企业人才发展规划

企业人才发展规划

员工内部晋升通道 人才阶段发展规划

张存銻 2014.12.22

目录

 前 言 公司人资定位总览 员工内部晋升通道 员工职业发展通道 员工段阶发展规划

前 言

企业的发展壮大依托于员工业务能力有计划的快速提升。设计一套既符合一般职业发展规律又有自己行业特色的员工培育发展计划，是企业规范化建设科学发展的需要，又是员工职业生涯发展的依托。

本公司员工的发展规划主要分管理、技术两条宏观路径，每条路径下面又各自有支线，4个层级6个级别4大业务中心19个业务部门，让每一位员工在公司都有定位和发展空间，人尽其职事有所依。我们在尊重员工个人意愿的基础上根据公司业务发展需要，特制订员工内部提升通道、阶段发展培训引导规划、管理晋升空间设计，使得每一位在职员工在企业里都可以通过自己的努力，在彰显公司社会价值的同时实现自我价值，为社会经济发展做出应有贡献。

 公司人资定位总览

 品德、能力、业绩均有突出者，经公司研究决定可以破栺晋升。

 晋升节点进行双向选择，公司考核和个人自荐形式进行。

 员工段阶培发展规划

企业人才发展规划

员工内部晋升通道 人才阶段发展规划

张存銻 2014.12.22

目录

 前 言 公司人资定位总览 员工内部晋升通道 员工职业发展通道 员工段阶发展规划

前 言

企业的发展壮大依托于员工业务能力有计划的快速提升。设计一套既符合一般职业发展规律又有自己行业特色的员工培育发展计划，是企业规范化建设科学发展的需要，又是员工职业生涯发展的依托。

本公司员工的发展规划主要分管理、技术两条宏观路径，每条路径下面又各自有支线，4个层级6个级别4大业务中心19个业务部门，让每一位员工在公司都有定位和发展空间，人尽其职事有所依。我们在尊重员工个人意愿的基础上根据公司业务发展需要，特制订员工内部提升通道、阶段发展培训引导规划、管理晋升空间设计，使得每一位在职员工在企业里都可以通过自己的努力，在彰显公司社会价值的同时实现自我价值，为社会经济发展做出应有贡献。

 公司人资定位总览

 品德、能力、业绩均有突出者，经公司研究决定可以破栺晋升。

 晋升节点进行双向选择，公司考核和个人自荐形式进行。

 员工段阶培发展规划