培训学分制管理
公司年度工作会议中把培训工作确定2014年度重点工作，相关部门积极组织推进培训工作，按培训计划实施情况看，存在部门组织不力，员工认识不足等问题，经研究决定第四季度培训工作实行学分考核管理，方案如下：
一、个人考核
（一）学分在学分考核结果在年终员工考核中应用。
（二）得分
1、出勤：占总分比例60%。
每次课程准时参加，按时下课。计5分，迟到扣1分，早退扣1分，迟到早退超出课程时长20%扣2分，因休假、公出未参加培训扣2分，无故不参加扣5分。得分=实际得分/满分*60%
2、课堂听讲情况：占总分比例20%
按平时表现及课堂笔记评分，60—70分为及格，70—80分为良好，80分以上为优秀，60分以下为不及格。得分=实际得分/满分*20%
3、课程课目考评情况：占总分比例20%
每科目课程学完后，进行考核或写心得体会，60—70分为及格，70—80分为良好，80分以上为优秀，60分以下为不及格。得分=实际得分/满分*20%
二、部门考核
（一）60—70分为合格，70—80分为良好，80分以上为优秀，
60分以下为不合格。
（二）得分
1、出勤率：占40%。
2、整体管理方面：占40%
每出现一次迟到早退、扣1分，出现一次未请假扣5分，每出现一次未参加科目考核扣5分，管理原因致使员工迟到、早退、未参加培训或科目考核扣10分。
培训学分制管理
公司年度工作会议中把培训工作确定2014年度重点工作，相关部门积极组织推进培训工作，按培训计划实施情况看，存在部门组织不力，员工认识不足等问题，经研究决定第四季度培训工作实行学分考核管理，方案如下：
一、个人考核
（一）学分在学分考核结果在年终员工考核中应用。
（二）得分
1、出勤：占总分比例60%。
每次课程准时参加，按时下课。计5分，迟到扣1分，早退扣1分，迟到早退超出课程时长20%扣2分，因休假、公出未参加培训扣2分，无故不参加扣5分。得分=实际得分/满分*60%
2、课堂听讲情况：占总分比例20%
按平时表现及课堂笔记评分，60—70分为及格，70—80分为良好，80分以上为优秀，60分以下为不及格。得分=实际得分/满分*20%
3、课程课目考评情况：占总分比例20%
每科目课程学完后，进行考核或写心得体会，60—70分为及格，70—80分为良好，80分以上为优秀，60分以下为不及格。得分=实际得分/满分*20%
二、部门考核
（一）60—70分为合格，70—80分为良好，80分以上为优秀，
60分以下为不合格。
（二）得分
1、出勤率：占40%。
2、整体管理方面：占40%
每出现一次迟到早退、扣1分，出现一次未请假扣5分，每出现一次未参加科目考核扣5分，管理原因致使员工迟到、早退、未参加培训或科目考核扣10分。