2015——2016 第一学期作业
学院：文学院
科目：电视节目策划学
班级：2013级广播电视学本科班
组数：第四小组第一次作业
成员：吕娇 [1**********]13
杨茜云 [1**********]30
张融 [1**********]35
陈忆湘 [1**********]49
陈涵 [1**********]50
王美华 [1**********]54
湖南卫视VS浙江卫视
就当前地方卫视的发展趋势来看，湖南卫视一直居于首位，当然浙江卫视这个后起之秀也发展的不赖，因此我们小组决定通过分析这两个卫视来完成作业。主要通过五个方面来展示：历程、定位、理念、营销（操作手段）、营销。
一：历程
湖南卫视发展历程
1997.01.01湖南电视台一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，呼号“湖南卫视”
1999.03“湖南电广传媒股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市，被誉为“中国传媒第一股”
2000.12.07“湖南广播影视集团”在长沙正式挂牌成立。这是中国第一家省级广播影视媒体集团
2002湖南卫视定位“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”，打造“快乐中国湖南卫视”强势品牌
2010.06.28成立湖南广播电视台和芒果传媒有限公司，标志着湖南广电的第三轮改革正式开始
浙江卫视发展历程
浙江广播电视集团卫星频道，开播于1960年10月1日
1994年1月1日正式上星播出
2008.08.25树立品牌“中国蓝”
浙江卫视入选中国世界纪录协会2009年度中国覆盖率最高的省级卫
视
老牌劲旅VS崛起新锐
2014年的电视荧屏竞争激烈。“限娱令”之下，卫视洗牌加剧，一家独大的时代早已终结。在舆论场中，浙江卫视、湖南卫视被誉为“国内最为强劲的两家省级卫视”。甚至有网民称“湖南卫视就像一阵风，经过多年的打拼，其影响力早已刮遍全国各地、深入人心。而浙江卫视则是一阵雨，且是一阵势头强劲的大暴雨。虽然没有湖南卫视暂时的热度，但势头却十分强劲。”
两家卫视，各有千秋，湖南功力深厚；浙江则像一缕清风，给中国电视界带来一丝新气象。湖南卫视是国内省级卫视中的老牌劲旅，而浙江卫视则是崛起之新锐。
二：定位
湖南卫视
2004年，湖南卫视正式确定打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，秉持“快乐中国”的核心理念。定位是锁定娱乐，锁定年轻，锁定全国。《快乐大本营》《天天向上》《我是歌手》《爸爸去哪儿》《花儿与少年》等热门综艺节目创下综艺收视传奇；开下卫视先河的《跨年演唱会》连续问鼎收视冠军[1-2] ；《金鹰独播剧场》和《钻石独播剧场》是湖南卫视晚间档王牌剧场。
截至2014年10月，湖南卫视在中国大陆覆盖人口已达到10.76亿[3] ，芒果台和湖南卫视国际频道已在香港，日本，澳大利亚，北美洲，东南亚，欧洲等国家和地区落地播出。
浙江卫视
2008年8月25号浙江卫视中国兰揭幕。其定位中国蓝蓝动天下，理念是以精英的实力创造大众文化。浙江卫视有《十二道峰味》、《中国好声音》、《奔跑吧兄弟》、《爸爸回来了》
。
台标象征
湖南台的台标是橘黄色，因此，橘黄色成立湖南台的象征，称为文化的标志，甚至成为一种内在的精髓。
浙江台的台标就是它自身的品牌，蓝色散发着浓郁的艺术和人文气息，蓝色代表着“蓝海”。象征着浙江卫视差异化的竞争策略。象征着生生不息和放眼天下。
三：营销理念
湖南卫视
以竞争为轴以品牌为王
电视剧要竞争，广告要竞争，观众要竞争，节目资源要竞争......这每一项竞争的竞争结果都可能决定一个卫视频道的市场定位和命运。 2003年提出“全国覆盖、全国收视、全国市场、全国品牌”的“四全战略”。
湖南卫视一方面撤并了原来的社教中心和文艺中心，组成新的节目中心，另一方面，将动画包装、品牌推广、广告管理等纳入职能范畴，还成立了专门的推广部门，并与广告部密切配合进行品牌营销。2005
年在国内电视界影响巨大的两个节目-----《超级女声》和《大长今》，就是按照品牌化思路进行操作的，这两个节目为湖南卫视品牌增添了丰富的内涵，也为频道带来了可观的经济效益。
采用大片战略
湖南广电在经营策略上进行了重大的战略调整。利用独特的红色文化资源的优势，特别强调题材重大，影响大。
电视连续剧《血色湘西》正是湖南广电正式实施大片战略的第一个重大项目。标志着湖南广电大片战略的正式实施和新一轮改革创新的正式启动。
湖南不但人文景观丰富，而且自然景观举世闻名，从八百里洞庭到湘西奇异的山水、民族风情，这些都是制作大片取之不尽的题材。因此，湖南卫视提出的大片战略，不但是指电视剧的投入大，制作大，效益大，而强调题材重大，影响大，这正是考虑湖南本土得天独厚的文化资源，特别是红色文化资源优势。《恰同学少年》这部“红色青春偶像剧”表现的是毛泽东学生时代求学的故事，而《血色湘西》发掘的是湘西独特的民族风情和人文景观，以及抗日战争时期湖南人民奋勇抗日，誓死捍卫家园的感人故事。
浙江卫视
新动向以梦想为轴心打造气质频道
随着梦想秀的正式启动，浙江卫视从原来的“综合从贯线”向“中国第一梦想频道”转变。以梦想为轴心。
当很多电视台对人文节目不屑一顾，浙江卫视却要打造一系列强势的
节目，让整个浙江卫视中国蓝的品牌节目拥有独特的气质和人文价值。例如《小崔说立波秀》《与卓越同行》《天下义务》等数档极具人文气质的节目
湖南卫视的营销策略：
以市场导向为中心的营销策略
以沟通为导向的营销策略
平民式的营销策略
如《超级女声》降低了门槛，不需要专业人士推荐，这种亲切感的方式，能够给观众心理上的一种满足感。
利用自身媒体平台的整合营销
围绕快乐中国的定位，不断推出新节目，新产品，而且在重点推广某一节目和产品时，湖南卫视十分重视用其自身的每一个平台进行推广。
浙江卫视营销策略：
风格化打造，塑造核心竞争力
确定了兼顾短期提高收视率和长期打造风格的目标以及循序渐进、分步到位的操作步骤。
整合营销，建立快速准确的执行力
整合营销流程，实现四轮驱动，这是我们从体制上加强营销的举措。除了营销环节的整合，另外一个需要整合的就是宣传平台。 优化绩效，维护品牌的长久生命力
一个成功的媒介品牌，最重要的当然是媒介产品本身，它必须持续传播让受众满意的媒介产品和信息。
四：总结
湖南卫视
频道定位：娱乐化、生活化
特色优势：
创新风格深入人心，栏目运作、节目开发能力一流；
节目资源丰富灵活，便于广告主全方面选择、组合；
善于制造话题、争议点，自制剧能够引起全面关注；
不足之处：
栏目过于新颖、争议，能引起广泛关注，但美誉度、权威性欠佳； 定位决定其受众集中在年龄偏低的女性，购买能力、忠诚度不足； 影响
积极创新、能够将娱乐精神发挥至极，具备良好的受众口碑和
粘性；较适合快消品、日化品等客户投放，不适合大宗消费品;积极引进外部资源，如TVB等境外媒体、明星资源；
浙江卫视
栏目定位：“爱.梦想.中国蓝”
特色优势：
区域经济发达、文化繁荣，频道运作实力雄厚；
栏目紧贴市场，求新求变，具有一定收视份额；
节目的选择性多于江苏卫视，较为全面、稳定；
不足之处：
缺乏独创栏目，无法树立良好的品牌口碑；
受众偏于年轻化，同时受众的稳定性较差；
影响：
频道并没有发挥自身优势，栏目风格在湖南卫视与江苏卫视
之间模仿、摇摆，缺乏独创性致使频道无法积累良好的市场口碑；
2015——2016 第一学期作业
学院：文学院
科目：电视节目策划学
班级：2013级广播电视学本科班
组数：第四小组第一次作业
成员：吕娇 [1**********]13
杨茜云 [1**********]30
张融 [1**********]35
陈忆湘 [1**********]49
陈涵 [1**********]50
王美华 [1**********]54
湖南卫视VS浙江卫视
就当前地方卫视的发展趋势来看，湖南卫视一直居于首位，当然浙江卫视这个后起之秀也发展的不赖，因此我们小组决定通过分析这两个卫视来完成作业。主要通过五个方面来展示：历程、定位、理念、营销（操作手段）、营销。
一：历程
湖南卫视发展历程
1997.01.01湖南电视台一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，呼号“湖南卫视”
1999.03“湖南电广传媒股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市，被誉为“中国传媒第一股”
2000.12.07“湖南广播影视集团”在长沙正式挂牌成立。这是中国第一家省级广播影视媒体集团
2002湖南卫视定位“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”，打造“快乐中国湖南卫视”强势品牌
2010.06.28成立湖南广播电视台和芒果传媒有限公司，标志着湖南广电的第三轮改革正式开始
浙江卫视发展历程
浙江广播电视集团卫星频道，开播于1960年10月1日
1994年1月1日正式上星播出
2008.08.25树立品牌“中国蓝”
浙江卫视入选中国世界纪录协会2009年度中国覆盖率最高的省级卫
视
老牌劲旅VS崛起新锐
2014年的电视荧屏竞争激烈。“限娱令”之下，卫视洗牌加剧，一家独大的时代早已终结。在舆论场中，浙江卫视、湖南卫视被誉为“国内最为强劲的两家省级卫视”。甚至有网民称“湖南卫视就像一阵风，经过多年的打拼，其影响力早已刮遍全国各地、深入人心。而浙江卫视则是一阵雨，且是一阵势头强劲的大暴雨。虽然没有湖南卫视暂时的热度，但势头却十分强劲。”
两家卫视，各有千秋，湖南功力深厚；浙江则像一缕清风，给中国电视界带来一丝新气象。湖南卫视是国内省级卫视中的老牌劲旅，而浙江卫视则是崛起之新锐。
二：定位
湖南卫视
2004年，湖南卫视正式确定打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，秉持“快乐中国”的核心理念。定位是锁定娱乐，锁定年轻，锁定全国。《快乐大本营》《天天向上》《我是歌手》《爸爸去哪儿》《花儿与少年》等热门综艺节目创下综艺收视传奇；开下卫视先河的《跨年演唱会》连续问鼎收视冠军[1-2] ；《金鹰独播剧场》和《钻石独播剧场》是湖南卫视晚间档王牌剧场。
截至2014年10月，湖南卫视在中国大陆覆盖人口已达到10.76亿[3] ，芒果台和湖南卫视国际频道已在香港，日本，澳大利亚，北美洲，东南亚，欧洲等国家和地区落地播出。
浙江卫视
2008年8月25号浙江卫视中国兰揭幕。其定位中国蓝蓝动天下，理念是以精英的实力创造大众文化。浙江卫视有《十二道峰味》、《中国好声音》、《奔跑吧兄弟》、《爸爸回来了》
。
台标象征
湖南台的台标是橘黄色，因此，橘黄色成立湖南台的象征，称为文化的标志，甚至成为一种内在的精髓。
浙江台的台标就是它自身的品牌，蓝色散发着浓郁的艺术和人文气息，蓝色代表着“蓝海”。象征着浙江卫视差异化的竞争策略。象征着生生不息和放眼天下。
三：营销理念
湖南卫视
以竞争为轴以品牌为王
电视剧要竞争，广告要竞争，观众要竞争，节目资源要竞争......这每一项竞争的竞争结果都可能决定一个卫视频道的市场定位和命运。 2003年提出“全国覆盖、全国收视、全国市场、全国品牌”的“四全战略”。
湖南卫视一方面撤并了原来的社教中心和文艺中心，组成新的节目中心，另一方面，将动画包装、品牌推广、广告管理等纳入职能范畴，还成立了专门的推广部门，并与广告部密切配合进行品牌营销。2005
年在国内电视界影响巨大的两个节目-----《超级女声》和《大长今》，就是按照品牌化思路进行操作的，这两个节目为湖南卫视品牌增添了丰富的内涵，也为频道带来了可观的经济效益。
采用大片战略
湖南广电在经营策略上进行了重大的战略调整。利用独特的红色文化资源的优势，特别强调题材重大，影响大。
电视连续剧《血色湘西》正是湖南广电正式实施大片战略的第一个重大项目。标志着湖南广电大片战略的正式实施和新一轮改革创新的正式启动。
湖南不但人文景观丰富，而且自然景观举世闻名，从八百里洞庭到湘西奇异的山水、民族风情，这些都是制作大片取之不尽的题材。因此，湖南卫视提出的大片战略，不但是指电视剧的投入大，制作大，效益大，而强调题材重大，影响大，这正是考虑湖南本土得天独厚的文化资源，特别是红色文化资源优势。《恰同学少年》这部“红色青春偶像剧”表现的是毛泽东学生时代求学的故事，而《血色湘西》发掘的是湘西独特的民族风情和人文景观，以及抗日战争时期湖南人民奋勇抗日，誓死捍卫家园的感人故事。
浙江卫视
新动向以梦想为轴心打造气质频道
随着梦想秀的正式启动，浙江卫视从原来的“综合从贯线”向“中国第一梦想频道”转变。以梦想为轴心。
当很多电视台对人文节目不屑一顾，浙江卫视却要打造一系列强势的
节目，让整个浙江卫视中国蓝的品牌节目拥有独特的气质和人文价值。例如《小崔说立波秀》《与卓越同行》《天下义务》等数档极具人文气质的节目
湖南卫视的营销策略：
以市场导向为中心的营销策略
以沟通为导向的营销策略
平民式的营销策略
如《超级女声》降低了门槛，不需要专业人士推荐，这种亲切感的方式，能够给观众心理上的一种满足感。
利用自身媒体平台的整合营销
围绕快乐中国的定位，不断推出新节目，新产品，而且在重点推广某一节目和产品时，湖南卫视十分重视用其自身的每一个平台进行推广。
浙江卫视营销策略：
风格化打造，塑造核心竞争力
确定了兼顾短期提高收视率和长期打造风格的目标以及循序渐进、分步到位的操作步骤。
整合营销，建立快速准确的执行力
整合营销流程，实现四轮驱动，这是我们从体制上加强营销的举措。除了营销环节的整合，另外一个需要整合的就是宣传平台。 优化绩效，维护品牌的长久生命力
一个成功的媒介品牌，最重要的当然是媒介产品本身，它必须持续传播让受众满意的媒介产品和信息。
四：总结
湖南卫视
频道定位：娱乐化、生活化
特色优势：
创新风格深入人心，栏目运作、节目开发能力一流；
节目资源丰富灵活，便于广告主全方面选择、组合；
善于制造话题、争议点，自制剧能够引起全面关注；
不足之处：
栏目过于新颖、争议，能引起广泛关注，但美誉度、权威性欠佳； 定位决定其受众集中在年龄偏低的女性，购买能力、忠诚度不足； 影响
积极创新、能够将娱乐精神发挥至极，具备良好的受众口碑和
粘性；较适合快消品、日化品等客户投放，不适合大宗消费品;积极引进外部资源，如TVB等境外媒体、明星资源；
浙江卫视
栏目定位：“爱.梦想.中国蓝”
特色优势：
区域经济发达、文化繁荣，频道运作实力雄厚；
栏目紧贴市场，求新求变，具有一定收视份额；
节目的选择性多于江苏卫视，较为全面、稳定；
不足之处：
缺乏独创栏目，无法树立良好的品牌口碑；
受众偏于年轻化，同时受众的稳定性较差；
影响：
频道并没有发挥自身优势，栏目风格在湖南卫视与江苏卫视
之间模仿、摇摆，缺乏独创性致使频道无法积累良好的市场口碑；