改进作风，开拓创新，增强科学发展能力
——XXXX 建筑安装工程有限公司党支部
领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告
自镇党委、政府召开深入学习实践科学发展观活动动员大会以来，我公司迅速动员、周密部署，进展顺利。活动伊始，我公司及时制订学习实践活动实施方案，成立学习实践活动领导小组和工作机构，加强组织领导，精心安排部署。在学习调研阶段，一方面通过抓好理论学习中心组专题学习、组织全体党员集中学习、撰写和交流学习心得体会、参加学习科学发展观知识测试等形式，强化学习效果；一方面通过开展以“改进作风，开拓创新，增强科学发展能力”为主题的解放思想讨论、组织领导干部到基层调研、形成调研成果及开展“我为公司科学发展献一策”等活动，结合单位实际，认真查找存在问题，理清了科学发展思路。在分析检查阶段，除了继续深化学习调研外，按照上级要求，通过召开座谈会、发放意见建议征求表等多种形式，认真查找突出问题，广泛征求各方面的意见建议，并及时汇总梳理。在此基础上，公司领导班子召开了专题民主生活会，深入检查分析贯彻落实科学发展观的情况，形成了公司党支部贯彻落实科学发展观的分析检查报告。
一、学习实践活动，有力地提高了公司的科学发展能力
1、公司领导班子领导企业科学发展的能力进一步提高。
公司党支部和广大党员干部紧密结合公司科学发展的实际，在认真学习和广泛讨论中，认真查找影响科学发展的不利因素，认真开展了结合企业文化新理念的学习实践，结合公司企业制度执行检查活动，结合市区在
建工程安全大检查活动，结合房地产营销工作，结合加强各项基础管理工作，结合完成全年各项奋斗目标等“六个结合”活动，理清了公司科学发展的正确思路，认清了形势和任务，制定了加快公司科学发展的工作部署和措施。特别是在公司领导班子民主生活上，领导班子成员对照科学发展观的要求，对照践行“高效严谨、精细务实”企业作风的整顿、对照《公司各级干部廉洁自律规定》，重点查找领导班子和成员在贯彻科学发展观和企业核心价值观方面存在的突出问题，查找在努力打造企业核心竞争力、推动企业跨越式发展具体举措方面存在的突出问题，查找在践行“高效严谨、精细务实”企业作风方面存在的突出问题，以及在党性、党风、党纪方面群众反映强烈的突出问题，深刻分析原因，进一步明确了改正措施，为公司的科学发展奠定了坚强的组织基础和执行力保证。
2、广大党员和管理干部落实科学发展观的自觉性进一步增强。
通过广泛的学习实践活动，科学发展已成为广大党员和管理干部的自觉行动，科学发展已成为衡量各项工作的根本标准，推动了公司的各项管理工作向标准化、程序化、制度化发展。
3、广大员工的科学发展观认识进一步提高。
科学发展观已成为指导公司发展和广大员工做好各项工作的强大思想武装，也在公司的外协队伍和合作伙伴中产生了积极的影响，夯实了公司科学发展广泛的群众基础。
二、影响公司科学发展中存在的不利因素。
1、各类人才紧缺，成为制约公司快速发展的瓶颈。公司现有在册职工XX 余人，除去内退、病伤、待岗、借出等人员，实际在岗人员XX 人。其
中管理人员XX 人，仅占在岗人员比例XX%，远远低于国内XX%的平均水平。能从容驾驭工程项目管理的人才紧缺，项目经理、造价人员、技术人员、财务人员以及安全员、质检员、施工员和特殊岗位技能人员严重匮乏。
2、在手任务严重不足，限制了发展规模的扩大。在建的XX 个小区住宅项目均处于收尾状态，工程余量很小，五月底以前在完成产值不足XX 万元，造成生产节奏不均衡，上半年黄金季节不能形成大干局面，年中实现“双过半”的主要指标难以达到，员工上岗和公司稳定也受到很大影响。
3、市场开发亟须重大调整，营销工作面临严峻的形势。市场方向和结构的变化，加大了营销工作难度，常规的施工经营管理模式也要随之发生变化，管理工作面临一系列新的课题。
4、各种经济负责沉重，现有财力不堪承受。公司每月固定费用支出达到XX 万元，资金回拢的源头逐渐萎缩，清欠工作的难度越来越大。XX 多名内退和病伤人员的服务管理，不断牵涉着公司相当的管理力量。
5、项目管理薄弱环节频现，营销工作的初显成效使公司面临着“干活难”的新课题。过去项目管理中存在的痼疾，加上各类人才的不足，使管理粗放的状况很难迅速扭转。技术管理、质量管理、安全管理、成本控制、分包和劳务管理诸方面不同程度存在着不规范问题，提升项目管理水平，确保每一个项目成功运作，使公司面临着重大考验。以上问题的存在，多数是历史上遗留的，一些是新形势下经济危机影响产生的。但根本的是公司近年来思想没有彻底解放，机遇没能很好地抓住，发展的步子不快，发展的质量也不高。对照科学发展观的要求，公司上下形成的共识是：第一
要义是发展，只有发展才能在根本上解决存在的问题。第二，发展必须是高质量的发展，健康的发展，全面的发展和可持续的发展。
公司能够实现科学发展存在着不少有利条件：一是镇党委、政府的支持和帮助，有正确发展思路的引导。二是公司领导班子有事业心和创业激情，心齐志高，作风扎实，是个有能力的班子。三是公司有一定的经济基础，可以为进一步发展提供物质支撑。四是广大员工对公司有认同感和归属感，有向心力和凝聚力，发展的愿望强烈。五是公司的品牌具有很大的市场潜力和社会影响力，品牌效应将产生巨大回报。
三、加快公司科学发展应加强的主要工作。
1、深化学习实践活动，不断破解公司科学发展新课题。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。企业发展无止境，落实科学发展观的实践活动同样无止境。因此，必须全面把握和深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，用科学发展观统领公司发展全局，指导两级领导班子提高治企能力，提高广大党员和管理干部实践科学发展的自觉性，增强全体员工在各项工作中坚持科学发展观的意识。
2、以先进的企业文化理念丰富学习实践活动，引领企业增强核心竞争力。公司文化核心理念是在科学发展观的指导下为企业科学发展认真总结和精心策划的文化核心体系。特别是“效率第一，用未来思考今天”，已成为企业管理和引领发展的核心价值观。因此，要切实抓好践行企业文化的落地工作，用企业文化核心体系贯彻于各项制度，引领企业管理，规范员工行为，并不断创新、丰富和发展，培育和塑造践行企业文化的先进典型，
不断提升公司核心竞争力。
3、全面增强制度执行力，规范各项基础管理工作。
制度是组织得以正常有效运行的保证，是规范各项管理工作的基石。公司为XX 镇老企业、大企业，各项制度很健全，但少数人常以各种借口自觉不自觉地违反制度，凭主观和感觉随意办事，使管理链条脱节，给企业运行埋下隐患甚至造成损失。因此，提升管理水平，实现公司科学发展，提高制度执行力是重要保证。提高制度执行力，要以制度执行年活动为契机，广泛开展执行制度的宣传教育，增强员工特别是领导干部执行制度的自学性。通过学习制度，了解制度，从而更好地执行制度。要把执行制度与三标一体化工作结合起来，在工程承包、发包、资金管理、安全、质量、成本控制、领导决策等重要方面严格按制度和程序办事。要加强检查监督工作，发现问题及时解决，处理违规行为决不手软。要不断完善制度，针对不同情况，要在基本制度的原则下，及时制定相应的可操作性强的具体办法和实施细则，健全和完善公司的管理制度体系。
4、以“高效严谨、精细务实”的要求加强企业作风建设。
企业作风建设，是XXX 董事长针对公司实际，从战略高度提出来的要求，把它从九项核心理念中突出强调要加强。公司党支部专门下发文件，要求开展践行“高效严谨、精细务实”企业作风，整顿各级干部工作作风。在实际工作中，我们在工作作风上确实存在问题，做事不讲效率，投入产出不合比例，办事拖拉，消极被动，工作粗糙，凭自己的感觉作为评价标准，在项目上屡屡出现的质量通病、安全事故等，都是作风不扎实造成的，必须下大力气来抓。重点是从两级领导班子抓起，要对照“高效严谨、精
细务实”的要求，认真学习科学发展观的实质，认真查找两级班子和个人在践行企业作风上存在的突出问题，制定解决的有力措施。办公室、人事科要完善绩效考核办法，纳入分配和升迁的考核内容，从而在全公司打造过硬的企业作风。
5、把市场开发作为当前工作的重中之重。
市场是企业发展的平台。解决企业面临的各种困难，归根到底，就是有活干，有项目做，发展就有了基础。自去年全球金融危机以来，公司所属项目部相当长一段时间没有接到新的工程，各种资源不能有效配置并创造效益，形成不了大干局面，耽误了黄金季节，公司上下非常着急。这也是征求意见中集中反映的问题。几个月来，公司正是结合科学发展观活动倾力做开拓市场的工作，并取得了可喜的成效：XXX 住宅楼及沿街房的开工、XXX 新建小区住宅楼的签约，XXX 后续住宅及商业用房等使我们在手任务已达到了XXX 万元。在全球金融危机下公司已展现了良好的前景，这对全公司是一个巨大的鼓舞。但我们必须紧紧抓市场不松懈，重中之重的地位不能动摇。近期要确保有把握的意向工程早签约，尽快进场筹备开工，为全年做大规模多创收入。要以新思路谋划，力争新的突破。
6、全面提升工程项目管理水平，打牢公司发展的基础。
公司目前在手项目有XX 个，虽然不多，但是发展和生存的基础。绝大多数项目，已进入扫尾阶段，两个项目刚开工。公司的总体要求是：已近收尾项目，要为业主竭诚服务，加紧施工，注意安全和质量，控制好成本，争取善始善终，取得良好效益，并力争达到“让用户永远感激你”的目标。新开工项目都是创品牌的项目，是公司今后发展的生命线，必须干
成功，一个都不能失败。因此，所有新开工项目必须在高标准、严要求中起步，全面践行企业文化新理念，加强制度执行力，严格规范各项管理工作，加强过程管理监控，确保把每一个工程项目做成功。特别是针对以往工程项目管理中存在的质量通病，安全管理不到位、文明施工低水平、成本控制不严谨等突出问题，要加大管控力度，采取切实有效的严厉措施，真正把这些专项管理工作提高到一个新水平，为进一步开辟市场发挥作用。
公司要求各项目部通过干好在手项目，一要赢得后续工程，站稳市场，为公司发展多做贡献；二要培养出一批项目管理人才，尤其是一批民建项目的管理人才；三是培养出优秀的协作分包队伍；四是培养出优秀的劳务队伍，特别是民建劳务队伍；五是要创公司的品牌。
7、加快人才培养，建设完备的人才队伍。
针对人才奇缺的状况，要不拘一格选人才，多渠道广揽人才。按照长中选优的办法，在现有员工中聘任各类管理人员，大胆选拔一批德才兼备的年轻同志到领导岗位，压担子，加快成长步伐。今年，要适当增加录用新员工名额，签订帮学师徒合同，进行传帮带。对借出人员，工作完结后立即召回公司。抓紧职工培训工作，提高业务水平和专业技能，使他们尽快适应管理和作业岗位的要求。在公司领导的指导下，建立和完善公司考核体系，强化绩效检查考核，用激励机制促进人才队伍建设。
XXXX 建筑安装工程有限公司党支部
XXXX 年XX 月XX 日
改进作风，开拓创新，增强科学发展能力
——XXXX 建筑安装工程有限公司党支部
领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告
自镇党委、政府召开深入学习实践科学发展观活动动员大会以来，我公司迅速动员、周密部署，进展顺利。活动伊始，我公司及时制订学习实践活动实施方案，成立学习实践活动领导小组和工作机构，加强组织领导，精心安排部署。在学习调研阶段，一方面通过抓好理论学习中心组专题学习、组织全体党员集中学习、撰写和交流学习心得体会、参加学习科学发展观知识测试等形式，强化学习效果；一方面通过开展以“改进作风，开拓创新，增强科学发展能力”为主题的解放思想讨论、组织领导干部到基层调研、形成调研成果及开展“我为公司科学发展献一策”等活动，结合单位实际，认真查找存在问题，理清了科学发展思路。在分析检查阶段，除了继续深化学习调研外，按照上级要求，通过召开座谈会、发放意见建议征求表等多种形式，认真查找突出问题，广泛征求各方面的意见建议，并及时汇总梳理。在此基础上，公司领导班子召开了专题民主生活会，深入检查分析贯彻落实科学发展观的情况，形成了公司党支部贯彻落实科学发展观的分析检查报告。
一、学习实践活动，有力地提高了公司的科学发展能力
1、公司领导班子领导企业科学发展的能力进一步提高。
公司党支部和广大党员干部紧密结合公司科学发展的实际，在认真学习和广泛讨论中，认真查找影响科学发展的不利因素，认真开展了结合企业文化新理念的学习实践，结合公司企业制度执行检查活动，结合市区在
建工程安全大检查活动，结合房地产营销工作，结合加强各项基础管理工作，结合完成全年各项奋斗目标等“六个结合”活动，理清了公司科学发展的正确思路，认清了形势和任务，制定了加快公司科学发展的工作部署和措施。特别是在公司领导班子民主生活上，领导班子成员对照科学发展观的要求，对照践行“高效严谨、精细务实”企业作风的整顿、对照《公司各级干部廉洁自律规定》，重点查找领导班子和成员在贯彻科学发展观和企业核心价值观方面存在的突出问题，查找在努力打造企业核心竞争力、推动企业跨越式发展具体举措方面存在的突出问题，查找在践行“高效严谨、精细务实”企业作风方面存在的突出问题，以及在党性、党风、党纪方面群众反映强烈的突出问题，深刻分析原因，进一步明确了改正措施，为公司的科学发展奠定了坚强的组织基础和执行力保证。
2、广大党员和管理干部落实科学发展观的自觉性进一步增强。
通过广泛的学习实践活动，科学发展已成为广大党员和管理干部的自觉行动，科学发展已成为衡量各项工作的根本标准，推动了公司的各项管理工作向标准化、程序化、制度化发展。
3、广大员工的科学发展观认识进一步提高。
科学发展观已成为指导公司发展和广大员工做好各项工作的强大思想武装，也在公司的外协队伍和合作伙伴中产生了积极的影响，夯实了公司科学发展广泛的群众基础。
二、影响公司科学发展中存在的不利因素。
1、各类人才紧缺，成为制约公司快速发展的瓶颈。公司现有在册职工XX 余人，除去内退、病伤、待岗、借出等人员，实际在岗人员XX 人。其
中管理人员XX 人，仅占在岗人员比例XX%，远远低于国内XX%的平均水平。能从容驾驭工程项目管理的人才紧缺，项目经理、造价人员、技术人员、财务人员以及安全员、质检员、施工员和特殊岗位技能人员严重匮乏。
2、在手任务严重不足，限制了发展规模的扩大。在建的XX 个小区住宅项目均处于收尾状态，工程余量很小，五月底以前在完成产值不足XX 万元，造成生产节奏不均衡，上半年黄金季节不能形成大干局面，年中实现“双过半”的主要指标难以达到，员工上岗和公司稳定也受到很大影响。
3、市场开发亟须重大调整，营销工作面临严峻的形势。市场方向和结构的变化，加大了营销工作难度，常规的施工经营管理模式也要随之发生变化，管理工作面临一系列新的课题。
4、各种经济负责沉重，现有财力不堪承受。公司每月固定费用支出达到XX 万元，资金回拢的源头逐渐萎缩，清欠工作的难度越来越大。XX 多名内退和病伤人员的服务管理，不断牵涉着公司相当的管理力量。
5、项目管理薄弱环节频现，营销工作的初显成效使公司面临着“干活难”的新课题。过去项目管理中存在的痼疾，加上各类人才的不足，使管理粗放的状况很难迅速扭转。技术管理、质量管理、安全管理、成本控制、分包和劳务管理诸方面不同程度存在着不规范问题，提升项目管理水平，确保每一个项目成功运作，使公司面临着重大考验。以上问题的存在，多数是历史上遗留的，一些是新形势下经济危机影响产生的。但根本的是公司近年来思想没有彻底解放，机遇没能很好地抓住，发展的步子不快，发展的质量也不高。对照科学发展观的要求，公司上下形成的共识是：第一
要义是发展，只有发展才能在根本上解决存在的问题。第二，发展必须是高质量的发展，健康的发展，全面的发展和可持续的发展。
公司能够实现科学发展存在着不少有利条件：一是镇党委、政府的支持和帮助，有正确发展思路的引导。二是公司领导班子有事业心和创业激情，心齐志高，作风扎实，是个有能力的班子。三是公司有一定的经济基础，可以为进一步发展提供物质支撑。四是广大员工对公司有认同感和归属感，有向心力和凝聚力，发展的愿望强烈。五是公司的品牌具有很大的市场潜力和社会影响力，品牌效应将产生巨大回报。
三、加快公司科学发展应加强的主要工作。
1、深化学习实践活动，不断破解公司科学发展新课题。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。企业发展无止境，落实科学发展观的实践活动同样无止境。因此，必须全面把握和深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，用科学发展观统领公司发展全局，指导两级领导班子提高治企能力，提高广大党员和管理干部实践科学发展的自觉性，增强全体员工在各项工作中坚持科学发展观的意识。
2、以先进的企业文化理念丰富学习实践活动，引领企业增强核心竞争力。公司文化核心理念是在科学发展观的指导下为企业科学发展认真总结和精心策划的文化核心体系。特别是“效率第一，用未来思考今天”，已成为企业管理和引领发展的核心价值观。因此，要切实抓好践行企业文化的落地工作，用企业文化核心体系贯彻于各项制度，引领企业管理，规范员工行为，并不断创新、丰富和发展，培育和塑造践行企业文化的先进典型，
不断提升公司核心竞争力。
3、全面增强制度执行力，规范各项基础管理工作。
制度是组织得以正常有效运行的保证，是规范各项管理工作的基石。公司为XX 镇老企业、大企业，各项制度很健全，但少数人常以各种借口自觉不自觉地违反制度，凭主观和感觉随意办事，使管理链条脱节，给企业运行埋下隐患甚至造成损失。因此，提升管理水平，实现公司科学发展，提高制度执行力是重要保证。提高制度执行力，要以制度执行年活动为契机，广泛开展执行制度的宣传教育，增强员工特别是领导干部执行制度的自学性。通过学习制度，了解制度，从而更好地执行制度。要把执行制度与三标一体化工作结合起来，在工程承包、发包、资金管理、安全、质量、成本控制、领导决策等重要方面严格按制度和程序办事。要加强检查监督工作，发现问题及时解决，处理违规行为决不手软。要不断完善制度，针对不同情况，要在基本制度的原则下，及时制定相应的可操作性强的具体办法和实施细则，健全和完善公司的管理制度体系。
4、以“高效严谨、精细务实”的要求加强企业作风建设。
企业作风建设，是XXX 董事长针对公司实际，从战略高度提出来的要求，把它从九项核心理念中突出强调要加强。公司党支部专门下发文件，要求开展践行“高效严谨、精细务实”企业作风，整顿各级干部工作作风。在实际工作中，我们在工作作风上确实存在问题，做事不讲效率，投入产出不合比例，办事拖拉，消极被动，工作粗糙，凭自己的感觉作为评价标准，在项目上屡屡出现的质量通病、安全事故等，都是作风不扎实造成的，必须下大力气来抓。重点是从两级领导班子抓起，要对照“高效严谨、精
细务实”的要求，认真学习科学发展观的实质，认真查找两级班子和个人在践行企业作风上存在的突出问题，制定解决的有力措施。办公室、人事科要完善绩效考核办法，纳入分配和升迁的考核内容，从而在全公司打造过硬的企业作风。
5、把市场开发作为当前工作的重中之重。
市场是企业发展的平台。解决企业面临的各种困难，归根到底，就是有活干，有项目做，发展就有了基础。自去年全球金融危机以来，公司所属项目部相当长一段时间没有接到新的工程，各种资源不能有效配置并创造效益，形成不了大干局面，耽误了黄金季节，公司上下非常着急。这也是征求意见中集中反映的问题。几个月来，公司正是结合科学发展观活动倾力做开拓市场的工作，并取得了可喜的成效：XXX 住宅楼及沿街房的开工、XXX 新建小区住宅楼的签约，XXX 后续住宅及商业用房等使我们在手任务已达到了XXX 万元。在全球金融危机下公司已展现了良好的前景，这对全公司是一个巨大的鼓舞。但我们必须紧紧抓市场不松懈，重中之重的地位不能动摇。近期要确保有把握的意向工程早签约，尽快进场筹备开工，为全年做大规模多创收入。要以新思路谋划，力争新的突破。
6、全面提升工程项目管理水平，打牢公司发展的基础。
公司目前在手项目有XX 个，虽然不多，但是发展和生存的基础。绝大多数项目，已进入扫尾阶段，两个项目刚开工。公司的总体要求是：已近收尾项目，要为业主竭诚服务，加紧施工，注意安全和质量，控制好成本，争取善始善终，取得良好效益，并力争达到“让用户永远感激你”的目标。新开工项目都是创品牌的项目，是公司今后发展的生命线，必须干
成功，一个都不能失败。因此，所有新开工项目必须在高标准、严要求中起步，全面践行企业文化新理念，加强制度执行力，严格规范各项管理工作，加强过程管理监控，确保把每一个工程项目做成功。特别是针对以往工程项目管理中存在的质量通病，安全管理不到位、文明施工低水平、成本控制不严谨等突出问题，要加大管控力度，采取切实有效的严厉措施，真正把这些专项管理工作提高到一个新水平，为进一步开辟市场发挥作用。
公司要求各项目部通过干好在手项目，一要赢得后续工程，站稳市场，为公司发展多做贡献；二要培养出一批项目管理人才，尤其是一批民建项目的管理人才；三是培养出优秀的协作分包队伍；四是培养出优秀的劳务队伍，特别是民建劳务队伍；五是要创公司的品牌。
7、加快人才培养，建设完备的人才队伍。
针对人才奇缺的状况，要不拘一格选人才，多渠道广揽人才。按照长中选优的办法，在现有员工中聘任各类管理人员，大胆选拔一批德才兼备的年轻同志到领导岗位，压担子，加快成长步伐。今年，要适当增加录用新员工名额，签订帮学师徒合同，进行传帮带。对借出人员，工作完结后立即召回公司。抓紧职工培训工作，提高业务水平和专业技能，使他们尽快适应管理和作业岗位的要求。在公司领导的指导下，建立和完善公司考核体系，强化绩效检查考核，用激励机制促进人才队伍建设。
XXXX 建筑安装工程有限公司党支部
XXXX 年XX 月XX 日