一、高级会计师评审工作总结写作经验及范例参考 根据大家的愿望，我说一下我对工作业绩的写法的体会。工作业绩的写法要围绕各省市的评审要求来写：我先举例，某省高会的评审中对工作业绩要求满足以下几点:1.系统地掌握会计理论知识和相关专业知识，基本了解国内外财会理论研究最新动态；2.熟悉会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平；3.有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历；4.具有丰富的实务工作经验，精通业务，有解决实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得显著的成绩；5.有较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、著作；6.有培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力；7.有运用外语获取信息和进行学术交流活动以及运用计算机处理有关信息；8.具有良好的职业道德和敬业精神。在写工作业绩时，参评者要严格围绕以上要求一条一条写，具体内容，各人各异，下面我将连续多贴将我收集的范例都贴出，在我未注明结束之前望大家不要跟帖。做好财务主管应具备的素质道德素质诚信第一、操守为重? 敬业爱岗? 同舟共济、以企业为家知识素质? 微观与宏观经济学知识? 熟练掌握会计知识? 相关的专业知识? 了解企业各方面全盘知识职业素质对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。做好财务主管应具备的能力理财能力 决策能力 领导能力 专业能力创新能力 协调能力表达能力 组织能力 应变能力 意志能力在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？做好财务主管应讲求艺术领导艺术 授权艺术 激励艺术 语言艺术批评艺术 表扬艺术开会艺术 运筹艺术 调节艺术 沟通艺术做好财务主管应有的观念竞争观念 “物竞天择，适者生存”经济效益观念在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。 时间价值观念资金的时间价值： “今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。风险价值观念市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。财务公关观念财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。良好的个人形象观念个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。在为人方面，要宽容和慎言； 在处事方面，要果断和明智；在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则； 布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？上司对你的希望或要求之一是一个策略型。能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。上司对你的希望或要求之二具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。上司对你的希望或要求之三不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。上司对你的希望或要求之四一切从企业利益出发，代表公司的利益。上司对你的希望或要求之五对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。上司对你的希望或要求之六从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。上司对你的希望或要求之七1 、 你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。上司对你的希望或要求之八在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。下属眼里的财务主管1、维护本部门的利益，少接任务多请功。2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。3、对上司有影响力，能为下属说话。4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。如何传导与分解工作程序——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。首先要清楚总经理：1、一定时期内的企业战略目标2、总经理的重点要求——会计工作与国际接轨与国际接轨的目的1、实施财务预算管理。2、引进先进的财务管理理念。3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求：制定本部门的财务工作战略制定措施与手段，保证目标的完成计财部的工作目标1、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。3、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。保证目标实现的措施与手段——完善财务核算与管理的新组织架构设立资金预算部使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。设立财务管理部 —实现财务管理的监督1、设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。2、设立税务管理与筹划岗位：使相关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动工作方式。3、设立制度建设岗：在企业与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。4、设立考核与培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。 设立财务核算部结合企业新架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。各部财务主管应该培训à工作计划à目标分解à任务导向à 依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施。三、具体的写作步骤可以参考：一是先简要介绍自己是基本情况，如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担任那些社会职务。二是自己政治思想，工作态度，履行岗位职责情况。三是详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。有那些创新，取得那些突破，通过那类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价。四是发表那些论文。五是获得的奖励。***，***（集团）有限公司财务总监，具有扎实的专业素质，较高的理论水平，是一名处于企业改革发展前沿的会计工作实践者，具有较强的开拓创新精神，为开创集团财务会计工作新局面做出了显著贡献。 主要事迹简介如下： 一、努力提高整个集团的会计工作水平 由于集团所属单位会计基础工作水平参差不齐，提供会计信息质量不高。他为改变这一情况，推动整个集团会计工作上一个新台阶，集中进行了一系列整改和创新工作。（1）抓好会计基础工作，整改规范会计行为；（2）抓好财务会计报告，提高会计信息质量；（3）抓好电子信息技术，推进会计电算工作；（4）抓好执行会计新制，促进会计工作发展。经过不懈努力与积极推动，集团会计基础工作一年比一年规范，会计信息质量一年比一年提高。近两年来连续被国资委评为先进集体。 二、有效促进集团经济管理工作 为了加强集团经济管理，他运用扎实的专业理论和丰富的实践经验，为推动集团各项经济管理贡献自己力量。主要抓了以下几项经济管理：（1）积极推行全面预算管理，把企业的经营活动和财务活动引入到“受控、有序、合理、高效”的运作状态中去，达到全面控制的目的。（2）不断完善内部控制管理。为防范经营风险、资金风险、担保风险，集团制定了“加强风险防范和控制的管理规定”，并出台了“预警月报、资金管理、经济担保办法”三项针对性很强的管理措施。（3）逐步规范投资管理。在集团内设置专人负责投资管理，制定了投资管理办法，完善审批决策程序，规范投资行为。 三、积极投入集团改革发展事业 作为集团分管财会工作领导，他积极参与了集团一系列重大的经济事项决策，以富有创新的工作思路，为集团的发展事业出谋划策，办了很多实事。（1）筹划核心公司上市；（2）积极开展资本运作；（3）规范企业改革改制；（4）协调解决所属公司发展难题；（5）积极培养会计专业人才。 他积极参与理论研究，贡献自己的实践心得。他还担任了很多社会工作，是**市重大项目资产评估报告专家评审委员会委员、**市国资委预算财务委员会委员、市总会计师研究会副秘书长、市外经贸会计协会的副会长等职。***，广电集团计财部主任，从事会计工作三十八年。历任**系统财会队伍中有很高的威望和声誉。历经了广电系统“七轮”改革，在全系统实行财务的集中统一管理，提高会计信息质量、发挥会计职能作用等方面做出了显著成绩。 主要事迹简介如下： 一、规范会计基础管理 为提高会计工作质量，他提出“一、二、三、四、五”财务管理体制框架。（1）明确一个原则。公司会计人员实行以统管、统筹为主体的会计人员委派制度；（2）实行两个分离。会计监督和经营管理分离，会计人员的工资福利待遇与所在单位分离；（3）承担三项权责。对委派会计规定必须承担三项权利和义务；（4）实施四项考核。持证上岗考核、定期报告考核、经营业绩考核、利益挂钩考核；（5）建立五个制度。一是以“集中管理、分级核算”为框架的财务管理制度；二是以资产运营为中心的资金管理制度；三是资产增值为主的经营责任考核制度；四是以权益为原则的利润分配制度；五是以内部审计为主、社会审计监督为辅的财务制约制度。这一框架付诸实施，以体制机制为保证，坚持不懈地解决实施过程中的问题和难点，收到了很好的成就。 二、率先推行成本核算 成本核算是一个企业或单位的会计基础工作。在他的主持、策划下，经过十年的努力，集团在所属事业单位中全面推行成本核算，享誉全国广电系统，是广电总局推荐学习成本核算的主要“基地”。他还直接参与了广电总局组织的《广播电台、电视台内部成本核算试行办法》专题课题研究及修改制订工作。 三、推行全面预算管理 全面预算管理是企业的基础管理。他主持拟订了集团全面预算管理实施规划。鉴于文化集团所属单位数量众多，性质不同，管理水平参差不齐，对待不同类型单位，需要执行适当分类、区别对待政策。为此提出，在框架设计上，整体设计，分步实施；在实施范围上，先部分试点，再整体推广；在考核奖惩上，先粗后细的预算管理总体思想。全面预算在文化集团范围内推行后，真正做到了全面的预算管理，达到了全面覆盖，全员参与和全程监控，提高了企业化管理水平。 四、创立财务管理中心 为建立适应事业集团企业化管理需要的财务管理体制。他提出创立集团“财务管理中心”设想，为集团化管理走出了坚实的一步。“中心”实行“三个集中”，即资金集中管理、财务信息集中管理、财务人员集中管理。财务管理中心，经济上实行独立核算，自收自支。成立以来，运作资金22.41亿元，集团减少利息支出5767万元。 五、规范财务会计制度 在财务制度的构建上，他坚持按会计基础工作规范要求来治理会计工作秩序。十余年来，他先后主持汇编了集团《财务制度》、《会计制度》、《管理制度》选编共7册，为文广事业会计核算与财务管理提供了制度保障。二、谈怎样撰写申报高级会计师的业务工作总结 文 ／ 朱美璇 会计人员申报高级会计师资格时，需要报送业务工作总结。这个总结怎么写？各人想法不一。我想谈几点个人认识。 一、内 容 众所周知，通常所说的工作总结，目的是通过回顾前一阶段工作，总结经验教训，肯定成绩，找出差距，明确方向，规划未来。而为了申报晋升高级会计师资格而写的业务工作总结，它的作用是供评审委员会审议，对照评审条件、标准，考核、判断申报人员是否具备担任高级会计师专业职务的条件。两者的目的、用途不同，内容也就相异。有人称业务工作总结为业务自传，接近于专业技术工作汇报，着重反映申报人的专业技术水平、工作能力和工作成绩，相对地淡化了总结经验、教训和规划未来等方面的内容。笔者认为，业务工作总结的主要读者是评审委员会的委员们，评审委员需要了解被评审对象哪些情况，就是业务工作总结的内容。专业水平、能力和成绩当然是评审委员最关心的，同时也关注被评审对象所在单位的基本情况，包括规模、性质、业务范围、当前经营情况等，以及被评审对象的职责分工和成长历程。这些，似乎也应该在总结中作适当介绍。 二、真 实 真实是对会计信息的最基本要求，这个要求同样也适用于业务工作总结。业务工作总结不是文艺作品，不可虚构，它的灵魂是真实：有则有，无则无；一是一，二是二；不夸大，不缩小。有人觉得高级会计师高不可攀，生怕自己不够格而又不甘心“落后”，在撰写总结时就一味拔高，言过其实。在实际评审中，这样做法的结果往往是适得其反。其实，虽然高级会计师是会计专业职务的最高层次，但由于它不分正高、副高，因而对它的要求也是有一定跨度，而进入的“门槛”则是按照相当于副高的要求设置的，其基本要求是：较系统地掌握经济、财务会计理论和专业知识；具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验。能担负一个地区、一个部门、一个系统或一个大型经济单位的财务会计管理工作，能解决财会工作中的疑难、重大问题；具有相当的学历和与之相应的资历；较熟练地掌握一门外语等等。这些要求对于多数勤奋工作、努力进取并具有相当学历和相应资历的会计师来说，是不难达到的。有的会计师一贯工作踏实认真，业绩丰厚，但不好意思“自吹自擂”，尤其是与他人共同完成的事项，耽心被人误解，吞吞吐吐，欲写还休。我以为，具有管理职能的会计工作，与纯粹的技术工作不同，会计人员要取得成绩，往往离不开领导支持、部门配合、同仁协作。功劳簿上，有他们的一份，也应该记上你的一笔。撰写业务工作总结时，应该理直气壮，当仁不让，把自己所做的工作，所起的作用，如实地反映出来，这不是“贪天之功为己有”，而是应该推崇的实事求是的精神。 三、清 晰 撰写业务工作总结，不必刻意追求文采绚丽，但必须做到文字通顺，条理清晰，不含糊，让人看得明白。首先，要对素材整理归类，切忌杂乱无章，胡子眉毛一把抓；其次，要写清事情的来龙去脉、前因后果、发生的时间、地点；还有，与人合作的项目，要写清谁为主，谁为辅，不得含糊其辞。譬如，建立、健全规章制度，要写明是哪些制度，是照搬照抄的还是另具特色，是新订还是修订，你是组织者、起草者还是参与者。贯彻实施各项经济体制改革、财会改革和税制改革，是一般性的传达、照办，还是结合本地区、本系统、本单位的特点，创造性地贯彻执行，有什么新情况、新思路，采取什么新措施，取得什么具体成果。论文、著作，要写明报刊名称、发表时间、字数、内容，有何新观点，是独著还是合著，你是执笔者还是参与者，曾否获得何种奖励。讲课，要写明所讲课程的名称、程度、课时、地点、效果，还要附送讲课笔记或讲课提纲。加强经济核算、改善经营管理、提高经济效益一类的事项，要写清具体措施和效果，以及谁是组织者、建议者、执行者，等等。总之，业绩一定要写得详实、具体，能反映申报人的工作深度、广度和专业技术水平的程度。其中，有关反映成果的对比数据必须是同口径的，否则没有意义。 四、简 洁 业务工作总结的文字以简明扼要为上，一般要求控制在三千至五千字之间。许多人对此感到困惑。申报人多数已经工作十多年、数十年，成果累累，素材一大堆，要求写得既具体又简洁，确实有一定难度。怎么办？有些过来人的经验可供参考。他们的方法是：直奔主题，突出重点，舍得割爱。一是不穿靴戴帽，空话连篇；二是紧紧环绕高级会计师资格评审条件，与此无关的统统删去；三是着重反映担任会计师或取得会计师任职资格以来的业绩，以前的从简，或一笔带过；四是凸显能胜任高级会计师资格的水平、能力，一般的工作内容从略，初级会计人员都能任胜的事，多写无益；五是详简得当，精选最具代表性的事例作详细介绍，其余的可以从简。有人曾在省部级和国家级报刊上发表过许多专业论文，而他只介绍了代表作，着重阐述自己独特的观点，阅者印象深刻，其余一百多篇在总结中一笔带过，并列了清单，作为附件，这样应详则详，可简则简，效果很好，可供借鉴。同时，也要防止另一种现象，认为自己学历、资历过硬，晋升高级势在必然，写总结不过是装装样子，于是三言两语，敷衍了事，使人看不出有多高水平、多强能力和多大成绩，结果事与愿违。这种教训应引以为戒。总之，言简意赅，要力争用最节省的文字把事情写明白，这当然并非死扣字数、越少越好。我以为，“有话则长，无话则短”。长话不妨短说，短话何必拉长，无话更不该浪费笔墨。果能如此，也就毋须限制字数。
一、高级会计师评审工作总结写作经验及范例参考 根据大家的愿望，我说一下我对工作业绩的写法的体会。工作业绩的写法要围绕各省市的评审要求来写：我先举例，某省高会的评审中对工作业绩要求满足以下几点:1.系统地掌握会计理论知识和相关专业知识，基本了解国内外财会理论研究最新动态；2.熟悉会计及相关的法律、法规，具有较高的政策水平；3.有制定行业财会制度，主持一个地区、一个行业或一个大中型企业或事业单位会计工作的经历；4.具有丰富的实务工作经验，精通业务，有解决实际工作中复杂的会计问题的能力，并参与本行业或单位管理决策，取得显著的成绩；5.有较强的会计理论水平，公开发表、出版有较高水平的论文、著作；6.有培养会计专业技术人员和指导会计师工作的能力；7.有运用外语获取信息和进行学术交流活动以及运用计算机处理有关信息；8.具有良好的职业道德和敬业精神。在写工作业绩时，参评者要严格围绕以上要求一条一条写，具体内容，各人各异，下面我将连续多贴将我收集的范例都贴出，在我未注明结束之前望大家不要跟帖。做好财务主管应具备的素质道德素质诚信第一、操守为重? 敬业爱岗? 同舟共济、以企业为家知识素质? 微观与宏观经济学知识? 熟练掌握会计知识? 相关的专业知识? 了解企业各方面全盘知识职业素质对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。对下属： *要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。做好财务主管应具备的能力理财能力 决策能力 领导能力 专业能力创新能力 协调能力表达能力 组织能力 应变能力 意志能力在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？做好财务主管应讲求艺术领导艺术 授权艺术 激励艺术 语言艺术批评艺术 表扬艺术开会艺术 运筹艺术 调节艺术 沟通艺术做好财务主管应有的观念竞争观念 “物竞天择，适者生存”经济效益观念在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。 时间价值观念资金的时间价值： “今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。风险价值观念市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。财务公关观念财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。良好的个人形象观念个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。在为人方面，要宽容和慎言； 在处事方面，要果断和明智；在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则； 布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？上司对你的希望或要求之一是一个策略型。能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。上司对你的希望或要求之二具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。上司对你的希望或要求之三不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。上司对你的希望或要求之四一切从企业利益出发，代表公司的利益。上司对你的希望或要求之五对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。上司对你的希望或要求之六从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。上司对你的希望或要求之七1 、 你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。上司对你的希望或要求之八在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。下属眼里的财务主管1、维护本部门的利益，少接任务多请功。2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。3、对上司有影响力，能为下属说话。4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。如何传导与分解工作程序——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。首先要清楚总经理：1、一定时期内的企业战略目标2、总经理的重点要求——会计工作与国际接轨与国际接轨的目的1、实施财务预算管理。2、引进先进的财务管理理念。3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求：制定本部门的财务工作战略制定措施与手段，保证目标的完成计财部的工作目标1、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。3、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。保证目标实现的措施与手段——完善财务核算与管理的新组织架构设立资金预算部使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。设立财务管理部 —实现财务管理的监督1、设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。2、设立税务管理与筹划岗位：使相关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动工作方式。3、设立制度建设岗：在企业与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。4、设立考核与培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。 设立财务核算部结合企业新架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。在会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。各部财务主管应该培训à工作计划à目标分解à任务导向à 依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施。三、具体的写作步骤可以参考：一是先简要介绍自己是基本情况，如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担任那些社会职务。二是自己政治思想，工作态度，履行岗位职责情况。三是详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。有那些创新，取得那些突破，通过那类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价。四是发表那些论文。五是获得的奖励。***，***（集团）有限公司财务总监，具有扎实的专业素质，较高的理论水平，是一名处于企业改革发展前沿的会计工作实践者，具有较强的开拓创新精神，为开创集团财务会计工作新局面做出了显著贡献。 主要事迹简介如下： 一、努力提高整个集团的会计工作水平 由于集团所属单位会计基础工作水平参差不齐，提供会计信息质量不高。他为改变这一情况，推动整个集团会计工作上一个新台阶，集中进行了一系列整改和创新工作。（1）抓好会计基础工作，整改规范会计行为；（2）抓好财务会计报告，提高会计信息质量；（3）抓好电子信息技术，推进会计电算工作；（4）抓好执行会计新制，促进会计工作发展。经过不懈努力与积极推动，集团会计基础工作一年比一年规范，会计信息质量一年比一年提高。近两年来连续被国资委评为先进集体。 二、有效促进集团经济管理工作 为了加强集团经济管理，他运用扎实的专业理论和丰富的实践经验，为推动集团各项经济管理贡献自己力量。主要抓了以下几项经济管理：（1）积极推行全面预算管理，把企业的经营活动和财务活动引入到“受控、有序、合理、高效”的运作状态中去，达到全面控制的目的。（2）不断完善内部控制管理。为防范经营风险、资金风险、担保风险，集团制定了“加强风险防范和控制的管理规定”，并出台了“预警月报、资金管理、经济担保办法”三项针对性很强的管理措施。（3）逐步规范投资管理。在集团内设置专人负责投资管理，制定了投资管理办法，完善审批决策程序，规范投资行为。 三、积极投入集团改革发展事业 作为集团分管财会工作领导，他积极参与了集团一系列重大的经济事项决策，以富有创新的工作思路，为集团的发展事业出谋划策，办了很多实事。（1）筹划核心公司上市；（2）积极开展资本运作；（3）规范企业改革改制；（4）协调解决所属公司发展难题；（5）积极培养会计专业人才。 他积极参与理论研究，贡献自己的实践心得。他还担任了很多社会工作，是**市重大项目资产评估报告专家评审委员会委员、**市国资委预算财务委员会委员、市总会计师研究会副秘书长、市外经贸会计协会的副会长等职。***，广电集团计财部主任，从事会计工作三十八年。历任**系统财会队伍中有很高的威望和声誉。历经了广电系统“七轮”改革，在全系统实行财务的集中统一管理，提高会计信息质量、发挥会计职能作用等方面做出了显著成绩。 主要事迹简介如下： 一、规范会计基础管理 为提高会计工作质量，他提出“一、二、三、四、五”财务管理体制框架。（1）明确一个原则。公司会计人员实行以统管、统筹为主体的会计人员委派制度；（2）实行两个分离。会计监督和经营管理分离，会计人员的工资福利待遇与所在单位分离；（3）承担三项权责。对委派会计规定必须承担三项权利和义务；（4）实施四项考核。持证上岗考核、定期报告考核、经营业绩考核、利益挂钩考核；（5）建立五个制度。一是以“集中管理、分级核算”为框架的财务管理制度；二是以资产运营为中心的资金管理制度；三是资产增值为主的经营责任考核制度；四是以权益为原则的利润分配制度；五是以内部审计为主、社会审计监督为辅的财务制约制度。这一框架付诸实施，以体制机制为保证，坚持不懈地解决实施过程中的问题和难点，收到了很好的成就。 二、率先推行成本核算 成本核算是一个企业或单位的会计基础工作。在他的主持、策划下，经过十年的努力，集团在所属事业单位中全面推行成本核算，享誉全国广电系统，是广电总局推荐学习成本核算的主要“基地”。他还直接参与了广电总局组织的《广播电台、电视台内部成本核算试行办法》专题课题研究及修改制订工作。 三、推行全面预算管理 全面预算管理是企业的基础管理。他主持拟订了集团全面预算管理实施规划。鉴于文化集团所属单位数量众多，性质不同，管理水平参差不齐，对待不同类型单位，需要执行适当分类、区别对待政策。为此提出，在框架设计上，整体设计，分步实施；在实施范围上，先部分试点，再整体推广；在考核奖惩上，先粗后细的预算管理总体思想。全面预算在文化集团范围内推行后，真正做到了全面的预算管理，达到了全面覆盖，全员参与和全程监控，提高了企业化管理水平。 四、创立财务管理中心 为建立适应事业集团企业化管理需要的财务管理体制。他提出创立集团“财务管理中心”设想，为集团化管理走出了坚实的一步。“中心”实行“三个集中”，即资金集中管理、财务信息集中管理、财务人员集中管理。财务管理中心，经济上实行独立核算，自收自支。成立以来，运作资金22.41亿元，集团减少利息支出5767万元。 五、规范财务会计制度 在财务制度的构建上，他坚持按会计基础工作规范要求来治理会计工作秩序。十余年来，他先后主持汇编了集团《财务制度》、《会计制度》、《管理制度》选编共7册，为文广事业会计核算与财务管理提供了制度保障。二、谈怎样撰写申报高级会计师的业务工作总结 文 ／ 朱美璇 会计人员申报高级会计师资格时，需要报送业务工作总结。这个总结怎么写？各人想法不一。我想谈几点个人认识。 一、内 容 众所周知，通常所说的工作总结，目的是通过回顾前一阶段工作，总结经验教训，肯定成绩，找出差距，明确方向，规划未来。而为了申报晋升高级会计师资格而写的业务工作总结，它的作用是供评审委员会审议，对照评审条件、标准，考核、判断申报人员是否具备担任高级会计师专业职务的条件。两者的目的、用途不同，内容也就相异。有人称业务工作总结为业务自传，接近于专业技术工作汇报，着重反映申报人的专业技术水平、工作能力和工作成绩，相对地淡化了总结经验、教训和规划未来等方面的内容。笔者认为，业务工作总结的主要读者是评审委员会的委员们，评审委员需要了解被评审对象哪些情况，就是业务工作总结的内容。专业水平、能力和成绩当然是评审委员最关心的，同时也关注被评审对象所在单位的基本情况，包括规模、性质、业务范围、当前经营情况等，以及被评审对象的职责分工和成长历程。这些，似乎也应该在总结中作适当介绍。 二、真 实 真实是对会计信息的最基本要求，这个要求同样也适用于业务工作总结。业务工作总结不是文艺作品，不可虚构，它的灵魂是真实：有则有，无则无；一是一，二是二；不夸大，不缩小。有人觉得高级会计师高不可攀，生怕自己不够格而又不甘心“落后”，在撰写总结时就一味拔高，言过其实。在实际评审中，这样做法的结果往往是适得其反。其实，虽然高级会计师是会计专业职务的最高层次，但由于它不分正高、副高，因而对它的要求也是有一定跨度，而进入的“门槛”则是按照相当于副高的要求设置的，其基本要求是：较系统地掌握经济、财务会计理论和专业知识；具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验。能担负一个地区、一个部门、一个系统或一个大型经济单位的财务会计管理工作，能解决财会工作中的疑难、重大问题；具有相当的学历和与之相应的资历；较熟练地掌握一门外语等等。这些要求对于多数勤奋工作、努力进取并具有相当学历和相应资历的会计师来说，是不难达到的。有的会计师一贯工作踏实认真，业绩丰厚，但不好意思“自吹自擂”，尤其是与他人共同完成的事项，耽心被人误解，吞吞吐吐，欲写还休。我以为，具有管理职能的会计工作，与纯粹的技术工作不同，会计人员要取得成绩，往往离不开领导支持、部门配合、同仁协作。功劳簿上，有他们的一份，也应该记上你的一笔。撰写业务工作总结时，应该理直气壮，当仁不让，把自己所做的工作，所起的作用，如实地反映出来，这不是“贪天之功为己有”，而是应该推崇的实事求是的精神。 三、清 晰 撰写业务工作总结，不必刻意追求文采绚丽，但必须做到文字通顺，条理清晰，不含糊，让人看得明白。首先，要对素材整理归类，切忌杂乱无章，胡子眉毛一把抓；其次，要写清事情的来龙去脉、前因后果、发生的时间、地点；还有，与人合作的项目，要写清谁为主，谁为辅，不得含糊其辞。譬如，建立、健全规章制度，要写明是哪些制度，是照搬照抄的还是另具特色，是新订还是修订，你是组织者、起草者还是参与者。贯彻实施各项经济体制改革、财会改革和税制改革，是一般性的传达、照办，还是结合本地区、本系统、本单位的特点，创造性地贯彻执行，有什么新情况、新思路，采取什么新措施，取得什么具体成果。论文、著作，要写明报刊名称、发表时间、字数、内容，有何新观点，是独著还是合著，你是执笔者还是参与者，曾否获得何种奖励。讲课，要写明所讲课程的名称、程度、课时、地点、效果，还要附送讲课笔记或讲课提纲。加强经济核算、改善经营管理、提高经济效益一类的事项，要写清具体措施和效果，以及谁是组织者、建议者、执行者，等等。总之，业绩一定要写得详实、具体，能反映申报人的工作深度、广度和专业技术水平的程度。其中，有关反映成果的对比数据必须是同口径的，否则没有意义。 四、简 洁 业务工作总结的文字以简明扼要为上，一般要求控制在三千至五千字之间。许多人对此感到困惑。申报人多数已经工作十多年、数十年，成果累累，素材一大堆，要求写得既具体又简洁，确实有一定难度。怎么办？有些过来人的经验可供参考。他们的方法是：直奔主题，突出重点，舍得割爱。一是不穿靴戴帽，空话连篇；二是紧紧环绕高级会计师资格评审条件，与此无关的统统删去；三是着重反映担任会计师或取得会计师任职资格以来的业绩，以前的从简，或一笔带过；四是凸显能胜任高级会计师资格的水平、能力，一般的工作内容从略，初级会计人员都能任胜的事，多写无益；五是详简得当，精选最具代表性的事例作详细介绍，其余的可以从简。有人曾在省部级和国家级报刊上发表过许多专业论文，而他只介绍了代表作，着重阐述自己独特的观点，阅者印象深刻，其余一百多篇在总结中一笔带过，并列了清单，作为附件，这样应详则详，可简则简，效果很好，可供借鉴。同时，也要防止另一种现象，认为自己学历、资历过硬，晋升高级势在必然，写总结不过是装装样子，于是三言两语，敷衍了事，使人看不出有多高水平、多强能力和多大成绩，结果事与愿违。这种教训应引以为戒。总之，言简意赅，要力争用最节省的文字把事情写明白，这当然并非死扣字数、越少越好。我以为，“有话则长，无话则短”。长话不妨短说，短话何必拉长，无话更不该浪费笔墨。果能如此，也就毋须限制字数。