属 于 “ 不 大 的 ” 业 ，Ｏ 有 ０ 长 企 ｌ ％　

的 企 业 “ 得 很 慢 ” 仅有 ５ 长 ， ％左 右 的 企 业 可 以 “ 快 成　 很

长 ”　 。

４ 中 小 型 民 营 企 业 的 管 理 模 式 应 具 有 灵 活 性　 ．

少 数 快 速 发 展 的 中 小 型 民 营 企 业 具 有 发 展 成 为 大　

中 小 型 民 营 企 业 只 有 建 立 先 进 的 符 合 企 业 发 展 要　

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求 的 经 营 管 理 模 式 ， 能 促 进 和 加 快 企 业 发 展 ， 企 业　 才 在 的 各 发 展 阶段 应 该 建 立 一 种 主 导 型 的 管 理 模 式 。 者 认　 笔 为 ， 中 小 型 民 营 企 业 的 初 建 期 、 长 期 、 速 发 展 期　 在 成 快 三 个 阶 段 ， 分 别 推 行 古 典 家 族 企 业 管 理 、 代 家 族 企　 应 现 业 管 理 、 代 企 业 管 理 为 主 的 管 理 模 式 。 在 具 体 的 管 理　 现 过 程 中 ， 应 综 合 考 虑 企 业 家 素 质 、 理 成 本 等 诸 多 因　 还 管 素 ， 管 理模式 具有 灵活性 ， 使 以更 好 地 适 应 企 业 发 展 。 　 现 代 企 业 管 理 模 式 中 ， 两 权 分 离 ” 是 现 代 企 业 的　 “ 显 著 特 点 ， 实 际 的 管 理 过 程 中 ， 两 权 分 离 ” 实 施 程　 在 “ 的 度 ， 应 该 考 虑 企 业 家 的 综 合 素 质 ， 经 营 管 理 者 的 任　 还 对 用 。如 果 企 业 家 具 备 高 层 管 理 的 素 质 ， 能 力 对 企 业 进　 有 行 管 理 ， 没 有

必 要 选 聘 外 来 的 职 业 经 理 人 ， 佳 的 方　 就 最

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约 束 ， 方 面 ， 业 经 理 人 侵 害 企 业 的 行 为 得 不 到 有 效　 一 职

制 止 ， 一 方 面 ， 业 经 理 人 的 一 些 利 益 也 得 不 到 法 律　 另 职

的保 障 。 　 在 市 场 经 济 发 展 、 企 业 发 展 过 程 中 的 法 律 制 度 尚　 不完善， 目前 还 存 一 定 范 围 的 法 律 盲 区 。 企 业 “ 权 分　 两 离 ” 导 致 企 业 经 营 管 理 者 与 企 业 所 有 者 之 间 的 代 理 问　 将 题 ， 于 实 现 了投 资 主 体 多 元 化 ， 业 所 有 权 与 企 业 经　 由 企 营 权 相 分 离 ， 有 权 对 企 业 的 约 束 相 对 弱 化 ， 营 管 理　 所 经 者 掌 握 企 业 实 质 性 的 控 制 权 ， 易 出现 所 有 者 与 经 营 者　 容 目标 不 一 致 ， 业 所 有 者 希 望 最 大 限度 地 实 现 企 业 财 富　 企 最 大 化 ， 经 营 管 理 者 往 往 追 求 工 资 收 入 、 金 及 精 神　 而 奖

上 的 自我 实 现 ， 因而 两 者 之 间 容 易 产 生 矛 盾 ； 时 ， 同 由于　

式 是 “ 营 权 ”与 “ 有 权 ” 二 为 一 ， 种 “ 兼 两 职 ” 经 所 合 这 身 　

的 管 理 ， 以 使 企 业 的 长 期 决 策 一 致 而 有 力 度 ， 少 不　 可 减

必要 的机构 设置 。 　

存在信 息不 对称性 的客 观现实 ， 当企 业 经 理 和 所 有 者 利　 益 发 生 冲突 时 ， 理 往 往 隐 瞒 事 实 真 像 ， 骗 所 有 者 ， 经 欺 侵　 害 所 有 者 的 利 益 ，如 企 业 经 营 管 理 者 泄 露 企 业 核 心 机　 密 ， 害 企 业 形 象 ， 乱 企 业 原 有 的 客 户 关 系 等 ， 些 行　 损 扰 这 为 因 缺 乏 相 应 的 法 律 约 束 机 制 ， 不 到 有 效 制 止 ， 而　 得 从

影 响企业 的发展 。 　

在管 理过 程 中 ， 业 家 还应考 虑 管理 成本 问 题 ， 企 根　 据 企 业 内 部 的 人 力 监 督 管 理 成 本 要 符 合 企 业 经 营 的 效　 益 原 则 ， 如 果 监 督 成 本 过 高 ，会 影 响 到 企 业 的最 佳 规　

模 ， 以考 虑 利 用 外 包 的 形 式 ， 低 管 理 成 本 与 监 督 成　 可 降

本 。 对 一 些 管 理 能 力 有 限 、 自我 控 制 能 力 有 限 的 企 业　

只有 建 立 和 健 全 法 律 约 束 机 制 ，才 能 促 进 中小 型 民　 营 企 业 良性 发 展 。如 通 过 完 善 职 业 经 理 人 制 度 ， 企 业 资　 让 产 所 有 者 与 经 营 管 理 者 有 章 可 循 ，使 双方 受 到 制 度 的保　

家 ， 以 考 虑 外 包 代 替 内 聘 ， 较 低 的 交 易 成 本 ， 替　 可 用 代 较 高 的管理成 本 。 　 结 合 中 小型 民营 企 业 自身 的实 际 经 营 管理 情 况 ， 　 在 各 阶 段 主 导 型 的 管 理 模 式 基 础 上 ， 助 相 应 的 管

理 手　 辅 段 ， 提 升 中 小 型 民 营 企 业 的 竞 争 力将 起 到 积 极 的促 进　 对

作用。 　

护 和约 束 ；借 鉴 西 方 一 些 行 之 有 效 的法 律 规 范 我 国 的市　 场 经 济 ， 个人 破 产 法 等 ； 立 非 竞 争 条 款 ， 在 法 律 上　 如 建 并

予 以保 护 ， 善 同行 业 竞 争 的 相 关 法 律 ， 资 产 所 有 者 与　 完 对 经 营 管理 者 进 行 相 关 限 制 ， 进 其 努 力 工 作 ， 免 使 用 非　 促 避 法 手 段 进 行 不 正 当竞 争 ， 造 一 个 公 平 的竞 争 环 境 。 创 　 在 资 产所 有 者 与经 营管 理 者 问健 全 约 束机 制 ， 包　 括 内部 约 束 （ 立 公 司章 程 ， 行 合 同约 束 ， 励 中 体 现　 订 实 激

二 、 小 型 民营 企 业 管 理 模 式 的 完 善　 中 管 理 模 式 运 用 的 有 效 性 依 赖 于 相 关 环 境 的 配 套 建　 设 ， 法 律 与 道 德 约 束 机 制 、 用 制 度 、 权 责 利 ” 度　 如 信 “ 制 等 ， 也 是完 善企业 管理模 式所 需要考 虑 的内容 。 这 　 １建 立 健 全 法 律 约 束 机 制　 ． 健 全 的 法 律 约 束 机 制 是 中 小 型 民 营 企 业 发 展 的 保　 障 。 国 目前 还 没 有 建 成 完 善 的保 护 企 业 发 展 的 法 律 制　 我 度 ， 职 业 经 理 人 制 度 等 相 关 法 律 ， 于 没 有 法 律 进 行　 如 由

约 束） 外 部 约 束 机 制 （ 律 约 束 、 体 约 束 、 德 约 束 ） 和 法 团 道 ， 　

设 立 强 化 执 行 、 护 制 度 的 机 构 。通 过 完 善 中 小 型 民 营　 维 企 业 的 法 律 保 障 ， 进 管 理 模 式 的有 效 实 施 。 促 　 ２建 立 健 全 道 德 约 束 机 制　 ． 目前 我 国 的 社 会 道 德 约 束 机 制 相 对 较 弱 。 为此 ， 在　 建 立 健 全 法 律 约 束 机 制 的 同 时 ， 应 在 资 产 所 有 者 与 经　 也

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营 管 理 者 之 间 建 立 完 善 的道 德 约 束 机 制 。 　

第 一 ， 逐 步 建立社 会 评判 职 业经 理 人的标 准 ， 应 完　

的前提 ， 内部 环 境 建 设 主 要 取 决 于 企 业 家 本 人 对 环 境 的　 认 识 和 重 视 程 度 。 对 于 缺 乏 管 理 意 识 的 企 业 家 ， 努 力　 应 提 高 自身 素 质 ， 经 营 管 理 者 营 造 良 好 环 境 ， 确 处 理　 为 正 职 业 经 理 人 与 家 族 成 员 管 理 者 间 的 利 益 冲 突 ， 立 有 效　 建 的 企 业 激 励 机 制 ， 引 人 才 、 住 人 才 ； 据 企 业 自身 实　 吸 留 根 际 ， 立 科 学 合 理 的 规 章 制 度 ， 过 制 度 进 行 管 理 ， 理　 建 通 合

善 职 业 经 理 人 的 道 德 准 则 ， 过 标 准 约 束 管 理 者 ， 过　 通 通

准

则衡量 管理 者 。 　 第 二 ， 立 社 会 中 介 评 价 机 构 ， 立 透 明 的 、 操　 成 建 可 作 的 职 业 经 理 人 评 价 体 系 和 有 效 的 企 业 和 经 营 管 理 者　 社 会 评 价 机 制 ， 过 对 资 产 所 有 者 与 经 营 管 理 者 的 经 营　 通

分 工 ， 立 健 全 相 应 的 “ 责 利 ” 度 ， 确 各 个 层 级 管　 建 权 制 明 理 者 的 职 责 范 围 ， 变 权 力 过 分 集 中 、 理 事 务 效 率 低　 改 处

下的局 面 ； 确认识 企业 的实际情 况 ， 观分 析行业 、 正 客 地　 区 、 自 身 的 优 势 与 不 足 ， 正 确 衡 量 企 业 所 处 的 发 展 阶　

业 绩 、 信 度 、 誉 度 等 进 行 评 估 ， 使 企 业 所 有 者 与　 诚 信 促 职 业 经 理 人 之 间 建 立 起 良好 的 信 任 关 系 。 　 第 三 ， 立 企 业 与 个 人 的 信 用 评 价 机 制 ， 立 企 业　 建 建 资 产 所 有 者 与 经 营 管 理 者 的 信 用 制 度 ，建 立 披 露 制 度　 （ 案 记 录） 企 业 选 择 经 营 管 理 者 时 ， 先 应 查 看 他 的　 档 。 首

档 案 记 录 ， 不 良 档 案 记 录 对 经 营 管 理 者 本 人 的 威 胁 要　 使

段 ， 学 评 估 自身 的 监 督 管 理 成 本 ， 择 符 合 企 业 发 展　 科 选

要求 的管理模 式 。 　 三 、 进 一 步 研 究 的 内容　 需

远 高 于 财 产 连 带 责 任 。 社 会 广 泛 宣 传 、遵 守 信 用 制 度 ， 　 营 造 一 个 注 重 信 用 和 信 誉 的 良好 环 境 ， 资 产 所 有 者 与　 让 经 营 管 理 者 对 信 用 度 引 起 充 分 的 重 视 ， 而 改 变 注 重 短　 从

期利益 、 视信誉 的状 况 。 忽 　 第 四 ， 立 职业 经理 人 间 的同行 公认 的工 作 守则 ， 建 　 通 过 同 行 业 公 认 的 工 作 守 则 对 企 业 资 产 所 有 者 和 经 营　 管理 者进行 有效约 束 。 　 ３ 建 立 健 全 有 效 的激 励 机 制 ， 造 良好 的 内 部 环 境　 ． 营 中 小 型 民 营 企 业 管 理 模 式 建 立 的 出 发 点 是 促 进 企　

本 文 对 中 小 型 民 营 企 业 各 发 展 阶 段 应 推 行 的 管 理　

模 式 进 行 了 系 统 分 析 ， 提 出 了 相 应 的 对 策 和 建 议 。 笔　 并 者 认 为 ， 中 有 些 内 容 尚 需 进 一 步 研 究 与 探 讨 ， 中 小　 文 如 型 民 营 企 业 初 建 期 、 长 期 、 速 发 展 期 的 规 模 鉴 定 与　 成 快 考 证 ， 业 管 理 模 式 与 企 业 规 模 的 实 证 关 系 分 析 ， 需　 企 都

要 进 一 步 研 究 。 另 外 ， 小 型 民 营 企 业 家 的 素 质 评 估 也　 中

需 进 一 步 研 究 ， 关 系 到 企 业 家 本 人 是 否 可 以 “ 兼 两　 它 身 职 ”， 时 也 决 定 了 企 业 是 否 应 采 用 外 包 等 管 理 手 段 ， 同 以　

有 效 降 低 管理 成 本

等 问题 。 　

参考 文献　 １顾 颖． 中小企业产权激励 、 私有 绩效及其对 比分析． 文杂志 。 人 　

业 持 续 、 定 、 康 发 展 ， 动 资 产 所 有 者 与 经 营 管 理　 稳 健 调

者 的积 极 性 ， 成 有 利 于 企 业 发 展 的 强 大 合 力 。 在 通 过　 形

法 律 、 德 进 行 约 束 的 同 时 ， 重 要 的 是 应 建 立 有 效 的　 道 更 激 励 机 制 ， 励 、 束 并 重 ， 进 企 业 发 展 ， 成 社 会 和　 激 约 促 形

企业 、 产所 有者 与经 营管理 者共赢 的局 面。 资 　

２０ （） ０ ０２ 　

２ 张 军． 代产 权 经 济 学． 海 三联 书 店． 海人 民 出版社 ， 现 上 上 　

１９． ９ ５　

建 立 合 理 的绩 效 考 评 体 系 和 收 入 分 配 体 系 ， 立 收　 建

入 、 权 、 权 相 结 合 的 激 励 机 制 ， 分 调 动 经 营 管 理　 股 期 充 者 在 企 业 管 理 过 程 中 的 主 动 性 、 极 性 、 造 性 ， 经　 积 创 将 营 管 理 者 的 未 来 与 企 业 的 未 来 结 合 在 一 起 ， 企 业 同 兴　 与 衰 、 荣辱。 共 　 管 理 模 式 得 以 有 效 实 施 ，关 键 在 于 营 造 良 好 的 内　

３ 郭巧 合等． 浅谈 企业经理 的激励 问题． 经济 师，０ ２９ ２０ （） 　

４ 梁显 忠 ， 孙文玲． 家族 企业 的分类及优 缺 点分析． 计与 决　 统

策 ，０ ３１ ２ ０ （１ 　

５ Ｃｈ ｓｏ ｈ ｒ Ｍ　 ．Ｎｅ ｏｉｔｏ 　 ｎ 　 ｅ ｅ ｏｉｔ ｎ 　 ｆｆｎ ｎ ｅ 　 ｒ ｔｐ ｅ　 Ｓ ｉ ｇ ｔ ｉｎ ａ ｄ ｒｎ ｇ ｔ ｉ ｓ ｏ　 ａ ｃ 　 ａ ａｏ ｉ

Ｃ ｎ ａｔ ｕ ｄ ｒｔｅｔｒａ ｏ　 ｒｄ ｔ ｎ【】Ｔ ｅ Ｊｕ ａ ｏ　 ｏ ｔ ｃ 　 ｎ ｅ　ｈ　ｈｅ ｔ ｆｐｅａｉ Ｊ ｈ　 ｏ ｒ ｌ ｆ ｒ ｓ 　 ｏ ． ｎ 　

Ｉｄ ｓｒ ｌ ｃ ｎ ｍｉｓ ｅ ， １ ９ ． ｎ ｕ ｔ ａ　Ｅ ｏ ｏ ｃ ，ｓ ｐ ９ ６　 ｉ

部环境 。 良好 的 内部 环 境 是 任 何 管 理 模 式 得 以 有 效 运 行　

（ 责任编 辑

殷得 民） 　

１ ２ ２ ０ ．　 ２ 　 ０ ４５

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企业管理　

科学学与科学技术管理　

、 型民营企业管　

摘要： 中小 型民 营企业 发展 各阶段 的特 点进 行 了分析 ， 出 对 提 　 中小型 民 营企业 在初 建期 应 采 用古典 家族企 业管 理模 式 ， 成　

长期 应采 用现代 家族企 业管理模 式 ，快速发 展期 应采 用现代　

的构建与完善　

●西南 交通 大学经 济管理学院 夏 显 波　 　

企业管理 模式 ，成为理论 界和企业 界共 同关注 的问题 。 　

本 文 对 中 小 型 民 营 企 业 不 同 发 展 阶段 的 特 点 进 行 了 系　 统 分 析 ， 出 中 小 型 民 营 企 业 在 发 展 各 阶 段 应 采 取 与 之　 提 相 适 应 的 管 理 模 式 ， 而 提 高 管 理 效 率 ， 进 企 业 快 速　 从 促

发展 。 　

一

企 业管理模 式 ， 对管 理模 式的 完善提 出 了相 应的对 策与建议 。 　 关键 词： 中小型 民营 企业； 理模 式； 建与 完善　 管 构 中图分 类号 ：２ ６４ ；２ ９２　 Ｆ ７ ． Ｆ ７ ．３ ４

文 献标 识码 ：　 Ａ

、

中小型 民营 企业 管理模 式的 构建　

笔 者 认 为 ， 中 小 型 民 营 企 业 的 发 展 可 分 为 三 个 阶　 段 ， 初 建 期 、 长 期 、 速 发 展 期 。初 建 期 ， 业 规 模 较　 即 成 快 企

文章编 号 ：０ ２ ０ ４１ ０ ４０ — ｌ８ ０ 　 ｌ０ — ２ （ ０ ）５ ０　 － ５ ２ １

中 小 型 企 业 在 世 界 发 达 国 家 的 经 济 结 构 中 占 据 主　 导 地 位 ， 德 国 中 小 企 业 的 数 量 占 市 场 经 济 份 额 的 ９ ％　 如 ６ 以 上 。 中 国 的 中小 型 民 营 企 业 近 年来 取 得 了较 大 发 展 ， 　 据 “ ０ ０年 中 国企 业 经 营 者 成 长 与 发 展 专 题 调 查 报 告 ” ２０ 　 统计 ， 目前 我 国 中 小 企 业 占 企 业 总 数 的 ６ ．％ ， 中 民　 ４９ 其 营 企 业 占企 业 总 数 的 ５ ．％ ， ４３ 中小 型 民 营 企 业 在 增 加 社　 会 就 业 机 会 、 业 技 术 创 新 、 村 现 代 化 、 域 经 济 发　 企 农 区

小 、 源 有 限 ， 有 效 降低 管 理 成 本 和 监 督 成 本 ， 实 行　 资 为 应

古 典 家 族 企 业 管 理 模 式 ； 随 着 企 业 发 展 和规 模 扩 大 ， 进　 入 成 长 期 后 ， 产 所 有 权 与 经 营 管 理 权 相 对 分 离 ， 理　 资 管 模 式 应 由 古 典 家 族 企 业 管 理 模 式 逐 步 向 现 代 家 族 企 业　 管 理 模 式 过 渡 ； 入 快 速 发 展 阶 段 后 ， 小 型 民 营 企 业　 进 中

初 步 具 备 大 型 企 业 的 特 征 ， 实 现 企 业 向 集 团 化 、 际　 为 国 化 方 向 发 展 的 目标 ，应逐 步 推 行 现 代 企 业 管 理 模 式 ， 以　

适 应企 业 做 大 做 强 的 需 要 （ 图 １ 。 见 ）　

展

、 护 社 会 稳 定 、 善 经 济 结 构 、 进 市 场 竞 争 等 方 面　 维 改 促

起 着 越 来 越 重 要 的作 用 。 　

长 期 以来 ， 于 传 统 体 制 和 旧 观 念 根 深 蒂 固 ， 国　 由 我

中小 型 民 营 企 业 管 理 的 理 论 研 究 较 西方 更 复 杂 ， 具 特　 更 殊性 。在管理 思想上 ， 目前 还 存 在 着 中 小 型 民 营 企 业 必　 须 实行现 代企 业管理 制度 的思想误 区。中 国加入 ＷＩ 　 ＇ Ｏ 后 ， 内 企 业 面 临 行 业 重 新 洗 牌 和 企 业 资 产 重 组 的 严 峻　 国

管　

理　

模　 式　

形 势 。 怎 样 将 管 理 思 想 、 理 理 论 与 我 国 中 小 型 民 营 企　 管 业 经 营 管 理 实 际 相 结 合 ， 立 系 统 和 有 效 的 中 小 型 民营　 建

收稿 日期 ：０ ４ ０ 一 １ ２ ０ — ３ Ｏ　

图 ｌ 中小 型 民营企 业发展 各 阶段 的 管理模 式　 　

作者 简介 ： 显波（９ ｌ ） 男， 夏 １７ ～ ， 四川仁 寿人 ， 南交通 大学经济 管理学 院博士研 究 生， 究方 向： 业管理 、 西 研 企 信息 资 源管理。 　

１ ８ ２０ ． １ 　 ０ ４５ 　

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企业 管理　

１初 建 期 以 古 典 家 族 企 业 管 理 模 式 为 主　 ． 占典 家 族 企 业 管 理 模 式 的 主 要 特 征 是 ，企 业 资 本　

式 。 　

企 业 做 大 做 强 必 须 走 现 代 化 、 团 化 、 际 化 的 道　 集 国

所 有 权 与 经 营 管理 权 高 度 统 一 ， 族 对 企 业 拥 有 绝 对 控　 家

制权 。古典 家 族企业 作为一 种有 效的企 业组织 形式 ， 在　 发 达 国 家 和 地 区的 许 多 中小 企 业 广 泛 采 用 ， 界 华 人 企　 世 业 多 数 是 家 族 企 业 ， 我 国 台 湾 、 港 等 地 区 ， 族 企 业　 在 香 家 不 同程 度 地 显 示 出 旺 盛 的 生 命 力 ， 些 企 业 家 是 企 业 的　 这 财 产 所 有 者 ， 时 全 部 承 担 企 业 的 资 本 经 营 、 业 管 理　 同 企 的风险 。 　

路 ， 小 型 民 营 企 业 的 发 展 具 备 一 定 规 模 ， 要 进 一 步　 中 需 发 展 时 ， 业 自 身发 展 需 要 与 古 典 家 族 企 业 管 理 模 式 的　 企

矛 盾 就 会 日益 彰 显 ， 典 家 族 企 业 管 理 模 式 的 局 限 性 在　 古 管 理 过 程 中越 来 越 显 露 出来 ， 为 企 业 进 一 步 发 展 的 障　 成

碍 。 如 企 业 所 有 权 结 构 单 一 ，所 有 权 与 经 营 权 高 度 集　

中 ， 难 吸 纳 外 部 资 本 ， 业 面 ｌ 资 困 难 ， 利 于 企 业　 很 企 临融 不

规 模 的 进 一 步 扩 大 。 学 的 决 策 机 制 和 决 策 分 层 系统 尚　 科 未 建 立 ， 裁 式 决 策 占 了 较 大 比例 ， 业 家 本 人 所 作 的　 独 企

决 策 占 企 业 总

决 策 的 ５ ．５ ，与 他 人 共 同决 策 仅 占企　 ６７ ％

家 族 企 业 是 所 有 经 济 单 位 中 最 富 有 动 力 机 制 的 企　 业 群 体 ， 属 于 效 率 最 高 的 经 济 单 位 。古 典 家 族 企 业 管　 也 理 模 式 在 企 业 发 展 初 期 的 经 营 管 理 过 程 中 具 有 相 当优　 势 ， 对 经 营 者 激 励 作 用 大 ， 于 降 低 成 本 （ 低 企 业 的　 如 利 降

创 立 成 本 和 内部 协 调 成 本 ， 少 代 理 成 本 和监 督 成 本 ） 减 ， 　 企业 反 应敏 捷 、 策迅 速 、 行有 力 、 决 执 目标 统 一 ， 有 极　 具 强的 “ 向心 力 ” ，资 产 所 有 者 与 经 营 管 理 者 两 者 的 目标　 容 易 达 到 高 度 一 致 ，从 而 有 效 地 实 现 家 族 利 益 的 最 大　

化。 　

业 总 决 策 的 ３ ．５ 《 国 私 营 企 业 发 展 报 告 （９ ９ 》 ， ２４ ％（ 中 １ ９ ）） 　 独 裁 与 盲 目决 策 行 为 对 企 业 的 发 展 具 有 很 大 的 风 险 ， 不　 利 于 企 业 的长 期 生 存 。另 外 ， 中 国传 统 文 化 和 我 国 国　 受 情 的 影 响 ， 分 中小 型 民 营 企 业 与 国 有 企 业 、 体 企 业　 部 集

的 产 权 关 系 不 明 晰 ， 伙 制 家 族 企 业 内 的 家 族 成 员 间 的　 合 产 权 关 系 不 明 晰 ， 、 、 界 限 模 糊 。随 着 企 业 规 模 的　 责 权 利 扩 大 ， 个 “ 明 晰 ” 易 导 致 产 权 纠 纷 ， 使 得 对 家 族　 两 不 容 也

我 国 中 小 型 民 营 企 业 在 创 业 初 期 ，其 创 办 企 业 所　 需 的 资 金 大 多 来 自家 庭 财 产 积 累 或 家 族 网 络 融 资 ， 业　 企

资 源 极 为 有 限 ， 业 的 经 营 管 理 面 临 诸 多 实 际 问 题 和 竞　 企 争 劣势 ， 企 业 尚 未 形 成 规 模 经 济 、 资 困 难 、 品 成 本　 如 融 产 高 、 理 制 度 不 完 善 、 才 匮 乏 等 。 这 些 因 素 客 观 上 制　 管 人 约 了中小 型民营企 业 的发展 。 　 为 有 效 减 少 经 营 风 险 ， 定 和 节 约 成 本 ， 现 企 业　 稳 实

成 员 做 出 的 贡 献 难 以评 价 和 衡 量 ， 益 分 配 容 易 产 生 矛　 收

盾 ， 而 阻碍 了中小 型民营企业 的进 一步发 展 。 以 ， 从 所 在　

中小 型 民 营 企 业 进 入 成 长 期 以 后 ， 需 要 考 虑 引 入 现 代　 就 家族 企业 的管理模 式 。 　 ２ 成 长 期 的 现 代 家 族 企 业 管 理 模 式　 ． 现 代 家 族 企 业 是 古 典 家 族 企 业 发 展 到 一 定 程 度　 后 ， 过 转 型 而 产 生 的 ， 是 介 于 古 典 家 族 企 业 管 理 与　 经 它

迅速立 足 和快速 发展 ，中小 型民营企 业在 创建初 期 ， 绝　 大 多 数 企 业 家 将 企 业 所 有 权 、 理 决 策 权 、 事 财 务 权　 管 人 掌 握 在 本 人 手

中 ， 营 管 理 决 策 多 数 是 依 靠 企 业 家 本 人　 经

的 经 验 和 高 度 责 任 心 ，管 理 层 大 部 分 来 自家 族 成 员 ， 由　

现 代 企 业 管 理 间 的 一 种 模 式 ， 中小 型 民 营 企 业 成 长 过　 是

程 中必须经 历的 阶段 。 　 随 着 中 小 型 民 营 企 业 经 营 范 围 和 生 产 规 模 的 扩　 大 ， 业 家 个 人 精 力 与 能 力 有 限 ， 暇 顾 及 企 业 全 部 经　 企 无 营 管 理 活 动 ， 保 证 企 业 日 常 经 营 管 理 顺 利 进 行 ， 使　 为 促 企 业 进 一 步 发 展 ， 业 家 往 往 将 企 业 的经 营 权 交 给 职 业　 企 经理人 ， 人 则集 中考虑 企业 的发展 战略 、 业 融 资 、 本 企 经　 营管理监 督等 方面 的问题 。 中小 型 民 营 企 业 进 入 成 长 期　

于 有 相 同 历 史 背 景 、 值 观 念 、 同 利 益 ， 而 信 任 度 较　 价 共 因

高 ， 利于产 生凝 聚力 ， 管理过 程 中的监 督成本 降低 。 有 使 　 大 量 实 践 和 研 究 表 明 ， 小 型 民 营 企 业 发 展 初 期 ， 典　 中 古 家 族 企 业 管 理 模 式 能 帮 助 其 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 快 速　 完 成 资 本 的 原 始 积 累 ，它 是 一 种 有 效 和 实 用 的 管 理 模　

后 ， 着 管 理 职 能 的 分 工 ， 必 要 推 行 现 代 家 族 企 业 管　 随 有

２ ０ ．　 １ ９ ０ ４５ 　 　 １

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理 模式 ， 步取 代 原来 的古典 家族企 业管理 模式 。 逐 　 现 代 家 族 企 业 管 理 模 式 的 典 型 特 点 是 企 业 所 有 权　 与 经 营 权 相 对 分 离 ，企 业 的 具 体 经 营 管 理 工 作 由 经 验　 丰 富 的 职 业 经 理 人 负 责 完 成 。 职 业 经 理 人 管 理 经 验 丰　 富 ， 过 系 统 的 专 门 教 育 ， 专 业 化 的 经 营 管 理 技 能 对　 受 其 迅 速 提 高 企 业 经 营 决 策 质 量 和 管 理 效 率 有 积 极 的 促 进　 作 用 。 职 业 经 理 人 在 企 业 管 理 过 程 中 ， 于 见多 识 广 ， 由 　

型 企 业 的 强 烈 愿 望 ， 完 成 快 速 成 长 的 过 程 ， 现 做 大　 要 实 做 强 的 目标 ， 须 具 备 雄 厚 的 资 本 。 具 备 资 本 扩 张 能 力　 必 与 否 往 往 成 为 制 约 中 小 型 民 营 企 业 快 速 发 展 的 “ 颈 ”　 瓶 。 现 代家 族 企业 管理 模式 中 ， 论 是采 用 “ 所 有权——　 无 高 低 控 制 权 ” 还 是 采 用 “ 所 有 权 — — 高 控 制 权 ” 家 族 成　 ， 低 ， 员 实 质 上 对 企 业 具 有 绝 对 的 控 制 权 ， 往 往 不 能 很 好 地　 这

解 决 融 资 问 题 。 资 本 有 效 扩 张 的途 径 是 面 向 市 场 ， 股　 以

经 验 丰 富 ， 业 性 强 ， 易 将 现 代 企

业 制 度 与 家 族 企 业　 专 容

的 具 体 情 况 相 结 合 ， 行 科 学 的 管 理 方 法 ， 管 理 监 督　 推 使 有 效 化 、 业 生 产 效 率 化 成 为 可 能 。 同 时 ， 业 化 人 员　 企 专 实 施 专 业 化 管 理 ， 提 高 企 业 产 品 质 量 ， 善 产 品 市 场　 在 完 营 销 网 络 ， 使 企 业 向 规 模 化 方 向 发 展 方 而 ， 着 十 分　 促 起 重要 的作 用 。 　 中 小 型 民 营 企 业 由 初 建 期 向 成 长 期 发 展 的 进 程　 中 ， 时 采 用 现 代 家 族 企 业 管 理 模 式 ， 解 决 原 古 典 家　 及 能 族 企 业 管 理 模 式 所 不 能 解 决 的 一 些 问 题 和 困 惑 ， 更 好　 能

地 适 应 企 业 发 展 的 需 要 。 应 该 看 到 ， 代 家 族 企 业 管 理　 现

份 制 的 形 式 进 行 扩 容 ， 现 快 速 融 资 的 目的 ， 企 业 快　 实 为 速 发 展 所 急 需 的 先 进 生 产 技 术 和 设 备 打 下 坚 实 的 资 本　 基 础 。通 过 股 份 制 融 资 ， 对 分 散 的股 权 形 式 客 观 上形　 相 成 了企 业 所 有 权 和 经 营 权 的 彻 底分 离 ， 快 速 发 展 期 的　 使 中 小 型 民 营 企 业 初 步 具 备 了 现 代 企 业 的 典 型 特 征 ， 用　 采 现 代 企 业 管 理 模 式 的 条 件 日益 成 熟 。 　 现 代 家 族 企 业 管 理 模 式 作 为 一 种 过 渡 的 管 理 模　 式 ， 中 小 型 民 营 企 业 的 成 长 是 有 利 的 ， 当 企 业 进 入　 对 但 快 速 发 展 期 后 ， 着 企 业 的 资 产 、 发 （ ＆Ｄ） 生 产 、 随 研 Ｒ 、 销　

售 规 模 的 急 速 扩 大 ， 企 业 发 展 和 管 理 提 出 了更 高 的 标　 对

准 和 要 求 。 代 家 族 企 业 管 理 模 式 具 有 所 有 权 与 经 营 权　 现 相 对 分 离 ， 族 色 彩 浓 厚 的 特 点 ， 不 能 有 效 解 决 中 小　 家 它 型 民 营 企 业 的融 资 问题 ， 不 利 于 经 营 管 理 队伍 的 专 业　 也 化 ， 观 上 制 约 了 企 业 快 速 发 展 ， 代 家 族 企 业 管 理 模　 客 现 式需 要 向现代企 业管理模 式转 变 。 　 理 论 界 目前 对 现 代 企 业 管 理 模 式 的 研 究 和 争 议 较　 多 ， 资 产 所 有 者 与 经 营 管 理 者 是 一 种 委 托 — — 代 理 关　 如 系， 由于 信 息 的 不 对 称 性 ， 者 在 追 求 各 自利 益 最 大 化　 两

模 式 仅 仅 是 中 小 型 民 营 企 业 发 展 过 程 中 的 一 种 过 渡 性　 的 管 理 模 式 ， 为 中 小 型 民 营 企 业 走 上 快 速 发 展 的 轨 道　 它

打 下 了坚 实 的 基 础 。 　

３快 速 发 展 期 的 现 代 企 业 管 理 模 式　 ． 现 代 企 业 管 理 模 式 的 主 要 特 征 是 资 本 所 有 权 与 经　 营 管 理 权 分 离 ， 权 关 系 明 晰 ， 资 者 按 投 入 企 业 资 本　 产

出 额 享 有 资 产 收 益 、 大 决 策 、 择 管 理 者 的 权 利 ， 业　 重 选 专 化 的 经 营 管 理 者 负 有 依 法 经 营 、 章 纳 税 ， 出 资 者 承　 照 对 担 资 产 保 值 增 值 的 责 任 。 代 企 业 管 理 模 式 能 有 效 地 解　 现 决 中 小 型 民 营 企 业 快 速 发展 过 程 中 资本 扩 张 的 需 要 ， 是　

企 业 向集 团 化 、 际 化 发 展 的 必 由 之 路 。 国 　

的 过 程 中 ， 常 会 出 现 某 一 成 员 在 获 得 自身 利 益 最 大 化　 经

的 同时 以 牺 牲 其 它 成 员 的 利 益 为 代 价 ， 致 各 成 员 间 发　 导 生 利 益 冲 突 ； 有 权 与 经 营 权 的 分 离 导 致 企 业 的 激 励 机　 所 制 永 远 不 会 完 善 等 。 笔 者 认 为 ， 管 对 现 代 企 业 管 理 模　 尽 式 存 在 一 些 争 议 ， 仍 然 是 中小 型 民 营 企 业 快 速 发 展 过　 但 程 中应 采 用 的 主 要 管 理 模 式 ， 需 要 在 具 体 的 管 理 实 践　 它

中不断地 加 以丰富 和完善 。 　

进 入 快 速 发 展 期 的 中 小 型 民 营 企 业 在 企 业 总 数 中　 所 占 比例 较 小 ， 调 查 ， 占企 业 总 量 ９ ％ 以 上 的 中 小　 据 在 ６ 企 业 中 ， ８ ％ 以 上 的 企 业 属 于 “ 不 大 的 ” 业 ，Ｏ 有 ０ 长 企 ｌ ％　

的 企 业 “ 得 很 慢 ” 仅有 ５ 长 ， ％左 右 的 企 业 可 以 “ 快 成　 很

长 ”　 。

４ 中 小 型 民 营 企 业 的 管 理 模 式 应 具 有 灵 活 性　 ．

少 数 快 速 发 展 的 中 小 型 民 营 企 业 具 有 发 展 成 为 大　

中 小 型 民 营 企 业 只 有 建 立 先 进 的 符 合 企 业 发 展 要　

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求 的 经 营 管 理 模 式 ， 能 促 进 和 加 快 企 业 发 展 ， 企 业　 才 在 的 各 发 展 阶段 应 该 建 立 一 种 主 导 型 的 管 理 模 式 。 者 认　 笔 为 ， 中 小 型 民 营 企 业 的 初 建 期 、 长 期 、 速 发 展 期　 在 成 快 三 个 阶 段 ， 分 别 推 行 古 典 家 族 企 业 管 理 、 代 家 族 企　 应 现 业 管 理 、 代 企 业 管 理 为 主 的 管 理 模 式 。 在 具 体 的 管 理　 现 过 程 中 ， 应 综 合 考 虑 企 业 家 素 质 、 理 成 本 等 诸 多 因　 还 管 素 ， 管 理模式 具有 灵活性 ， 使 以更 好 地 适 应 企 业 发 展 。 　 现 代 企 业 管 理 模 式 中 ， 两 权 分 离 ” 是 现 代 企 业 的　 “ 显 著 特 点 ， 实 际 的 管 理 过 程 中 ， 两 权 分 离 ” 实 施 程　 在 “ 的 度 ， 应 该 考 虑 企 业 家 的 综 合 素 质 ， 经 营 管 理 者 的 任　 还 对 用 。如 果 企 业 家 具 备 高 层 管 理 的 素 质 ， 能 力 对 企 业 进　 有 行 管 理 ， 没 有

必 要 选 聘 外 来 的 职 业 经 理 人 ， 佳 的 方　 就 最

企业 管理　

约 束 ， 方 面 ， 业 经 理 人 侵 害 企 业 的 行 为 得 不 到 有 效　 一 职

制 止 ， 一 方 面 ， 业 经 理 人 的 一 些 利 益 也 得 不 到 法 律　 另 职

的保 障 。 　 在 市 场 经 济 发 展 、 企 业 发 展 过 程 中 的 法 律 制 度 尚　 不完善， 目前 还 存 一 定 范 围 的 法 律 盲 区 。 企 业 “ 权 分　 两 离 ” 导 致 企 业 经 营 管 理 者 与 企 业 所 有 者 之 间 的 代 理 问　 将 题 ， 于 实 现 了投 资 主 体 多 元 化 ， 业 所 有 权 与 企 业 经　 由 企 营 权 相 分 离 ， 有 权 对 企 业 的 约 束 相 对 弱 化 ， 营 管 理　 所 经 者 掌 握 企 业 实 质 性 的 控 制 权 ， 易 出现 所 有 者 与 经 营 者　 容 目标 不 一 致 ， 业 所 有 者 希 望 最 大 限度 地 实 现 企 业 财 富　 企 最 大 化 ， 经 营 管 理 者 往 往 追 求 工 资 收 入 、 金 及 精 神　 而 奖

上 的 自我 实 现 ， 因而 两 者 之 间 容 易 产 生 矛 盾 ； 时 ， 同 由于　

式 是 “ 营 权 ”与 “ 有 权 ” 二 为 一 ， 种 “ 兼 两 职 ” 经 所 合 这 身 　

的 管 理 ， 以 使 企 业 的 长 期 决 策 一 致 而 有 力 度 ， 少 不　 可 减

必要 的机构 设置 。 　

存在信 息不 对称性 的客 观现实 ， 当企 业 经 理 和 所 有 者 利　 益 发 生 冲突 时 ， 理 往 往 隐 瞒 事 实 真 像 ， 骗 所 有 者 ， 经 欺 侵　 害 所 有 者 的 利 益 ，如 企 业 经 营 管 理 者 泄 露 企 业 核 心 机　 密 ， 害 企 业 形 象 ， 乱 企 业 原 有 的 客 户 关 系 等 ， 些 行　 损 扰 这 为 因 缺 乏 相 应 的 法 律 约 束 机 制 ， 不 到 有 效 制 止 ， 而　 得 从

影 响企业 的发展 。 　

在管 理过 程 中 ， 业 家 还应考 虑 管理 成本 问 题 ， 企 根　 据 企 业 内 部 的 人 力 监 督 管 理 成 本 要 符 合 企 业 经 营 的 效　 益 原 则 ， 如 果 监 督 成 本 过 高 ，会 影 响 到 企 业 的最 佳 规　

模 ， 以考 虑 利 用 外 包 的 形 式 ， 低 管 理 成 本 与 监 督 成　 可 降

本 。 对 一 些 管 理 能 力 有 限 、 自我 控 制 能 力 有 限 的 企 业　

只有 建 立 和 健 全 法 律 约 束 机 制 ，才 能 促 进 中小 型 民　 营 企 业 良性 发 展 。如 通 过 完 善 职 业 经 理 人 制 度 ， 企 业 资　 让 产 所 有 者 与 经 营 管 理 者 有 章 可 循 ，使 双方 受 到 制 度 的保　

家 ， 以 考 虑 外 包 代 替 内 聘 ， 较 低 的 交 易 成 本 ， 替　 可 用 代 较 高 的管理成 本 。 　 结 合 中 小型 民营 企 业 自身 的实 际 经 营 管理 情 况 ， 　 在 各 阶 段 主 导 型 的 管 理 模 式 基 础 上 ， 助 相 应 的 管

理 手　 辅 段 ， 提 升 中 小 型 民 营 企 业 的 竞 争 力将 起 到 积 极 的促 进　 对

作用。 　

护 和约 束 ；借 鉴 西 方 一 些 行 之 有 效 的法 律 规 范 我 国 的市　 场 经 济 ， 个人 破 产 法 等 ； 立 非 竞 争 条 款 ， 在 法 律 上　 如 建 并

予 以保 护 ， 善 同行 业 竞 争 的 相 关 法 律 ， 资 产 所 有 者 与　 完 对 经 营 管理 者 进 行 相 关 限 制 ， 进 其 努 力 工 作 ， 免 使 用 非　 促 避 法 手 段 进 行 不 正 当竞 争 ， 造 一 个 公 平 的竞 争 环 境 。 创 　 在 资 产所 有 者 与经 营管 理 者 问健 全 约 束机 制 ， 包　 括 内部 约 束 （ 立 公 司章 程 ， 行 合 同约 束 ， 励 中 体 现　 订 实 激

二 、 小 型 民营 企 业 管 理 模 式 的 完 善　 中 管 理 模 式 运 用 的 有 效 性 依 赖 于 相 关 环 境 的 配 套 建　 设 ， 法 律 与 道 德 约 束 机 制 、 用 制 度 、 权 责 利 ” 度　 如 信 “ 制 等 ， 也 是完 善企业 管理模 式所 需要考 虑 的内容 。 这 　 １建 立 健 全 法 律 约 束 机 制　 ． 健 全 的 法 律 约 束 机 制 是 中 小 型 民 营 企 业 发 展 的 保　 障 。 国 目前 还 没 有 建 成 完 善 的保 护 企 业 发 展 的 法 律 制　 我 度 ， 职 业 经 理 人 制 度 等 相 关 法 律 ， 于 没 有 法 律 进 行　 如 由

约 束） 外 部 约 束 机 制 （ 律 约 束 、 体 约 束 、 德 约 束 ） 和 法 团 道 ， 　

设 立 强 化 执 行 、 护 制 度 的 机 构 。通 过 完 善 中 小 型 民 营　 维 企 业 的 法 律 保 障 ， 进 管 理 模 式 的有 效 实 施 。 促 　 ２建 立 健 全 道 德 约 束 机 制　 ． 目前 我 国 的 社 会 道 德 约 束 机 制 相 对 较 弱 。 为此 ， 在　 建 立 健 全 法 律 约 束 机 制 的 同 时 ， 应 在 资 产 所 有 者 与 经　 也

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企 业 管理　

科学学与科学技术管理　

营 管 理 者 之 间 建 立 完 善 的道 德 约 束 机 制 。 　

第 一 ， 逐 步 建立社 会 评判 职 业经 理 人的标 准 ， 应 完　

的前提 ， 内部 环 境 建 设 主 要 取 决 于 企 业 家 本 人 对 环 境 的　 认 识 和 重 视 程 度 。 对 于 缺 乏 管 理 意 识 的 企 业 家 ， 努 力　 应 提 高 自身 素 质 ， 经 营 管 理 者 营 造 良 好 环 境 ， 确 处 理　 为 正 职 业 经 理 人 与 家 族 成 员 管 理 者 间 的 利 益 冲 突 ， 立 有 效　 建 的 企 业 激 励 机 制 ， 引 人 才 、 住 人 才 ； 据 企 业 自身 实　 吸 留 根 际 ， 立 科 学 合 理 的 规 章 制 度 ， 过 制 度 进 行 管 理 ， 理　 建 通 合

善 职 业 经 理 人 的 道 德 准 则 ， 过 标 准 约 束 管 理 者 ， 过　 通 通

准

则衡量 管理 者 。 　 第 二 ， 立 社 会 中 介 评 价 机 构 ， 立 透 明 的 、 操　 成 建 可 作 的 职 业 经 理 人 评 价 体 系 和 有 效 的 企 业 和 经 营 管 理 者　 社 会 评 价 机 制 ， 过 对 资 产 所 有 者 与 经 营 管 理 者 的 经 营　 通

分 工 ， 立 健 全 相 应 的 “ 责 利 ” 度 ， 确 各 个 层 级 管　 建 权 制 明 理 者 的 职 责 范 围 ， 变 权 力 过 分 集 中 、 理 事 务 效 率 低　 改 处

下的局 面 ； 确认识 企业 的实际情 况 ， 观分 析行业 、 正 客 地　 区 、 自 身 的 优 势 与 不 足 ， 正 确 衡 量 企 业 所 处 的 发 展 阶　

业 绩 、 信 度 、 誉 度 等 进 行 评 估 ， 使 企 业 所 有 者 与　 诚 信 促 职 业 经 理 人 之 间 建 立 起 良好 的 信 任 关 系 。 　 第 三 ， 立 企 业 与 个 人 的 信 用 评 价 机 制 ， 立 企 业　 建 建 资 产 所 有 者 与 经 营 管 理 者 的 信 用 制 度 ，建 立 披 露 制 度　 （ 案 记 录） 企 业 选 择 经 营 管 理 者 时 ， 先 应 查 看 他 的　 档 。 首

档 案 记 录 ， 不 良 档 案 记 录 对 经 营 管 理 者 本 人 的 威 胁 要　 使

段 ， 学 评 估 自身 的 监 督 管 理 成 本 ， 择 符 合 企 业 发 展　 科 选

要求 的管理模 式 。 　 三 、 进 一 步 研 究 的 内容　 需

远 高 于 财 产 连 带 责 任 。 社 会 广 泛 宣 传 、遵 守 信 用 制 度 ， 　 营 造 一 个 注 重 信 用 和 信 誉 的 良好 环 境 ， 资 产 所 有 者 与　 让 经 营 管 理 者 对 信 用 度 引 起 充 分 的 重 视 ， 而 改 变 注 重 短　 从

期利益 、 视信誉 的状 况 。 忽 　 第 四 ， 立 职业 经理 人 间 的同行 公认 的工 作 守则 ， 建 　 通 过 同 行 业 公 认 的 工 作 守 则 对 企 业 资 产 所 有 者 和 经 营　 管理 者进行 有效约 束 。 　 ３ 建 立 健 全 有 效 的激 励 机 制 ， 造 良好 的 内 部 环 境　 ． 营 中 小 型 民 营 企 业 管 理 模 式 建 立 的 出 发 点 是 促 进 企　

本 文 对 中 小 型 民 营 企 业 各 发 展 阶 段 应 推 行 的 管 理　

模 式 进 行 了 系 统 分 析 ， 提 出 了 相 应 的 对 策 和 建 议 。 笔　 并 者 认 为 ， 中 有 些 内 容 尚 需 进 一 步 研 究 与 探 讨 ， 中 小　 文 如 型 民 营 企 业 初 建 期 、 长 期 、 速 发 展 期 的 规 模 鉴 定 与　 成 快 考 证 ， 业 管 理 模 式 与 企 业 规 模 的 实 证 关 系 分 析 ， 需　 企 都

要 进 一 步 研 究 。 另 外 ， 小 型 民 营 企 业 家 的 素 质 评 估 也　 中

需 进 一 步 研 究 ， 关 系 到 企 业 家 本 人 是 否 可 以 “ 兼 两　 它 身 职 ”， 时 也 决 定 了 企 业 是 否 应 采 用 外 包 等 管 理 手 段 ， 同 以　

有 效 降 低 管理 成 本

等 问题 。 　

参考 文献　 １顾 颖． 中小企业产权激励 、 私有 绩效及其对 比分析． 文杂志 。 人 　

业 持 续 、 定 、 康 发 展 ， 动 资 产 所 有 者 与 经 营 管 理　 稳 健 调

者 的积 极 性 ， 成 有 利 于 企 业 发 展 的 强 大 合 力 。 在 通 过　 形

法 律 、 德 进 行 约 束 的 同 时 ， 重 要 的 是 应 建 立 有 效 的　 道 更 激 励 机 制 ， 励 、 束 并 重 ， 进 企 业 发 展 ， 成 社 会 和　 激 约 促 形

企业 、 产所 有者 与经 营管理 者共赢 的局 面。 资 　

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２ 张 军． 代产 权 经 济 学． 海 三联 书 店． 海人 民 出版社 ， 现 上 上 　

１９． ９ ５　

建 立 合 理 的绩 效 考 评 体 系 和 收 入 分 配 体 系 ， 立 收　 建

入 、 权 、 权 相 结 合 的 激 励 机 制 ， 分 调 动 经 营 管 理　 股 期 充 者 在 企 业 管 理 过 程 中 的 主 动 性 、 极 性 、 造 性 ， 经　 积 创 将 营 管 理 者 的 未 来 与 企 业 的 未 来 结 合 在 一 起 ， 企 业 同 兴　 与 衰 、 荣辱。 共 　 管 理 模 式 得 以 有 效 实 施 ，关 键 在 于 营 造 良 好 的 内　

３ 郭巧 合等． 浅谈 企业经理 的激励 问题． 经济 师，０ ２９ ２０ （） 　

４ 梁显 忠 ， 孙文玲． 家族 企业 的分类及优 缺 点分析． 计与 决　 统

策 ，０ ３１ ２ ０ （１ 　

５ Ｃｈ ｓｏ ｈ ｒ Ｍ　 ．Ｎｅ ｏｉｔｏ 　 ｎ 　 ｅ ｅ ｏｉｔ ｎ 　 ｆｆｎ ｎ ｅ 　 ｒ ｔｐ ｅ　 Ｓ ｉ ｇ ｔ ｉｎ ａ ｄ ｒｎ ｇ ｔ ｉ ｓ ｏ　 ａ ｃ 　 ａ ａｏ ｉ

Ｃ ｎ ａｔ ｕ ｄ ｒｔｅｔｒａ ｏ　 ｒｄ ｔ ｎ【】Ｔ ｅ Ｊｕ ａ ｏ　 ｏ ｔ ｃ 　 ｎ ｅ　ｈ　ｈｅ ｔ ｆｐｅａｉ Ｊ ｈ　 ｏ ｒ ｌ ｆ ｒ ｓ 　 ｏ ． ｎ 　

Ｉｄ ｓｒ ｌ ｃ ｎ ｍｉｓ ｅ ， １ ９ ． ｎ ｕ ｔ ａ　Ｅ ｏ ｏ ｃ ，ｓ ｐ ９ ６　 ｉ

部环境 。 良好 的 内部 环 境 是 任 何 管 理 模 式 得 以 有 效 运 行　

（ 责任编 辑

殷得 民） 　

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