从管理者向经营者的转变
“阿米巴经营模式”是稻盛和夫最享有盛名的经营理念之一，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个组织都有自己独立的“人格”，这种模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。
现在阿米巴经营模式，又提出了新的理念，即企业家应该从管理者向经营者进行转变。
一、管理者与经营者的区别
1、思考高度不同：管理者一般侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。而经营者则要具有长远眼光，思考企业未来三到五年内的发展方向，而且要思考如何打破现有的行业秩序，用创新进行企业发展的突破。
2、目标定位不同：经营者重点考虑，如何把“事情做对”，重在过程；而管理者应该重点关注“什么是正确的事情”，重在基于企业战略做选择。
3、权力运用不同：管理者重在运用公司的管理法规要求下属，常以严厉的面孔示人，把公司规章奉为圭臬。而经营者则依靠个人自身的领导力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加丰富，激发员工的梦想而实现目标。
二、管理者如何向经营者转变
1、挑战现状
一个企业想要维持持续稳定的发展，就必须要有勇气去不断挑战现状，水流不腐，户枢不蠹，只有不断给自己提出新的要求和高度，才能在攀登这个高度的途中，找到属于自己的风景。经营者要做到开路先锋，愿意步入未知的世界，善于创造一种大胆尝试的氛围，识别好主意，支持好主意，愿意挑战和改变现有的体制以得到新产品、新程序和新服务。
2、群策群力
企业经营绝不是一个人就可最做好的，公司决策也不能成为一个人的一言堂，兼听则明，偏听则暗，这是社会发展固有的规律，也适用于企业的运营。因此，发展企业要群策群力，要有信任的关系，要有能力和自信，要有团队协作和个人责任。
3、以身作则
经营者需要权力和尊重，而这些都是靠经营者通过以身作则来赢得的。职位不是经营的前提条件，职位是被授予的，但是为你赢得尊重的是你的行为。经营者一次负面行为的影响，足以摧毁所有制度的严肃性和权威性。
相同的职位相同的岗位在不同的市场背景下都会有不同的要求，因此随着时代的变迁，对于企业主来说，转变思维模式，及时调整自己的职能和经营理念，对一个成长型企业来说非常必要。
从管理者向经营者的转变
“阿米巴经营模式”是稻盛和夫最享有盛名的经营理念之一，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个组织都有自己独立的“人格”，这种模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。
现在阿米巴经营模式，又提出了新的理念，即企业家应该从管理者向经营者进行转变。
一、管理者与经营者的区别
1、思考高度不同：管理者一般侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。而经营者则要具有长远眼光，思考企业未来三到五年内的发展方向，而且要思考如何打破现有的行业秩序，用创新进行企业发展的突破。
2、目标定位不同：经营者重点考虑，如何把“事情做对”，重在过程；而管理者应该重点关注“什么是正确的事情”，重在基于企业战略做选择。
3、权力运用不同：管理者重在运用公司的管理法规要求下属，常以严厉的面孔示人，把公司规章奉为圭臬。而经营者则依靠个人自身的领导力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加丰富，激发员工的梦想而实现目标。
二、管理者如何向经营者转变
1、挑战现状
一个企业想要维持持续稳定的发展，就必须要有勇气去不断挑战现状，水流不腐，户枢不蠹，只有不断给自己提出新的要求和高度，才能在攀登这个高度的途中，找到属于自己的风景。经营者要做到开路先锋，愿意步入未知的世界，善于创造一种大胆尝试的氛围，识别好主意，支持好主意，愿意挑战和改变现有的体制以得到新产品、新程序和新服务。
2、群策群力
企业经营绝不是一个人就可最做好的，公司决策也不能成为一个人的一言堂，兼听则明，偏听则暗，这是社会发展固有的规律，也适用于企业的运营。因此，发展企业要群策群力，要有信任的关系，要有能力和自信，要有团队协作和个人责任。
3、以身作则
经营者需要权力和尊重，而这些都是靠经营者通过以身作则来赢得的。职位不是经营的前提条件，职位是被授予的，但是为你赢得尊重的是你的行为。经营者一次负面行为的影响，足以摧毁所有制度的严肃性和权威性。
相同的职位相同的岗位在不同的市场背景下都会有不同的要求，因此随着时代的变迁，对于企业主来说，转变思维模式，及时调整自己的职能和经营理念，对一个成长型企业来说非常必要。