公共关系部的组织结构模式是灵活多样的，常见的有以下几种： 按工作方式分类
① 按照公共关系工作过程设置公共关系部组织机构：
② 按照公共关系工作对象设置公共关系部组织机构：
③ 按照公共关系工作的工作区域设置公共关系部组织机构：
按隶属关系分类
① 总经理直接负责型
在这种组织结构模式中，公关经理直接向总经理报告工作，对总经理负责；也有的由最高领导(总经理)直接兼任公关经理。其组织结构如下图所示。
② 部门并列型
在这种组织结构模式中，公共关系部是组织的一个二级职能部门，与人事部、生产部、财务部等业务部门处于并列地位，公关经理向其主管领导报告工作。其组织结构如下图所示。
③ 部门所属型
在这种组织结构模式中，公共关系部是组织的一个三级职能部门，由组织的一个二级部门领导。其组织结构如下图所示。
④ 委员会型
在这种组织结构模式中，专门设置公共关系委员会，负责领导（公共关系委员会下再设置公共关系部，其地位与人事部、生产部、财务部等业务部门平等，公关经理向公共关系委员会报告工作）或直接处理（不再设置公共关系部）组织的公共关系事务。其组织结构如下图所示。
公共关系部的组织结构模式是灵活多样的，常见的有以下几种： 按工作方式分类
① 按照公共关系工作过程设置公共关系部组织机构：
② 按照公共关系工作对象设置公共关系部组织机构：
③ 按照公共关系工作的工作区域设置公共关系部组织机构：
按隶属关系分类
① 总经理直接负责型
在这种组织结构模式中，公关经理直接向总经理报告工作，对总经理负责；也有的由最高领导(总经理)直接兼任公关经理。其组织结构如下图所示。
② 部门并列型
在这种组织结构模式中，公共关系部是组织的一个二级职能部门，与人事部、生产部、财务部等业务部门处于并列地位，公关经理向其主管领导报告工作。其组织结构如下图所示。
③ 部门所属型
在这种组织结构模式中，公共关系部是组织的一个三级职能部门，由组织的一个二级部门领导。其组织结构如下图所示。
④ 委员会型
在这种组织结构模式中，专门设置公共关系委员会，负责领导（公共关系委员会下再设置公共关系部，其地位与人事部、生产部、财务部等业务部门平等，公关经理向公共关系委员会报告工作）或直接处理（不再设置公共关系部）组织的公共关系事务。其组织结构如下图所示。