项目组例会管理制度
为加强项目实施管理，做到定期与客户的沟通交流，及时处理、反馈项目实施中遇到的问题，促进项目的实施，特规定如下：
一、 例会管理管理制度
（一）日例会
1、 要求项目经理每日组织、召开项目日例会；
2、 参加人员：项目组全体成员、客户相关业务人员；
3、 会议主要内容：总结前一天工作情况、安排后一天的工作任务、协调项目实施中存在的问题；
（二）周例会
1、 要求项目组每周组织召开项目周例会；条件不具备的至少两周组织一次项目例会；
2、 要求参加人员：客户项目总负责人、主要业务人员、项目组全体成员；
3、 会议主要内容：项目阶段工作总结汇报、目前项目实施存在的问题以及建议采取措施、下阶段计划等等；
（三）要求
1、 每次例会都必须有会议纪要、会议签到记录；
2、 如客户已组织项目例会，则项目经理只需要整理会议内容形成会议纪要即可；
3、 项目经理需在周例会次日12时前，将周例会会议纪要发送客
户相关人员（视项目情况请与销售商定）、项目组成员及公司以下人员、PMO、事业部长、相关销售；如例会内容涉及工程施工的需抄送工程部主管；
4、 会议纪要要真实反映项目实际状况，不得弄虚作假。
二、考核
1、 无故而不召开项目组每日例会的或无每日例会记录的，每出
现一次考核项目组100元；
2、 未按时组织召开项目周例会或按时按要求发送会议纪要的，
考核项目组100元；
3、 对瞒报、虚报会议纪要的项目组，将在公司通报批评。
三、其它
1、本制度自2012年6月 日起执行；
2、周例会会议纪要模板：见附件。
3、本制度解释权归公司PMO。
PMO
2012年6月13日
附：
**项目周例会会议纪要
说明：1、发送客户相关部门领导，需与销售协商；
2、发送项目组全体成员及公司事业部长、PMO、相关销售；
3、如内容涉及工程施工，则需要抄送工程部主管。
项目组例会管理制度
为加强项目实施管理，做到定期与客户的沟通交流，及时处理、反馈项目实施中遇到的问题，促进项目的实施，特规定如下：
一、 例会管理管理制度
（一）日例会
1、 要求项目经理每日组织、召开项目日例会；
2、 参加人员：项目组全体成员、客户相关业务人员；
3、 会议主要内容：总结前一天工作情况、安排后一天的工作任务、协调项目实施中存在的问题；
（二）周例会
1、 要求项目组每周组织召开项目周例会；条件不具备的至少两周组织一次项目例会；
2、 要求参加人员：客户项目总负责人、主要业务人员、项目组全体成员；
3、 会议主要内容：项目阶段工作总结汇报、目前项目实施存在的问题以及建议采取措施、下阶段计划等等；
（三）要求
1、 每次例会都必须有会议纪要、会议签到记录；
2、 如客户已组织项目例会，则项目经理只需要整理会议内容形成会议纪要即可；
3、 项目经理需在周例会次日12时前，将周例会会议纪要发送客
户相关人员（视项目情况请与销售商定）、项目组成员及公司以下人员、PMO、事业部长、相关销售；如例会内容涉及工程施工的需抄送工程部主管；
4、 会议纪要要真实反映项目实际状况，不得弄虚作假。
二、考核
1、 无故而不召开项目组每日例会的或无每日例会记录的，每出
现一次考核项目组100元；
2、 未按时组织召开项目周例会或按时按要求发送会议纪要的，
考核项目组100元；
3、 对瞒报、虚报会议纪要的项目组，将在公司通报批评。
三、其它
1、本制度自2012年6月 日起执行；
2、周例会会议纪要模板：见附件。
3、本制度解释权归公司PMO。
PMO
2012年6月13日
附：
**项目周例会会议纪要
说明：1、发送客户相关部门领导，需与销售协商；
2、发送项目组全体成员及公司事业部长、PMO、相关销售；
3、如内容涉及工程施工，则需要抄送工程部主管。