光大银行财务分析报告
（二）营业收入持续增长，收入结构不断优化
报告期内，光大银行实现营业收入653.06亿元，比上年增加53.90亿元，增长9.00%；发生营业支出310.21亿元，比上年增加26.16亿，增长9.21%，与营业收入增幅基本持平；实现税前利润344.21亿元，比上年增加28.31亿元，增长8.96%；净利润267.54亿元，比上年增加31.34亿元，增长13.27%。
光大银行实现手续费及佣金净收入149.52亿元，同比增加54.73亿元，增长57.74%，成为营业收入增长的主要驱动因素手续费及佣金净收入在营业收入中的占比达22.90%，同比上升7.08个百分点,收入结构有所优化。
（三）资产质量基本稳定，风险状况总体可控
报告期末，光大银行不良贷款余额100.29亿元，比上年末增加24.16亿元；不良贷款率0.86%，比上年末上升0.12个百分点；信贷拨备覆盖率241.02%，比上年末下降98.61个百分点。
（四）成功实现H股上市融资，资本充足水平明显提升
报告期末，光大银行资本充足率达10.57%，比6月末上升0.90个百分点；核心一级资本充足率及一级资本充足率9.11%，比6月末上升1.34个百分点。
三、公司治理与内部控制体系
（一）公司治理
2013年末，光大银行董事会成员共15名，其中执行董事2名，非执行董事8名，独立董事5名；监事会成员共11名，其中股权监事5名，外部监事2名、职工监事4名，各董事及监事均能勤勉尽职。报告期内，监事会按照公司《章程》和议事规则的相关规定，召开监事会会议6次，其中现场会议5次，书面传签会议1次，审议议案13项，听取报告11项，涉及银行定期报告、对董事会和高管层的履职评价报告、利润分配方案等事项，并就相关议案发表了明确意见。公司报告期内各次监事会会议决议登载于上交所网站和公司网站。
报告期内，公司共召集股东大会4次，召开董事会会议14次。监事会出席了全部股东大会并列席了全部董事会会议，对股东大会和董事会会议召开的合法合规性、投票表决程序及董事出席会议、发言和表决情况进行了监督。
总体看，2013年光大银行股东大会、董事会和监事会运作正常。
（二）发展战略
光大银行的发展目标是成为具有较强综合竞争力的全国性股份制商业银行。光大银行的市场定位是以中高端市场为基本定位，在此基础上，逐年增加中小企业客户占比，扩大财富客户群体。2013年是光大银行正式实施《2013-2016年发展战略》的开局之年，光大银行坚持“稳中求进，内涵发展”的指导思想，在巩固传统优势的基础上，重点推进小企业业务发展，快速发展小微金融业务，大力发展电子银行业务，打造新的利润增长点。
2014年，公司将继续优化业务结构，深化机制体制改革，增强内生动力；提高风险防控能力，确保银行经营的安全稳定；加大创新力度，强化科技支撑，努力打造国内最具创新能力的银行，（三）内部控制
公司内部控制制度体系以公司《章程》为纲，形成了总体制度（内部控制管理制度）、具体制度（内部控制细则）和评价制度三个层次。制度体系包括对公、对私、资金、风险、业务支持、公司治理、管理保障及审计条线管理七大板块，内容涵盖了一线业务管理，中后台风险管控及监督评价各个方面。2013年公司开
光大银行财务分析报告
（二）营业收入持续增长，收入结构不断优化
报告期内，光大银行实现营业收入653.06亿元，比上年增加53.90亿元，增长9.00%；发生营业支出310.21亿元，比上年增加26.16亿，增长9.21%，与营业收入增幅基本持平；实现税前利润344.21亿元，比上年增加28.31亿元，增长8.96%；净利润267.54亿元，比上年增加31.34亿元，增长13.27%。
光大银行实现手续费及佣金净收入149.52亿元，同比增加54.73亿元，增长57.74%，成为营业收入增长的主要驱动因素手续费及佣金净收入在营业收入中的占比达22.90%，同比上升7.08个百分点,收入结构有所优化。
（三）资产质量基本稳定，风险状况总体可控
报告期末，光大银行不良贷款余额100.29亿元，比上年末增加24.16亿元；不良贷款率0.86%，比上年末上升0.12个百分点；信贷拨备覆盖率241.02%，比上年末下降98.61个百分点。
（四）成功实现H股上市融资，资本充足水平明显提升
报告期末，光大银行资本充足率达10.57%，比6月末上升0.90个百分点；核心一级资本充足率及一级资本充足率9.11%，比6月末上升1.34个百分点。
三、公司治理与内部控制体系
（一）公司治理
2013年末，光大银行董事会成员共15名，其中执行董事2名，非执行董事8名，独立董事5名；监事会成员共11名，其中股权监事5名，外部监事2名、职工监事4名，各董事及监事均能勤勉尽职。报告期内，监事会按照公司《章程》和议事规则的相关规定，召开监事会会议6次，其中现场会议5次，书面传签会议1次，审议议案13项，听取报告11项，涉及银行定期报告、对董事会和高管层的履职评价报告、利润分配方案等事项，并就相关议案发表了明确意见。公司报告期内各次监事会会议决议登载于上交所网站和公司网站。
报告期内，公司共召集股东大会4次，召开董事会会议14次。监事会出席了全部股东大会并列席了全部董事会会议，对股东大会和董事会会议召开的合法合规性、投票表决程序及董事出席会议、发言和表决情况进行了监督。
总体看，2013年光大银行股东大会、董事会和监事会运作正常。
（二）发展战略
光大银行的发展目标是成为具有较强综合竞争力的全国性股份制商业银行。光大银行的市场定位是以中高端市场为基本定位，在此基础上，逐年增加中小企业客户占比，扩大财富客户群体。2013年是光大银行正式实施《2013-2016年发展战略》的开局之年，光大银行坚持“稳中求进，内涵发展”的指导思想，在巩固传统优势的基础上，重点推进小企业业务发展，快速发展小微金融业务，大力发展电子银行业务，打造新的利润增长点。
2014年，公司将继续优化业务结构，深化机制体制改革，增强内生动力；提高风险防控能力，确保银行经营的安全稳定；加大创新力度，强化科技支撑，努力打造国内最具创新能力的银行，（三）内部控制
公司内部控制制度体系以公司《章程》为纲，形成了总体制度（内部控制管理制度）、具体制度（内部控制细则）和评价制度三个层次。制度体系包括对公、对私、资金、风险、业务支持、公司治理、管理保障及审计条线管理七大板块，内容涵盖了一线业务管理，中后台风险管控及监督评价各个方面。2013年公司开