工人岗位管理
一、绩效管理
每一位员工每周从质量、交期、成本、安全、士气、执行、考勤等方面进行综合评价。每周评选出优秀员工15%，说明优秀事项，供所有人员学习；评选有待改善的员工不少于10%，说明改善事项；评选需要紧急改善的员工不少于5%，说明改善事项。所有的表扬和改善事项全部安排在晨会上宣贯。
二、薪资管理
普通工人的日常薪资分为技能工资、工时工资和安全工资三部分部分。 技能工资从初级到技师分为 等级，技能工资从 元/月--- 元/月。每年第四季度和第一季度根据生产情况，根据员工意愿和岗位需求对员工进行多技能培训，在次年的第一季度和第二季度组织对员工从掌握的技能岗位数量、岗位的技能操作水平和岗位的难易程度进行技能考核。确定员工的技能等级和技能工资。
工时工资又叫计件工资，针对装配车间集体作业的特点，每天下班后，要求每个员工到班长处确认当天的工作内容，确保每个员工的工作量公开、透明。每月底根据工作量、一次送检合格率等进行工时划分。
同时在确定每个工序的额定工时时，除了考虑实际作业时间，还考虑每个工序的技术复杂性来确定每到工序的工效。
通过上述方案，确保努力提高技能的拿高工资，从事关键工序的员工拿高工资，工作中肯干、能干的员工拿高工资。
班组长的薪资分为技能工资、工时工资、管理工资、安全工资及管理津贴。 脱产技术工人的工资分为技能工资和考核工资，考核工资根据所带徒弟的技能确定。
三、5S 管理
在5S 管理过程中，最初的时候很困惑，5S 的各种管理方法、管理知识都向全体员工宣贯了，也带领大家进行了整理、整顿、清扫。可是过一段时间有回到原装，尤其在生产任务多的时候表现的非常明显。保持都保持不了，更不要谈修养。通过总结发现，5S 做不好主要是绩效管理没有跟上，所以在5S 管理管理工程中必须引入绩效管理机制。要让做的好和做的不好的人员班组都要显现化，做
的好和不好的员工、班组能得到相应的正激励和负激励。如此才能让员工坚持按照要求做下去，长此以往才能养成习惯，才能成为自然，才能提升素养。
四、质量意识提升（工艺管理）
在员工的质量意识提升的过程中，主要是引导员工严格执行工艺作业要求，在引导过程中发现存在部分员工根本不知道工艺要求，只是根据师傅教导的方法进行作业；部分员工认为工艺的作业方案没有自己的好，我行我素。所以我们每年在生产淡季组织员工对各自岗位的工艺文件的确认，提出异议。再组织工艺对异议部分进行评审，对于采纳的部分立即进行采纳，对于不能采纳的部分当面沟通，说明原因。同时组织培训，确保员工理解、掌握为什么必须按照工艺方案执行，如果不按照可能带来的不良结果是什么。
平时作业过程中，组织人员进行不定期的工艺纪律检查。同时利用晨会等时间，要求违背工艺作业的人员进行原因说明并进行处罚。对表现好的员工授予月度品质明星。
班组长、工艺员、车间主任每天对工位的工艺执行情况进行巡查，对异常情况进行及时整改。班组长每天进行总结，作为第二天晨会的主要内容之一。
五、安全管理
每年年初，公司组织和车间的每一个人员签订安全责任状，车间主任作为车间安全的第一责任人，班组长作为班组的第一责任人，每个个人对自身安安全复杂，要求所有人员做到“三不伤害”。在车间所有人员的工资组成中有一块是安全工资，通过安全工资的形式促进员工遵守作业安全。
班组长、车间主任每天对员工的作业安全进行巡查，对不遵守安全规定的责任人进行及时处理，班组长每天进行总结，作为第二天晨会的主要内容之一。
组织所有员工学习《职工安全手册》，每个月抽检考核，确认掌握情况。 安委会每年组织大家进行消防演练，邀请外部人员到公司内部讲解安全知识，组织参观交通安全事故图片，同时安全专员对各车间的安全情况进行不定期的检查，对出现的异常情况进行及时的处理。
工人岗位管理
一、绩效管理
每一位员工每周从质量、交期、成本、安全、士气、执行、考勤等方面进行综合评价。每周评选出优秀员工15%，说明优秀事项，供所有人员学习；评选有待改善的员工不少于10%，说明改善事项；评选需要紧急改善的员工不少于5%，说明改善事项。所有的表扬和改善事项全部安排在晨会上宣贯。
二、薪资管理
普通工人的日常薪资分为技能工资、工时工资和安全工资三部分部分。 技能工资从初级到技师分为 等级，技能工资从 元/月--- 元/月。每年第四季度和第一季度根据生产情况，根据员工意愿和岗位需求对员工进行多技能培训，在次年的第一季度和第二季度组织对员工从掌握的技能岗位数量、岗位的技能操作水平和岗位的难易程度进行技能考核。确定员工的技能等级和技能工资。
工时工资又叫计件工资，针对装配车间集体作业的特点，每天下班后，要求每个员工到班长处确认当天的工作内容，确保每个员工的工作量公开、透明。每月底根据工作量、一次送检合格率等进行工时划分。
同时在确定每个工序的额定工时时，除了考虑实际作业时间，还考虑每个工序的技术复杂性来确定每到工序的工效。
通过上述方案，确保努力提高技能的拿高工资，从事关键工序的员工拿高工资，工作中肯干、能干的员工拿高工资。
班组长的薪资分为技能工资、工时工资、管理工资、安全工资及管理津贴。 脱产技术工人的工资分为技能工资和考核工资，考核工资根据所带徒弟的技能确定。
三、5S 管理
在5S 管理过程中，最初的时候很困惑，5S 的各种管理方法、管理知识都向全体员工宣贯了，也带领大家进行了整理、整顿、清扫。可是过一段时间有回到原装，尤其在生产任务多的时候表现的非常明显。保持都保持不了，更不要谈修养。通过总结发现，5S 做不好主要是绩效管理没有跟上，所以在5S 管理管理工程中必须引入绩效管理机制。要让做的好和做的不好的人员班组都要显现化，做
的好和不好的员工、班组能得到相应的正激励和负激励。如此才能让员工坚持按照要求做下去，长此以往才能养成习惯，才能成为自然，才能提升素养。
四、质量意识提升（工艺管理）
在员工的质量意识提升的过程中，主要是引导员工严格执行工艺作业要求，在引导过程中发现存在部分员工根本不知道工艺要求，只是根据师傅教导的方法进行作业；部分员工认为工艺的作业方案没有自己的好，我行我素。所以我们每年在生产淡季组织员工对各自岗位的工艺文件的确认，提出异议。再组织工艺对异议部分进行评审，对于采纳的部分立即进行采纳，对于不能采纳的部分当面沟通，说明原因。同时组织培训，确保员工理解、掌握为什么必须按照工艺方案执行，如果不按照可能带来的不良结果是什么。
平时作业过程中，组织人员进行不定期的工艺纪律检查。同时利用晨会等时间，要求违背工艺作业的人员进行原因说明并进行处罚。对表现好的员工授予月度品质明星。
班组长、工艺员、车间主任每天对工位的工艺执行情况进行巡查，对异常情况进行及时整改。班组长每天进行总结，作为第二天晨会的主要内容之一。
五、安全管理
每年年初，公司组织和车间的每一个人员签订安全责任状，车间主任作为车间安全的第一责任人，班组长作为班组的第一责任人，每个个人对自身安安全复杂，要求所有人员做到“三不伤害”。在车间所有人员的工资组成中有一块是安全工资，通过安全工资的形式促进员工遵守作业安全。
班组长、车间主任每天对员工的作业安全进行巡查，对不遵守安全规定的责任人进行及时处理，班组长每天进行总结，作为第二天晨会的主要内容之一。
组织所有员工学习《职工安全手册》，每个月抽检考核，确认掌握情况。 安委会每年组织大家进行消防演练，邀请外部人员到公司内部讲解安全知识，组织参观交通安全事故图片，同时安全专员对各车间的安全情况进行不定期的检查，对出现的异常情况进行及时的处理。