关于团队建设的论文
——营销1231 何 比尔盖茨曾经说过：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬，只要有50名核心骨干，我就能在一年内再造一个通用。这充分说明了团队建设的重要性，所以说一个团队要取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神。
团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组成员组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部份工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
团队精神是指团队的大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一而推动团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式才能产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，才能飞的更高、更远，而且更快。
团队建设可以极大地提高成员素质，增强成员的工作能力，充分体现企业的人本管理。团队鼓励成员一专多能，并进行工作扩大化训练，要求成员积极参与组织决策。团队工作形势培养了成员的技术能力、决策能力和人际关系处理能力，充分体现了以人为本的管理思想。
作为一个团队要有自主性、创造性和协作性，一个具有协作性的团队，其成员尤其是团队的领导者应勇于承担责任，主动想办法解决问题。一个团队的建设起足于共同的目标和兴趣爱好，在建设过程中难免会遇到大大
小小的冲突或矛盾，但只要适当的沟通，大家互信协作，那么就不会有什么可怕的。团队建设的成功不是靠一两个人就能的，而是每个成员齐心协力共同朝那个目标前进。
关于团队建设的论文
——营销1231 何 比尔盖茨曾经说过：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电气所有的工厂一夜化为灰烬，只要有50名核心骨干，我就能在一年内再造一个通用。这充分说明了团队建设的重要性，所以说一个团队要取得成功，就必须加强团队管理，发挥团队精神。
团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组成员组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部份工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
团队精神是指团队的大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一而推动团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式才能产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，才能飞的更高、更远，而且更快。
团队建设可以极大地提高成员素质，增强成员的工作能力，充分体现企业的人本管理。团队鼓励成员一专多能，并进行工作扩大化训练，要求成员积极参与组织决策。团队工作形势培养了成员的技术能力、决策能力和人际关系处理能力，充分体现了以人为本的管理思想。
作为一个团队要有自主性、创造性和协作性，一个具有协作性的团队，其成员尤其是团队的领导者应勇于承担责任，主动想办法解决问题。一个团队的建设起足于共同的目标和兴趣爱好，在建设过程中难免会遇到大大
小小的冲突或矛盾，但只要适当的沟通，大家互信协作，那么就不会有什么可怕的。团队建设的成功不是靠一两个人就能的，而是每个成员齐心协力共同朝那个目标前进。