浅谈科技管理
————科技管理创新化，制度管理细致化
内容摘要：科技管理、“三基”建设大同小异，不论是哪一个，都是为了更好的做好管理工作，根据2013年的管理工作的相关总结来看，员工的基本素质要成为公司管理建设首要，员工素质的提高，能从整体上体现公司整体管理素质的提高。结合现代的发展，公司管理要有创新意识，规范员工行为，强化责任，狠抓制度落实。
关键词：三基 科技管理 基础工作 员工素质 科学
考核 教育培训 创新 科学发展
对于一个国家而言，技术创新是经济增长和经济发展的源动力，而企业来说，技术创新是企业发展竞争的基础。对于我们公司而言，科技管理要有创新意识，要建立健全现代化管理制度。
2013年年初，集团公司开展再次加强“三基”管理体系建设，所谓“三基”，就是基础建设、基础工作、基本素质，其实，在我看来，三基建设就是把管理细致化了，使管理更加的科学。
依靠科技管理，精雕细创，打造队伍发展基础建设；基础工作建设是管路工作的根本，在抓管理、促上产，我们应该始终按照“理顺关系，规范员工行为，强化责任，狠抓制度落实”，在固本强基上下功夫。在公司日常经营管理上，我们应借鉴其他相关公司的管理经验，按照“管理到基层，措施到个人”的工作思路，落实管理措施，充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性。
创新方法，科学的管理，大力提高班站基础工作水平；在班站的基础管理上，我们依旧可以借鉴有经验单位的班站所实施的“分区分时定责管理法”，“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括场地、设备、管线阀门等，从地面到地下、从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，并要考核兑现。做到区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单位，明确规定岗位员工什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，可以大大提升日常管理水平，确保生产平稳运行。
基础工作是以计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。在三基工作中，要以推进基础管理工程为重点，促进公司管理水平的全面提升。加强计量器具的动态和分类管理，健全计量管理台帐、设备档案，按规定按时校验；继续强化新建、改建、扩建工程项目计量仪表的首次检定，认真落实油气交接计量管理规定，有效维护公司利益。在标准化工作方面，持续强化标准的实施与监督工作，定期开展企业标准复审和制修订工作，积极参与行业标准的制定，广泛开展强制性标准的宣贯，严把生产建设和物资采购标准关，满足公司标准化建设的需求。在流程管理方面，坚持业务与板块相结合、流程与制度相结合、岗位与人员结合的原则，规范、梳理、简化业务流程，切实提高运行效率。规范流程管理基础工作，建立完善流程管理相关制度和流程构架，加大流程管理执行力度。完善内控体系，构建一套行之有效的流程运行管理体系，努力提升流程执行力，增强企业管控能力。在制度建设方面，进一步强化现行规章制度体系的梳理与整合，在优化简化、提高质量上下功夫，逐步建立健全各路业务的操作手册。严格制度的制修订程序，有效避免制度交叉、重叠甚至矛盾等问题，保持制度的连续性、先进性和适用性，强化制度的执行力。在对标工作方面，持续查找与行业标杆在经济技术指标、管理方式、业务流程等方面的差距，建立完善对标指标体系，加快推进对标工作试点和面上的整体推进，全面提升油田工作标准和工作水平。积极推广和深化应用信
息化项目，全面提升系统的日常维护和管理能力，持续提升企业管理效能。在岗位责任制方面，按照“注重全面性、体现过程性、反映真实性、确保时效性”的原则，摒繁就简，整合专项检查，树立“大岗检”的思想。制订岗检推行方案，注重丰富岗检内涵，把岗检打造成为检查工作成效、提升管理水平的平台。严格岗检组织实施，突出一线岗位重点，确保岗检工作的实效性。细化量化责任目标，建立考核评价标准，把岗检结果与绩效考核有机结合，调动各级组织和广大干部员工的积极性。
所谓管理，依靠的还是员工，管理体系主要是由广大员工组成的人与人的体系。一个公司的管理体系的建立健全、发展的好与坏，主要依靠的员工的综合素质和要强的技术技能，所以科技管理，更应从员工的自身综合素质抓起。
员工的基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现，也是管理水平上升的重要体现。
要以强化思想教育和基本功训练为根本，全面提高员工队伍综合素质。按照政治品格高素质、业务技能高素质的要求，努力提高队伍的综合素质。一是深化思想政治教育。采取多种形式共同做好思想政治工作。强化社会主义核心价值体系的学习教育，持之以恒地用大庆精神铁人精神育人铸魂，构筑广大干部员工共同思想基础。定期分析员工思想状况，有针对性地做好一人一事的思想工作，加强员工心理疏导和人文关怀，建立对员工心理问
题预警与干预疏导机制，促进员工身心健康发展。持续开展“学习在石油·每日悦读十分钟”全员读书活动，培养员工崇尚读书、自觉读书的良好习惯，构建员工的人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系。开展以争创文明单位、文明员工等为主要内容的精神文明创建活动，提高员工思想道德修养、科学文化水平和民主法制观念。二是加强经营管理核心人才队伍建设。强化对领导班子和领导干部的日常管理。落实人事组织重大决策事项报批报备制度，加强对干部工作的监管力度。坚持选拔、培养与使用相结合的原则，在做好干部选拔、干部年度考核的基础上，不断强化领导干部的培养，强化干部的培训工作。根据业务工作特点、个人性格差异等，科学计划、分路实施，认真搞好干部岗位交流工作，提高个人履职能力。三是提高专业技术人员能力素质。以科研项目研究为重点，发挥专业技术人员科技带头、科学决策作用。加强与相关单位的沟通，把科技优势转化为支持本单位的现实生产力。从最基本的工作抓起，强化基本功训练。围绕应知应会和操作规程，有针对性地开展岗位练兵活动，解决好实际操作技能水平不高的问题，切实提高员工的基本素质和操作技能。认真落实员工教育培训计划，结合实际开展形式多样的员工技术培训。发挥培训师队伍的作用，认真抓好基层干部、班组骨干、基层员工的岗位资格培训。加强对新员工和转岗员工的岗前培训，确保一线新增人员、关键岗位和特种作业人员100%持证上岗。
要持之以恒的坚持推进公司三基工作的总体思路：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设科技绿色和谐现代化大油田目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，抓基层、强基础、提素质，全面夯实公司科学发展和谐发展的基础。
参考文献：
①陶东亚，班组管理之我见[j]，改革与开放，2011.10
②石油企业管理，期刊
③周和平，班站管理与班组建设，现代班组，2011.8
④董红，浅析石油企业文化建设[j]，经济师，2006.5
⑤陈玺，张国力.石油企业文化建设的思考，2006.17
浅谈科技管理
————科技管理创新化，制度管理细致化
内容摘要：科技管理、“三基”建设大同小异，不论是哪一个，都是为了更好的做好管理工作，根据2013年的管理工作的相关总结来看，员工的基本素质要成为公司管理建设首要，员工素质的提高，能从整体上体现公司整体管理素质的提高。结合现代的发展，公司管理要有创新意识，规范员工行为，强化责任，狠抓制度落实。
关键词：三基 科技管理 基础工作 员工素质 科学
考核 教育培训 创新 科学发展
对于一个国家而言，技术创新是经济增长和经济发展的源动力，而企业来说，技术创新是企业发展竞争的基础。对于我们公司而言，科技管理要有创新意识，要建立健全现代化管理制度。
2013年年初，集团公司开展再次加强“三基”管理体系建设，所谓“三基”，就是基础建设、基础工作、基本素质，其实，在我看来，三基建设就是把管理细致化了，使管理更加的科学。
依靠科技管理，精雕细创，打造队伍发展基础建设；基础工作建设是管路工作的根本，在抓管理、促上产，我们应该始终按照“理顺关系，规范员工行为，强化责任，狠抓制度落实”，在固本强基上下功夫。在公司日常经营管理上，我们应借鉴其他相关公司的管理经验，按照“管理到基层，措施到个人”的工作思路，落实管理措施，充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性。
创新方法，科学的管理，大力提高班站基础工作水平；在班站的基础管理上，我们依旧可以借鉴有经验单位的班站所实施的“分区分时定责管理法”，“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括场地、设备、管线阀门等，从地面到地下、从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，并要考核兑现。做到区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单位，明确规定岗位员工什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，可以大大提升日常管理水平，确保生产平稳运行。
基础工作是以计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。在三基工作中，要以推进基础管理工程为重点，促进公司管理水平的全面提升。加强计量器具的动态和分类管理，健全计量管理台帐、设备档案，按规定按时校验；继续强化新建、改建、扩建工程项目计量仪表的首次检定，认真落实油气交接计量管理规定，有效维护公司利益。在标准化工作方面，持续强化标准的实施与监督工作，定期开展企业标准复审和制修订工作，积极参与行业标准的制定，广泛开展强制性标准的宣贯，严把生产建设和物资采购标准关，满足公司标准化建设的需求。在流程管理方面，坚持业务与板块相结合、流程与制度相结合、岗位与人员结合的原则，规范、梳理、简化业务流程，切实提高运行效率。规范流程管理基础工作，建立完善流程管理相关制度和流程构架，加大流程管理执行力度。完善内控体系，构建一套行之有效的流程运行管理体系，努力提升流程执行力，增强企业管控能力。在制度建设方面，进一步强化现行规章制度体系的梳理与整合，在优化简化、提高质量上下功夫，逐步建立健全各路业务的操作手册。严格制度的制修订程序，有效避免制度交叉、重叠甚至矛盾等问题，保持制度的连续性、先进性和适用性，强化制度的执行力。在对标工作方面，持续查找与行业标杆在经济技术指标、管理方式、业务流程等方面的差距，建立完善对标指标体系，加快推进对标工作试点和面上的整体推进，全面提升油田工作标准和工作水平。积极推广和深化应用信
息化项目，全面提升系统的日常维护和管理能力，持续提升企业管理效能。在岗位责任制方面，按照“注重全面性、体现过程性、反映真实性、确保时效性”的原则，摒繁就简，整合专项检查，树立“大岗检”的思想。制订岗检推行方案，注重丰富岗检内涵，把岗检打造成为检查工作成效、提升管理水平的平台。严格岗检组织实施，突出一线岗位重点，确保岗检工作的实效性。细化量化责任目标，建立考核评价标准，把岗检结果与绩效考核有机结合，调动各级组织和广大干部员工的积极性。
所谓管理，依靠的还是员工，管理体系主要是由广大员工组成的人与人的体系。一个公司的管理体系的建立健全、发展的好与坏，主要依靠的员工的综合素质和要强的技术技能，所以科技管理，更应从员工的自身综合素质抓起。
员工的基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现，也是管理水平上升的重要体现。
要以强化思想教育和基本功训练为根本，全面提高员工队伍综合素质。按照政治品格高素质、业务技能高素质的要求，努力提高队伍的综合素质。一是深化思想政治教育。采取多种形式共同做好思想政治工作。强化社会主义核心价值体系的学习教育，持之以恒地用大庆精神铁人精神育人铸魂，构筑广大干部员工共同思想基础。定期分析员工思想状况，有针对性地做好一人一事的思想工作，加强员工心理疏导和人文关怀，建立对员工心理问
题预警与干预疏导机制，促进员工身心健康发展。持续开展“学习在石油·每日悦读十分钟”全员读书活动，培养员工崇尚读书、自觉读书的良好习惯，构建员工的人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系。开展以争创文明单位、文明员工等为主要内容的精神文明创建活动，提高员工思想道德修养、科学文化水平和民主法制观念。二是加强经营管理核心人才队伍建设。强化对领导班子和领导干部的日常管理。落实人事组织重大决策事项报批报备制度，加强对干部工作的监管力度。坚持选拔、培养与使用相结合的原则，在做好干部选拔、干部年度考核的基础上，不断强化领导干部的培养，强化干部的培训工作。根据业务工作特点、个人性格差异等，科学计划、分路实施，认真搞好干部岗位交流工作，提高个人履职能力。三是提高专业技术人员能力素质。以科研项目研究为重点，发挥专业技术人员科技带头、科学决策作用。加强与相关单位的沟通，把科技优势转化为支持本单位的现实生产力。从最基本的工作抓起，强化基本功训练。围绕应知应会和操作规程，有针对性地开展岗位练兵活动，解决好实际操作技能水平不高的问题，切实提高员工的基本素质和操作技能。认真落实员工教育培训计划，结合实际开展形式多样的员工技术培训。发挥培训师队伍的作用，认真抓好基层干部、班组骨干、基层员工的岗位资格培训。加强对新员工和转岗员工的岗前培训，确保一线新增人员、关键岗位和特种作业人员100%持证上岗。
要持之以恒的坚持推进公司三基工作的总体思路：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设科技绿色和谐现代化大油田目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，抓基层、强基础、提素质，全面夯实公司科学发展和谐发展的基础。
参考文献：
①陶东亚，班组管理之我见[j]，改革与开放，2011.10
②石油企业管理，期刊
③周和平，班站管理与班组建设，现代班组，2011.8
④董红，浅析石油企业文化建设[j]，经济师，2006.5
⑤陈玺，张国力.石油企业文化建设的思考，2006.17