论“千里之堤，溃于蚁穴”
“千里之堤，溃于蚁穴”——千里长的大堤，由于小小的蚂蚁洞或白蚁穴而导致溃决。比喻小事不注意就会酿成大祸。这其中体现了一个哲学问题即量变到质变的过程，小问题不及时解决就会酿成大事故。今天的路桥建设时常也是如此，往往是因为一道施工程序不合理、不规范，导致整个工程的亏损，聚少成多，进而导致整个公司的亏损。
“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃。”中国加入WTO了，伴随着经济全球化的飞速到来，我国高速公路建设正如火如荼，总里程已达世界第二，外国交通建设企业凭着优质的技术，先进的设备和管理对祖国不多的路桥市场虎视眈眈，无论中国基础建设行业是否愿意，世界将深刻地改变着中国基础建设企业的命运。全球一体化，我们面对的不仅仅是国内市场，国外市场，而是全球市场，全球用户。我们认为，面对加入WTO，中国基础建设企业必须成为“狼”。才有生存的机会。而要成为“狼”，最快捷的途径便是学会狼的本领。如果说一个企业的核心竞争力不是一朝一夕可以提高的话或者说别人的先进技术我们在短时间里达不到，那么我们学习学习人家是怎么抓管理的，这应该是切实可行的，且短时期可以见成效的。基础建设企业怎么样才有竞争力，毫无疑问，优质的项目工程质量是根本。消费者认可，才有市场。项目工程的质量要达到一个水平，除了过硬的施工技术外，就是施工过程中质量的管理。工程质量的管理说到底就是一个人的管理。项目工程的施工过程是一个系统工程，包括若干个环节，任何一个环节因为人的疏忽都可能造成工程的不合格甚至因此而酿出事故。不能放过任何一个细小的环节，出现了问题要及时解决，小问题积累起来，也会酿成大祸。本文开篇即以“千里之堤，溃于蚁穴”警示，工程质量管理马虎不得，要抓好这一工作，就必须抓好队伍的管理。作为建筑公司，他所生产的产品不同于一般的日常消费品，如果是一双劣质鞋子，顶多也是穿不了几天，鞋底就穿了。再倒霉一点，就是雨天穿着这样的鞋子去和女朋友约会，结果鞋子进水了，还露出一个趾头，也就如此而已。建筑公司的产品，我们习惯称之为项目、工程，这本身就说明了它的生产周期长，涉及到各方面的因素很多，是复杂的系统的生产过程，从原材料，钢筋水泥到施工方案的制定、工程的施工、到工程质量的检测验收，每一个环节都不能出现纰漏。如果不严格把好质量关，很有可能就发生重大责任事故造成人员伤亡以及巨大的经济损失。这可不是一双漏水的鞋子那么简单，因为工程质量缘故造成事故，这对基础建设企业是一个致命的打击，而这个事故也许就是你在某个环节的疏忽，或者注意到了但并不放在心上，没有引起高度警惕，事故就是如此埋下的隐患。在具备了相当的技术力量，因为人的管理出了问题，那更加不可原谅。如果办事不严谨，对出现的“小问题”麻痹大意，这种作风在工作队伍中蔓延，一个现代化的企业就根本不可能立足于市场，或者说这个企业根本就谈不上是一个现代企业，注定走不下去，终究会垮掉，这不是危言耸听。
质量工作必须牢抓不懈，警钟长鸣。面对纷纷抢滩中国的外国建筑企业，中国路桥行业拿什么和人家竞争？只有优质精品的工程才是中国路桥企业参与国际竞争的不二法门。在所谓的“赢家通吃”的时代，狼是要吃掉羊的，通通吃掉，市场竞争的残酷可想而知。没有高品质的产品，就等着成为别人嘴里的肉吧。我们明天就会失业。这已经不是危言耸听。“质量是企业的生命线”开展质量管理，必须强化质量意识。一个项目从投标，施工方案，原材料的质量，工程施工，到验收，每一个环节都维系着公司工程质量的信誉。“千里之堤，溃于蚁穴”。一起看似很小的质量问题，小则会使企业失去一方市场，企业信誉扫地，大则会使企业被严酷的市场竞争淘汰。企业的每一个员工，必须牢记“今天的质量，明天的市场”，从我做起，切实维护我们公司产品质量的大堤。
二十年前，中国的企业开展了轰轰烈烈的学习日本全面质量管理的热潮，标准化文件一本本制订出来了，一阵风后或束之高阁，或镶了镜框很“体面”地挂在墙上，并没有持之以恒地落到实处。工程质量的管理要力戒形式主义的流弊。开展质量管理必须“严”字当头，力诫形
式主义的流弊，公司各层领导以及员工必须高度重视，有计划，有措施，有检查，更应清醒质量管理是一个长期渐进，永无止境的过程。在具体的实施过程中，对内考核必须严格执行“奖优罚劣”，对于提高质量做出贡献者，给予奖励；对于漠视质量工作，造成质量事故，必须一查到底。问题没有弄清决不撒手，事故隐患没有排除决不撒手，责任人没有受到教育决不撒手。 工程的每一个环节都关乎我们企业的生存。谁要是砸了企业的“锅”，企业必将砸了他的“饭碗”。像这样的因为一个细小的环节出了问题而导致企业的死亡的例子很多，比如说中国第一保健品牌“三株”的衰败，让人们至今记忆犹新：1996年6月，湖南常德市中级人民法院作出陈伯顺因服用三株口服液导致死亡的一审判决。三株不服，继续上诉至湖南省高级人民法院。同年，三株公司在湖南市场上首次出现零销售，三株口服液及三株系列产品在全国的销售也陷入困境，生产三株口服液的两个现代化的工厂全面停产。1999年3月，湖南省高级人民法院对三株与陈某一案作出终审判决，三株胜诉。然而，打赢了官司的三株却高兴不起来了。短短两年多的时间里，这个年销售额大80亿元，创造了无数营销神话，号称中国最大的保健品公司陷入了全面的瘫痪。三株公司董事长吴炳新在胜诉之后痛心疾首：这场官司导致三株数十亿元的损失。十万人下岗。如果在危机发生之后，三株公司能及时采取措施，主动承担一些责任，在事情发生后迅速安抚受害人家属，主动公布事实真相，取得公众谅解，化被动为主动，也许事情不会弄得这么糟糕，要知道纠缠于官司对企业没有一点好处。这件事情看起来似乎与我们所讲的质量没有什么关系，但也反映了一个问题，中国企业经不起折腾，一件这么小的事情就将一个这么大的公司给毁灭。所以对工程质量小问题马虎不得，得小心、小心、再小心。
项目工程质量管理不是花，也不是画，不是装饰，不是给别人看的艺术品，而是关乎我们每一个人生存的生命线，我们各级领导、各位员工必须常抓不懈，警钟长鸣。作为一个现代企业的管理者，除了要对企业生产的每个环节都做到了如指掌，对职工思想中存在的症结也要了解的透透彻彻。一个企业有没有效率，归根结底是一个管理的问题。而管理中最主要的是突出一个“严”字，管理是科学也是艺术，企业要营造现代的管理模式，追求经济效益，实现管理科学化，关键在一个“严”字。企业的“风气”管理又是现代企业制度建设的重要环节，忽视风气管理往往会导致“千里之堤，溃于蚁穴”。现在不少老企业都存在一些管理者中饱私囊的“白蚁”，对于这种“白蚁”用不着高举人道主义，要人人喊打，让他无处藏身，麻痹大意，就会有你好看，当然要做到防微杜渐，未雨绸缪，还是要靠健全制度来解决。作为企业的员工，除了遵守制度外，恐怕自身的道德修养也要加强。随时保持清醒的头脑，做到律己律人。做到这一点，首先就要慎“独”，大千世界，五彩缤纷，诱惑无处不在，要做到不论有无他人监督，都一个样，始终洁身自好。如果把一些歪心思用到企业生产上来，迟早会出事。其次，要慎“权”，权力是一把双刃剑，可以成全一个人，也可以毁灭一个人。信奉“有权不用，过期作废”，以权谋私的人到头来都会自己的贪欲付出沉重的代价。再次要慎“小”，小错能铸成大祸，“小洞不补，大洞吃苦”，“千里之堤，溃于蚁穴”。很多贪污腐败分子都是从收取小恩小惠开始起步，最终走向了罪恶的深渊。所谓腐败，就是腐而败之，是一个量变到质变的过程。
而对于企业已经存在的管理制度不健全，职责不明，员工思想不积极的老问题。第一步改革就从整治“风气”、制定并落实制度做起。“没有规矩，不成方圆”。企业制度若不健全，管理则不到位，从而内部混乱。制度又是一种管理文化的产物，它通过组织机制和风气关系极大。要建立现代企业管理制度，首先要加强企业文化建设，即培养企业精神，这是增强职工的凝聚力、向心力、亲和力的保证。在市场竞争日益激烈的今天，危机无时不在威胁着中国企业，威胁着企业的生存，一些看上去非常强大的企业特别是新兴企业在遭遇一两个似乎很小的危机后便如“多米诺骨牌”一样无情地跨下去并且是一泻千里，不可收拾。狠抓工作队伍的建设和工程质量管理，这是一个相辅相成的问题，必须抓好，来不得半点马虎。
千里之堤，溃于蚁穴！
论“千里之堤，溃于蚁穴”
“千里之堤，溃于蚁穴”——千里长的大堤，由于小小的蚂蚁洞或白蚁穴而导致溃决。比喻小事不注意就会酿成大祸。这其中体现了一个哲学问题即量变到质变的过程，小问题不及时解决就会酿成大事故。今天的路桥建设时常也是如此，往往是因为一道施工程序不合理、不规范，导致整个工程的亏损，聚少成多，进而导致整个公司的亏损。
“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃。”中国加入WTO了，伴随着经济全球化的飞速到来，我国高速公路建设正如火如荼，总里程已达世界第二，外国交通建设企业凭着优质的技术，先进的设备和管理对祖国不多的路桥市场虎视眈眈，无论中国基础建设行业是否愿意，世界将深刻地改变着中国基础建设企业的命运。全球一体化，我们面对的不仅仅是国内市场，国外市场，而是全球市场，全球用户。我们认为，面对加入WTO，中国基础建设企业必须成为“狼”。才有生存的机会。而要成为“狼”，最快捷的途径便是学会狼的本领。如果说一个企业的核心竞争力不是一朝一夕可以提高的话或者说别人的先进技术我们在短时间里达不到，那么我们学习学习人家是怎么抓管理的，这应该是切实可行的，且短时期可以见成效的。基础建设企业怎么样才有竞争力，毫无疑问，优质的项目工程质量是根本。消费者认可，才有市场。项目工程的质量要达到一个水平，除了过硬的施工技术外，就是施工过程中质量的管理。工程质量的管理说到底就是一个人的管理。项目工程的施工过程是一个系统工程，包括若干个环节，任何一个环节因为人的疏忽都可能造成工程的不合格甚至因此而酿出事故。不能放过任何一个细小的环节，出现了问题要及时解决，小问题积累起来，也会酿成大祸。本文开篇即以“千里之堤，溃于蚁穴”警示，工程质量管理马虎不得，要抓好这一工作，就必须抓好队伍的管理。作为建筑公司，他所生产的产品不同于一般的日常消费品，如果是一双劣质鞋子，顶多也是穿不了几天，鞋底就穿了。再倒霉一点，就是雨天穿着这样的鞋子去和女朋友约会，结果鞋子进水了，还露出一个趾头，也就如此而已。建筑公司的产品，我们习惯称之为项目、工程，这本身就说明了它的生产周期长，涉及到各方面的因素很多，是复杂的系统的生产过程，从原材料，钢筋水泥到施工方案的制定、工程的施工、到工程质量的检测验收，每一个环节都不能出现纰漏。如果不严格把好质量关，很有可能就发生重大责任事故造成人员伤亡以及巨大的经济损失。这可不是一双漏水的鞋子那么简单，因为工程质量缘故造成事故，这对基础建设企业是一个致命的打击，而这个事故也许就是你在某个环节的疏忽，或者注意到了但并不放在心上，没有引起高度警惕，事故就是如此埋下的隐患。在具备了相当的技术力量，因为人的管理出了问题，那更加不可原谅。如果办事不严谨，对出现的“小问题”麻痹大意，这种作风在工作队伍中蔓延，一个现代化的企业就根本不可能立足于市场，或者说这个企业根本就谈不上是一个现代企业，注定走不下去，终究会垮掉，这不是危言耸听。
质量工作必须牢抓不懈，警钟长鸣。面对纷纷抢滩中国的外国建筑企业，中国路桥行业拿什么和人家竞争？只有优质精品的工程才是中国路桥企业参与国际竞争的不二法门。在所谓的“赢家通吃”的时代，狼是要吃掉羊的，通通吃掉，市场竞争的残酷可想而知。没有高品质的产品，就等着成为别人嘴里的肉吧。我们明天就会失业。这已经不是危言耸听。“质量是企业的生命线”开展质量管理，必须强化质量意识。一个项目从投标，施工方案，原材料的质量，工程施工，到验收，每一个环节都维系着公司工程质量的信誉。“千里之堤，溃于蚁穴”。一起看似很小的质量问题，小则会使企业失去一方市场，企业信誉扫地，大则会使企业被严酷的市场竞争淘汰。企业的每一个员工，必须牢记“今天的质量，明天的市场”，从我做起，切实维护我们公司产品质量的大堤。
二十年前，中国的企业开展了轰轰烈烈的学习日本全面质量管理的热潮，标准化文件一本本制订出来了，一阵风后或束之高阁，或镶了镜框很“体面”地挂在墙上，并没有持之以恒地落到实处。工程质量的管理要力戒形式主义的流弊。开展质量管理必须“严”字当头，力诫形
式主义的流弊，公司各层领导以及员工必须高度重视，有计划，有措施，有检查，更应清醒质量管理是一个长期渐进，永无止境的过程。在具体的实施过程中，对内考核必须严格执行“奖优罚劣”，对于提高质量做出贡献者，给予奖励；对于漠视质量工作，造成质量事故，必须一查到底。问题没有弄清决不撒手，事故隐患没有排除决不撒手，责任人没有受到教育决不撒手。 工程的每一个环节都关乎我们企业的生存。谁要是砸了企业的“锅”，企业必将砸了他的“饭碗”。像这样的因为一个细小的环节出了问题而导致企业的死亡的例子很多，比如说中国第一保健品牌“三株”的衰败，让人们至今记忆犹新：1996年6月，湖南常德市中级人民法院作出陈伯顺因服用三株口服液导致死亡的一审判决。三株不服，继续上诉至湖南省高级人民法院。同年，三株公司在湖南市场上首次出现零销售，三株口服液及三株系列产品在全国的销售也陷入困境，生产三株口服液的两个现代化的工厂全面停产。1999年3月，湖南省高级人民法院对三株与陈某一案作出终审判决，三株胜诉。然而，打赢了官司的三株却高兴不起来了。短短两年多的时间里，这个年销售额大80亿元，创造了无数营销神话，号称中国最大的保健品公司陷入了全面的瘫痪。三株公司董事长吴炳新在胜诉之后痛心疾首：这场官司导致三株数十亿元的损失。十万人下岗。如果在危机发生之后，三株公司能及时采取措施，主动承担一些责任，在事情发生后迅速安抚受害人家属，主动公布事实真相，取得公众谅解，化被动为主动，也许事情不会弄得这么糟糕，要知道纠缠于官司对企业没有一点好处。这件事情看起来似乎与我们所讲的质量没有什么关系，但也反映了一个问题，中国企业经不起折腾，一件这么小的事情就将一个这么大的公司给毁灭。所以对工程质量小问题马虎不得，得小心、小心、再小心。
项目工程质量管理不是花，也不是画，不是装饰，不是给别人看的艺术品，而是关乎我们每一个人生存的生命线，我们各级领导、各位员工必须常抓不懈，警钟长鸣。作为一个现代企业的管理者，除了要对企业生产的每个环节都做到了如指掌，对职工思想中存在的症结也要了解的透透彻彻。一个企业有没有效率，归根结底是一个管理的问题。而管理中最主要的是突出一个“严”字，管理是科学也是艺术，企业要营造现代的管理模式，追求经济效益，实现管理科学化，关键在一个“严”字。企业的“风气”管理又是现代企业制度建设的重要环节，忽视风气管理往往会导致“千里之堤，溃于蚁穴”。现在不少老企业都存在一些管理者中饱私囊的“白蚁”，对于这种“白蚁”用不着高举人道主义，要人人喊打，让他无处藏身，麻痹大意，就会有你好看，当然要做到防微杜渐，未雨绸缪，还是要靠健全制度来解决。作为企业的员工，除了遵守制度外，恐怕自身的道德修养也要加强。随时保持清醒的头脑，做到律己律人。做到这一点，首先就要慎“独”，大千世界，五彩缤纷，诱惑无处不在，要做到不论有无他人监督，都一个样，始终洁身自好。如果把一些歪心思用到企业生产上来，迟早会出事。其次，要慎“权”，权力是一把双刃剑，可以成全一个人，也可以毁灭一个人。信奉“有权不用，过期作废”，以权谋私的人到头来都会自己的贪欲付出沉重的代价。再次要慎“小”，小错能铸成大祸，“小洞不补，大洞吃苦”，“千里之堤，溃于蚁穴”。很多贪污腐败分子都是从收取小恩小惠开始起步，最终走向了罪恶的深渊。所谓腐败，就是腐而败之，是一个量变到质变的过程。
而对于企业已经存在的管理制度不健全，职责不明，员工思想不积极的老问题。第一步改革就从整治“风气”、制定并落实制度做起。“没有规矩，不成方圆”。企业制度若不健全，管理则不到位，从而内部混乱。制度又是一种管理文化的产物，它通过组织机制和风气关系极大。要建立现代企业管理制度，首先要加强企业文化建设，即培养企业精神，这是增强职工的凝聚力、向心力、亲和力的保证。在市场竞争日益激烈的今天，危机无时不在威胁着中国企业，威胁着企业的生存，一些看上去非常强大的企业特别是新兴企业在遭遇一两个似乎很小的危机后便如“多米诺骨牌”一样无情地跨下去并且是一泻千里，不可收拾。狠抓工作队伍的建设和工程质量管理，这是一个相辅相成的问题，必须抓好，来不得半点马虎。
千里之堤，溃于蚁穴！