摘要：企业文化是当前企业能够实现长期稳定发展的重要因素，其对企业生产经营和日常管理的各个环节都具有十分重要的作用。本文从分析企业文化对财务管理的重要影响入手，进而从三个方面提出了如何发挥企业文化建设积极作用的意见建议。 关键词：企业文化 财务管理 作用 1.企业文化对企业财务管理的重要影响 企业文化与企业财务管理之间，两者目标一致、相辅相成。作为企业发展过程中不可或缺的内容，企业文化已经逐步得到了企业的重视，其所具有的导向功能、激励作用、协调能力都能够有效地促进企业相关管理工作的开展。尤其对于财务管理而言，其涉及企业工作的方方面面，只要更好地将企业文化融入到管理过程之中，就能起到事半功倍的效果。 1.1企业文化是财务管理的基础 企业文化是企业的核心价值观，对企业的经营管理具有重要的指导作用，是企业的精神的内在体现。而财务管理作为企业管理制度的一种，是企业精神的外在反映。因此企业文化能够有效地指导企业财务管理工作的实施，并充分调动员工的积极性，认真配合和自觉履行相应的职责。同时，企业文化也能够促使企业管理层在追求企业利益最大化的同时充分考虑员工的利益和社会效益，从而促进企业形成良好的外部形象，提高财务管理的科学性和人性化，促进企业战略目标的实现。 1.2企业文化能有效促进财务管理的高效实施 企业文化对企业整体价值观的形成具有重要的推动作用，因此也能够促进企业财务管理工作的落实。一是利于形成企业内部的配合意识。二是利于促进财务监管制度的落实。企业文化能够使员工真正将自身的利益与企业的利益统一起来，提高员工的主人翁意识，进而将财务监管体制进一步扩大化，实现人人为企业负责局面的形成，为财务监管提供可靠保证。三是利于提高财务管理工作人员的责任心。通过企业文化的培养和熏陶，能够进一步增强财务管理工作人员的积极性，促使其在本职岗位上认真履行职责，高质量完成企业的财务管理工作。 1.3企业文化能为财务管理创造良好的外部环境 财务管理是企业文化的一种延续，是企业文化实施的重要平台。企业文化能够为财务管理提供良好的外部环境。一是营造积极向上的环境。通过提高企业的凝聚力，降低企业员工的抵触情绪，使得员工愿意为企业的发展尽职尽责。二是营造积极参与的环境。通过企业文化的营造可以促进企业成员间的协调配合，减少内部摩擦。帮助员工树立财务意识，发挥员工理财的能力和积极性。 2.如何发挥企业文化对财务管理工作的积极作用 从当前的实际情况看，我国企业文化建设虽然得到了社会各界和企业的广泛关注，但在实际的操作过程中出现了不少的问题，影响了企业文化积极作用的发挥。因此，必须要结合财务管理的实际情况，采取针对性措施，提高企业文化对财务管理工作的积极作用。 2.1加强企业文化宣传，提高对财务管理的认可 企业文化建设的目的是为了提高企业的生命力，这与企业财务管理具有目标的一致性。同样对于财务管理工作而言，加强企业文化宣传工作能够使财务管理工作更能得到企业的认可。一是加强财务文化的传播。财务文化是企业文化的重要内容，是反映企业财务管理工作特点的综合体现，因此企业要将企业文化进行细化，建立企业自身的财务文化，从而便于财务工作的开展。二是建立适应企业特点的财务文化。企业财务文化要与企业的战略发展目标相一致，与企业财务管理工作细致、科学、严谨的要求相统一，突出财务管理的工作的特点，为财务工作落实提高保障。三是提高财务管理工作的落实。通过企业文化的影响，提高落实财务管理工作的内在动力，使企业相关部门、员工都能自觉地加入到落实财务管理制度的工作之中。 2.2塑造企业文化精髓，营造以人为本的企业环境 在企业活动中，要促进和谐环境的建立，必须要有以人为本的思想观念。在企业财务管理中，通过合理宽松的管理模式，充分发挥人的积极性和创造力。在整个系统中，要以人为核心，展开激励和约束相结合的方法，建立完整的机制。同样，企业文化的建设也要树立以人为本的思想，将人力资源的开发与利用作为企业工作的核心。通过企业文化的塑造，统一人的思想，通过财务管理工作的落实加强人力资源的管理，为其发展提供必要的支撑。 2.3落实企业文化精神，完善财务管理制度建设 财务制度是一项用来保障企业在经济活动中能正常进行运转的规程和规范，是对企业和员工在财务行为活动中外在的约束，它充分强调硬性管理、刚性制约。而企业文化则是为企业的发展营造软环境。将两者有机结合就能够发挥更好的效果。一是科学合理的规范制度，并能贯彻执行在实际工作中，能形成有效的约束机制，通过企业文化的精神的传播，增强企业员工遵纪守法的自觉性；二是建立有执行力的财务机构和有效的管理体系，能形成真正执行力的网络体系结构，使员工能够自发的与破坏企业发展的行为作斗争，从而提高监管质量。因此在企业财务文化的建设中，要紧紧围绕工作目的，通过建立考核机制，完善管理体系，健全资金管理制度来实现财务工作的有效快速发展。 参考文献： [1]徐仙玲.浅谈现代企业财务文化建设[J].商业文化，2011（10） [2]张晶晶.企业文化与财务管理目标关系[J].现代营销，2011（7） [3]王寅.基于财务管理的企业文化建设[J].当代经济，2012（3）
摘要：企业文化是当前企业能够实现长期稳定发展的重要因素，其对企业生产经营和日常管理的各个环节都具有十分重要的作用。本文从分析企业文化对财务管理的重要影响入手，进而从三个方面提出了如何发挥企业文化建设积极作用的意见建议。 关键词：企业文化 财务管理 作用 1.企业文化对企业财务管理的重要影响 企业文化与企业财务管理之间，两者目标一致、相辅相成。作为企业发展过程中不可或缺的内容，企业文化已经逐步得到了企业的重视，其所具有的导向功能、激励作用、协调能力都能够有效地促进企业相关管理工作的开展。尤其对于财务管理而言，其涉及企业工作的方方面面，只要更好地将企业文化融入到管理过程之中，就能起到事半功倍的效果。 1.1企业文化是财务管理的基础 企业文化是企业的核心价值观，对企业的经营管理具有重要的指导作用，是企业的精神的内在体现。而财务管理作为企业管理制度的一种，是企业精神的外在反映。因此企业文化能够有效地指导企业财务管理工作的实施，并充分调动员工的积极性，认真配合和自觉履行相应的职责。同时，企业文化也能够促使企业管理层在追求企业利益最大化的同时充分考虑员工的利益和社会效益，从而促进企业形成良好的外部形象，提高财务管理的科学性和人性化，促进企业战略目标的实现。 1.2企业文化能有效促进财务管理的高效实施 企业文化对企业整体价值观的形成具有重要的推动作用，因此也能够促进企业财务管理工作的落实。一是利于形成企业内部的配合意识。二是利于促进财务监管制度的落实。企业文化能够使员工真正将自身的利益与企业的利益统一起来，提高员工的主人翁意识，进而将财务监管体制进一步扩大化，实现人人为企业负责局面的形成，为财务监管提供可靠保证。三是利于提高财务管理工作人员的责任心。通过企业文化的培养和熏陶，能够进一步增强财务管理工作人员的积极性，促使其在本职岗位上认真履行职责，高质量完成企业的财务管理工作。 1.3企业文化能为财务管理创造良好的外部环境 财务管理是企业文化的一种延续，是企业文化实施的重要平台。企业文化能够为财务管理提供良好的外部环境。一是营造积极向上的环境。通过提高企业的凝聚力，降低企业员工的抵触情绪，使得员工愿意为企业的发展尽职尽责。二是营造积极参与的环境。通过企业文化的营造可以促进企业成员间的协调配合，减少内部摩擦。帮助员工树立财务意识，发挥员工理财的能力和积极性。 2.如何发挥企业文化对财务管理工作的积极作用 从当前的实际情况看，我国企业文化建设虽然得到了社会各界和企业的广泛关注，但在实际的操作过程中出现了不少的问题，影响了企业文化积极作用的发挥。因此，必须要结合财务管理的实际情况，采取针对性措施，提高企业文化对财务管理工作的积极作用。 2.1加强企业文化宣传，提高对财务管理的认可 企业文化建设的目的是为了提高企业的生命力，这与企业财务管理具有目标的一致性。同样对于财务管理工作而言，加强企业文化宣传工作能够使财务管理工作更能得到企业的认可。一是加强财务文化的传播。财务文化是企业文化的重要内容，是反映企业财务管理工作特点的综合体现，因此企业要将企业文化进行细化，建立企业自身的财务文化，从而便于财务工作的开展。二是建立适应企业特点的财务文化。企业财务文化要与企业的战略发展目标相一致，与企业财务管理工作细致、科学、严谨的要求相统一，突出财务管理的工作的特点，为财务工作落实提高保障。三是提高财务管理工作的落实。通过企业文化的影响，提高落实财务管理工作的内在动力，使企业相关部门、员工都能自觉地加入到落实财务管理制度的工作之中。 2.2塑造企业文化精髓，营造以人为本的企业环境 在企业活动中，要促进和谐环境的建立，必须要有以人为本的思想观念。在企业财务管理中，通过合理宽松的管理模式，充分发挥人的积极性和创造力。在整个系统中，要以人为核心，展开激励和约束相结合的方法，建立完整的机制。同样，企业文化的建设也要树立以人为本的思想，将人力资源的开发与利用作为企业工作的核心。通过企业文化的塑造，统一人的思想，通过财务管理工作的落实加强人力资源的管理，为其发展提供必要的支撑。 2.3落实企业文化精神，完善财务管理制度建设 财务制度是一项用来保障企业在经济活动中能正常进行运转的规程和规范，是对企业和员工在财务行为活动中外在的约束，它充分强调硬性管理、刚性制约。而企业文化则是为企业的发展营造软环境。将两者有机结合就能够发挥更好的效果。一是科学合理的规范制度，并能贯彻执行在实际工作中，能形成有效的约束机制，通过企业文化的精神的传播，增强企业员工遵纪守法的自觉性；二是建立有执行力的财务机构和有效的管理体系，能形成真正执行力的网络体系结构，使员工能够自发的与破坏企业发展的行为作斗争，从而提高监管质量。因此在企业财务文化的建设中，要紧紧围绕工作目的，通过建立考核机制，完善管理体系，健全资金管理制度来实现财务工作的有效快速发展。 参考文献： [1]徐仙玲.浅谈现代企业财务文化建设[J].商业文化，2011（10） [2]张晶晶.企业文化与财务管理目标关系[J].现代营销，2011（7） [3]王寅.基于财务管理的企业文化建设[J].当代经济，2012（3）