外线车间安全生产风险分析制度
1.目的：
为进一步贯彻落实中平〔2011〕129号《关于危化及地面重点单位开展安全生产风险分析工作的指导意见》及中平电〔2011〕36号《关于开展安全生产风险分析工作》文件精神，及时发现安全生产过程中存在的安全风险和隐患，制定针对性安全防范措施，提高系统安全可靠性，切实保障安全生产，现制定外线车间安全生产风险分析制度如下：
2. 适用范围：
本制度适用于电务厂外线车间线路施工、检修、巡视作业及线路运行中安全生产风险分析工作。
3.组织机构及主要职责：
3.1成立外线车间安全生产风险分析领导小组：
组 长：苏学军 张 辉
成 员：李 营 李志强 王锦征 王占磊 牛彦宏
于久太 王军选 谷振芳 李俊明 马卫民
屈国安 杜银贵 邢红星 宋鹏飞 黄淑杰
3.1主要职责：
3.1.1由组长负责安全生产风险分析工作组织与领导，深入贯彻落实集团公司及厂有关安全文件精神，制定车间年、季、月安全生产风险分析工作目标，建立和完善外线车间安全生产风险分析制度，定期组织召开安全生产风险分析会议，对重大危险源和A级隐患提出超前防范措施和整改方案，正确安排车间安全工作和阶段性安全工作。
3.1.2小组成员负责各分管班组认真执行集团公司及厂有关安全文件精神，定期检查班组安全生产风险分析工作情况，采取适宜的风险分析方法并按要求开展风
险分析及控制，督查隐患整改，对风险分析结果不认真或弄虚作假的，按规定对责任人进行责任追究。
4. 安全生产风险分析工作内容：
4.1严格依照国家、省、市安全生产法律法规；国标或行业设计规范、规程和技术标准；集团和电务厂安全生产管理制度、安全技术措施、操作规程等进行车间及班组安全生产工作风险分析。
4.2高度重视安全生产风险分析工作，认真组织、协调、督查所分管班组积极开展安全生产工作风险分析，并按规定对评价出的风险、隐患制定监控措施，不得提供虚假资料进行分析评价，安全生产风险分析必须认真做好以下几方面的具体工作：
4.1定期分析评价：由组长负责组织小组成员，定期对车间安全生产风险，隐患监控措施实施情况进行分析，按照厂安全生产风险分析工作的规定和要求，每月必须组织一次危害辨识和安全生产风险分析，安全生产风险分析不得流于形式，找出影响安全供电的主要风险和隐患。
4.2建立健全档案：分析结果按“安全可控”“基本可控”“持续改进”三个等级进行划分，建立健全记录、档案，以备查阅、上报和风险监控；在上述工作的基础上对下月安全生产工作做出预测，提出超前防范措施。
4.3制定控制措施和危害预警：对分析出的各种风险和隐患各班组必须制定有针对性的防控措施，同时对其可能产生的后果进行预测预报，上报到厂相关单位和部门。一般隐患由其所在班组制定控制措施进行控制管理；较大隐患由车间制定控制措施进行控制管理；重大隐患由安质科协助车间制定相应的控制措施，编制《重大隐患及控制措施清单》，并报集团安监局备案。
5.风险分析方法：
5.1外线车间结合工作性质和特点，采用定性、定量或定性定量相结合的方法进行风险分析。
5.2车间当月开展安全生产风险分析工作小结和分析结果经领导小组领导审核、签字后，每月20前以书面形式报送安质科。
6.隐患分级
6.1按隐患整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级、E级隐患。
A级隐患：整改难度大，厂解决不了，需集团帮助组织整改的隐患。
B级隐患：整改难度较大，战线部门解决不了，需厂组织整改的隐患；
C级隐患：整改难度一般，工区、车间解决不了，需战线部门组织整改的隐患；
D 级隐患：整改指难度较小，班组解决不了，需工区、车间组织整改的隐患； E 级隐患：班组能够现场立即整改的隐患。
6.2按隐患的严重程度可分为重大隐患、较大隐患、一般隐患。重大隐患是指严重危及安全生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害和整改难度大，应当全部或者局部停产停业，需要投入资金，实施工程，更换装备，并经过较长时间整改方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
6.3较大隐患是指危及安全生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较大，需要暂时局部停产停业，并经过一定时间整改方能排除的隐患.
6.4一般隐患是指已经危及安全生产，任其发展可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
外线车间
2011年5月10日
外线车间安全生产风险分析制度
1.目的：
为进一步贯彻落实中平〔2011〕129号《关于危化及地面重点单位开展安全生产风险分析工作的指导意见》及中平电〔2011〕36号《关于开展安全生产风险分析工作》文件精神，及时发现安全生产过程中存在的安全风险和隐患，制定针对性安全防范措施，提高系统安全可靠性，切实保障安全生产，现制定外线车间安全生产风险分析制度如下：
2. 适用范围：
本制度适用于电务厂外线车间线路施工、检修、巡视作业及线路运行中安全生产风险分析工作。
3.组织机构及主要职责：
3.1成立外线车间安全生产风险分析领导小组：
组 长：苏学军 张 辉
成 员：李 营 李志强 王锦征 王占磊 牛彦宏
于久太 王军选 谷振芳 李俊明 马卫民
屈国安 杜银贵 邢红星 宋鹏飞 黄淑杰
3.1主要职责：
3.1.1由组长负责安全生产风险分析工作组织与领导，深入贯彻落实集团公司及厂有关安全文件精神，制定车间年、季、月安全生产风险分析工作目标，建立和完善外线车间安全生产风险分析制度，定期组织召开安全生产风险分析会议，对重大危险源和A级隐患提出超前防范措施和整改方案，正确安排车间安全工作和阶段性安全工作。
3.1.2小组成员负责各分管班组认真执行集团公司及厂有关安全文件精神，定期检查班组安全生产风险分析工作情况，采取适宜的风险分析方法并按要求开展风
险分析及控制，督查隐患整改，对风险分析结果不认真或弄虚作假的，按规定对责任人进行责任追究。
4. 安全生产风险分析工作内容：
4.1严格依照国家、省、市安全生产法律法规；国标或行业设计规范、规程和技术标准；集团和电务厂安全生产管理制度、安全技术措施、操作规程等进行车间及班组安全生产工作风险分析。
4.2高度重视安全生产风险分析工作，认真组织、协调、督查所分管班组积极开展安全生产工作风险分析，并按规定对评价出的风险、隐患制定监控措施，不得提供虚假资料进行分析评价，安全生产风险分析必须认真做好以下几方面的具体工作：
4.1定期分析评价：由组长负责组织小组成员，定期对车间安全生产风险，隐患监控措施实施情况进行分析，按照厂安全生产风险分析工作的规定和要求，每月必须组织一次危害辨识和安全生产风险分析，安全生产风险分析不得流于形式，找出影响安全供电的主要风险和隐患。
4.2建立健全档案：分析结果按“安全可控”“基本可控”“持续改进”三个等级进行划分，建立健全记录、档案，以备查阅、上报和风险监控；在上述工作的基础上对下月安全生产工作做出预测，提出超前防范措施。
4.3制定控制措施和危害预警：对分析出的各种风险和隐患各班组必须制定有针对性的防控措施，同时对其可能产生的后果进行预测预报，上报到厂相关单位和部门。一般隐患由其所在班组制定控制措施进行控制管理；较大隐患由车间制定控制措施进行控制管理；重大隐患由安质科协助车间制定相应的控制措施，编制《重大隐患及控制措施清单》，并报集团安监局备案。
5.风险分析方法：
5.1外线车间结合工作性质和特点，采用定性、定量或定性定量相结合的方法进行风险分析。
5.2车间当月开展安全生产风险分析工作小结和分析结果经领导小组领导审核、签字后，每月20前以书面形式报送安质科。
6.隐患分级
6.1按隐患整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级、E级隐患。
A级隐患：整改难度大，厂解决不了，需集团帮助组织整改的隐患。
B级隐患：整改难度较大，战线部门解决不了，需厂组织整改的隐患；
C级隐患：整改难度一般，工区、车间解决不了，需战线部门组织整改的隐患；
D 级隐患：整改指难度较小，班组解决不了，需工区、车间组织整改的隐患； E 级隐患：班组能够现场立即整改的隐患。
6.2按隐患的严重程度可分为重大隐患、较大隐患、一般隐患。重大隐患是指严重危及安全生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害和整改难度大，应当全部或者局部停产停业，需要投入资金，实施工程，更换装备，并经过较长时间整改方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
6.3较大隐患是指危及安全生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较大，需要暂时局部停产停业，并经过一定时间整改方能排除的隐患.
6.4一般隐患是指已经危及安全生产，任其发展可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
外线车间
2011年5月10日