第6部分 领导
大到一个国家，小到一个人，领导力是最关键的，领导力的强弱其实是与团队执行力密不可分的，《管理十率》这本书的第一率讲的就是做自己的CEO，也就是说一个组织或个人如果没有一个强力的领导力的话，那他失败的可能性是很大的。
我们看中国足球，教练其实都不是什么大牌名帅，实力战术怎么样可以看出，调兵遣将方面在我看更是差的没谱，这只是直接领导者，就与其他国家产生了差距。
而间接领导者呢？
我们来看足协官员，贪污腐败现象我就不做更多评论了，在沈阳监狱里的就是实例呀。俗话说的好：上梁不正下梁歪。我们的足协官员都这样，下面的工作人员，球员肯定好不到哪里去，赌球风由来已久，中超假球就可见一斑。
这个领导问题其实是很严重的，都说足球要从娃娃抓起，可是各地区的体育部门哪个实现了？这并不是开几个体校就行的，要有全民意识，很少见哪个小学有让孩子感兴趣的足球游戏，甚至很多学校连一个正规的足球场都没有，试问，这样的条件让孩子们怎么喜欢上足球，让孩子们怎么对足球充满兴趣，怎么能把孩子们从电脑游戏上抢下来。这就相当于给沙漠里的人讲大海中的鲨鱼是什么样的。这一切的一切完全是各级体育组织足球协会领导力低下的表现！
反观日本，我们的邻居，一个资源匮乏，人口不能和中国同日而语的国家，但就是这样的一个国家，足球实力却远胜于中国。其实很早以前，日本的足球实力也不怎么样，可是就在日本首相参加一个会议的时候看见其他国家领导人在聊一些他不懂的东西，后来一问才知道他们聊的是足球，于是首相回国后就说要发展足球，这样才有了日本足球的今天，可见一个足球实力与领导力有很大的关系！
其实这里的领导是和每个与足球有关的人都密不可分的，比如，作为一个球员，他应该管理好他自己，让自己努力去踢好球，而不是白用纳税人的钱，这也存在他自己如何领导自己的问题。
而体育总局的相关负责人也不能只是在空喊，提要求，而是要落到实处该投钱的一分不能少，该考察的一个不能少，但是效率与效果才是关键，没一分钱都要有他的去向与作用，没一次外出拉练都要带回些经验与心得，这个是必须保证的，如果这都做不到，那么领导力就值得怀疑了。
综上所述，我们从中国足球这个最让人揪心的运动中可以看出，有的时候执行力不是最关键的，领导力才是一个关键部分，而在现实的工作工程中，学会怎么领导是一个人能否成功，作用大小的标志，并不是每个人都能走向领导岗位的，但是我们不能缺乏管理先从管理自己做起，到管理你的平级，再到管理你的上级，终有一天，你会发挥自己的能力管理你的下级。这样做到无处不管理。
第6部分 领导
大到一个国家，小到一个人，领导力是最关键的，领导力的强弱其实是与团队执行力密不可分的，《管理十率》这本书的第一率讲的就是做自己的CEO，也就是说一个组织或个人如果没有一个强力的领导力的话，那他失败的可能性是很大的。
我们看中国足球，教练其实都不是什么大牌名帅，实力战术怎么样可以看出，调兵遣将方面在我看更是差的没谱，这只是直接领导者，就与其他国家产生了差距。
而间接领导者呢？
我们来看足协官员，贪污腐败现象我就不做更多评论了，在沈阳监狱里的就是实例呀。俗话说的好：上梁不正下梁歪。我们的足协官员都这样，下面的工作人员，球员肯定好不到哪里去，赌球风由来已久，中超假球就可见一斑。
这个领导问题其实是很严重的，都说足球要从娃娃抓起，可是各地区的体育部门哪个实现了？这并不是开几个体校就行的，要有全民意识，很少见哪个小学有让孩子感兴趣的足球游戏，甚至很多学校连一个正规的足球场都没有，试问，这样的条件让孩子们怎么喜欢上足球，让孩子们怎么对足球充满兴趣，怎么能把孩子们从电脑游戏上抢下来。这就相当于给沙漠里的人讲大海中的鲨鱼是什么样的。这一切的一切完全是各级体育组织足球协会领导力低下的表现！
反观日本，我们的邻居，一个资源匮乏，人口不能和中国同日而语的国家，但就是这样的一个国家，足球实力却远胜于中国。其实很早以前，日本的足球实力也不怎么样，可是就在日本首相参加一个会议的时候看见其他国家领导人在聊一些他不懂的东西，后来一问才知道他们聊的是足球，于是首相回国后就说要发展足球，这样才有了日本足球的今天，可见一个足球实力与领导力有很大的关系！
其实这里的领导是和每个与足球有关的人都密不可分的，比如，作为一个球员，他应该管理好他自己，让自己努力去踢好球，而不是白用纳税人的钱，这也存在他自己如何领导自己的问题。
而体育总局的相关负责人也不能只是在空喊，提要求，而是要落到实处该投钱的一分不能少，该考察的一个不能少，但是效率与效果才是关键，没一分钱都要有他的去向与作用，没一次外出拉练都要带回些经验与心得，这个是必须保证的，如果这都做不到，那么领导力就值得怀疑了。
综上所述，我们从中国足球这个最让人揪心的运动中可以看出，有的时候执行力不是最关键的，领导力才是一个关键部分，而在现实的工作工程中，学会怎么领导是一个人能否成功，作用大小的标志，并不是每个人都能走向领导岗位的，但是我们不能缺乏管理先从管理自己做起，到管理你的平级，再到管理你的上级，终有一天，你会发挥自己的能力管理你的下级。这样做到无处不管理。