《现代公司管理》复习资料
考试题型（题型跟往年的一样分值每大题平均20分）
一、 单项选择题
二、 多项选择题
三、 名词解释
四、 简答题
五、 论述题
第一章
1.公司的含义 P1：公司是依法成立的以盈利为目的法人。
2. 公司是企业中最完善最优越最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。P1
3.公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件P1
4.公司的特征P2L四点。其中盈利性是出发点和归宿点，是所有企业的基本特性。
5.公司产生的必然性和经济根源P3-7
7.认为公司即起源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆。P8（单选）
8.股票、股票交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用。P12（单选）
9.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。P14(单选)
10.现代公司在经济中的地位和作用。P20: 公司在经济中占主导地位;大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉
11,现代公司发展的新趋势。（6点）P22
（1）跨国经营和生产国际化趋势
（2）股份公司的联合控制趋势。随着规模的扩大，公司股份越来越扩散化，一家大公司往
往由一个或若干个大股东所控制，形成所谓的垄断资本集
体所有制。
（3）国有公司私有化趋势
（4）公司经营多元化趋势。
（5）公司管理“民主化”趋势。自20世纪60年代以后，西文国家公司实行所谓的民主化
管理，吸收职工参与公司决策、监督、检查和管理，其主
要表现如下：1》公司董事会、监事会中的工会代表制度化
2》工厂委员会中的工人代表制度 3》公司职工建议制度
（6）公司的小型化和专业化趋势（主指新兴产业：如IT业）
12.1929年制定了第一部具有现代意义的《公司法》P28
13. 二战后，在这一大经济社会背景下，公司的发展也出现了一些新的特征，主要表现p18
14. P9倒数第一段的第一句话：早期公司虽然主要存在于商贸领域，但在中世纪的其他领域也存在着早期的公司。
15.P16第一段的第二行开始到第五行：第三阶段，又称准则主义阶段……实行准则主义。
16.P16最后一段的第二行到第三行：有限责任公司，德国于1982年通过世界上第一个“有限责任公司法”。
17. P34 第五行第六行 1990年上海成立我国首家证券交易所
18.P27倒数第二段的倒数第二行：1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度。
19.P34第4点中的我国企业集团的组建主要有一下几种形式：5点。
20.P11最后一段，第三行，首家永久性股份公司是荷兰东印度公司，首次使用“股份、股东”一词。
21.P12倒数第三段第三行，有限责任原则是首先在美国提出。
22.P26最后一段第三行，德国通过世界上“第一个有限责任公司法”
23.P28第一段最后一句，1929年我国制定了第一部具有现代意义的公司法。
24.公司的演变五个阶段P10
第二章
1.合伙企业的概念P37（名词）
2.公司是法人可以从以下三方面来理解P39（多选）
3.公司的经济功能主要表现为P43（简答）
4.公司的管理功能P47 3点
5.有限（责任）公司的概念P52（名词）特点为由有限的股东组成，不能高于法定的高县限制50人。
6.两合公司的概念P53（名词）
7.股份有限公司的概念P54（名词）股份有限股东不得少于法定最低人数2人。
8.股份两合公司的概念P56（名词）
9.人合公司的概念P56（名词）
10.民营公司的概念P58（名词）
11.公司章程的概念P61（名词）
12.制订公司章程须遵循的原则P61
13.公司章程的作用P62 而且最后一点要注意选择：公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。
14. 独资企业与公司的区别：5点。P36
15. P51无限责任公司的概念。无限必须是由两个以上自然人组成，任何组织都不能充当无限公司的股东。并且“两个以上的股东”不仅是公司成立时的必要条件，也是公司存续中必需的条件。
16. P57资合公司的概念。
17. P57人资两合公司的概念
18. 公司与合伙企业的区别主要有：P37-38
（1）成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。
（2）信用基础不同。合伙企业是典型的人事企业，是以合伙人之间的信任关系为基础而建
立企业。合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的个人信誉。除无
限公司外，有限公司，特别是股分有限公司，都具有资合企业的性质，
公司的设立和存续主要以资本为基础。
（3）财产关系不同。共同共有。公司所有
（4）承担的责任不同。合伙企业债务由全体合伙人共同承担，合伙人对合伙企业债务负无
限连带责任，股东以其出资额为限公司承担责任。
（5）经营管理的主体不同。合伙企业由合伙人共同经营管理。公司由法定的公司组织机构
来执行公司经营管理事务。
（6）法律地位不同。合伙企业没有独立法律人格，不具有法人地位。
19.P56按信用基础分类，共3类【多选】：这种公司划分标准是公司的设立和经营是一局股东之间的信任关系还是纯粹依据公司资本。
（1）人合公司
（2）资合公司
（3）人资两合公司
20. 企业集团是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。P41
21. 公司的分类：按法律形式5种无限责有限责两合股份有限股份两合。P51
22.P36按照企业主体法律人格的有无及 企业成员 财产责任的不同,企业组织形式可以分为独资企业,合伙企业和公司企业三种.
23.有限公司的特点P52-53
24.P54股份有限公司的特点
第三章
1.设立公司的可行性研究P66-P59 包括现有企业和新创办企业两方面。尤其注意经济合理性分析四个方面。
2.第三段第一行到第四行：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。……最低限额为人民币十万元。”P72
3.我国《公司法》第27条规定——全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。P73(单选)
4.有限责任公司的组织机构由三部分组成P77（多选）
5.公司发行股份的股款缴足并经法定验资机构验资后，发起人应当自股款缴足之日起三十日内主持召开创立大会。P92（单选）
6. P64公司设立的原则：4点。我国2006年以前的公司法,确定了公司设立实行核准设立和准则设立相结合的设立原则.P66从修改后的公司法到最后,也就是P66的第一段.,
7.P70倒数第二段的第三行：我国公司法规定有限责任公司的股东人数最多为50人。
8.P81倒数第二段的最后两行。我国公司法规定股份有限责任公司的发起人为两人以上200人以下。
9.P88股份有限公司设立的程序：二大点。
10. 有限责任公司设立的程序【简答】p79
11. 有限责任公司的组织机构由决策机构股董会，执行机构总副经理职能部门管理人员和监督机构监事会组成。股东会最高权利机构，董事会是公司的执行机构也是日常决策机构 。P77
12. 股份有限公司资本的特征P82
13.P70有限责任公司股东资格
14.公司住所：我国公司法规定明确公司以其主要办事机构所在地为住所。P78倒数第三行
15.股份有限公司资本三原则P83多选
15.股份有限公司设立的条件P81六点
16.股东出资形式P73
第四章
1.产权和所有权是有区别的两个概念。P95（多选）
2.产权制度定义及其功能有P96（简答）
3. P111倒数第三段的整一段。从产权市场交易是一种经济性的产权转让方式……本段结束。
4.产权市场交易的形式P113（简答或多选）
5.兼并，合并的概念P113
6. P94产权的含义4点。1)产权是以财产为基础的若干全能的集合。在经济学中一般分解为所有权占有权支配权和使用权。在法学中所有权使用权收益权和处置权。所有权是指对财产归属关系的权利规定；而产权是以所有权为核心的若干权能的集合。2).产权的核心和基础是所有权。3)可统一也可分离4）在一定条件下可转化。
7. P98产权的基本内容和界定：4点
8. P101企业法人财产定义及其两个特点
9. P102公司产权制度的特征和基本内容。
10. P112产权市场交易的对象就是企业产权。
11. 产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，
以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。P111
12. 公司产权运行市场化的含义【简答】P105
是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。
（1）所有权运行的市场化。表现为股权在证券市场中的运行。
（2）法人产权运行的市场化。表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。
（3）公司产权运行评价的市场化。股东在证券市场上“用脚投票”评价的方式，就是一种市场化的评价方式。
13.所有权运行的市场化表现为股权在证券市场的运行。就是企业股份化——股份证券化——证券市场化的过程。P105
14.法人产权运行的市场化表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。法人产权运行的市场化就是企业法人化——法人产权独立化——产权转让市场化的过程。 P107
15.产权市场交易的形式【多选】
包括：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。
（1） 兼并，大鱼吃小鱼
（2） 合并，吸收合并，即兼并；新设合并
（3） 租赁，指一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。
（4） 拍卖，指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转
移的一种产权转让形式。
（5） 出售及技术转让
16. P97产权制度是生产关系与生产力结合的机制，其形态必然受多重因素的制约。三个方面产权制约因素三方面1商品经济发展的特征2财产关系的所有制特征3实现企业职能所必要的企业组织形式特征。产权市场交易的形式包括兼并拍卖合并出售技术转让租赁等。
17.界定产权的形式P98-99
18.产权制度制约因素P97
19.产权的股权形态\产权的实物形态\债权形态概念P104-105
20.公司产权运行市场化的条件P108两个条件
21.产权转让的便利性:指转让不受或少受时空的限制.P109最后一段第一句
22.公司产权市场交易的概念P111
23.产权和所有权的区别P95
第五章
1.公司治理的概念P117（名词）
2.《公司治理结构原则》包括公司治理结构的五个方面P119（多选或简答）
3.董事会的概念P138 P138第一段的第三行到第六行。董事会是由股东代表大会选举的代表……是公司的法定代表
4.董事长是公司法定代表人P139（单选或名词）
5.在董事会下，比较常见的委员会有P140（多选）
6.法定人数并不是法定多数，法定人数可以低于简单多数，但不得少于公司董事总数的三分之一。P142（单选）
7.经理人员的概念P146（名词）
8. P149- P151英美、日公司治理模式的特点 ,注意P149页图5-1
9.对经理人员的监督和激励机制P154-160（论述）
10. P134股东大会的种类：
11. P136股东大会的 表决方式：4种
12. P145第四段的倒数二行。监督机构成员不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生，并且对股东大会负责。
13. 有效的公司治理是现代企业制度建设的核心，是我国微观经济领域最重要的制度建设。P117
14. 公司治理结构广义是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。狭义是可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会董事会经理层及界定他们互相关系的一套运行规则。P117
15. 公司治理结构模式的国际比较1英美的单层董事会股东大会董事会经理层2德国的双层股东大会监事会执行董事会经理层3日本的董事会监事会并存模式股东大会董事会监事会经理层。对经理人员的监督机制董事会监事会股东大会市场对经理人员的监督。
16.以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权.期股含义P158. 经理股票期权是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。P159
17.股票期权有三种执行方法:现金行权\无现金行权\无现金行权出售.P159
18.P159经理股票期权的两个特点
20.经理的职权P147
21.在公司治理结构中,股东会\董事会与经理管理层形成相互制衡的作用.
第六章
1.现代公司的领导体制具有以下特征P162
2.公司管理者具有以下特征P167（简答）注意加上：公司管理者的特征告诉我们，公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的群体结构和管理组合；公司的管理结构调整时，必须相应地对其人员的结构进行调整，调整不应局限于数量上，而更应注重人员的素质与搭配。
3.公司管理者的层次P168（多选）各自包括的内容
4.管理者的职能P172（简答）
1)计划职能。它是管理的首要职能，计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标，管理者在确定目标时，要考虑目标的四个方面，即目标的优先顺序、目标时间、目标结构和目标的共同性；二是决定如何达到这些目标。拟订计划时考虑的基本问题、计划的基本步骤、计划的系统化。
2)组织职能。指依据某些原则把人与工作、人与人有机地组合起来，形成分工协作单位的系统，以实现经营目标的过程及其管理活动。
3)指挥职能。指挥是在实施计划的过程中，管理人员通过指令、指导、激励、促进和鼓动等方式，调动下属的积极性、协调下属的工作与行为、发挥每个人的作用，以实现公司目标和计划的一种管理职能。
4)控制职能。就是管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析，明确已定计划是否符合实际，并采取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目标实现的管理活动。
5.管理者的技能P182（简答）
每一个成功的管理人员，根据他所处的管理地位，必须不同程度地具有三种基本技能，即技术技能、人事技能、概念形成的技能。
（1） 技术技能【成反比】，掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技
巧等等
（2）人事技能【成正比】，简单说就是与人共事的能力。一是管理人员在自己的单位中建立
同心协力工作的 氛围，充分发挥部下的积极性和潜在的能力；二是处理好与部门之间的关系，建立起与同级或上级的充分合作关系的能力。注意表现在4个方面(小简答题)
（3）概念形成的技能【成正比】，指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分析判断不同因素的相对重要性和地位，并从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。
6.现代公司管理者应具备的素质P185（简答）
7. P173第一段的第二行到第三行。计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标；二是决定如何达到这些目标。
8. P188第4点：心理素质：5点。
9. P191现代企业家的特征：4点。
10.公司的目标是多元化多层次的网络体系。P171第四 段第一句
11.管理者在执行指挥职能时，须做好以下几个方面工作。P178 4点
12.企业家 名词解释P191
13.计划工作的第一项基本活动是确定目标.确定目标时要考虑四个方面,即目标的优先顺序,目标时间,目标结构和目标的共同性.P73
14.控制的基本步骤4点P179
第七章
1.公司战略的概念P197（名词）第二段的第四行到本段结束。公司战略可以定义为：……
2.公司战略管理定义P197及特征P199（简答）
3.公司战略管理过程P201（结合图论述）
4.公司宏观环境分析影响因素P202
5.P204公司运作环境分析
6、P205内部分析：A职能分析B战略因素C发展史D价值链分析。
7.SWOT矩阵P211（多选）战略选择是SWOT1强点与机会相遇发挥(首选上策)，弱点与机会相遇发展放弃，强点与威胁相遇克服防止，弱点与威胁相遇转化避移。四种情况的具体内容看.
8.P214事业组合战略图7-7
掌握BCG模式【选择】
公司的最佳战略是保持最大市场占有率。
（1）“明星”区位，高占有率、高成长率。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。
（2）“现金牛”表示高占有率、低成长率，它总能够为公司产生大量利润。在现金牛阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。
（3）“问题儿童”表示低占有率、高成长率。
（4）“瘦狗”表示双低
9.公司可选择的总体战略有三种P213（简答）
10.事业层战略包括P223（简答）
11.一般性竞争策略包括P225（简答,四种策略的名词解释）
（1）差异化策略。就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面
都与众不同。
（2）成本领导策略。指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。“美国西
南航空公司”
（3）专一化策略。就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一
产品或服务。在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。案例：“方太”
（4）产品生命周期。每一个产品都要经历导入期，成长期，成熟期和衰退期。
12. P222资产经营者可寻求三种理想投资组合模式---成长型、利润型、平衡型。
13. P223图7-11战略模式：需要熟记。
14. P226第三段，整一段。要注意将此理论与其他战略模式和策略综合应用……到本段结束。
15、P226倒数第二段的第三行到结束。公司最根本的职能战略包括营销战略、财务战略、
生产战略。
16.战略管理过程的第一步是确定公司的使命与主要目标，使命和目标提供了一个大框架。这个框架及时制订公司战略的依据，同时又是公司战略实现与否的评价标准。
17.公司战略管理的目的是为公司的持续生存和不断发展提供一种管理上的保证.P198第三行
第八章：
1..决策的步骤P231论述
按照决策学理论，决策就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。公司的经营决策也必须依据决策理论。
（1） 分析问题。找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：主
观方面。指由于各
方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；客观方面。
指决策对像和周围环境产生的问题；主客观之间的联系方面，也就是实
践活动方面产生的问题，如信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生
的问题。
（2） 确定经营决策目标。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，
在预测的基础上
所期望达到的结果。目标有以下几个特点：“见目标的特点”
（3） 制订方案。这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：
A：广泛寻求与制订方案。制订方案时，要注意以下几点：首先，必须
制订多种可供选择的方案，各方案必须有原则性区别，不是只有细节
差异。第二，每一种方案以确切的数据反映其成果。第三，每一种方
案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件。第四，各方案的表达方
式必须做到条理化和直观化；
B：可行性分析。合并协同的方案，淘汰可行性较差的方案。最后剩下一
组能够实施决定目标的排他性的方案。
（4） 选择方案。这一阶段有三个步骤：A：方案选优；B：贯彻执行；C：反馈与追踪检
查。
2.盈亏平衡分析法的概念P240（名词）
3.网络分析技术的概念P244
4.线性规划P245线性规划是在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法。
5. 确定型决策方法1盈亏平很分析法2差量分析法3网络分析技术4线性规划。P240
6.风险型决策方法有决策树法、灵敏度分析、排队理论、随即理论。之46
7. P235第（三）点：根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型，风险型决策，不确定型决策。
8、P236第二段。自然状态有两个特征：2点。
9. P238风险型决策：5点
10. P247最大可能准则。第三段总段。
11. P253灵敏度分析概念。
12、P254不确定型且不存在竞争对手的决策方法（乐观准则、悲观准则）
13. 差量分析法：是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。P244
14.局中人：在存在着竞争对手决策系统中，具有决策权的双方（或多方）人员称为局中人。
P258
15.策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。P258
16.零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此
对策为零售和对策。P258
17.定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地
发挥人们智慧在决策中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。
它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决
策也是大量存在的。P260
18. 目标的特点P232
1）是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有层次的目标体系。
2）目标成果可以进行定性或定量的衡量。
3） 目标规定达到目标的时间
4）目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实的、合理的。
19. 公司决策的种类【单选或多选】P234
（1） 根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策
（2） 根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策
（3） 根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不
确定型决策。
20.后悔值准则:P256最后一段
21.定量决策和战术决策定义P235
第九章
1.公司人事管理的特点P262（简答）
2.公司人事管理的基本原则P270（简答\论述）；激励是公司人事管理的核心问题。
3.人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的智力水平。（单选）
4.激励是公司人事管理的核心问题。公司员工需要自我激励，也需要得到公司经理、同事、群体的激励。（单选）
5.公司组织结构的不同形式P284（简答，多选）
6.公司人事管理过程P287（简答或论述）
7. 确定公司组织结构的方式有四种【简答】：P283
8. P266公司人事管理的职能
9. P278第五点民主管理形式：5点。
10. P282 工作分析概念
11. 、P285公司的工作设计：4点
12. P287公司人事管理过程：五点（论述）
13. P291最后一段的倒数11行。制定科学的工作定额标准是公司管理工作中的一项基本工作。首先，其次，再次。
14.公平竞争原则1公平竞争的条件2竞争是市场经济的基本规则3公平竞争需要科学的标准和方法。
15.工作专业化和工作丰富化的定义P285-286
16.P292 考核常用的形式
17.矩阵式结构能更好地对顾客的需要作出反应.P285
18.独立式组织结构适合那些同时从事于不同专业化业务,并且强调各单位及个人责任的公司.P285
第十章
1.客户关系管理的定义P302与三个阶层P304（多选）
2.供应链管理的概念和层次P311（多选）
3.企业资源规划的基本功能主要有P320
4.销售链管理的定义.P315
第十一章
1. 财务管理的内容P324（简答）
2. 公司财务管理的基本任务P325
3. 财务管理的原则P326（多选）
4. 资金成本的概念P337（名词）
5. 影响资金成本的因素P337（简答）
6. 经营杠杆P339（名词）；P339经营杠杆系数
7. 财务杠杆P342（名词）
8. P331倒数第三段。资本金制度的概念。
9.P348流动比率公式；速动比率(反应即时偿债能力)公式。
10. P349公司长期偿债能力分析
11. P350应收账款周转率公式。
12. P352公司长期偿债能力分析；利息保险倍数定义与公式。
13. P326资产负债的管理【名词、简答】： 它是财务管理的核心问题，其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。资产的管理主要包括资产的计价方法、无形资产的管理、递延资产的管理、其他资产的管理、长期投资管理等。负债管理主要包括负债的计价、负债的比例及负债形式等内容。P347
14．股份公司对资本金筹集应注意以哪些问题【简答、论述】
（1） 筹集方式。货币资金、实物、无形资产等，还可发行股票或债券筹集资本金。
（2） 筹集时间。一次筹集还是分期筹集，应根据国家有关法律、法规以及合同、章程规
定来确定。
（3） 吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，一般不超过20%
（4） 验资以及验资证明
（5） 投资者在出资中违约及其责任
15. 企业资本公积金主要来源于【多选、简答】：
（1） 股票发行的溢价净收入，投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。也可以是另
外出资。
（2） 法定资产重估增值
（3） 资本汇率折算差额
（4） 接受捐赠的财产
第十二章
1. 跨国公司的分类P360
2. 跨国经营的特点P361（多选）
3. 补偿贸易的概念和形式【多选】P398
（1） 直接补偿
（2） 间接补偿
（3） 以获得的货币收入补偿
（4） 综合补偿
4. 产品周期理论是美国哈富哦大学教授弗农在20实际60年代提出，用来解释美国企业对外直接投资的动机、时机和区位选择的理论。分为三个阶段1产品的崭新阶段，崭新产品集中在美国生菜，国外市场的需求通过出口满足2产品的成熟阶段3产品的标准化阶段。P365
5. 三率:通货膨胀率、利率与汇率的变动影响着一个国家的经济生活深职政治生活，是跨国投资经济环境的一个重要方面。如果小，经营环境平稳，有利于开展对东道国的投资，如果大，风险增加，加强防范风险意识。P375
6. 公司寻求整合的原因是想获得稳定的零部件、原材料、成品供应来源，或产品销售市场，或者为了达到经济规模，但基本上都是为了求得更多的获利来源。P412
7.对外投资项目的可行性研究:四个方面P392
8.跨国公司最常用的分类是按经营结构划分.P361三类
9.P367内部化优势定义
10.中国企业跨国经营的动因P369
11对外直接投资.选择目标市场需要考虑的因素P381三点
12.国际证券的特点P394
13.跨国经营与国内经营的关系P356
第十三章
1. 资本运营的概念P401（简答）
2. 兼并、收购 资本扩张的有效途径P401（论述）3点
3.第二节是重点；现代公司的兼并、收购的策略有哪些？【多选,每个策略的概念】
（1） 中心式多角化策略
（2） 复合式多角化策略
（3） 垂直式整合策略
（4） 水平式整合策略
4.中心式多角化策略P409（简答或论述）；. P410第三段。在多角化策略中……最后发生问题。
5. 重组——资本结构优化的主要方式【简答】
（1） 在所有兼并、收购过程中，都伴随着公司资产的重组以及资本结构的调整。兼并、
收购是公司实现资本扩张的一条有效途径，它可以使公司在资产规模、新产品开发、市场份额等诸多方面获得突破性进展。但应特别强调的是，每一次兼并、收购并非公司资产的简单相加，更不是资本的盲目扩张。1+1>2
（2） 同样地，为保持公司资产整体运营效益，优化公司资本结构，也必须通过出售、拍
卖、股权转让等交易型战略手段进行资产重组，剔除一些公司本身不善于经营管理的资产，避免资源浪费或低效耗费。
（3） 根据公司内部条件、发展规划和外部竞争环境，适时调整和重组资本结构，既可巩
固前期内部发展和外部交易成果，又为下一阶段的发展战略构筑了较为坚实的基础。
6. 中心式多角化策略与复合式多角化策略的差异【简答】
（1） 中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关
（2） 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而
贸然投入；复合式多角化的风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。
（3） 中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复
合式多角化兼并，风险要小得多。
6.公司为何要寻求整合P412
7.发展战略模式P400内部管理型和外部交易型
第十四章
1. 公司与政府的关系P421（简答）
2. 公司与市场的关系P428（简答）要看小点
3. 还可根据市场供应情况，将市场分为卖方市场、买房市场、供求基本平衡市场。（多选）
P429
4. P449现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括一下几个方面:6个。
5. 公司外部关系的主要内容包括【多选】
（1）公司与政府的关系
（2）公司与行业协会的关系
（3）公司与市场的关系
6. 完全竞争市场的特征【多选】P428
（1） 进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者
（2） 所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别
（3） 所有资源都可以自由地进入或退出市场
（4） 市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。
（5） 显然，这样理想的完全竞争市场，实际上是不存在，至少罕见的，也许证券市场多
少有点类似。
7.公司的资产所有权管理【简答】P433
（1） 所有者对有限责任公司的管理。
有限责任公司可以设立股东会，也可以不设立股东会。设立股东会的，股东会由全体股东组成，是公司权力机构；不设立股东会的，可以设立董事会，由董事会履行公司权力机构的职权。
（2） 所有者对股份有限公司的管理
公司作为独立法人，必须形成一种独立于众多股东个体意志和利益之上的独立意志，以自己的名义独立开展业务活动，这就要求公司组成有效的机构，既要切实保障股东权益的实现，又要使公司能够适应瞬息万变的经济生活。股份有限公司设立股东大会，所有者通过股东大会实施对公司的监督管理。
8. 垄断竞争市场又叫不完全竞争市场，是一种带有垄断因素又有竞争因素的市场。P428特点
9.寡头垄断市场特征是市场上的厂商只有少数几个，每个厂商在市场中都具有举足轻重的地位，对其产品价格具有想当的影响力；任一厂商进行定价是，必须吧竞争者考虑在内；产品没有差别，彼此依存的程度很高或者产品有差别，彼此依存关系较低；由于规模。资金、信誉、市场、原料、专利等方面因素，其他厂商很难与原有厂商匹敌，因此，其它厂商很难进出。在这类市场上，一般不采取价格竞争，而采取广告、推销、销后服务，突出各自产品的特色来竞争。P429
10.公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节上的工作。首先公司要进行市场调查，掌握顾客需求方面的信息；其次要根据调查取得的信息结合本公司的特点，指定经营战略，然后要制定出周密的产品销售战略；最后还要提供良好的售后服务.P430
11.P425行业协会的概念
12.市场四种类型
13.公司的政府管理P437-338 六大点
14.我国各专业主管部门对公司的行业管理职责主要包括P449简答
《现代公司管理》复习资料
考试题型（题型跟往年的一样分值每大题平均20分）
一、 单项选择题
二、 多项选择题
三、 名词解释
四、 简答题
五、 论述题
第一章
1.公司的含义 P1：公司是依法成立的以盈利为目的法人。
2. 公司是企业中最完善最优越最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。P1
3.公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件P1
4.公司的特征P2L四点。其中盈利性是出发点和归宿点，是所有企业的基本特性。
5.公司产生的必然性和经济根源P3-7
7.认为公司即起源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆。P8（单选）
8.股票、股票交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用。P12（单选）
9.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。P14(单选)
10.现代公司在经济中的地位和作用。P20: 公司在经济中占主导地位;大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉
11,现代公司发展的新趋势。（6点）P22
（1）跨国经营和生产国际化趋势
（2）股份公司的联合控制趋势。随着规模的扩大，公司股份越来越扩散化，一家大公司往
往由一个或若干个大股东所控制，形成所谓的垄断资本集
体所有制。
（3）国有公司私有化趋势
（4）公司经营多元化趋势。
（5）公司管理“民主化”趋势。自20世纪60年代以后，西文国家公司实行所谓的民主化
管理，吸收职工参与公司决策、监督、检查和管理，其主
要表现如下：1》公司董事会、监事会中的工会代表制度化
2》工厂委员会中的工人代表制度 3》公司职工建议制度
（6）公司的小型化和专业化趋势（主指新兴产业：如IT业）
12.1929年制定了第一部具有现代意义的《公司法》P28
13. 二战后，在这一大经济社会背景下，公司的发展也出现了一些新的特征，主要表现p18
14. P9倒数第一段的第一句话：早期公司虽然主要存在于商贸领域，但在中世纪的其他领域也存在着早期的公司。
15.P16第一段的第二行开始到第五行：第三阶段，又称准则主义阶段……实行准则主义。
16.P16最后一段的第二行到第三行：有限责任公司，德国于1982年通过世界上第一个“有限责任公司法”。
17. P34 第五行第六行 1990年上海成立我国首家证券交易所
18.P27倒数第二段的倒数第二行：1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度。
19.P34第4点中的我国企业集团的组建主要有一下几种形式：5点。
20.P11最后一段，第三行，首家永久性股份公司是荷兰东印度公司，首次使用“股份、股东”一词。
21.P12倒数第三段第三行，有限责任原则是首先在美国提出。
22.P26最后一段第三行，德国通过世界上“第一个有限责任公司法”
23.P28第一段最后一句，1929年我国制定了第一部具有现代意义的公司法。
24.公司的演变五个阶段P10
第二章
1.合伙企业的概念P37（名词）
2.公司是法人可以从以下三方面来理解P39（多选）
3.公司的经济功能主要表现为P43（简答）
4.公司的管理功能P47 3点
5.有限（责任）公司的概念P52（名词）特点为由有限的股东组成，不能高于法定的高县限制50人。
6.两合公司的概念P53（名词）
7.股份有限公司的概念P54（名词）股份有限股东不得少于法定最低人数2人。
8.股份两合公司的概念P56（名词）
9.人合公司的概念P56（名词）
10.民营公司的概念P58（名词）
11.公司章程的概念P61（名词）
12.制订公司章程须遵循的原则P61
13.公司章程的作用P62 而且最后一点要注意选择：公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。
14. 独资企业与公司的区别：5点。P36
15. P51无限责任公司的概念。无限必须是由两个以上自然人组成，任何组织都不能充当无限公司的股东。并且“两个以上的股东”不仅是公司成立时的必要条件，也是公司存续中必需的条件。
16. P57资合公司的概念。
17. P57人资两合公司的概念
18. 公司与合伙企业的区别主要有：P37-38
（1）成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。
（2）信用基础不同。合伙企业是典型的人事企业，是以合伙人之间的信任关系为基础而建
立企业。合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的个人信誉。除无
限公司外，有限公司，特别是股分有限公司，都具有资合企业的性质，
公司的设立和存续主要以资本为基础。
（3）财产关系不同。共同共有。公司所有
（4）承担的责任不同。合伙企业债务由全体合伙人共同承担，合伙人对合伙企业债务负无
限连带责任，股东以其出资额为限公司承担责任。
（5）经营管理的主体不同。合伙企业由合伙人共同经营管理。公司由法定的公司组织机构
来执行公司经营管理事务。
（6）法律地位不同。合伙企业没有独立法律人格，不具有法人地位。
19.P56按信用基础分类，共3类【多选】：这种公司划分标准是公司的设立和经营是一局股东之间的信任关系还是纯粹依据公司资本。
（1）人合公司
（2）资合公司
（3）人资两合公司
20. 企业集团是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。P41
21. 公司的分类：按法律形式5种无限责有限责两合股份有限股份两合。P51
22.P36按照企业主体法律人格的有无及 企业成员 财产责任的不同,企业组织形式可以分为独资企业,合伙企业和公司企业三种.
23.有限公司的特点P52-53
24.P54股份有限公司的特点
第三章
1.设立公司的可行性研究P66-P59 包括现有企业和新创办企业两方面。尤其注意经济合理性分析四个方面。
2.第三段第一行到第四行：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。……最低限额为人民币十万元。”P72
3.我国《公司法》第27条规定——全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。P73(单选)
4.有限责任公司的组织机构由三部分组成P77（多选）
5.公司发行股份的股款缴足并经法定验资机构验资后，发起人应当自股款缴足之日起三十日内主持召开创立大会。P92（单选）
6. P64公司设立的原则：4点。我国2006年以前的公司法,确定了公司设立实行核准设立和准则设立相结合的设立原则.P66从修改后的公司法到最后,也就是P66的第一段.,
7.P70倒数第二段的第三行：我国公司法规定有限责任公司的股东人数最多为50人。
8.P81倒数第二段的最后两行。我国公司法规定股份有限责任公司的发起人为两人以上200人以下。
9.P88股份有限公司设立的程序：二大点。
10. 有限责任公司设立的程序【简答】p79
11. 有限责任公司的组织机构由决策机构股董会，执行机构总副经理职能部门管理人员和监督机构监事会组成。股东会最高权利机构，董事会是公司的执行机构也是日常决策机构 。P77
12. 股份有限公司资本的特征P82
13.P70有限责任公司股东资格
14.公司住所：我国公司法规定明确公司以其主要办事机构所在地为住所。P78倒数第三行
15.股份有限公司资本三原则P83多选
15.股份有限公司设立的条件P81六点
16.股东出资形式P73
第四章
1.产权和所有权是有区别的两个概念。P95（多选）
2.产权制度定义及其功能有P96（简答）
3. P111倒数第三段的整一段。从产权市场交易是一种经济性的产权转让方式……本段结束。
4.产权市场交易的形式P113（简答或多选）
5.兼并，合并的概念P113
6. P94产权的含义4点。1)产权是以财产为基础的若干全能的集合。在经济学中一般分解为所有权占有权支配权和使用权。在法学中所有权使用权收益权和处置权。所有权是指对财产归属关系的权利规定；而产权是以所有权为核心的若干权能的集合。2).产权的核心和基础是所有权。3)可统一也可分离4）在一定条件下可转化。
7. P98产权的基本内容和界定：4点
8. P101企业法人财产定义及其两个特点
9. P102公司产权制度的特征和基本内容。
10. P112产权市场交易的对象就是企业产权。
11. 产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，
以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。P111
12. 公司产权运行市场化的含义【简答】P105
是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。
（1）所有权运行的市场化。表现为股权在证券市场中的运行。
（2）法人产权运行的市场化。表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。
（3）公司产权运行评价的市场化。股东在证券市场上“用脚投票”评价的方式，就是一种市场化的评价方式。
13.所有权运行的市场化表现为股权在证券市场的运行。就是企业股份化——股份证券化——证券市场化的过程。P105
14.法人产权运行的市场化表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。法人产权运行的市场化就是企业法人化——法人产权独立化——产权转让市场化的过程。 P107
15.产权市场交易的形式【多选】
包括：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。
（1） 兼并，大鱼吃小鱼
（2） 合并，吸收合并，即兼并；新设合并
（3） 租赁，指一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。
（4） 拍卖，指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转
移的一种产权转让形式。
（5） 出售及技术转让
16. P97产权制度是生产关系与生产力结合的机制，其形态必然受多重因素的制约。三个方面产权制约因素三方面1商品经济发展的特征2财产关系的所有制特征3实现企业职能所必要的企业组织形式特征。产权市场交易的形式包括兼并拍卖合并出售技术转让租赁等。
17.界定产权的形式P98-99
18.产权制度制约因素P97
19.产权的股权形态\产权的实物形态\债权形态概念P104-105
20.公司产权运行市场化的条件P108两个条件
21.产权转让的便利性:指转让不受或少受时空的限制.P109最后一段第一句
22.公司产权市场交易的概念P111
23.产权和所有权的区别P95
第五章
1.公司治理的概念P117（名词）
2.《公司治理结构原则》包括公司治理结构的五个方面P119（多选或简答）
3.董事会的概念P138 P138第一段的第三行到第六行。董事会是由股东代表大会选举的代表……是公司的法定代表
4.董事长是公司法定代表人P139（单选或名词）
5.在董事会下，比较常见的委员会有P140（多选）
6.法定人数并不是法定多数，法定人数可以低于简单多数，但不得少于公司董事总数的三分之一。P142（单选）
7.经理人员的概念P146（名词）
8. P149- P151英美、日公司治理模式的特点 ,注意P149页图5-1
9.对经理人员的监督和激励机制P154-160（论述）
10. P134股东大会的种类：
11. P136股东大会的 表决方式：4种
12. P145第四段的倒数二行。监督机构成员不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生，并且对股东大会负责。
13. 有效的公司治理是现代企业制度建设的核心，是我国微观经济领域最重要的制度建设。P117
14. 公司治理结构广义是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。狭义是可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会董事会经理层及界定他们互相关系的一套运行规则。P117
15. 公司治理结构模式的国际比较1英美的单层董事会股东大会董事会经理层2德国的双层股东大会监事会执行董事会经理层3日本的董事会监事会并存模式股东大会董事会监事会经理层。对经理人员的监督机制董事会监事会股东大会市场对经理人员的监督。
16.以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权.期股含义P158. 经理股票期权是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。P159
17.股票期权有三种执行方法:现金行权\无现金行权\无现金行权出售.P159
18.P159经理股票期权的两个特点
20.经理的职权P147
21.在公司治理结构中,股东会\董事会与经理管理层形成相互制衡的作用.
第六章
1.现代公司的领导体制具有以下特征P162
2.公司管理者具有以下特征P167（简答）注意加上：公司管理者的特征告诉我们，公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的群体结构和管理组合；公司的管理结构调整时，必须相应地对其人员的结构进行调整，调整不应局限于数量上，而更应注重人员的素质与搭配。
3.公司管理者的层次P168（多选）各自包括的内容
4.管理者的职能P172（简答）
1)计划职能。它是管理的首要职能，计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标，管理者在确定目标时，要考虑目标的四个方面，即目标的优先顺序、目标时间、目标结构和目标的共同性；二是决定如何达到这些目标。拟订计划时考虑的基本问题、计划的基本步骤、计划的系统化。
2)组织职能。指依据某些原则把人与工作、人与人有机地组合起来，形成分工协作单位的系统，以实现经营目标的过程及其管理活动。
3)指挥职能。指挥是在实施计划的过程中，管理人员通过指令、指导、激励、促进和鼓动等方式，调动下属的积极性、协调下属的工作与行为、发挥每个人的作用，以实现公司目标和计划的一种管理职能。
4)控制职能。就是管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析，明确已定计划是否符合实际，并采取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目标实现的管理活动。
5.管理者的技能P182（简答）
每一个成功的管理人员，根据他所处的管理地位，必须不同程度地具有三种基本技能，即技术技能、人事技能、概念形成的技能。
（1） 技术技能【成反比】，掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技
巧等等
（2）人事技能【成正比】，简单说就是与人共事的能力。一是管理人员在自己的单位中建立
同心协力工作的 氛围，充分发挥部下的积极性和潜在的能力；二是处理好与部门之间的关系，建立起与同级或上级的充分合作关系的能力。注意表现在4个方面(小简答题)
（3）概念形成的技能【成正比】，指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分析判断不同因素的相对重要性和地位，并从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。
6.现代公司管理者应具备的素质P185（简答）
7. P173第一段的第二行到第三行。计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标；二是决定如何达到这些目标。
8. P188第4点：心理素质：5点。
9. P191现代企业家的特征：4点。
10.公司的目标是多元化多层次的网络体系。P171第四 段第一句
11.管理者在执行指挥职能时，须做好以下几个方面工作。P178 4点
12.企业家 名词解释P191
13.计划工作的第一项基本活动是确定目标.确定目标时要考虑四个方面,即目标的优先顺序,目标时间,目标结构和目标的共同性.P73
14.控制的基本步骤4点P179
第七章
1.公司战略的概念P197（名词）第二段的第四行到本段结束。公司战略可以定义为：……
2.公司战略管理定义P197及特征P199（简答）
3.公司战略管理过程P201（结合图论述）
4.公司宏观环境分析影响因素P202
5.P204公司运作环境分析
6、P205内部分析：A职能分析B战略因素C发展史D价值链分析。
7.SWOT矩阵P211（多选）战略选择是SWOT1强点与机会相遇发挥(首选上策)，弱点与机会相遇发展放弃，强点与威胁相遇克服防止，弱点与威胁相遇转化避移。四种情况的具体内容看.
8.P214事业组合战略图7-7
掌握BCG模式【选择】
公司的最佳战略是保持最大市场占有率。
（1）“明星”区位，高占有率、高成长率。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。
（2）“现金牛”表示高占有率、低成长率，它总能够为公司产生大量利润。在现金牛阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。
（3）“问题儿童”表示低占有率、高成长率。
（4）“瘦狗”表示双低
9.公司可选择的总体战略有三种P213（简答）
10.事业层战略包括P223（简答）
11.一般性竞争策略包括P225（简答,四种策略的名词解释）
（1）差异化策略。就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面
都与众不同。
（2）成本领导策略。指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。“美国西
南航空公司”
（3）专一化策略。就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一
产品或服务。在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。案例：“方太”
（4）产品生命周期。每一个产品都要经历导入期，成长期，成熟期和衰退期。
12. P222资产经营者可寻求三种理想投资组合模式---成长型、利润型、平衡型。
13. P223图7-11战略模式：需要熟记。
14. P226第三段，整一段。要注意将此理论与其他战略模式和策略综合应用……到本段结束。
15、P226倒数第二段的第三行到结束。公司最根本的职能战略包括营销战略、财务战略、
生产战略。
16.战略管理过程的第一步是确定公司的使命与主要目标，使命和目标提供了一个大框架。这个框架及时制订公司战略的依据，同时又是公司战略实现与否的评价标准。
17.公司战略管理的目的是为公司的持续生存和不断发展提供一种管理上的保证.P198第三行
第八章：
1..决策的步骤P231论述
按照决策学理论，决策就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。公司的经营决策也必须依据决策理论。
（1） 分析问题。找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：主
观方面。指由于各
方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；客观方面。
指决策对像和周围环境产生的问题；主客观之间的联系方面，也就是实
践活动方面产生的问题，如信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生
的问题。
（2） 确定经营决策目标。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，
在预测的基础上
所期望达到的结果。目标有以下几个特点：“见目标的特点”
（3） 制订方案。这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：
A：广泛寻求与制订方案。制订方案时，要注意以下几点：首先，必须
制订多种可供选择的方案，各方案必须有原则性区别，不是只有细节
差异。第二，每一种方案以确切的数据反映其成果。第三，每一种方
案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件。第四，各方案的表达方
式必须做到条理化和直观化；
B：可行性分析。合并协同的方案，淘汰可行性较差的方案。最后剩下一
组能够实施决定目标的排他性的方案。
（4） 选择方案。这一阶段有三个步骤：A：方案选优；B：贯彻执行；C：反馈与追踪检
查。
2.盈亏平衡分析法的概念P240（名词）
3.网络分析技术的概念P244
4.线性规划P245线性规划是在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法。
5. 确定型决策方法1盈亏平很分析法2差量分析法3网络分析技术4线性规划。P240
6.风险型决策方法有决策树法、灵敏度分析、排队理论、随即理论。之46
7. P235第（三）点：根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型，风险型决策，不确定型决策。
8、P236第二段。自然状态有两个特征：2点。
9. P238风险型决策：5点
10. P247最大可能准则。第三段总段。
11. P253灵敏度分析概念。
12、P254不确定型且不存在竞争对手的决策方法（乐观准则、悲观准则）
13. 差量分析法：是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。P244
14.局中人：在存在着竞争对手决策系统中，具有决策权的双方（或多方）人员称为局中人。
P258
15.策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。P258
16.零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此
对策为零售和对策。P258
17.定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地
发挥人们智慧在决策中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。
它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决
策也是大量存在的。P260
18. 目标的特点P232
1）是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有层次的目标体系。
2）目标成果可以进行定性或定量的衡量。
3） 目标规定达到目标的时间
4）目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实的、合理的。
19. 公司决策的种类【单选或多选】P234
（1） 根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策
（2） 根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策
（3） 根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不
确定型决策。
20.后悔值准则:P256最后一段
21.定量决策和战术决策定义P235
第九章
1.公司人事管理的特点P262（简答）
2.公司人事管理的基本原则P270（简答\论述）；激励是公司人事管理的核心问题。
3.人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的智力水平。（单选）
4.激励是公司人事管理的核心问题。公司员工需要自我激励，也需要得到公司经理、同事、群体的激励。（单选）
5.公司组织结构的不同形式P284（简答，多选）
6.公司人事管理过程P287（简答或论述）
7. 确定公司组织结构的方式有四种【简答】：P283
8. P266公司人事管理的职能
9. P278第五点民主管理形式：5点。
10. P282 工作分析概念
11. 、P285公司的工作设计：4点
12. P287公司人事管理过程：五点（论述）
13. P291最后一段的倒数11行。制定科学的工作定额标准是公司管理工作中的一项基本工作。首先，其次，再次。
14.公平竞争原则1公平竞争的条件2竞争是市场经济的基本规则3公平竞争需要科学的标准和方法。
15.工作专业化和工作丰富化的定义P285-286
16.P292 考核常用的形式
17.矩阵式结构能更好地对顾客的需要作出反应.P285
18.独立式组织结构适合那些同时从事于不同专业化业务,并且强调各单位及个人责任的公司.P285
第十章
1.客户关系管理的定义P302与三个阶层P304（多选）
2.供应链管理的概念和层次P311（多选）
3.企业资源规划的基本功能主要有P320
4.销售链管理的定义.P315
第十一章
1. 财务管理的内容P324（简答）
2. 公司财务管理的基本任务P325
3. 财务管理的原则P326（多选）
4. 资金成本的概念P337（名词）
5. 影响资金成本的因素P337（简答）
6. 经营杠杆P339（名词）；P339经营杠杆系数
7. 财务杠杆P342（名词）
8. P331倒数第三段。资本金制度的概念。
9.P348流动比率公式；速动比率(反应即时偿债能力)公式。
10. P349公司长期偿债能力分析
11. P350应收账款周转率公式。
12. P352公司长期偿债能力分析；利息保险倍数定义与公式。
13. P326资产负债的管理【名词、简答】： 它是财务管理的核心问题，其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。资产的管理主要包括资产的计价方法、无形资产的管理、递延资产的管理、其他资产的管理、长期投资管理等。负债管理主要包括负债的计价、负债的比例及负债形式等内容。P347
14．股份公司对资本金筹集应注意以哪些问题【简答、论述】
（1） 筹集方式。货币资金、实物、无形资产等，还可发行股票或债券筹集资本金。
（2） 筹集时间。一次筹集还是分期筹集，应根据国家有关法律、法规以及合同、章程规
定来确定。
（3） 吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，一般不超过20%
（4） 验资以及验资证明
（5） 投资者在出资中违约及其责任
15. 企业资本公积金主要来源于【多选、简答】：
（1） 股票发行的溢价净收入，投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。也可以是另
外出资。
（2） 法定资产重估增值
（3） 资本汇率折算差额
（4） 接受捐赠的财产
第十二章
1. 跨国公司的分类P360
2. 跨国经营的特点P361（多选）
3. 补偿贸易的概念和形式【多选】P398
（1） 直接补偿
（2） 间接补偿
（3） 以获得的货币收入补偿
（4） 综合补偿
4. 产品周期理论是美国哈富哦大学教授弗农在20实际60年代提出，用来解释美国企业对外直接投资的动机、时机和区位选择的理论。分为三个阶段1产品的崭新阶段，崭新产品集中在美国生菜，国外市场的需求通过出口满足2产品的成熟阶段3产品的标准化阶段。P365
5. 三率:通货膨胀率、利率与汇率的变动影响着一个国家的经济生活深职政治生活，是跨国投资经济环境的一个重要方面。如果小，经营环境平稳，有利于开展对东道国的投资，如果大，风险增加，加强防范风险意识。P375
6. 公司寻求整合的原因是想获得稳定的零部件、原材料、成品供应来源，或产品销售市场，或者为了达到经济规模，但基本上都是为了求得更多的获利来源。P412
7.对外投资项目的可行性研究:四个方面P392
8.跨国公司最常用的分类是按经营结构划分.P361三类
9.P367内部化优势定义
10.中国企业跨国经营的动因P369
11对外直接投资.选择目标市场需要考虑的因素P381三点
12.国际证券的特点P394
13.跨国经营与国内经营的关系P356
第十三章
1. 资本运营的概念P401（简答）
2. 兼并、收购 资本扩张的有效途径P401（论述）3点
3.第二节是重点；现代公司的兼并、收购的策略有哪些？【多选,每个策略的概念】
（1） 中心式多角化策略
（2） 复合式多角化策略
（3） 垂直式整合策略
（4） 水平式整合策略
4.中心式多角化策略P409（简答或论述）；. P410第三段。在多角化策略中……最后发生问题。
5. 重组——资本结构优化的主要方式【简答】
（1） 在所有兼并、收购过程中，都伴随着公司资产的重组以及资本结构的调整。兼并、
收购是公司实现资本扩张的一条有效途径，它可以使公司在资产规模、新产品开发、市场份额等诸多方面获得突破性进展。但应特别强调的是，每一次兼并、收购并非公司资产的简单相加，更不是资本的盲目扩张。1+1>2
（2） 同样地，为保持公司资产整体运营效益，优化公司资本结构，也必须通过出售、拍
卖、股权转让等交易型战略手段进行资产重组，剔除一些公司本身不善于经营管理的资产，避免资源浪费或低效耗费。
（3） 根据公司内部条件、发展规划和外部竞争环境，适时调整和重组资本结构，既可巩
固前期内部发展和外部交易成果，又为下一阶段的发展战略构筑了较为坚实的基础。
6. 中心式多角化策略与复合式多角化策略的差异【简答】
（1） 中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关
（2） 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而
贸然投入；复合式多角化的风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。
（3） 中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复
合式多角化兼并，风险要小得多。
6.公司为何要寻求整合P412
7.发展战略模式P400内部管理型和外部交易型
第十四章
1. 公司与政府的关系P421（简答）
2. 公司与市场的关系P428（简答）要看小点
3. 还可根据市场供应情况，将市场分为卖方市场、买房市场、供求基本平衡市场。（多选）
P429
4. P449现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括一下几个方面:6个。
5. 公司外部关系的主要内容包括【多选】
（1）公司与政府的关系
（2）公司与行业协会的关系
（3）公司与市场的关系
6. 完全竞争市场的特征【多选】P428
（1） 进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者
（2） 所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别
（3） 所有资源都可以自由地进入或退出市场
（4） 市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。
（5） 显然，这样理想的完全竞争市场，实际上是不存在，至少罕见的，也许证券市场多
少有点类似。
7.公司的资产所有权管理【简答】P433
（1） 所有者对有限责任公司的管理。
有限责任公司可以设立股东会，也可以不设立股东会。设立股东会的，股东会由全体股东组成，是公司权力机构；不设立股东会的，可以设立董事会，由董事会履行公司权力机构的职权。
（2） 所有者对股份有限公司的管理
公司作为独立法人，必须形成一种独立于众多股东个体意志和利益之上的独立意志，以自己的名义独立开展业务活动，这就要求公司组成有效的机构，既要切实保障股东权益的实现，又要使公司能够适应瞬息万变的经济生活。股份有限公司设立股东大会，所有者通过股东大会实施对公司的监督管理。
8. 垄断竞争市场又叫不完全竞争市场，是一种带有垄断因素又有竞争因素的市场。P428特点
9.寡头垄断市场特征是市场上的厂商只有少数几个，每个厂商在市场中都具有举足轻重的地位，对其产品价格具有想当的影响力；任一厂商进行定价是，必须吧竞争者考虑在内；产品没有差别，彼此依存的程度很高或者产品有差别，彼此依存关系较低；由于规模。资金、信誉、市场、原料、专利等方面因素，其他厂商很难与原有厂商匹敌，因此，其它厂商很难进出。在这类市场上，一般不采取价格竞争，而采取广告、推销、销后服务，突出各自产品的特色来竞争。P429
10.公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节上的工作。首先公司要进行市场调查，掌握顾客需求方面的信息；其次要根据调查取得的信息结合本公司的特点，指定经营战略，然后要制定出周密的产品销售战略；最后还要提供良好的售后服务.P430
11.P425行业协会的概念
12.市场四种类型
13.公司的政府管理P437-338 六大点
14.我国各专业主管部门对公司的行业管理职责主要包括P449简答