炼焦车间下半年工作计划
在过去的半年中，炼焦车间在厂领导的正确领导下，以安全为前提，紧紧围绕生产，克服种种困难，较好地完成了厂部下达的各项生产任务。但是，当前安全形势严峻，在这种情况下，我们更换应当做好基础管理工作，养成良好的工作作风，为焦化厂向前发展作好铺垫。为此，炼焦车间对今后的工作做出如下安排：
一、加强生产现场管理，把各项规章制度落到实处。卫生管理方面，把生产区域、设备卫生等的清洁工作分解到各班组，落实到具体个人，定期大扫除，杜绝脏、乱、差的现象，设备的管理方面，要保证车间设备、设施的安全性、可靠性、完好性和可操作性。维修工的巡检要到位，对出现故障的设备要在第一时间进行分析和追查，因人为原因出现故障要追究相关责任，对非人为原因造成的故障要做出相应的防范措施，生产运行管理方面，要随时掌握各岗位的运行情况，材料的使用情况，设备的运转情况，工艺指标是否在规范范围之内等等相关内容，对生产过程中的异常情况，及时进行调整和处理，安全生产方面，每周二全体带班长集中对车间进行隐患排查，然后开安全例会，有效地发现、控制、消除生产现场的事故隐患。
二、加强职工的培训教育，提高职工的自身素质，强化职工的安全意识，车间组织每月一次安全教育活动，学习有关安全、生产、设备的相关内容，并组织班前，班后的日常安全教育，严格执行“六严格”、“五不交接”，劳动纪律等规章制度，生产过程中不违章指挥、不违章作业，杜绝脱岗、窜岗、睡岗现象发生，养成良好的工作习惯。
工作中提倡职工主动学习岗位安全技术规程和岗位技能，并注重职工们在工作中的自我保护意识，正确穿戴好劳动保护用品，违章守纪，无“三违”现象，确实做到“四不伤害”。
三、对各岗位人员严格要求，作好本质工作。
班组是车间完成各项目标的主要承担者和直接执行者，是人、物、环境的直接交叉点，是管理的落脚点，所以，车间的管理工作关键在于班组的管理。因此，对带班长的要求更要严格，带班长的安全意识要到位，生产业务知识要熟悉，责任心要强，事事处处要考虑“安全”二字，在平常工作中要防范于未然，尤其在中班、夜班期间，如有设备的故障隐患需消除时，带班长是第一现场指挥者，必须全程监督值班电工、维修工的工作过程，作好协调工作，在劳动纪律、工艺规程、设备维护与保养、现场管理、消防安全、职业卫生、环境保护和事故应急处理等整套知识都要熟悉、了解。做到勤跑、多看、了解生产当中实际问题，不要花而不实。组织好班前、班中、班后的安全活动，做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全、保证班组安全稳定生产。
焦皮带工保证焦皮带设备、设施的正常运行的同时，完成好焦炭的输送任务，并维护好区域的环境卫生。
炉盖工决不允许单人操作，操作过程中，装完煤，密封好炉盖后，必须将氨水高压转换为低压，不允许出现不转换氨水高低压的违章操作现象。
焦炉地下室属于重要部位，交换机工巡检必须要准时，认真，带
班长、煤气组长要起到监督作用，并在有事故隐患时，配合帮助交换机工消除隐患，保证地下室的安全运行，日常工作中煤气组人员要与调火工相互协调，有煤气泄漏点要及时通知调火工，及时处理。
调火工要周期性测横排温度、炉头温度，及时调整烟道吸力，随时观察温度，根据温度随时进行调整工作。
铁件热修工对炉体、炉门框及时维护保养，对冒烟、高低压氨水、立火道等窜漏，及时整修，为正常生产打好基础，维修工要巡检到位，做到不漏检， 有计划检修，对每台设备运行情况了如指掌，检修时实行挂牌检修。
“没有规矩，不成方圆”，但是有了规矩就要执行，后半年的工作我们将执行工作计划，保证安全生产。
炼焦车间
二0一三年八月
炼焦车间下半年工作计划
在过去的半年中，炼焦车间在厂领导的正确领导下，以安全为前提，紧紧围绕生产，克服种种困难，较好地完成了厂部下达的各项生产任务。但是，当前安全形势严峻，在这种情况下，我们更换应当做好基础管理工作，养成良好的工作作风，为焦化厂向前发展作好铺垫。为此，炼焦车间对今后的工作做出如下安排：
一、加强生产现场管理，把各项规章制度落到实处。卫生管理方面，把生产区域、设备卫生等的清洁工作分解到各班组，落实到具体个人，定期大扫除，杜绝脏、乱、差的现象，设备的管理方面，要保证车间设备、设施的安全性、可靠性、完好性和可操作性。维修工的巡检要到位，对出现故障的设备要在第一时间进行分析和追查，因人为原因出现故障要追究相关责任，对非人为原因造成的故障要做出相应的防范措施，生产运行管理方面，要随时掌握各岗位的运行情况，材料的使用情况，设备的运转情况，工艺指标是否在规范范围之内等等相关内容，对生产过程中的异常情况，及时进行调整和处理，安全生产方面，每周二全体带班长集中对车间进行隐患排查，然后开安全例会，有效地发现、控制、消除生产现场的事故隐患。
二、加强职工的培训教育，提高职工的自身素质，强化职工的安全意识，车间组织每月一次安全教育活动，学习有关安全、生产、设备的相关内容，并组织班前，班后的日常安全教育，严格执行“六严格”、“五不交接”，劳动纪律等规章制度，生产过程中不违章指挥、不违章作业，杜绝脱岗、窜岗、睡岗现象发生，养成良好的工作习惯。
工作中提倡职工主动学习岗位安全技术规程和岗位技能，并注重职工们在工作中的自我保护意识，正确穿戴好劳动保护用品，违章守纪，无“三违”现象，确实做到“四不伤害”。
三、对各岗位人员严格要求，作好本质工作。
班组是车间完成各项目标的主要承担者和直接执行者，是人、物、环境的直接交叉点，是管理的落脚点，所以，车间的管理工作关键在于班组的管理。因此，对带班长的要求更要严格，带班长的安全意识要到位，生产业务知识要熟悉，责任心要强，事事处处要考虑“安全”二字，在平常工作中要防范于未然，尤其在中班、夜班期间，如有设备的故障隐患需消除时，带班长是第一现场指挥者，必须全程监督值班电工、维修工的工作过程，作好协调工作，在劳动纪律、工艺规程、设备维护与保养、现场管理、消防安全、职业卫生、环境保护和事故应急处理等整套知识都要熟悉、了解。做到勤跑、多看、了解生产当中实际问题，不要花而不实。组织好班前、班中、班后的安全活动，做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全、保证班组安全稳定生产。
焦皮带工保证焦皮带设备、设施的正常运行的同时，完成好焦炭的输送任务，并维护好区域的环境卫生。
炉盖工决不允许单人操作，操作过程中，装完煤，密封好炉盖后，必须将氨水高压转换为低压，不允许出现不转换氨水高低压的违章操作现象。
焦炉地下室属于重要部位，交换机工巡检必须要准时，认真，带
班长、煤气组长要起到监督作用，并在有事故隐患时，配合帮助交换机工消除隐患，保证地下室的安全运行，日常工作中煤气组人员要与调火工相互协调，有煤气泄漏点要及时通知调火工，及时处理。
调火工要周期性测横排温度、炉头温度，及时调整烟道吸力，随时观察温度，根据温度随时进行调整工作。
铁件热修工对炉体、炉门框及时维护保养，对冒烟、高低压氨水、立火道等窜漏，及时整修，为正常生产打好基础，维修工要巡检到位，做到不漏检， 有计划检修，对每台设备运行情况了如指掌，检修时实行挂牌检修。
“没有规矩，不成方圆”，但是有了规矩就要执行，后半年的工作我们将执行工作计划，保证安全生产。
炼焦车间
二0一三年八月