优秀新员工材料汇报
各位领导、同事：
大家好。
我叫xxx，xx年毕业于山西xxxxxxxxx建工系，同年x月来到山西xxxxxxxx，工作至今已满一年，在大同市桐城中央项目部从事模板工长一职。短暂的一年工作时间，我学到了很多专业知识，使自己的专业水平有了一个质的飞越。
因为我也刚参加工作一年，工作经验不是很丰富，我就主要谈一下自己这一年时间的工作感受吧。
第一：心态方面
从读书到工作，应该有很多人都会一下适应不了，上学时自己的时间多，想去上课就去，心情不好就不去，睡觉睡误了也索性不去了，时间由自己支配。上班后你一天的工作时间全部都得交给工作，必须按时准时的完成领导分配给的任务，否则你就会影响到同事的工作进度，所以必须做好心理准备，严格要求自己。
如果到了工地从事施工管理，你将面对的是另外一种生活环境，单调、忙碌、责任压力大，会有种种不良因素影响到你的心情和工作情绪，因此要培养自己好的心态，能够以最快的速度适应工作环境，从而在最短的时间内发挥自己所学，融入工作中。
从事施工管理工作需要面对的另外一个问题是，如何处理好自己与甲方、监理、劳务队、工人之间的关系，现场管理是一个多社科、多专业、多门类的符合型管理场所，需要你有一定的现场管理经验、
协调能力和防御经验，只有这样才能顺利便捷的完成自己的工作任务。
“态度决定一切”只有态度摆正了，方向定准了，才会越走越顺，才能取得最后的成功，希望大家能够对以上几点引起重视。
第二：工作方面
工长要跟班作业和监督。掌握现场第一手资料，及时发现问题。确保所负责工作顺利进行。木工安装跟班尤其重要。在工人安装柱、梁的定位，梁的宽高及板的标高时认真核对检查，不能等工人安装好了才发现装错。
在管理方面，首先要用知识和经验武装好自己。在说话、做事方面有底气。对问题要考虑全面，不能盲目的听从施工班组的意见。要更清楚，更详细对事件进行分析然后在下结论，这样可以减少不必要的损失。管理上：对不听指挥，不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸心理。致使在后期管理工作中出现了管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。自己首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心领导。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，要更好的树立威信。
第三：岗位职责
熟悉本工程图纸，熟练掌握局部规范标准和设计要求，严格督促各木工班组按图施工，准确提出材料计划。
牢固树立质量意识，确保工期，圆满完成各项施工任务。
每道工序前书面向班组进行技术交底，使班组长和工人做到心中有数。
保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。
施工中出现问题应及时向技术负责反映，及时处理，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝事故发生。
顾全大局，做到‘分工不分家’，主动为其它工种创造条件。配合其他工种，做好工序交接。脱模前需经砼工长同意。
对各木工班组经常进行技术培训和现场技术指导，不断提高工人的技术素质。
对不服从管理的班组或个人，或不顾质量造成质量事故或严重损失的，有权处予罚款。
参加项目部会议，及时向班组长传达会议精神。
我刚去工地是从挖基础到现在的主体封顶，使我学到很多专业知识和经验。同时还要注重理论知识的学习，把实践经验和理论知识能更好的相结合。希望大家在以后的工作中能够在干好本职工作的基础上，横向多专业的发展自己，提高自己的综合能力。
我们的现场经理是一个从事施工多年，经验十分丰富的前辈，他时常告诫我：多看图纸，多跑现场，掌握现场第一手资料。年轻人什么都不要怕，放开大胆去干，有多大能力是多大能力，尽情发挥，在这里我把这句话送给大家，希望大家能够拿出年轻人的朝气和拼劲，敢想敢做，不断进取，为四建的发展贡献我们全部的精力。
优秀新员工材料汇报
各位领导、同事：
大家好。
我叫xxx，xx年毕业于山西xxxxxxxxx建工系，同年x月来到山西xxxxxxxx，工作至今已满一年，在大同市桐城中央项目部从事模板工长一职。短暂的一年工作时间，我学到了很多专业知识，使自己的专业水平有了一个质的飞越。
因为我也刚参加工作一年，工作经验不是很丰富，我就主要谈一下自己这一年时间的工作感受吧。
第一：心态方面
从读书到工作，应该有很多人都会一下适应不了，上学时自己的时间多，想去上课就去，心情不好就不去，睡觉睡误了也索性不去了，时间由自己支配。上班后你一天的工作时间全部都得交给工作，必须按时准时的完成领导分配给的任务，否则你就会影响到同事的工作进度，所以必须做好心理准备，严格要求自己。
如果到了工地从事施工管理，你将面对的是另外一种生活环境，单调、忙碌、责任压力大，会有种种不良因素影响到你的心情和工作情绪，因此要培养自己好的心态，能够以最快的速度适应工作环境，从而在最短的时间内发挥自己所学，融入工作中。
从事施工管理工作需要面对的另外一个问题是，如何处理好自己与甲方、监理、劳务队、工人之间的关系，现场管理是一个多社科、多专业、多门类的符合型管理场所，需要你有一定的现场管理经验、
协调能力和防御经验，只有这样才能顺利便捷的完成自己的工作任务。
“态度决定一切”只有态度摆正了，方向定准了，才会越走越顺，才能取得最后的成功，希望大家能够对以上几点引起重视。
第二：工作方面
工长要跟班作业和监督。掌握现场第一手资料，及时发现问题。确保所负责工作顺利进行。木工安装跟班尤其重要。在工人安装柱、梁的定位，梁的宽高及板的标高时认真核对检查，不能等工人安装好了才发现装错。
在管理方面，首先要用知识和经验武装好自己。在说话、做事方面有底气。对问题要考虑全面，不能盲目的听从施工班组的意见。要更清楚，更详细对事件进行分析然后在下结论，这样可以减少不必要的损失。管理上：对不听指挥，不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸心理。致使在后期管理工作中出现了管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。自己首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心领导。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，要更好的树立威信。
第三：岗位职责
熟悉本工程图纸，熟练掌握局部规范标准和设计要求，严格督促各木工班组按图施工，准确提出材料计划。
牢固树立质量意识，确保工期，圆满完成各项施工任务。
每道工序前书面向班组进行技术交底，使班组长和工人做到心中有数。
保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。
施工中出现问题应及时向技术负责反映，及时处理，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝事故发生。
顾全大局，做到‘分工不分家’，主动为其它工种创造条件。配合其他工种，做好工序交接。脱模前需经砼工长同意。
对各木工班组经常进行技术培训和现场技术指导，不断提高工人的技术素质。
对不服从管理的班组或个人，或不顾质量造成质量事故或严重损失的，有权处予罚款。
参加项目部会议，及时向班组长传达会议精神。
我刚去工地是从挖基础到现在的主体封顶，使我学到很多专业知识和经验。同时还要注重理论知识的学习，把实践经验和理论知识能更好的相结合。希望大家在以后的工作中能够在干好本职工作的基础上，横向多专业的发展自己，提高自己的综合能力。
我们的现场经理是一个从事施工多年，经验十分丰富的前辈，他时常告诫我：多看图纸，多跑现场，掌握现场第一手资料。年轻人什么都不要怕，放开大胆去干，有多大能力是多大能力，尽情发挥，在这里我把这句话送给大家，希望大家能够拿出年轻人的朝气和拼劲，敢想敢做，不断进取，为四建的发展贡献我们全部的精力。